ЦИК решил снять Марину Таубер с выборов мэра Бельц. Окончательное решение примет суд (ВИДЕО)

Лидера предвыборной гонки в Бельцах, кандидата от партии «Шор» Марину Таубер должны снять с выборов мэра Бельц. Такое решение приняла вечером 1 декабря Центральная избирательная комиссии (ЦИК), рекомендовав суду Бельц аннулировать кандидатуру Таубер. Причиной для этого стали незадекларированные расходы партии «Шор» на питание своих активистов, которые жили на базе отдыха Dumbrava Albă, и другие финансовые нарушения. Окончательное решение примет суд.

Жалобы на кандидата от партии «Шор» Марину Таубер подали экс-депутат парламента Арина Спэтару и независимый кандидат Николай Григоришин.

В заседании ЦИК участвовали электоральные конкуренты Николай Григоришин и Марина Таубер, депутат от фракции «Шор» Денис Уланов и представители администрации компании, которая доставляла еду на базу Dumbrava Albă.

Григоришин заявил, что активисты Таубер жили на базе, где их кормили три раза в день. Расходы на это не  задекларировали. По словам Григоришина, эту информацию он получил  тех, кто работал в предвыборной команде Таубер. «Госпожа кандидат, к вашему обману привыкла вся страна. Эту информацию я узнал в палатках от ваших людей. Они все рассказывали сами, как их кормят три раза в день», — говорил Григоришин.

Таубер заявила на заседании ЦИКа, что не понимает, почему кандидат должен декларировать то, что он ест.

«Я как кандидат, я могу поесть. То, что я поела, — это нормально. То, что мне бабушка еду передала, я должна декларировать? Одежду я тоже должна декларировать? Я что-то не понимаю, или мои юристы чего-то не понимают?»  — сказала Таубер. Она также отметила, что в первом туре у нее как у кандидата не было проблем с финансовыми декларациями. «Почему в первом туре у Марины Таубер не было проблем, а во  втором туре есть?»  — спросила кандидат от партии «Шор».

Виктор Кэлдаре, руководитель отдела продаж компании, которая обеспечивала активистов питанием, рассказал, что с ним не связывались именно представители партии «Шор». Также он сказал, что не может представить никакой документ, в котором упоминается о том, что заказ на доставку еды был для Марины Таубер или партии «Шор». Но рассказал, что с ним расплачивались наличными, а никакого контракта не было. По его словам, он доставил еду на сумму около 152 тыс. леев. Кэлдаре заявил, что ранее его допрашивали сотрудники СИБа.

В окончательном  решении ЦИК говорится, что аннулировать регистрацию Таубер как кандидата рекомендуют из-за того, что партия допустила множественные доказанные финансовые нарушения как в ходе этой предвыборной кампании, так и в ходе предыдущих. Поэтому, как прочел член ЦИК Павел Постика, предложение снять кандидата считается пропорциональным допущенным нарушениям.

За снятие Таубер с выборов проголосовали шесть членов ЦИК, а двое воздержались. Окончательное решение, основываясь на заключении ЦИК, теперь примет суд Бельц.

Напомним, ранее Марина Таубер заявляла, что ее оппонент Николай Григоришин хочет снять ее с выборов, и находится «в сговоре» с правящей партией «Действие и солидарность» (PAS). По словам Таубер, член ЦИК Павел Постика оказывал давление на других членов ЦИК.

Первый тур выборов в Бельцах прошел 21 ноября. Кандидат от партии «Шор» Марина Таубер набрала 47,93% голосов избирателей. Во второй тур вышел также Николай Григоришин, набравший в первом 20,93% голосов. Второй тур был запланирован в Бельцах 5 декабря.

Примечание NM. В первоначальном тексте новости говорилось, что Таубер уже сняли с выборов. Однако окончательное решение по этому вопросу примет суд Бельц. Редакция приносит извинения за допущенную неточность.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: