Balcan Pharmaceuticals

Balkan Pharmaceuticals открыла в Молдове крупнейшую в Восточной Европе фабрику по производству лекарств


Фармацевтическая компания Balkan Pharmaceuticals открыла в Молдове вторую фабрику по производству лекарств — одну из крупнейших в Восточной Европе. Balkan Pharmaceuticals специализируется на производстве противоопухолевых препаратов и лекарств общего профиля. Благодаря новому производству в Молдове компания обещает обеспечить местных потребителей качественными и недорогими лекарствами, а также экспортировать продукцию в страны СНГ и ЕС.

20 октября в пригороде Кишинева, Сынжере, состоялось открытие новой фармацевтической фабрики компании Balkan Pharmaceuticals. Фабрика занимает здание площадью 10 тыс. кв. м, расположенное на 2,5 га. Это совершенно новое, построенное по международным стандартам и с соблюдением правил GMP (системы норм, правил и указаний в отношении производства лекарственных средств и медицинских устройств) производство медицинских препаратов, которое состоит из четырех производственных линий. На двух будут производить цитостатики — противоопухолевые препараты, а еще на двух —медикаменты общего профиля  для лечения сердечнососудистых, грибковых, желудочно-кишечных и других заболеваний.

Представлявший новое предприятие исполнительный директор Balkan Pharmaceuticals Василе Казаку рассказал, что строительство фабрики длилось пять лет, и за это время было вложено более 30 млн евро в виде инвестиций со стороны румынских владельцев компании. По его мнению, эти инвестиции позволят обеспечить всех граждан качественными лекарствами по доступным ценам. «Учитывая, что доля местных препаратов в Молдове составляет всего 8%, а зависимость от импорта лекарств очень высока, подобное производство сможет повысить фармацевтическую безопасность страны», — подчеркнул Казаку. По его словам, привезенное из Европы оборудование способно производить «фантастические объемы» — до 50 тыс. пастилок и до 250 тыс. флаконов в час.

Присутствовавший на открытии завода премьер-министр Павел Филип заявил, что новое производство воплотило в жизнь два основных приоритета его работы как премьера: увеличение внутреннего производства и привлечение инвестиций. Но самое главное, по словам Филипа, благодаря вложенным средствам в Молдове будет создано 400 хорошо оплачиваемых новых рабочих мест. «Это значит, что врачи и фармацевты, инженеры и программисты не уедут в поисках заработка за границу, а будут работать дома, рядом со своими детьми и престарелыми родителями», — сказал глава кабмина. Он заверил руководство Balkan Pharmaceuticals в том, что правительство будет надежным партнером компании, продолжая создавать благоприятный бизнес-климат в Молдове.

По мнению премьера, предыдущие правительства допускали ошибки, излишне регулируя фармацевтический рынок, и жестко его ограничивали, что привело к дефициту и подорожанию многих лекарств. «Реализация принятого в марте нынешнего года плана действий по решению этой проблемы уже начала приносить плоды, — пояснил Филип. — Упрощена регистрация лекарств, правительство внедрило льготы по уплате таможенных пошлин при импорте сырья для фармпроизводства, значительная часть медикаментов подешевела». В то же время он добавил, что правительство не должно бороться с ценами или тарифами, а стремиться к тому, чтобы доходы граждан позволяли им покупать необходимые лекарства.

Исполнительный директор Balkan Pharmaceuticals заверил премьера и гостей тожественного открытия фабрики в том, что компания на этом не остановится, и через год-два запустит линию по производству антибиотиков. Инвестиции в ее запуск составят 5-6 млн евро.

Отвечая на вопрос журналистов о том, почему было решено вложить такие серьезные средства в открытие фабрики именно в Молдове, Василе Казаку заявил, что одна из причин в том, что здесь много высококлассных фармацевтов и врачей, которым необходимы развитие и хорошая работа в своей стране, а Balkan Pharmaceuticals как раз нуждается в квалифицированных кадрах. Кроме того, по его словам, компания намерена экспортировать продукцию в страны СНГ и ЕС, поскольку после запуска завода изготовление лекарств вырастет в 10 раз по сравнению с объемами, которые сейчас производит небольшая фабрика в Кишиневе. Учитывая, что компания производит препараты для лечения онкобольных, а спрос на них растет, Balkan Pharmaceuticals сможет увеличить поставки, при этом значительно снизив цены, добавил представитель компании.

О том, что нужно развивать тенденцию роста объема румынских инвестиций в Молдову, говорил и посол Румынии в Молдове Даниэл Ионицэ. По его словам, он как глава диппредставительства приложит все усилия, чтобы увеличилось как число совместных молдавско-румынских предприятий, которых сегодня более 4,5 тысяч, так и их доходы, составляющие $1,4 млрд. Ионицэ также подчеркнул, что инвестиции не только укрепляют связи между странами, но и знчительно улучшают жизнь граждан Молдовы.

Компания Balkan Pharmaceuticals основана в 2006 году. За десять лет в ее портфолио уже более 130 наименований зарегистрированных лекарств, производимых в 250 формах и дозах. С 2010 года Balkan Pharmaceuticals активно участвует в профильных национальных программах, в которых выступает важным поставщиком компенсируемых медикаментов, а также лекарств по контрактам госзакупок.

Материал публикуется на коммерческой основе.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: