Из Кишинева в Устию и обратно. Как выпускница вуза открыла сельскую мастерскую и завоевала столицу

Швейную мастерскую в родном селе Устия Дубоссарского района Марина Андреева открыла почти сразу после окончания Экономической академии. С деньгами помогла программа ЕС ПРООН «Поддержка мер по укреплению доверия».NM рассказывает, как за четыре года сельское предприятие заняло свою нишу на рынке, открыло офис в Кишиневе, обросло постоянными заказчиками и увеличило число сотрудников до 15 человек.

Как все получилось

В 2013 году Марина Андреева окончила Экономическую академию. Тогда же, узнав об объявленном ПРООН конкурсе в рамках программы «Поддержка мер по укреплению доверия», отправила на конкурс свой проект и выиграла грант €15 тыс.На эти деньги Марина купила оборудование для швейной мастерской, которую решила открыть в родном селе Устия, оформила необходимые документы и сделала ремонт в помещении для мастерской.

Работать ее предприятие начало летом 2014 года. Год спустя, в 2015, Марина открыла офис в Кишиневе. «Сейчас у нас в среднем около 30 заказов в месяц. Сотрудничаем как с частными, так и с государственными учреждениями. Производим около 800 изделий в месяц — рабочие комбинезоны, брюки, куртки и др. После открытия офиса в Кишиневе стали более тесно сотрудничать с партнерами, у которых закупаем головные уборы (шапки, фуражки и др.), обувь, перчатки, которыми дополняем изготовленную нами спецодежду», — рассказала Марина.

В 2018 году ее мастерская получила еще один грант —€6 тыс. от Организации по развитию сектора малых и средних предприятий. Эти деньги предпринимательница решила вложить в создание сайта для продвижения своего предприятия. Маринаубеждена, что ключ к успеху — в упорной работе и в смелости, необходимой для того, чтобы выдержать конкуренцию.

«В начале было трудновато. Клиенты относились с некоторым недоверием — я была новичком на рынке, к тому же некоторых смущала моя молодость. Надо быть смелым, на деле доказывать, что ты знаешь, чего хочешь, проявить себя и выдержать конкуренцию. Постепенно мы сумели завоевать доверие клиентов, и сегодня у нас своя ниша на рынке»,— поделилась Марина.

Как сельская мастерская помогает вернуть домой мигрантов

Наталья Танасьева, одна из работниц швейной мастерской, рассказала, что несколько лет проработала за рубежом, а когда Марина открыла мастерскую, решила остаться дома, рядом с ребенком и семьей, хотя зарплата здесь ниже. «Я три года проработала в Италии вместе смужем. С психологической точки зрения там сложно — что бы ты ни делал, тебя все равно воспринимают как чужака, и разлука с ребенком очень болезненна. Здесь же я занимаюсь тем, что мне нравится (Наталья швея по профессии. —NM), но главное — я рядом с ребенком и родителями», — рассказала Наталья.

Мать Марины Андреевой Нонна, которая работает администратором на предприятии дочери, считает, что подобные предприятия могли бы уменьшить миграцию. «Когда Марина открыла мастерскую, я не имела никакого представления о том, как вести дела, и как можно развивать предприятие. Постепенно освоилась, включилась в работу, и теперь мы взаимно поддерживаем друг друга, в том числе, идеями», — поделилась Нонна Андреева.

Еще одна швея, Елена Моисей, рассказала, что проработала несколько лет на кишиневской фабрике «Ионел». Решила работать в мастерской Марины, потому что это ближе к дому, и она может проводить больше времени с ребенком.

Обрадовалась открытию в Устии швейной мастерской и Ирина Платон-Бузган, которая тоже несколько лет проработала в кишиневском ателье по пошиву одежды. «Если бы власти больше инвестировали в такие предприятия, способствуя созданию рабочих мест, родители не оставляли бы детей, уезжая на заработки  за границу», — считает Ирина.

Результаты работы программы

Менеджер проектовЕС-ПРООН Максим Катаранчук рассказал NM, что программа «Поддержка мер по укреплению доверия» стартовала в 2009 году. «В рамках программы была и субпрограмма "Гранты для молодежи". На первом этапе она позволила получить гранты 10 предприятиям на правом берегу Днестра и 30 —на левом берегу. Общая сумма грантов составила €880 тыс. А на втором этапе €675 тыс. распределили между 15 предприятиям с правобережья и 16 с левобережья Днестра», — рассказал Катаранчук.

Он добавил, что программа «Поддержка мер по укреплению доверия» включает несколько сфер развития. Например, третий этап программы был направлен на развитие бизнес-среды и поддержку гражданского общества. «В 2019 году стартовал пятый этап программы, в рамках которого ЕС будет финансировать проекты развития бизнес-среды, поддержки сообществ и культурного наследия. Например, речь идет о таких объектах как Кишиневский цирк и Бендерская крепость. Бюджет этого этапа программы, по словам Катарнчука, составляет €9,4 млн.

Бенефициарами программы «Поддержка мер по укреплению доверия» уже стали более 23 тыс. человек (51% — женщины), а свыше 200 тыс. граждан с обоих берегов Днестра повысили свой уровень жизни, благодаря реализованным инициативам.

Светлана Коробчану

Статья публикуется в рамках проекта «Информационная кампания в регионах Молдовы о демократической ситуации и помощи ЕС в развитии страны», который реализуется на национальной платформе «Форума гражданского общества Восточного партнерства». Проект реализует Ассоциацией независимой прессы (API) в партнерстве с Национальным центром окружающей среды и Национальным советом молодежи Молдовы при финансовой поддержке Европейского союза.За содержание статьи отвечают исключительно API, статья не обязательно отражает позицию Европейского союза.

Партнерские ссылки