instagram/Catalina Cazacu

„Eram șocată: trebuia să înscenez un sărut și o bătaie”. O actriță din Moldova s-a filmat în serialul britanic „Killing Eve”

Primul episod din cel de-al treilea sezon al serialului britanic „Killing Eve” a fost lansat la 12 aprilie. În noul sezon, actrița Cătălina Cazacu din Moldova a jucat rolul gimnastei Dașa, antrenoarea asasinei Villanelli. Ea a povestit pentru NM, cum a început să studieze arta actoricească la Londra, cum a ajuns în acest serial și cum a înregistrat în Moldova probele video, împreună cu mama sa.

„Reluam înregistrarea și filmam cum bat în pernă”

În anul 2014, am absolvit școala în Moldova și am depus cerere la Academia de Muzică și Artă Dramatică din Londra. Dar nu am reușit să ajung acolo. Atunci, am fost admisă la Facultatea Arta Actoricească de la Universitatea Staffordshire. Am învățat acolo un an și am încercat să mă înscriu la Școala de Actorie „East 15 Acting School”. M-am pregătit un an întreg de admitere și de data aceasta am reușit. Am studiat aici trei ani și am absolvit-o în vara anului trecut. De obicei, în toate școlile de artă, absolvenții montează spectacole la care sunt invitați reprezentanți ai mediului teatral și ai industriei cinematografice. Vin agenți și cei care se ocupă de castinguri. Dacă le placi, ei semnează un contract cu tine, îți reprezintă interesele și îți caută de lucru.

Eu am avut noroc, am semnat un contract cu un agent. Ea mi-a propus să particip la un casting pentru serialul „Killing Eve”. Am aflat despre aceasta în luna august, când eram acasă, în Moldova.

Catalina Cazacu

Castingul s-a desfășurat în felul următor: mi-au transmis un text și mi-au dat două-trei zile pentru a mă pregăti. Scena pe care trebuia s-o joc era deosebit de dificilă. La început, eram șocată: trebuia să înscenez un sărut și o bătaie.

Am instalat o cameră în fața mea, mama stătea în spatele meu și îmi citea textul. Bine că textul era în limba rusă: dacă ar fi fost în limba engleză, nu ar fi avut cine să mă ajute. Mama apropia camera de mine când trebuia să filmăm sărutul, apoi opream filmarea și ea îmi dădea repede perna. Reluam înregistrarea și noi filmam cum bat perna.

Nici nu știu cum de mi-a reușit, atât de simplu și interesant, încât lor [autorilor serialului] le-a plăcut. În general, îmi place să montez înregistrări video, așa că am adăugat acolo muzică, am schimbat culori, am adăugat umbre albastre pe ochi.

https://www.facebook.com/KillingEveBBCA/videos/158739735456675/UzpfSTE4MzIwNTE1NTY6MTAyMTM0MDU4MzM3NDAyNTk/?epa=SEARCH_BOX

„După audiții, trebuie să uiți de ele”

Cea de-a doua audiție, care s-a desfășurat la Londra, nu a fost necesară – m-au acceptat imediat pentru rol. Însă am aflat despre aceasta deja în luna octombrie, când am revenit la Londra. Vara, după ce am realizat video-ul, am decis că voi uita despre aceasta. Așa ni se spune: după ce transmiți înregistrarea ta sau ieși de la audiții, trebuie să uiți despre aceasta. Și eu am uitat. Și iată că peste o lună, m-a sunat agentul și mi-a spus că am primit rolul. Am început să plâng și am strigat de bucurie. Eram șocată, nu-mi venea să cred că mie mi se întâmplă toate acestea. Îmi place acest serial.

La început, îmi era teamă să mă filmez. Este primul meu proiect. Îmi doresc să fiu eu însămi, însă, când încerci să fii tu însăți, mereu glumești aiurea sau spui ceva și apoi regreți că nu ai tăcut. Până la urmă însă mi-a fost foarte ușor la filmări. Aveam niște parteneri de platou minunați, mă simțeam de parcă sunt parte a marii lor familii. Și pe platou, și în timpul repetițiilor, când noi învățam scenele cu bătăile și cum trebuie să cădem corect, mă simțeam de parcă suntem toți la același nivel. Toți sunt pasionați de ceea ce fac și aceasta motivează.

Într-o scenă în care împrăștii pudră pe față unui băiat, el a renunțat la dublor, voia să le facă singur pe toate. A fost nevoit să stea o jumătate de oră cu gura deschisă, până ce vor filma și vor face toate fotografiile. Iar în locul meu, trucurile de gimnastică le efectua dublorul, dar îmi doream să pot eu singură să fac așa ceva.

Mi-aș fi dorit să continuu să mă filmez, dar rolul meu în acest serial a fost doar în primul episod. Am jucat rolul gimnastei Dașa, în tinerețe. Actrița care joacă rolul Dașei la o vârstă înaintată, este un personaj mult mai important, interacționează cu eroina principală Villanelle. Rolul meu este o „flashback”, pentru a demonstra spectatorilor, cine este Dașa și de ce ea omoară.

„Am încercat să mă promovez singură”

Mulți știau că mă filmez într-un serial: și prietenii, și cunoștințele de la școală. De aceea nu voi spune că toți au început brusc să-mi scrie. Însă din cauza carantinei și a virusului, mi-am dat seama că deocamdată nu pot să particip la alte proiecte și să interacționez cu oamenii. Și unica platformă de promovare a rămas internetul. De aceea am încercat să mă promovez singură, cu ajutorul agentului meu. Astfel, le-am povestit oamenilor cine sunt și am format acest vârtej datorită căruia toți au început să-mi scrie și să mă felicite.

„Dacă ar fi s-o iau de la capăt, aș începe fără frică”

Părinții mei au venit la Londra să mă viziteze, însă când s-au început toate acestea și a fost anunțată carantina, am revenit acasă, în Moldova, cu primul avion. Pentru că și la Londra e groaznic.

Acum sunt acasă și încerc să mă ocup de dezvoltarea personală. Învăț ceea ce ar putea să-mi fie util în viitoarea carieră. Cred că la sfârșitul lunii mai sau în iunie, când nu va mai fi niciun pericol, mă voi întoarce la Londra.

Sper din toată inima că totul va fi bine și că acesta nu este sfârșitul, ci doar un început. Mă bucur că sunt acasă, în siguranță, iar ce va fi mai departe, depinde doar de mine. Și dacă ar fi s-o iau de la capăt, aș începe fără frică.

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

De la energie la digitalizare: cum funcționează infrastructura critică pentru afaceri în Republica Moldova

A doua vizită în teren din cadrul FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience a avut loc pe 1 octombrie, la Premier Energy, și a fost dedicată infrastructurii de care depinde funcționarea unui business modern.

În cadrul Moldova’s Energy and Critical Infrastructure in Practice, potențialii investitori au primit o imagine practică asupra mai multor domenii care funcționează împreună: piața energiei, rețeaua de distribuție, infrastructura telecom, reziliența cibernetică și finanțarea proiectelor de investiții.

Piața energiei se schimbă odată cu modelul investițional

Premier Energy a deschis discuția printr-o viziune a modului în care s-a schimbat arhitectura pieței energetice din Republica Moldova în ultimii ani. În 2020, 75% din energia electrică procurată provenea de la MGRES. În primele opt luni ale anului 2026, cea mai mare pondere a revenit deja importurilor din România prin Energocom, cu 46%, iar restul volumului a fost distribuit între mai multe surse.

În paralel, Republica Moldova avansează spre o integrare mai profundă cu piața europeană. După sincronizarea cu ENTSO-E în 2022, a început dezvoltarea pieței interne de energie, iar pentru 2028 este stabilit obiectivul de market coupling cu piața UE.

A crescut rapid și capacitatea de producere din surse regenerabile. Puterea instalată depășește deja 1,1 GW, iar aproximativ trei sferturi din această capacitate este solară.

Tocmai de aceea, următoarea etapă de investiții arată diferit. În anumite ore de vară, producția solară depășește deja capacitatea de absorbție a consumului intern. Tot mai multă importanță capătă energia eoliană, sistemele de stocare, capacitățile de echilibrare și flexibilitatea rețelei.

Rețeaua trebuie să țină pasul cu noua structură a energiei

Schimbarea pieței pune presiune și pe infrastructura de distribuție.

Premier Energy Distribution deservește aproximativ 965 de mii de puncte de consum, iar lungimea liniilor aeriene depășește 31 de mii de kilometri. În perioada 2000-2025, întreprinderile Premier Energy în Moldova au investit 407 milioane de euro în rețea, surse regenerabile și flexibilitate, dintre care 381 de milioane de euro au fost direcționate în rețeaua electrică.

Rezultatele se văd și în indicatorii operaționali. În 2025, pierderile de energie în rețea au fost de 6,95%, iar durata medie a întreruperilor imputabile operatorului a scăzut la 54 de minute per client pe an, cu 61% mai puțin decât în 2019.

Totuși, reziliența rețelei depinde tot mai mult și de modul în care aceasta este gestionată.

Managementul rețelei devine digital

SCADA, ADMS, GIS, echipele mobile de intervenție și controlul la distanță îi permit operatorului să vadă mai bine starea rețelei și să reacționeze mai rapid la schimbări și avarii. Premier Energy a rezumat această logică foarte simplu: see the network, control it remotely, act fast in the field, stay transparent.

Următoarea etapă include monitorizare prin satelit, utilizarea dronelor și a AI pentru identificarea defectelor, extinderea smart metering și dezvoltarea instrumentelor de gestionare a generării distribuite și a sistemelor de stocare. În prezent sunt instalate deja peste 25,3 mii de contoare inteligente, majoritatea citite de la distanță.

În același timp, la rețeaua Premier Energy Distribution sunt conectate aproximativ 522 MW de generare distribuită, iar proiectele cu avize valabile includ încă 291 MW de noi capacități RES și 571 MWh de battery storage.

Pentru un potențial investitor, întrebarea nu mai este doar dacă există o rețea. Contează unde există capacitate disponibilă, cum se realizează conectarea și dacă sistemul poate integra un nou proiect.

Telecomunicațiile au devenit parte din infrastructura critică

Orange Moldova a continuat discuția din perspectiva infrastructurii digitale.

Rețelele telecom susțin astăzi funcționarea băncilor, industriei, transportului, serviciilor publice, sistemului medical și serviciilor de urgență. O întrerupere de comunicații poate avea, prin urmare, efecte mult dincolo de sectorul telecom.

Dimensiunea infrastructurii existente este ilustrată și de experiența Orange Moldova. Compania este prezentă pe piață din 1998 și a investit aproximativ 632 de milioane de euro. Rețeaua de fibră acoperă circa 650 de mii de gospodării, echivalentul a 59% la nivel național.

Cu cât businessul depinde mai mult de 5G, IoT și servicii digitale, cu atât devine mai importantă reziliența. Unul dintre mesajele-cheie ale prezentării a fost formulat direct: security is not optional, it is essential for trust and resilience.

În această logică, cybersecurity devine parte a continuității operaționale, la fel ca alimentarea stabilă cu energie sau conectivitatea.

Infrastructura digitală devine parte din modul în care operează un business

Moldcell a completat perspectiva asupra infrastructurii critice prin experiența proprie de dezvoltare a soluțiilor pentru companii: de la conectivitate mobilă și fixă până la infrastructura digitală capabilă să susțină operațiuni distribuite și procese de business tot mai complexe.

Portofoliul Moldcell Business include soluții IoT, M2M, Fleet Management, Cloud Contact Centers, Cybersecurity, Hosting și Colocation, iar atenția acordată redundanței infrastructurii critice susține continuitatea și reziliența operațiunilor.

Pe masură ce tot mai multe servicii, dispozitive și procese devin conectate, Moldcell pune un accent tot mai mare pe încredere ca parte a infrastructurii digitale: securitate, identitate digitală, autentificare și protectia datelor. În acelasi timp, 5G și Private 5G extind posibilitățile pentru automatizare, aplicații conectate și operațiuni în timp real.

Pentru investitori, mesajul este unul practic: în Republica Moldova există deja infrastructură și soluțiile digitale pe care companiile își pot construi și scala operațiunile, iar Moldcell este parte activă din acest ecosistem.

Proiectele trebuie să aibă acces la finanțare

OTP Bank a adăugat o altă dimensiune: capacitatea proiectului de a deveni finanțabil.

Puterea instalată în surse regenerabile a crescut de la aproximativ 77 MW în 2020 la circa 1 GW în 2025. Ritmul de creștere confirmă atractivitatea sectorului, însă nu orice proiect nou devine automat bancabil.

Pentru bancă, caracterul bancabil al unui proiect începe cu vizibilitatea asupra veniturilor viitoare și un cash-flow predictibil. Urmează experiența și profilul investitorului, participarea cu capital propriu, pregătirea tehnică, autorizațiile și fezabilitatea modelului de business.

Finanțarea nu se limitează la un credit investițional clasic. Băncile pot oferi suplimentar garanții și acreditive pentru a finanța achiziția de echipamente, credite pentru finanțarea TVA-ului și a unor necesități operaționale. De asemenea, au fost prezentate soluții de finanțări sindicalizate sau delocalizate – în cazul grupurilor bancare internaționale cu prezență în Moldova.

Un reper concret menționat în prezentare a fost că un proiect energetic de 40-50 MW poate găsi creditori în Republica Moldova.

În același timp, OTP Bank a formulat clar și unele limite ale unei eventuale finanțări: capitalul poate susține un proiect solid, dar nu poate compensa punctele slabe ale unui proiect insuficient pregăti, iar calitatea investitorilor rămâne un element-cheie in analiza de risc a proiectelor investiționale.

Fiabilitatea infrastructurii devine o condiție pentru creștere

După prezentări, discuția a trecut rapid la întrebări concrete de investiții. Participanții au fost interesați de mecanisme sandbox pentru soluții energetice inovatoare, finanțarea tehnologiilor cu un grad mai mare de risc, battery storage, smart metering, biogaz, standarde tehnice și posibilitatea dezvoltării producției locale de echipamente.

Un interes aparte a fost acordat sistemelor de stocare. Reprezentantul unui producător din Ungaria a propus ca Republica Moldova să fie privită nu doar ca piață pentru battery storage, ci și ca posibilă bază de producție sau asamblare pentru piețele din regiune. Reprezentanții sectorului energetic au subliniat că dezvoltarea rapidă a producției solare generează deja cerere pentru storage, wind și balancing capacity.

Discuția a demonstrat cât de rapid interesul pentru piață devine unul aplicat: ce tehnologie merită dezvoltată, cum se conectează la rețea, ce standarde trebuie respectate și unde poate fi identificată finanțarea.

Vizita s-a încheiat chiar în infrastructura Premier Energy. Participanții au avut ocazia să compare vechiul dispecerat, construit încă în perioada sovietică, cu centrul modern de control digital al rețelei.

Contrastul dintre cele două spații a continuat firesc discuția din sală. Se schimbă nu doar liniile, transformatoarele sau sursele de generare, ci și modul în care este operat sistemul: volumul de date disponibile, posibilitățile de control la distanță, viteza de reacție și coordonarea echipelor operaționale.

Pentru un potențial investitor, toate aceste elemente se întâlnesc în același proiect. Producția are nevoie de capacitate disponibilă și de o rețea fiabilă. Sistemele digitale au nevoie de conectivitate stabilă și protecția datelor. Un nou proiect energetic trebuie să poată fi integrat în sistem, iar modelul financiar trebuie să treacă evaluarea băncii.

Această interdependență este una dintre ideile centrale ale FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience: să arate cum infrastructura energetică, digitală și financiară funcționează împreună în condițiile reale de business din Republica Moldova.

Nu mai sunt articole de afișat.
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

x
x

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: