Глава управления строительства мэрии подал в отставку
|
Глава управления капитального строительства Кишинева Александр Панфиле подал в отставку, после того как исполняющий обязанности мэра Руслан Кодряну начал служебное расследование его работы. Как сообщает Deschide.md, причиной проверки стал затянувшийся ремонт здания Общества инвалидов и детского сада №152.
Во время еженедельного заседания служб мэрии Кодряну сообщил, что во многих учреждениях столицы неоправданно затягивается ремонт. Руслан Кодряну сообщил, что недоволен тем, как идет ремонт в здании Общества инвалидов и в детсаду №152.
Исполняющий обязанности мэра рассказал, что над зданием Общества инвалидов до сих пор не установили крышу, хотя деньги на это выделили еще в начале года.
«Прошли дожди, и многие стены обрушилось, а в здании появилась плесень. Это демонстрирует небрежное отношение этого управления», — сказал Руслан Кодряну.
Также он рассказал, что, несмотря на то, что в этом году мэрия внесла в бюджет управления 30 млн леев, в ведомстве так и не нашли денег на окончание строительства.
Кроме того, Руслан Кодряну побывал с проверкой в детсаду №152. Хотя его ремонт закончился в 2014 году, там не могут открыть спортзал, из-за того, что в здание не провели электричество и отопление.
Подписаться на NM Espresso
Ежедневный дайджест главных новостей Молдовы на вашей почте
На международном конкурсе International Customer Experience Awards (ICXA) 2026 компания Moldcell была отмечена сразу в четырёх номинациях. Три золотые награды присуждены за развитие корпоративной культуры, ориентированной на клиента, вовлечение сотрудников в улучшение клиентского опыта и работу команды по управлению клиентским опытом. Бронзу компания получила за достижения в сфере обслуживания клиентов в телекоммуникационной отрасли. Эти результаты стали международным признанием изменений, благодаря которым мнение и потребности клиентов учитываются в работе всех подразделений Moldcell.
Международное жюри высоко оценило достижения Moldcell в четырёх категориях:
Золото — «Лучшая клиентоориентированная корпоративная культура» (Best Customer Centric Culture) — за развитие корпоративной культуры, в которой потребности и ожидания клиентов влияют на приоритеты компании.
Золото — «Лучшее вовлечение сотрудников в улучшение клиентского опыта» (Best Employee Driven CX) — за участие сотрудников в поиске возможностей для улучшений и реализации изменений.
Золото — «Лучшая команда по управлению клиентским опытом» (CX Team of the Year) — за работу команды, которая координирует развитие клиентского опыта в компании.
Бронза — «Лучший клиентский опыт в сфере телекоммуникаций» (Best CX in Telecommunications) — за достижения в области клиентского опыта в телекоммуникационной отрасли.
За последние годы Moldcell пересмотрела свой подход к работе с клиентами. В основе этих изменений лежит понимание того, что опыт взаимодействия с компанией зависит от работы всех её подразделений — от сотрудников, которые непосредственно общаются с клиентами, до специалистов, разрабатывающих продукты, обеспечивающих работу сети и отвечающих за внутренние процессы.
Этот подход отражает философию #DigitallyHuman, которая объединяет технологии и заботу о людях. Даже самое быстрое интернет-соединение или инновационный цифровой сервис по-настоящему ценны тогда, когда ими удобно пользоваться и они приносят реальную пользу в повседневной жизни. Поэтому Moldcell учитывает потребности клиентов уже на этапе разработки продуктов, опираясь на их мнение и при дальнейшем совершенствовании услуг.
Чтобы воплотить эту философию в повседневной работе, Moldcell взяла за основу простое и знакомое жителям Молдовы выражение — FACEM! («СДЕЛАЕМ!»). За этим словом стоят инициативность и готовность действовать. Для компании оно стало обещанием клиентам: какой бы вопрос, просьба или предложение ни поступили, важно прежде всего искать пути решения.
Со временем FACEM! из инициативы по развитию корпоративной культуры превратилась в общий подход к работе. Теперь каждый сотрудник, независимо от должности и подразделения, может внести свой вклад в улучшение клиентского опыта.
Этот принцип воплощается в повседневной практике Moldcell. Руководство компании лично участвует в прослушивании обращений в контакт-центр, регулярно посещает магазины Moldcell по всей стране и изучает опыт пользователей приложения My Moldcell. Полученную информацию обсуждают сотрудники разных подразделений, чтобы выявлять сложности, упрощать процессы и совершенствовать услуги с учётом потребностей клиентов.
Для Moldcell четыре международные награды — признание достигнутого прогресса и стимул продолжать открытый диалог с клиентами. Компания приглашает их делиться как положительными впечатлениями, так и критическими замечаниями. Даже если обратная связь затрагивает непростые вопросы, она помогает взглянуть на привычные процессы по-новому, исправить то, что не работает должным образом, и найти более эффективные решения.
Помимо международного признания, главная цель Moldcell остаётся неизменной — сделать так, чтобы технологический прогресс приносил людям реальную пользу и делал их повседневную жизнь удобнее. Именно этому служит миссия компании: открывать перед клиентами целый мир возможностей, чтобы они могли жить полной жизнью.
