Se clatină fotoliul lui Dodon? Liderul PSRM susține că „unii colegi” ar vrea preluarea conducerii formațiunii

Liderul Partidului Socialiștilor din Republica Moldova, Igor Dodon, susține că în interiorul formațiunii există încercări de a-l înlătura de la conducere, iar unii membri ar spera chiar la condamnarea sa la închisoare pentru a prelua controlul. Declarațiile au fost făcute pe 2 martie, în cadrul unei emisiuni la TVC21, la o zi după ce colega sa de partid, Olga Cebotari, a dezvăluit că a cerut schimbări în conducerea formațiunii, într-un interviu pentru redacția Cu Sens. Dodon a respins orice astfel de scenariu, reamintind că următorul congres al partidului va avea loc abia peste 2,5-3 ani și a precizat că înlăturarea sa din fruntea PSRM, până atunci, nu are șanse.

„Desigur, există astfel de opinii. Sunt unii care speră că voi pleca, pentru a prelua partidul. Sunt unii care speră că voi fi condamnat în dosare penale. Cred că nu există nicio șansă. Dar sunt unii care speră că Dodon va fi condamnat și atunci vor putea prelua puterea în partid, pentru că altfel nu se poate. Congresul nostru va avea loc peste 2,5-3 ani. Este clar că nu există nicio șansă prin alte scenarii. Sunt convins că vom da dovadă de înțelepciune, ca cel mai puternic partid de opoziție, și vom deveni motorul unui proces de unificare, poate chiar sub un alt nume”, a declarat Dodon.

Liderul socialiștilor a comentat și declarațiile colegei sale de partid, fosta viceprim-ministră pentru reintegrare în guvernul Chicu, Olga Cebotari, care ceruse schimbări în conducerea PSRM. Dodon i-a răspuns cu ironie: „Olea, ferește-te de dorințele tale, pentru că nu dea Domnul să ți se împlinească. Am trecut prin diferite etape și vom trece și peste aceasta.”

Liderul socialiștilor a mai precizat că nu intenționează să se retragă din politică în următorii 9-10 ani, însă a subliniat că știe când e momentul potrivit să pleci.

„În politică există trei etape pentru orice politician de succes: să obții ceva, să te menții și să pleci la timp. Noi am rezistat 15 ani. Să pleci la timp. Ca să nu fii scos. Pe stradă, prin incendierea clădirilor și așa mai departe. Ei bine, eu înțeleg foarte bine acest lucru. Și vreau să le spun clar oponenților mei și prietenilor din interior — în următorii 10 ani nu mă gândesc la pensie politică. Nu spun că voi candida la toate alegerile prezidențiale, am fost deja președinte. Dar pentru binele comun, vom da dovadă de înțelepciune politică pentru a ne uni„, a spus Dodon.

Dodon a revenit asupra subiectului și într-o postare pe Telegram, unde a recunoscut că în partid pot exista opinii diferite, însă a subliniat că prioritatea este consolidarea forțelor stângii pentru a face față partidului de guvernare.

„Da, în interiorul partidului pot exista opinii și discuții diferite — este normal pentru o echipă puternică. Dar sunt convins că suntem capabili să rezolvăm divergențele, să ne consolidăm și să mergem mai departe împreună. Astăzi este deosebit de important să unim flancul stâng și să acționăm ca un front unit împotriva PAS”, a scris Dodon pe Telegram.

NewsMaker a solicitat un comentariu de la deputata PSRM, Olga Cebotari, însă la momentul publicării materialului, aceasta nu ne-a răspuns.

Cebotari: Este nevoie de schimbări, în politică nu poate fi totul despre Dodon ori Sandu

Pe 1 martie, într-un interviu pentru redacția Cu Sens, deputata Olga Cebotari se declarase una dintre vocile critice din interiorul PSRM, afirmând că partidul ar fi obținut rezultate mai bune la alegeri dacă mergea separat. Parlamentara susține că sunt necesare schimbări în conducere și că e timpul să fie aduși oameni noi, în locul celor care ocupă funcții de 15 ani.

„Eu sunt mai diferită, am poziții mai critice, inclusiv în Comitetul Executiv, eu nu am să neg de multe ori, eu pot să nu fiu de acord cu multe decizii. Sau inclusiv ce ține de cadrele de partid, eu tot timpul sunt mai dură în plan că eu consider trebuie să facem schimbări, trebuie să aducem oameni noi, nu să ținem pe cei care stau deja de 15 ani în funcții. Cred că faptul că noi am mers la alegerile prezidențiale cu un alt candidat, la fel, vorbește despre faptul că trebuie să fie anumite schimbări și domnul Dodon cred că a înțeles singur acest lucru, pentru că nu poate să fie în politica moldovenească totul doar despre Dodon și Maia Sandu”, a menționat parlamentara.

Amintim că Igor Dodon conduce PSRM din 2011, când a preluat șefia formațiunii, cu o întrerupere în perioada 2016-2020, când și-a suspendat calitatea de lider pentru a ocupa funcția de președinte al țării. În decembrie 2021, congresul PSRM a votat un nou statut, desființând funcția de președinte și alegându-l pe Dodon președinte de onoare. El a revenit la conducerea efectivă în aprilie 2023, când a preluat funcția de secretar executiv, înlocuindu-l pe Vlad Bătrîncea. Pe 23 martie 2024, un congres extraordinar l-a ales cu vot unanim președinte al PSRM, funcție reintrodusă special în statutul partidului.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

De la Țările Baltice la Moldova: cum construiește Aventus Group o platformă fintech internațională

În ultimii ani, țările baltice au devenit un punct important de creștere pentru fintech-ul european. Infrastructura digitală dezvoltată, cadrul de reglementare flexibil și baza tehnologică solidă au permis companiilor din Lituania, Letonia și Estonia să se extindă mult dincolo de piețele interne.

Una dintre aceste companii este Aventus Group, fondată în anul 2009. Astăzi, grupul activează în 20 de țări de pe patru continente. În Republica Moldova, activitatea este desfășurată prin Aventus Finance, sub brandurile Credit7 și Credit365. Evoluția companiei demonstrează că un model fintech construit pe tehnologie solidă și disciplină managerială poate asigura creștere chiar și într-un context economic instabil.

Tehnologia ca punct de sprijin

„Aventus Group a fost creată într-o perioadă în care piața financiară resimțea consecințele crizei din 2008. Pentru o companie nouă, acest context a reprezentat o oportunitate de a construi un model fără procese învechite”, afirmă Andrejus Trofimovas, CEO al Aventus Group.

Încă de la început, tehnologia a stat la baza modelului de business, nu a fost doar un instrument de suport. Fără a se baza pe soluții externe, grupul a investit în propria infrastructură IT, a format echipe interne de dezvoltare și a construit o arhitectură tehnologică centralizată.

Această abordare a permis automatizarea evaluării cererilor, standardizarea managementului riscului și asigurarea unei experiențe unitare pentru clienți pe diferite piețe. Extinderea a fost o consecință logică a modelului, nu o sursă de complexitate suplimentară.

Potrivit lui Andrejus Trofimovas, autonomia tehnologică a devenit o condiție pentru creșterea internațională.

„Dacă o companie intenționează să activeze în mai multe jurisdicții, are nevoie de un sistem scalabil și de standarde uniforme. Tehnologia ne permite să menținem controlul și să asigurăm un nivel comparabil de calitate pe toate piețele.”

Când tehnologia devine serviciu

În Moldova, Aventus Group este reprezentată prin Aventus Finance, care activează sub brandurile Credit7 și Credit365. Principiile de lucru, de la evaluarea cererilor până la gestionarea riscurilor, sunt construite în cadrul modelului unic al grupului, dar sunt aplicate ținând cont de legislația Republicii Moldova și de particularitățile pieței locale.

În ultimii trei ani, baza de clienți unici ai companiei din Moldova a crescut cu peste 36 de mii și depășește în prezent 90 de mii. Numărul total al cererilor depuse a depășit 200 de mii, însă nu toate sunt aprobate – fiecare solicitare este analizată în cadrul sistemului intern de evaluare a riscurilor. Această dinamică reflectă extinderea segmentului digital, concomitent cu menținerea unei abordări prudente în procesul decizional.

În 2025, în Moldova au intrat în vigoare cerințe mai stricte privind creditarea responsabilă și procedurile de identificare electronică. Pentru companie, aceasta a reprezentat o etapă logică în evoluția pieței: standardele interne de scoring și verificare a clienților aplicate la nivel de grup prevedeau deja parametri mai stricți. Prin urmare, adaptarea la noile cerințe a avut loc în cadrul modelului de bază existent.

În paralel, se schimbă și formatul de interacțiune cu clienții. Dacă anterior compania opera prin 18 puncte offline, astăzi numărul acestora s-a redus la 8, în timp ce majoritatea operațiunilor se mută treptat în online. Această tranziție reflectă nu doar optimizarea internă, ci și o transformare mai amplă a pieței – accelerarea proceselor digitale și schimbarea obiceiurilor consumatorilor.

Potrivit directorului general al companiei din Moldova, Roman Guțu, esențial rămâne nivelul de încredere și claritatea produsului.

„Pentru client sunt importante condițiile transparente și predictibilitatea. Formatul online permite obținerea rapidă a unei decizii, însă produsul financiar trebuie să rămână gestionabil și ușor de înțeles.”

De la un proiect regional la o structură internațională

Astăzi, în cadrul Aventus Group activează peste 4 500 de specialiști. De la înființare, companiile din grup au acordat credite în valoare de aproape 7 miliarde de euro.

La sfârșitul anului 2025, profitul net a fost de 95,67 milioane de euro. În același an au fost acordate credite noi în valoare de aproximativ 1,3 miliarde de euro, iar portofoliul total de credite a atins 346,84 milioane de euro. Capitalurile proprii au crescut până la 225,68 milioane de euro.

În 2025, grupul a redus raportul datorie și capital propriu sub nivelul de 20%, semnificativ mai mic decât media din industrie.

Potrivit lui Andrejus Trofimovas această evoluție reflectă stabilitatea companiei și capacitatea acesteia de a se extinde.

„Anul 2025 a fost pentru Aventus Group un an al creșterii și extinderii. Companiile noastre de pe toate piețele au demonstrat rezultate operaționale solide. Ne-am extins prezența pe majoritatea piețelor unde activăm, am creat noi companii pentru finanțarea întreprinderilor locale și ne-am pregătit pentru o nouă etapă de expansiune internațională în 2026.”

Grupul se bazează pe echipe locale puternice, menținând în același timp un control centralizat asupra managementului riscurilor și strategiei. Acest model permite păstrarea standardelor uniforme chiar și în condițiile extinderii geografice.

Testul rezilienței

Andrejus Trofimovas recunoaște că războiul din Ucraina a reprezentat una dintre cele mai serioase provocări din istoria Aventus Group. Ucraina a fost o piață importantă pentru companie, iar consecințele conflictului au afectat atât activitatea operațională, cât și angajații.

În ciuda circumstanțelor dificile, companiile și-au continuat activitatea, adaptând procesele la noile condiții. După începutul invaziei la scară largă, a fost luată decizia de a înceta activitatea pe piața din Rusia.

Situația a confirmat, de asemenea, importanța strategică a diversificării geografice. Rezultatele obținute pe alte piețe au permis grupului să își mențină stabilitatea și să își onoreze obligațiile față de parteneri și investitori.

În același timp, componenta umanitară a fost consolidată. După februarie 2022, volumul ajutorului ne-militar acordat Ucrainei a fost de aproximativ 2 milioane de euro. Sprijinul a fost direcționat către persoane strămutate intern, familii vulnerabile, copii grav bolnavi și instituții medicale regionale.

Unul dintre proiecte a vizat sprijinirea evacuării locuitorilor din Mariupol în primele luni ale războiului. Prin intermediul inițiativelor caritabile partenere au fost finanțate autobuzele necesare pentru evacuarea persoanelor din orașul asediat. Această acțiune a devenit ulterior parte a unui program mai amplu de sprijin pentru cele mai vulnerabile categorii.

Experiența ultimilor ani a arătat că reziliența unei structuri internaționale nu este determinată doar de rezultatele financiare, ci și de capacitatea de a menține controlul operațional și responsabilitatea socială în perioade de criză. Pentru țările în care grupul este prezent, inclusiv Republica Moldova, aceasta înseamnă activitatea în cadrul unui model orientat nu doar spre creștere, ci și spre stabilitate pe termen lung.

Nu mai sunt articole de afișat.
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

x
x

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: