В Кишиневе в канун Рождества по старому стилю приостановят движение транспорта по площади Великого национального собрания. Как сообщили в мэрии города, это связано с проведением концерта.
В Кишиневе 6 января с 14:00 до 23:30 приостановят движения транспорта по центральной площади столицы. Троллейбусы и автобусы перенаправят на соседние улицы.
Мэрия уточнила, как будет ходить транспорт:
Троллейбусы
№ 1, 5, 8, 22 будут объезжать площадь по улице Букурешть.
№ 4, в сторону Буюкан будет ездить по ул. Чуфля, Букурешть, а в сторону Ботаники — по ул. В. Лупу, А. Матеевича, А. Пушкина, пр-т Штефана чел Маре и далее по привычному маршруту.
№ 34, по дороге в Центр: ул. Щусева, Букурешть. В коммуну Трушены: с пр-та Штефана чел Маре на ул. В. Александри, ул. Букурешть, ул. Щусева и далее по привычному маршруту.
Автобусы
№ 5, направляясь на Ботанику, будет объезжать площадь по ул. Колумна до ул. В. Александри, затем подниматься до пр-та Штефана чел Маре и далее по установленному маршруту.
№ 9, туда: с пр-та Штефана чел Маре на ул. Бэнулеску-Бодони, Когэлничану, А. Пушкина, пр-т Штефана чел Маре, ул. Тигина и далее по привычному маршруту. Обратно: с пр-та Штефана чел Маре на ул. А. Пушкина, Александру чел Бун, Бэнулеску-Бодони, пр-т Штефана чел Маре и далее по установленному маршруту.
№ 11, в обе стороны: по пр-ту Штефана чел Маре на ул. Пушкина, Александру чел Бун, Бэнулеску-Бодони, пр-т Штефана чел Маре и далее по установленному маршруту.
№ 26 будет объезжать площадь по ул. Когэлничану.
№ 46, туда: по пр-ту Штефана чел Маре на ул. Пушкина, Александру чел Бун, Бэнулеску-Бодони, пр-т Штефана чел Маре. На обратном пути: пр-та Штефана чел Маре на ул. Бэнулеску-Бодони, Когэлничану, А. Пушкина, пр-т Штефана чел Маре и далее по установленному маршруту.
В Рождество 7 и 8 января общественный транспорт будет курсировать по воскресному расписанию.
В мэрии предупредили, что 7 и 8 января пригородный автобус № 12 ходить не будет, а 8 января приостановят работу автобусы № 21 и 36.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.
Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.
Технологии как точка опоры
«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.
С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.
Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.
Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.
«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».
Когда технология становится сервисом
В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.
За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.
В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.
Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.
По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.
«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».
От регионального проекта к международной структуре
Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.
По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.
В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.
Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.
«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».
Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.
Проверка на устойчивость
Андреюс Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.
Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.
Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами.
Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.
Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.
Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.
