moldova.org

Содокладчики ПАСЕ обеспокоены судебными процессами против представителей оппозиции


Содокладчики мониторинговой комиссии Парламентской ассамблеи Совета Европы Валентина Лескай и Огмундур Йонассон по итогам своего визита в Молдову представили замечания и рекомендации в адрес молдавских властей. Об этом говорится в сообщении для прессы СЕ. Содокладчики обеспокоены уголовными делами, возбужденными в отношении оппозиционных активистов. Они обратили внимание на необходимость продолжить судебную реформу и восстановить доверие граждан к судам.

В итоговом документе содокладчики ПАСЕ обратили внимание, что судебные заседания по делу бывшего премьер-министра Владимира Филата проходили в закрытом режиме. Валентина Лескай и Огмундур Йонассон подчеркнули, что открытый судебный процесс — это не только уважение принципов Европейской конвенции по правам человека, но и необходимое условие для восстановления доверия граждан к работе системы юстиции.

Валентина Лескай и Огмундур Йонассон коснулись судебного процесса «группы Петренко». По словам содокладчиков ПАСЕ, они не получили исчерпывающих ответов от представителей властей, почему бывшему члену ПАСЕ Григорию Петренко запрещено покидать страну и участвовать в акциях протеста.

newsmaker.md/rus/novosti/sodokladchiki-pase-v-hode-vizita-v-moldovu-obsudyat-dela-filata-i-petrenko-25890

Содокладчики уверены, что необходимо выяснить, насколько пропорциональны и обоснованы ограничительные меры, установленные судом в отношении «группы Петренко». В заявлении содокладчиков говорится, что, «по сути дела, эти меры лишь ограничивают Петренко в реализации его политических прав».

«Мы опасаемся, что и эти, и другие ограничения, а также непредсказуемые судебные решения можно расценивать как политическое преследование», — отметили содокладчики ПАСЕ.

Также они выразили обеспокоенность арестом четверых активистов гражданской платформы «Достоинство и правда», которые 24 апреля  участвовали в Кишиневе в акции протеста. Задержанных обвиняют в организации массовых беспорядков.

Во время визита в Молдову содокладчики ПАСЕ обратили внимание на то, что в республике многие говорят «о захвате олигархами госинститутов». В этой связи содокладчики отметили, что у них есть опасения по поводу работы всей молдавской судебной системы, особенно по привлечению к ответственности судей. 

Есть замечания и в отношении свободы прессы. Совет Европы приветствовал принятие закона, который ограничивает концентрацию СМИ в руках одного собственника. Но вместе с тем в СЕ считают, что этот закон не будет работать — по меньшей мере до тех пор, пока не закончится срок действующих лицензий. По мнению содокладчиков, независимость прессы особо важна в свете предстоящих прямых президентских выборов.

Евродепутаты отметили и положительные тенденции. В частности, они приветствовали диалог между центральными властями и руководством Гагаузской автономии.

newsmaker.md/rus/novosti/po-itogam-vizita-v-tyurmu-pase-vyskazalo-nedovolstvo-usloviyami-soderzhaniya-filat-21207

Напомним, 27-29 июня содокладчики Парламентской ассамблеи Совета Европы по Молдове Валентина Лескай и Огмундур Йонассон побывали с рабочим визитом в РМ. Они встретились с президентом Николае Тимофти, спикером Андрианом Канду и премьером Павлом Филипом.

Они также побеседовали с вице-спикером Лилианой Палихович, с другими членами делегации парламента в ПАСЕ, с руководством парламентских фракций, почетным председателем ДПМ Думитру Дьяковым, председателем ЛП Михаем Гимпу, председателем ПСРМ Игорем Додоном, председателем ПКРМ Владимиром Ворониным, а также с председателем ЛДПМ Виорелом Чиботару. 

Республика Молдова находится под мониторингом Парламентской ассамблеи Совета Европы с 1995 года.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: