Industria tehnologiei evoluează într-un ritm rapid, însă femeile continuă să fie subreprezentate în pozițiile de conducere. În Republica Moldova, deși un număr tot mai mare de tinere aleg cariere în domeniul TIC, accesul la roluri de leadership rămâne o provocare. Pentru Shiro Theuri, Chief Technology Officer la Glovo, această realitate nu ține de lipsa talentului, ci de modul în care organizațiile aleg să îl dezvolte. „Dacă vrem să schimbăm industria, trebuie să tratăm dezvoltarea femeilor la fel cum tratăm orice obiectiv strategic printr-o abordare asumată, responsabilitate și acțiuni concrete.”
La nivel global, atât Forumul Economic Mondial, cât și Uniunea Internațională a Telecomunicațiilor subliniază faptul că reprezentarea acestora în pozițiile de conducere rămâne semnificativ mai redusă decât prezența femeilor în rolurile de la începutul carierei. Acest lucru demonstrează că vorbim despre o provocare structurală, și nu despre una individuală.
În domeniul tehnologiei, tratăm adesea „scalarea” ca pe o provocare pur tehnică, concentrându-ne asupra latenței sistemelor, arhitecturii datelor și sincronizării piețelor. Însă, după ce a construit și coordonat echipe globale de inginerie formate din peste 400 de ingineri, Shiro a învățat că cea mai complexă arhitectură nu este cea software, ci echipele și oamenii care fac posibilă funcționarea acesteia.
Această realitate nu ține de lipsa talentului, ci de modul în care organizațiile aleg să creeze oportunități pentru viitorii lideri. Depășirea unei susțineri pasive înseamnă trecerea către o formă de sprijin activ și susținere profesională, orientată spre rezultate, iar Shiro aplică direct această abordare. Ea își propune să mentorizeze personal cel puțin două femei în orice moment, asigurându-se astfel încât potențialul lor să se concretizeze prin acces real la poziții în care pot influența deciziile.
De la mentorat la sprijin activ și consecvent
În multe organizații, vizibilitatea influențează oportunitățile, iar femeile au adesea mai puține șanse de a lucra la proiecte cu impact major la începutul carierei, în special în culturile de tip „mișcă-te rapid și sparge lucrurile”, unde se presupune că leadershipul apare în mod natural pentru cei care se fac cel mai mult auziți. De aceea, mentoratul, de unul singur, nu este suficient. „Există o diferență între un mentor și un aliat. Un mentor vorbește cu tine. Un aliat vorbește despre tine în încăperile în care se iau deciziile.”
La Glovo, dezvoltarea liderilor se bazează pe acest principiu al susținerii active și asumate, prin intermediul a trei piloni esențiali:
Dezvoltare profesională structurată. Programe precum LeaderSHE, inițiativa corporativă internă a Glovo, înlocuiesc discuțiile informale la o cafea cu dezvoltarea riguroasă a competențelor, oferind femeilor acces direct la lideri seniori și obiective clare de dezvoltare. Astfel, se reduce dependența de principiul „pe cine cunoști” și se pune accentul pe „ce responsabilități ești pregătită să îți asumi”.
Autonomia și asumarea responsabilității ca parte a culturii organizaționale. Femeile sunt încurajate să privească dincolo de implementare. Atunci când un inginer își asumă responsabilitatea pentru impactul și rezultatele muncii sale în diferite culturi și contexte operaționale, acesta își dezvoltă reziliența și abilitățile de luare a deciziilor necesare pentru un rol de leadership.
Oportunități de dezvoltare. Una dintre cele mai mari bariere pentru femei este lipsa accesului timpuriu la inițiative interfuncționale. Femeile trebuie plasate în mod intenționat în roluri care implică atât tehnologia, cât și dezvoltarea produsului și operațiunile. Nu poți conduce o companie dacă ai cunoscut-o doar din spatele unui ecran și al unui editor de cod.
Relevanța pentru ecosistemul tech din Moldova
Pentru ecosistemul tehnologic în creștere din Moldova, aceste lecții sunt deosebit de relevante. Pe măsură ce sectorul continuă să se extindă, atenția trebuie să se mute de la dezvoltarea talentelor către dezvoltarea liderilor. Datele și studiile internaționale arată în mod repetat că echipele de conducere diverse generează un nivel mai ridicat de inovare și rezultate de business mai bune.
Pentru tinerele care își încep cariera, sfatul lui Shiro Theuri este clar: nu vă feriți de provocările complexe. Căutați rolurile care vă provoacă să vă depășiți nivelul actual de experiență, vă scot din zona de confort și proiectele care par puțin peste nivelul vostru actual – acestea sunt, adesea, cele care vă accelerează cel mai mult dezvoltarea. Într-o industrie definită de schimbare constantă, competențele tehnice sunt doar fundamentul. Curiozitatea, adaptabilitatea și învățarea continuă sunt cele care formează adevărații lideri.
Un apel la acțiune pentru managerii de top din industria tech
În cele din urmă, reducerea decalajului de gen necesită o schimbare fundamentală în modul în care acționează liderii din industria tehnologiei. Shiro le adresează un apel direct colegilor săi CTO și liderilor din domeniul ingineriei din întreaga lume.
„Decalajul de gen din domeniul tehnologiei nu este o problemă legată de numărul de persoane care intră în industrie, ci una structurală. Trebuie să depășim ideea de «susținere» și să trecem la «intenție». Atunci când tratăm împuternicirea ca pe un principiu esențial al ingineriei – creând condiții pentru dezvoltare, eliminând blocajele și identificând propriile prejudecăți – nu construim doar echipe mai bune. Construim o industrie mai rezilientă, mai inovatoare și mai performantă. Viitorul tehnologiei nu este scris doar în cod. Este scris în oportunitățile pe care avem curajul să le creăm astăzi.”
Despre autoare
Shiro Theuri este un lider în domeniul ingineriei originar din Kenya și Chief Technology Officer la Glovo. A fost numită CTO în mai 2024, după ce s-a alăturat companiei în 2022 în calitate de Senior Director of Engineering în Barcelona, Spania. În rolul său actual, Shiro coordonează strategia globală de tehnologie a Glovo, stimulând inovația și dezvoltarea produselor pentru a îmbunătăți experiența pe platformă pentru clienți, curieri și parteneri din cele 22 de piețe în care compania este prezentă.
Shiro deține diplome în Informatică și Ingineria Software și este recunoscută pe scară largă pentru angajamentul său față de inovație, diversitate și mentorat, contribuind la dezvoltarea unor echipe performante într-o industrie extrem de competitivă și aflată într-o continuă evoluție.
Despre Glovo
Glovo este o platformă tehnologică de referință care conectează clienții, comercianții și curierii, oferind servicii multicategorie la cerere de la restaurante locale, magazine alimentare și supermarketuri, precum și magazine de retail. În calitate de pionier al Quick Commerce, noua generație a comerțului electronic, viziunea Glovo este de a construi cea mai mare platformă online care să ofere tuturor acces la orice din orașul lor în doar câteva minute. Fondată în 2015, în Barcelona, compania operează în 22 de țări din Europa, Asia Centrală și Africa. Pentru mai multe informații despre Glovo, vizitați https://about.glovoapp.com/
