(ФОТО) Как в европейских городах. Какими будут дуплексы в Satul German: внешний вид и интерьер

Люди, которые хотят переехать в дома-дуплексы в пригородах Кишинева, сталкиваются со множеством проблем. Плохие дороги, изношенный водопровод и канализация, угнетающий вид из окон, отсутствие рядом школы, детского сада, больницы и никаких перспектив развития населенного пункта – все это отбивает желание переехать в пригород. 

Но с началом строительства Satului German, нового городка на выезде из Кишинева, идея купить дуплекс в тихом районе снова стала актуальной для многих столичных семей. Satului German строится с нуля по модели европейских пригородов: с современной инфраструктурой и всем необходимым в шаговой доступности от дома. 

Один из самых востребованных типов домов в Satului German – дуплекс площадью 128,46 м².

Первый этаж
Второй этаж

В дуплексах – плоские крыши, на которые можно установить солнечные батареи. Все дома в Satul German спроектированы по самым строгим европейским стандартам энергоэффективности. Половина потребности в электроэнергии здесь будет покрываться за счет солнечных батарей.

Вся инфраструктура в Satul German строится с нуля. Здесь тянут новые провода и прокладывают новые трубы, без подключения к изношенной системе. Все инженерные сети проходят под землей. 

Снаружи стены дуплексов будут отделаны штукатуркой, алюминиевыми фасадными ламелями (под дерево или керамику) и керамогранитом на оцинкованном каркасе (вентилируемый фасад). 

Таким же стильным будет интерьер дуплексов. Для этого типа домов в Satul German разработали особый дизайн-проект.

В домах установят двери и фасадные окна из алюминиевого или ПВХ-профиля с теплоэффективным двойным остеклением, а в гостиной, кухне и ванной будут теплые полы.

В Satul German будет детский сад на 300 детей с соляной комнатой, бассейном и игровыми площадками для каждой группы. Также здесь будет школа, рассчитанная на тысячу учеников, с плавательным бассейном, центром творчества, спортивными площадками и пр. 

Светлые комнаты с большими окнами

Жителям нового района не придется ездить в город за покупками, медицинскими или банковскими услугами, на занятия спортом и т.д. В Satul German все будет рядом с домом – торговый центр площадью 4000 м², фитнес-центр с двумя полуолимпийскими бассейнами для взрослых и детей, спа, массажными кабинетами и кафе. Также здесь будет современная больница, отель, бизнес-центр, банк, аптека и др. 

Больница
Фитнес-центр
Школа и детский сад
Торговый центр

Проект пригорода включает широкие бульвары, достаточное число парковочных мест, велодорожки, зеленые зоны для прогулок и развлечений, большой фонтан, рынок экопродуктов местного производства и др.

Центральная улица

Satul German – крупнейший урбанистический проект в Молдове за последние 30 лет. Инициатор проекта – предприниматель Чеслав Чухрий. Городок строят с нуля на площади 800 тысяч квадратных метров на выезде из столицы, недалеко от аэропорта. Здесь будет всего 38 домов высотой до пяти этажей и 800 вилл, рассчитанных на 5000 жителей. Подробности о проекте, типах жилья и предложениях можно узнать в департаменте продаж: +373 22 99 11 11, +373 78 99 22 11, email — [email protected].

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

4
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Tudor Mardei | NewsMaker

Усатый выдвинул два требования после консультаций с кандидатом на пост премьер-министра

Лидер «Нашей партии» Ренато Усатый после консультации с кандидатом в премьер-министры Александром Мунтяну 29 октября заявил, что у его фракции есть два требования. Первое — сформировать рабочую группу для разработки «общенациональной программы управления страной», в которую войдут парламентские и внепарламентские партии. Второе — отложить голосование об утверждении нового правительства.

По словам Усатого, его команда изучила программу будущего правительства и выявила в ней «много уязвимых мест».

«Не указаны общие расходы, источники финансирования, […] мы не увидели антикоррупционные механизмы. Не говоря уже о том, что этой программе много уязвимым мест. […] Мы видели, что в ней сделан акцент на софинансировании проектов на местном уровне. Откуда местные власти возьмут столько денег? […] Нет ничего о внешних потрясениях: энергетике, региональной безопасности, миграции»«, — заявил Усатый.

«Наша партия» выдвинула два требования. Первое — сформировать рабочую группу для разработки «общенациональной программы управления страной», в которую войдут парламентские и внепарламентские партии. Второе — отложить заседание парламента, на котором рассмотрят вопрос об утверждении правительства Мунтяну.

«Он сказал, что это временная программа. […] Я сказал ему: если фундамент построен неправильно, дом либо треснет, либо рухнет. Поэтому лучше отложить на неделю и обсудить, хотим ли мы работающую программу и правительство, поддерживаемое абсолютно всеми», — сказал Усатый.

***

Заседание парламента, на котором кандидат в премьер-министры Александр Мунтяну представит программу и запросит вотум доверия, назначено на 31 октября. Сегодня он проводит консультации с парламентскими фракциями. В 8:00 он встретился с депутатами из фракции «Демократия дома», в 9:00 — с представителями «Нашей партии», в 10:00 — с депутатами блока «Альтернатива». В 11:00 запланированы консультации с коммунистами, а в 13:00 — с социалистами, в 14:00 — с правящей партией PAS.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Știri similare

Бывший глава МВД прошел в парламент по спискам Патриотического блока: «Для меня это новый этап ответственности»

Бывший министр внутренних дел Павел Войку сообщил 29 октября, что прошел в парламент по спискам Патриотического блока. Войку отметил, что пока занимает должность члена муниципального совета Бельц, но откажется от поста, чтобы стать депутатом. «Для меня это больше, чем просто новая должность. Это новый этап ответственности», — написал он в соцсетях.

Войку, состоящий в Партии социалистов (ПСРМ) поделился, что с ноября 2023 года состоит в мунсовете Бельц, но решил баллотироваться в парламент по спискам Патриотического блока. Теперь же социалист готов отказаться от должности мунсоветника в пользу кресла депутата. «Я решил продолжить борьбу на национальном уровне, в конструктивной оппозиции, защищая интересы народа и голос Бельц в парламенте», — заявил Войку, добавив, что «остается тем же человеком, полным решимости работать на благо Молдовы».

Напомним, Войку возглавлял министерство внутренних дел в правительстве Иона Кику. В декларации за 2024 год Войку указал пенсию более 118 тыс. леев, пять земельных участков шесть объектов недвижимости, а также два автомобиля: BMW 2022 года и Audi 2017 года.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Молдавский финтех-прорыв: как Salt Edge становится первым единорогом страны в эпоху цифровой трансформации

Геополитическая ставка на инновации в сердце Восточной Европы. В мировой экономике, где цифровые активы становятся новой нефтью, а данные — новым золотом, небольшая восточноевропейская страна делает амбициозную ставку на технологическое будущее. Республика Молдова, традиционно воспринимавшаяся международными инвесторами как периферийный рынок с ограниченными возможностями, сегодня переписывает свою экономическую историю через призму финансовых технологий.

Эта трансформация происходит в критический момент глобальной экономической турбулентности. Центральные банки по всему миру борются с инфляционным давлением, геополитические разломы перестраивают традиционные цепочки поставок, а технологическая революция в финансовом секторе ускоряется экспоненциально.

В этом контексте история Salt Edge — молдавской компании, амбициозно нацелившейся на статус первого национального единорога, — представляет собой не просто корпоративный case study, а индикатор фундаментальных изменений в архитектуре глобальной финансовой системы.

Стратегическое видение: от потребителя к создателю

«Мы больше не хотим быть просто потребителями чужих технологических решений», — заявляет Дойна Нистор, вице-премьер и министр экономического развития и цифровизации Молдовы, в эксклюзивном интервью на полях седьмой конференции Fintech Moldova. — «Наша стратегическая цель — превратить Молдову в европейскую лабораторию быстрого прототипирования финансовых инноваций. Мы создаём экосистему, где идеи, рождающиеся в Кишинёве, могут масштабироваться на всю Европу и далее».

Эта амбиция может показаться нереалистичной для страны с ВВП в 14,5 млрд долларов (по данным МВФ за 2024 год), что составляет менее 0,1% мировой экономики. Однако именно малый размер внутреннего рынка парадоксальным образом становится конкурентным преимуществом: молдавские финтех-компании с самого начала вынуждены мыслить глобально, создавая продукты с международным потенциалом уже с первого дня существования.

«Посмотрите на наш Moldova Innovation Technology Park, — продолжает г-жа Нистор. — Тридцать финтех-компаний, работающих в рамках специального налогового режима, генерируют экспортную выручку, превышающую 200 млн евро в год. Это не просто цифры — это доказательство того, что мы можем конкурировать на глобальном уровне и Salt Edge — наш флагман: компания, которая уже сегодня обслуживает почти 5000 финансовых институтов в 44 странах мира».

Архитектура успеха: как Salt Edge переопределяет Open Banking

Salt Edge начала свой путь в 2013 году как типичный финтех-стартап с амбициозной идеей — создать универсальный мост между традиционными банками и новым поколением финансовых приложений. Сегодня компания превратилась в критически важный элемент инфраструктуры европейского Open Banking, обрабатывая миллионы транзакций ежедневно.

Гарри Галантер, CEO Salt Edge, объясняет философию компании через метафору энергетических ресурсов: «У Молдовы нет нефти, газа или урановых месторождений. Но у нас есть другой вид энергии — энергия интеллекта, талантов и креативного потенциала. Именно эта человеческая энергия позволила нам создать технологические решения, которыми сегодня пользуются крупнейшие банки Европы и мира. Мы не просто реагируем на рыночные тренды — мы их формируем».

Гарри Галантер, CEO Salt Edge

Технологический стек Salt Edge впечатляет своей комплексностью. Компания предлагает три ключевых продукта, каждый из которых решает фундаментальные задачи современной финансовой экосистемы:

Account Information Services (AIS) — технология, позволяющая получать доступ к банковским данным клиентов из более чем 5000 финансовых институтов через единый API. Это революция в скорости принятия кредитных решений, персонализации финансовых услуг и управлении личными финансами.

Payment Initiation Services (PIS) — система инициации платежей напрямую с банковских счетов, минуя традиционную карточную инфраструктуру. Снижение транзакционных издержек на 40–60% делает эту технологию критически важной для e-commerce и P2P-платежей.

Data Enrichment — использование машинного обучения для преобразования сырых банковских данных в actionable insights. Автоматическая категоризация расходов, идентификация мерчантов и предиктивная аналитика создают новую ценность из уже существующих данных.

Регуляторная революция: превращение compliance в конкурентное преимущество

«Финтех существует на пересечении двух мощных сил — инноваций и регулирования», — подчёркивает Галантер. — «Многие видят в этом противоречие, а мы — синергию. Правильное регулирование не душит инновации, оно создаёт доверие. А доверие — это фундамент финансовой системы».

Salt Edge превратила compliance в искусство. Компания не просто соответствует требованиям PSD2 (Второй директивы ЕС о платёжных услугах), но и помогает банкам достичь полного соответствия за 30 дней — в шесть раз быстрее среднерыночных показателей. Сертификация по стандартам ISO 27001 и PCI DSS Level 1 делает Salt Edge одной из самых надёжных платформ в европейском финтехе.

Дойна Нистор видит в этом модель для всей страны: «Мы активно работаем над созданием регуляторной среды, которая одновременно защищает потребителей и стимулирует инновации. Наша интеграция в SEPA с 6 октября 2025 года — не просто техническое достижение. Это сигнал международным инвесторам: Молдова играет по европейским правилам и готова к серьёзному бизнесу».

Министр особенно подчёркивает важность предстоящих изменений: «Мы берём на себя обязательство полностью имплементировать PSD3 — третью директиву о платёжных услугах — сразу после её принятия. Мы внедряем DORA — регулирование операционной устойчивости цифрового сектора. И мы обязуемся транспонировать EU AI Act до конца 2026 года. Это не просто следование европейским стандартам, а создание среды, где этичное использование искусственного интеллекта и больших данных становится конкурентным преимуществом».

Криптовалютная дилемма: между инновацией и регулированием

Одна из самых интригующих тем в молдавском финтехе — криптовалюты. Страна демонстрирует один из самых высоких уровней криптоадопции в Восточной Европе, однако регуляторная база остаётся неопределённой.

«Криптография — это perfect storm возможностей и рисков», — признаёт г-н Галантер. — «С одной стороны, у нас очень высокий уровень принятия криптовалют населением. С другой -отсутствие чётких правил создаёт серую зону, которая отпугивает институциональных инвесторов. Salt Edge обладает экспертизой для построения мостов между традиционными финансами и криптоэкосистемой, но нам нужна регуляторная ясность».

Г-жа Нистор подтверждает, что правительство активно работает над этим вопросом: «Мы не хотим упустить криптореволюцию, но и не можем позволить себе регуляторный вакуум. В течение 2026 года мы планируем представить комплексное законодательство по цифровым активам, гармонизированное с европейским регулированием MiCA. Наша цель — создать среду, где криптоинновации смогут процветать в рамках чётких правовых границ».

Sandbox как катализатор: создание экосистемы для экспериментов

Ключевым элементом стратегии правительства является создание регуляторной песочницы (sandbox) для финтех-компаний. «Это будет уникальная экосистема, где банки, стартапы и регуляторы смогут экспериментировать с новыми продуктами и бизнес-моделями в контролируемой среде», — объясняет Нистор. «Мы создаем пространство, где неудача — это не катастрофа, а ценный опыт. Где регуляторы учатся у инноваторов, а инноваторы понимают важность защиты потребителей».

Министр раскрывает амбициозные планы по финансированию: «Мы не просто создаем правила игры — мы вкладываем реальные деньги. Правительство готовит специальный фонд для финтех-стартапов объемом 50 миллионов евро на первом этапе. Более того, мы активно работаем с международными венчурными фондами, чтобы привлечь их в Молдову. Наша цель — создать не просто одного единорога в лице Salt Edge, а целое стадо единорогов к 2030 году».

Г-н Галантер видит в sandbox критически важный инструмент для следующего этапа роста: «Sandbox позволит нам тестировать продукты, которые сегодня находятся на грани существующего регулирования. Embedded finance, DeFi-интеграции, токенизация традиционных активов — все это требует новых подходов к регулированию, и sandbox даст нам пространство для экспериментов».

Путь к единорогу: метрики и милestones

Амбиция Salt Edge достичь оценки в миллиард долларов к 2030 году выглядит агрессивной, но не безосновательной. Компания демонстрирует впечатляющие метрики роста:

  • География присутствия: 44 страны, с планами экспансии в Азию и Латинскую Америку.
  • Клиентская база: 4943 финансовых институции, рост 40% год к году.
  • Обработка данных: более 500 миллионов транзакций ежемесячно.
  • Технологическая зрелость: 99.95% uptime, что превышает стандарты enterprise-уровня.

«Путь к статусу единорога — это не просто вопрос оценки», — подчеркивает г-н Галантер. «Это вопрос создания устойчивой ценности для глобального рынка. Мы фокусируемся на трех ключевых драйверах: географическая экспансия, углубление продуктовой линейки и стратегические партнерства с глобальными финансовыми институтами».

Г-жа Нистор добавляет макроэкономическую перспективу: «Salt Edge — это больше, чем просто компания для Молдовы. Это символ нашей экономической трансформации. Когда они достигнут статуса единорога — а я уверена, что это вопрос «когда», а не «если» — это изменит восприятие Молдовы на глобальных рынках капитала. Это откроет двери для следующего поколения молдавских предпринимателей».

Глобальный контекст: уроки для развивающихся рынков
История Salt Edge и молдавского финтеха предлагает важные уроки для других развивающихся экономик. В эпоху, когда традиционные пути индустриализации становятся все менее доступными из-за автоматизации и глобализации supply chains, цифровые услуги представляют собой уникальную возможность для экономического leapfrogging.

Молдавская модель демонстрирует несколько критических факторов успеха:

Регуляторная гибкость при сохранении стандартов: способность быстро адаптировать регулирование под новые технологии при одновременном соблюдении международных стандартов создает уникальное конкурентное преимущество.

Фокус на экспорте с первого дня: малый внутренний рынок заставляет компании думать глобально, что парадоксальным образом становится преимуществом в цифровую эпоху.

Государственно-частное партнерство: активная роль правительства в создании инфраструктуры и привлечении инвестиций критически важна для преодоления первоначальных барьеров.

Инвестиции в человеческий капитал: сильная техническая школа и фокус на STEM-образовании создают необходимую базу для технологического роста.

Вызовы на горизонте: навигация в турбулентном мире
Несмотря на оптимистичные прогнозы, путь Salt Edge к статусу единорога не будет простым. Компания и молдавская финтех-экосистема в целом сталкиваются с серьезными вызовами:

Геополитическая нестабильность: близость к зоне конфликта в Украине создает риски для инвесторов и может ограничить приток капитала.

Конкуренция за таланты: глобальный дефицит IT-специалистов означает, что Молдова должна конкурировать с более богатыми рынками за ключевые кадры.

Регуляторная фрагментация: несмотря на европейскую интеграцию, различия в имплементации директив между странами создают операционные сложности.

Технологические disruptions: появление квантовых вычислений, новых форм DeFi и CBDC (цифровых валют центральных банков) может фундаментально изменить ландшафт финтеха.

Г-н Галантер признает эти вызовы, но сохраняет оптимизм: «Каждый вызов — это замаскированная возможность. Геополитическая нестабильность заставляет нас строить более resilient системы. Конкуренция за таланты подталкивает к инновациям в корпоративной культуре и компенсационных пакетах. Регуляторная фрагментация создает нишу для компаний, способных navigating complexity. А технологические изменения — это наша стихия, мы живем изменениями».

Философия финансовой свободы: beyond технологии
В завершение нашего анализа важно вернуться к фундаментальному вопросу: что на самом деле строит Молдова через свою финтех-революцию?

«Финтех — это не просто о технологии», — говорит Дойна Нистор, — «Это о свободе. Свободе мгновенно отправить деньги семье в другую страну без драконовских комиссий. Свободе получить кредит на основе реальных данных, а не субъективной оценки банковского клерка. Свободе контролировать свои финансовые данные и решать, с кем ими делиться. Мы строим не просто технологическую инфраструктуру — мы строим новую парадигму взаимоотношений между гражданином, бизнесом и государством в финансовой сфере».

Эта философия резонирует с глобальными трендами демократизации финансов, но в молдавском контексте она приобретает особое значение. Для страны, где денежные переводы от работающих за границей граждан составляют около 15% ВВП, эффективная финансовая инфраструктура — это не роскошь, а необходимость.

«К 2030 году мы видим Молдову как полностью цифровое государство», — продолжает министр. «Государство, где каждая финансовая транзакция — от оплаты налогов до получения социальных выплат — происходит мгновенно, прозрачно и безопасно. Где малый бизнес имеет доступ к тем же финансовым инструментам, что и корпорации. Где финансовая инклюзия — не лозунг, а реальность для каждого гражданина».

Взгляд в будущее: Молдова как финтех-хаб Восточной Европы
Успех Salt Edge и развитие молдавской финтех-экосистемы происходят в критический момент для региона. По мере того как традиционные финансовые центры Западной Европы сталкиваются с регуляторной нагрузкой и устаревшими системами, появляется окно возможностей для новых игроков.

«Мы не стремимся стать новым Лондоном или Франкфуртом», — поясняет г-жа Нистор. «Наша амбиция — стать Сингапуром Восточной Европы. Компактный, эффективный, инновационный финансовый центр, связывающий Запад и Восток, традиционные финансы и крипто-экономику, устоявшихся игроков и прорывные стартапы».

Эта концепция подкрепляется конкретными шагами. Правительство планирует:

  • Создание специального финтех-квартала в Кишиневе с льготным налогообложением и современной инфраструктурой
  • Запуск программы «Финтех-резидентство» для привлечения международных предпринимателей
  • Развитие партнерств с ведущими университетами для создания специализированных финтех-программ
  • Организация ежегодного Eastern European Fintech Summit, позиционируемого как «Давос финтеха»

Г-н Галантер видит Salt Edge как катализатор этой трансформации: «Наш успех докажет, что в Молдове можно строить глобальные технологические компании. Мы уже видим, как наш пример вдохновляет новое поколение предпринимателей. Экосистема растет экспоненциально, и мы гордимся быть частью этого процесса».

Заключение: ставка на цифровое будущее
История Salt Edge и молдавского финтеха  это больше, чем корпоративная история успеха или национальная стратегия развития. Это пример того, как небольшая страна может найти свою нишу в глобальной экономике через комбинацию технологической экспертизы, регуляторной гибкости и стратегического видения.

В мире, где традиционные экономические модели все чаще дают сбои, где геополитическая турбулентность становится новой нормой, а технологические изменения ускоряются экспоненциально, молдавский эксперимент предлагает альтернативный путь развития. Путь, основанный не на эксплуатации природных ресурсов или дешевой рабочей силе, а на человеческом капитале и инновациях.

Сможет ли Salt Edge достичь заветного статуса единорога к 2030 году? Сможет ли Молдова трансформироваться в региональный финтех-хаб? Ответы на эти вопросы будут зависеть от множества факторов, многие из которых находятся вне контроля компании или правительства.

Но одно ясно уже сейчас: Молдова сделала свою ставку на цифровое будущее. И эта ставка, независимо от конечного результата, уже меняет траекторию развития страны, создавая новые возможности для целого поколения молдавских предпринимателей и технологических специалистов.

Как отмечает Дойна Нистор в заключение нашего разговора: «Мы не можем изменить нашу географию или историю. Но мы можем написать новую главу нашего будущего. И эта глава будет написана кодом, алгоритмами и инновациями. Salt Edge — это только начало. Лучшее еще впереди».

В эпоху, когда финансовые системы переживают фундаментальную трансформацию, когда границы между традиционными банками и технологическими компаниями размываются, а цифровые валюты бросают вызов самой природе денег, молдавский эксперимент заслуживает пристального внимания. Не только как инвестиционная возможность или технологический case study, но как модель адаптации к новой экономической реальности XXI века.

* Эта аналитическая статья основана на эксклюзивных интервью с Дойной Нистор, вице-премьером и министром экономического развития и цифровизации Республики Молдова, проведенных в рамках 7-й конференции Fintech Moldova в октябре 2025 года.

Tudor Mardei | NewsMaker

Чебан перед консультациями с кандидатом в премьеры Мунтяну: Призываю не быть марионеткой в руках власти

Мэр Кишинева Ион Чебан, возглавляющий партию MAN, прошедшую в парламент в составе блока «Альтернатива», 29 октября высказался по поводу программы правительства кандидата в премьер-министры Александра Мунтяну. Чебану программа не понравилась — он заявил, что это не более, чем предвыборные обещания, «без реальных шагов и сроков». При этом он призвал Мунтяну не становиться «марионеткой в руках власти» и стараться действовать самостоятельно.

Чебан опубликовал видео, в котором сообщил, что пришел в парламент на консультации кандидата в премьеры с парламентскими фракциями перед голосованием об утверждении нового правительства. Мэр Кишинева заявил, что изучил программу правительства, представленную Мунтяну, и счел ее «предвыборной программой».

«Это не похоже на программу правительства. Много красиво изложенных обещаний, без реальных действий и сроков, есть старые, так и не реализованные обещания, которые скопировали в новую программу из старой. Кроме того, я не увидел в программе конкретных шагов для улучшения жизни граждан, я говорю о зарплатах, пенсиях, рабочих местах, и других, важных для наших людей, вещах», — подчеркнул Чебан.

По поводу команды кандидата в премьеры Чебан заявил, что в ней «много профессионалов, но есть и люди, выдвижение которых вызывает вопросы». В заключение мэр столицы пожелал Мунтяну «не быть марионеткой в руках власти, не быть зависимым от тех, кто сейчас хочет назначить его на этот пост, и не стать мальчиком для битья, на которого свалят всю вину в случае кризиса».

***

Накануне, 28 октября, Александр Мунтяну представил программу правительства, а также поименный список министров. В программе отмечается, что «шоки последних лет значительно снизили потенциал экономического роста Молдовы, затронув каждую семью». Поэтому новое правительство «продолжит создавать наилучшие условия для развития экономики». NM рассказывал, какие экономические цели ставит перед собой кабинет министров Александра Мунтяну, и что об этом говорят эксперты.

Сегодня, 29 октября, Мунтяну проводит консультации с парламентскими фракциями перед голосованием об утверждении нового правительства.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.


Știri similare

Как быстро разносить новые спортивные ботинки без волдырей и натирания

Новые ботинки часто натирают ноги, вызывают волдыри и неприятные ощущения при первом длительном использовании. Кожа ног сталкивается с жестким, неподатливым материалом, который давит в определенных местах. Это нормальное явление — материал еще жесткий и не адаптирован к индивидуальной форме стопы.

Обычно натирание начинается с пяток, затем проблемы появляются в области щиколотки и по бокам стопы. Волдыри образуются из-за постоянного трения кожи о жесткую поверхность. Если человек надевает спортивные ботинки на весь день или сразу идет в длительный поход без предварительной подготовки, риск повреждения кожи очень высокий.

Разнашивание обуви требуется перед любым серьезным использованием, потому что неправильная подготовка может испортить весь поход неудобством, болью и дискомфортом. Некоторые люди игнорируют этот процесс и потом жалеют — поход становится мучением вместо удовольствия.

Как подготовить новые ботинки перед использованием

Замачивание в теплой воде — самый эффективный способ. Вода размягчает материал, делает его более гибким и подающимся. После замачивания обувь надевают на влажные ноги: материал адаптируется к форме стопы намного лучше, чем если бы был сухим. Вода проникает в волокна кожи или синтетики, делая их эластичнее и мягче.

Специальные кремы и спреи тоже помогают в разнашивании. Фен на умеренной температуре активирует эластичность материала и ускоряет процесс адаптации к ноге.

Способы подготовки:

  • замочите в теплой воде, чтобы материал размягчился равномерно;
  • используйте специальные кремы для кожи, делающие материал гибче и мягче;
  • прогрейте феном изнутри на умеренной температуре несколько минут;
  • набейте газетой после замачивания для сохранения формы во время сушки.

В первый день надевайте на 30–40 минут дома в толстых спортивных носках. Во второй и третий день время увеличивается до часа, надевайте на короткие прогулки по дому или в магазин. На протяжении недели постепенно увеличивайте время использования. После недели регулярного ношения материал размягчится и примет форму вашей ноги. Спешить не нужно – неделя разнашивания дома лучше, чем день страданий в походе.

Защита от волдырей и натирания

Наклейте специальные пластыри на места натирания до появления волдырей. Используйте толстые спортивные носки из натуральных материалов, которые хорошо впитывают влагу и не скользят. Нанесите профилактический крем на проблемные зоны:

  • наклейте пластыри на пятки и щиколотки заранее;
  • наденьте толстые спортивные носки для амортизации и защиты;
  • нанесите крем на проблемные зоны перед каждым использованием;
  • проверяйте кожу регулярно и сразу реагируйте на появление красноты.

Комплексный подход – замачивание, постепенное разнашивание и профилактическая защита — позволяет быстро адаптировать обувь к ногам без дискомфорта и повреждений кожи.

Больше нет статей для показа
4
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: