Первой на парламентских выборах в Молдове проголосовала студентка Анна Тейшану. Она учится в университете Цукуба в Японии и пришла на участок в Токио, который открылся в 7:00 по местному времени (01:00 по Кишиневу).
«Для меня голосование — это не только право, но и ответственность. Будущее Молдовы пишется каждым честным голосом. Я проголосовала за мир, за развитие и за процветающую Молдову на ее европейском пути. Мой призыв прост: выходите на выборы, если любите свою страну», — сказала Тейшану.
Ambasada Republicii Moldova în JaponiaAmbasada Republicii Moldova în Japonia
***
28 сентября проходят выборы в парламент Молдовы. В гонке участвуют 23 избирательных конкурента: 15 партий, 4 избирательных блока и 4 независимых кандидата. Выборы признают состоявшимися, если в них примут участие не менее 30% избирателей. Для прохождения в парламент партиям нужно набрать не менее 5%, блокам — 7%, независимым кандидатам — 2%.
С 7:00 до 21:00 в стране будут работать 1973 участка, в том числе 12 — для жителей приднестровского региона. Граждане могут в режиме онлайн проверить, на каком участке для голосования они зарегистрированы. Для этого необходимо зайти на сайт verifica.cec.md и вбить в строку поиска свой IDNP.
За границей для голосования диаспоры открыли 301 участок. В 10 странах, включая США и Канаду, также предусмотрено голосование по почте. Адреса избирательных участков можно найти на сайте ЦИК.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.
Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.
Технологии как точка опоры
«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.
С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.
Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.
Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.
«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».
Когда технология становится сервисом
В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.
За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.
В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.
Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.
По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.
«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».
От регионального проекта к международной структуре
Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.
По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.
В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.
Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.
«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».
Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.
Проверка на устойчивость
Андреюс Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.
Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.
Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами.
Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.
Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.
Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.
