Facebook/ChirilGaburiciPM

Об отставке Габурича, введении спецнадзора в трех банках и тайной договоренности коалиции


Сегодняшнюю пятницу уже окрестили «черной». Сначала стало известно, что еще три молдавских банка попали в категорию «неблагонадежных» — Moldova Agroindbank, Moldindconbank, Victoriabank. Нацбанк ввел в них спецнадзор — не путать со спецуправлением. Впрочем, первое от второго отличается лишь тем, что менеджмент банка и акционеры не отстраняются от управления. При этом последнее слово в любых управленческих и финансовых решениях остается за Нацбанкм. Почему три банка попали под надзор и что это значит, читайте здесь и здесь.

Следующая новость отодвинула банковскую на второй план. В 11 утра на пресс-конференции премьер Кирилл Габурич заявил об отставке. Причиной Габурич назвал скандал вокруг его образования, который «использовали в политических играх». Пресс-секретарь премьера Аурелия Перу, однако, по поводу его отставки написала такой комментарий: «Кирилл Габурич покусился на святое святых в Молдове — коррупцию. И заплатил… отставкой».

Кстати, заявление Габурича об отставке вызвало вал комментариев в соцсетях. Самые интересные из них мы собрали здесь

Спустя час-полтора брифинги по поводу отставки Габурича дали Владимир Филат и Игорь Додон. Первый призвал народ к спокойствию и объявил о начале переговоров по формированию коалиции большинства. Правда, с кем она будет сформирована, кроме демократов, Филат не сказал. Подробности — здесь.

Зато об этом уверенно заявил Додон, брифинг которого прошел буквально следом. По его сведениям, либерал-демократы и демократы уже успели тайно договориться о политсоюзе с либералами. В обмен на поддержку они пообещали пост премьера зампреду ЛП Дорину Киртоакэ. О том, чего, по версии Додона, так испугались либералы, что согласились вновь вступить в отношения с бывшими партнерами, читайте здесь

Демократы брифингов не устраивали, но выступили с письменным заявлением. Они заверили, что правящий альянс «функционален и крепок», а отставка Габурича только ускорит «перезагрузку коалиции» и формирование нового большинства. 

В рядах коммунистов высказали мнение, что отставка Габурича — это «электоральная игра» либерал-демократов, которые ее затеяли, чтобы отвлечь избирателей от «кражи века» и бесконечных коррупционных скандалов. 

Еще одну нетривиальную версию отставки высказал Ренато Усатый. Он считает, что причиной стало уголовное преследование Габурича в России. Об этом, если помните, писали некоторые СМИ в феврале, когда Габурич был назван кандидатом на пост премьера. 

Политаналитики считают, что отставка Габурича подтверждает: в Молдове не просто политический кризис, а институциональный паралич. В глубокой коме система госуправления и банковский сектор, а правящие партии дискредитированы. Как развивались события до заявления Кирилла Габурича и по каким сценариям могут действовать Либерально-демократическая и Демократическая партии, читайте здесь

Теперь к другим новостям. Сегодня в Российской Федерации отмечают День России. Праздник довольно молодой — его учредили в 1994 году, однако в этой редакции название праздника появляется лишь в 2002. В Кишиневе День России отметили вчера, 11 июня, праздничным концертом. Он не обошелся без политической агитации и протеста унионистов. Репортаж с концерта читайте здесь.

Из Приднестровья сегодня такая новость. В КГБ непризнанной ПМР сочли «нежелательным» приезд в Приднестровье журналистки и телеведущей Натальи Морарь. Она должна была сегодня принять участие в общественных дискуссиях в Тирасполе на тему «Кому служат независимые СМИ». Дискуссии пришлось отменить. Сама Морарь говорит, что причину «нежелательности» ее приезда в КГБ ей не объяснили, однако просили публично не объявлять, почему встреча в дискуссионном клубе не состоится. Как все было — читайте тут.

О местных выборах, которые состоятся уже послезавтра. Председатель Центральной избирательной комиссии (ЦИК) Юрие Чокан заявил, что в Республике Молдова голоса избирателей не фальсифицируются. Еще он сказал, что в Молдове все госучреждения находятся под политическим контролем, но только не ЦИК. 

И сюрприз для кишиневцев от ЦИК: на Триумфальной арке установили иллюминацию со словом Votez для повышения уровня гражданской ответственности во время выборов. Она будет радовать всех до двух ночи 12 июня.

Коротко о разном. Banca Socială с 1 августа 2015 года закроет еще пять своих агентств в различных населенных пунктах Молдовы. В мае в Молдове подешевело топливо — правда, несущественно — всего на 0,2%. Еще статистика: майская инфляция в Приднестровье составила 0,37%Румыния предоставит Молдове €158 тыс. на проект со сложным названием «Создание интегрированной системы долгосрочного развития пчеловодства в северном регионе Республики Молдова». И странная новость: вооруженные люди похитили в Багдаде гроб с телом Тарика Азиза — бывшего вице-премьера Ирака, одного из ближайших соратников казненного президента Саддама Хусейна. 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: