Премьер-министр Испании Педро Санчес 3 июня посетит Молдову. Об этом 2 июня сообщила администрация президента Майи Санду.
Согласно программе визита, в Кишиневе испанский премьер встретится с президентом. После этого Санду и Санчес проведут совместную пресс-конференцию.
В рамках Moldova Business Week 2026 Ассоциация иностранных инвесторов запустила FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience. Ее идея проста: потенциальному инвестору важно не только знать показатели рынка, но и понимать, как бизнес в Молдове работает на практике.
Первый выездной формат платформы, Moldova’s Agri-Food Market in Practice, прошел 30 сентября на площадке Efes Moldova. Компании, уже работающие в стране, показали разные звенья одной цепочки: производство, сырьевую базу, управление рисками, доступ к профессиональному рынку и экспорт.
Efes Moldova стала первой точкой этой истории. Участники увидели основные этапы производства, развитие брендов и технологическую инфраструктуру предприятия, но главный разговор шел не о том, как устроен завод, а о том, как уже работающий бизнес продолжает инвестировать в собственную эффективность.
Один из основных фокусов компании сегодня связан с использованием ресурсов. Efes Moldova реализовала 13 проектов общей стоимостью более 600 тыс. евро, включая получение биогаза из сточных вод, оптимизацию процессов нагрева и охлаждения, повторное использование воды и другие технологические решения.
Результат измеряется вполне конкретно: потребление природного газа сократилось на 12%, воды на 8%, а углеродный след уменьшился на 578 тонн.
Смысл этих инвестиций для компании шире экологической повестки. Ресурсоэффективность здесь рассматривается как часть постоянной модернизации производства, которая влияет одновременно на затраты, операционную устойчивость и конкурентоспособность.
Для потенциального инвестора это один из важных сигналов: первоначальный CAPEX запускает производство, но экономику предприятия на длинной дистанции определяет способность продолжать модернизацию.
Для агропродовольственного производства следующий вопрос возникает за пределами самого предприятия: насколько надежно оно обеспечено сырьем.
Südzucker Moldova показала, насколько глубоко промышленный бизнес может быть связан с сельским хозяйством. Основное предприятие компании находится в Дрокии. Завод способен перерабатывать в среднем 3,4 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки, а за сезон объем переработки составляет 300-350 тыс. тонн.
Одновременно Agro-SZM управляет 8 288 га сельскохозяйственных земель в нескольких районах страны. Компания работает с фермерами, проводит ежегодные семинары и полевые мероприятия, тестирует новые технологии и сорта. На более чем 2 200 опытных делянках проверяются гибриды, схемы питания растений и способы защиты культур, после чего рекомендации передаются хозяйствам.
Логика производства при этом не заканчивается сахаром. Побочные продукты возвращаются в хозяйственный цикл. Биогазовая установка производит около 8,5 млн куб. м биогаза в год, а комплекс для хранения продукции мощностью 15 тыс. тонн использует отработанное тепло этой установки для сушки влажного зерна.
Один из наиболее точных тезисов презентации звучал почти как формула: климат меняет технологии. Компания показывает, что в новых погодных условиях приходится адаптировать сроки, методы выращивания и уборки сахарной свеклы. Средний уровень осадков в 2011-2025 годах был ниже на 57 мм (483,2 мм), чем в предыдущий пятнадцатилетний период 1995-2010 (540,2 мм).
Для инвестора такой опыт показывает, что локальная сырьевая база не возникает автоматически. Ее приходится создавать через технологии, исследования и долгосрочные отношения с производителями.
Климатический фактор, естественно, выводит разговор к управлению рисками.
GRAWE CARAT Asigurări сформулировала ситуацию на рынке достаточно резко: сильная поддержка при низком проникновении. Несмотря на субсидирование страховой премии на уровне 70%, агрострахованием в Молдове охвачено лишь около 1-2% сельскохозяйственных площадей. Среди причин сама компания называет недостаток доверия к оценке ущерба и не всегда понятные определения страховых рисков.
Именно поэтому GRAWE делает акцент не только на самом страховом продукте, но и на том, насколько понятна его механика. В новой модели клиент может выбирать покрываемые риски и согласовывать страховую сумму, а ущерб оценивается непосредственно в поле.
Существенная деталь состоит в том, что компенсация может выплачиваться еще до уборки урожая, когда производителю особенно нужна ликвидность.
Для инвестора это уже вопрос не только страхования как такового, а предсказуемости бизнеса. Чем выше стоимость техники, технологий и урожая, тем важнее понимать, какие риски можно перенести в понятную финансовую модель.
После производства и сырья возникает следующий вопрос: как продукт становится частью профессионального рынка.
METRO Moldova показала этот процесс не со стороны покупателя, а со стороны требований к поставщику. Для выхода в сеть производителю недостаточно иметь хороший продукт. Необходимы соблюдение законодательства и food safety requirements, подходящая упаковка, traceability, стабильная логистика и готовность масштабировать поставки.
Презентация METRO хорошо показывает, что стандарты создают рыночную стоимость только тогда, когда они становятся частью ежедневного исполнения.
Компания привела конкретный пример сотрудничества с производителем овощей Andrei Leontiev из северной части Молдовы. Еще до начала сезона стороны согласуют объемы, сорта, упаковку и логистику. Во время сезона планирование продолжается уже через ассортимент, цены и стабильность поставок.
Так потенциальный инвестор видит, что доступ к крупному каналу продаж начинается значительно раньше момента, когда товар появляется на полке. Он требует способности планировать и выполнять договоренности на протяжении всего сезона.
Sandriliona продолжила эту цепочку уже за пределами внутреннего рынка. Компания экспортирует около половины произведенной продукции и работает более чем на 15 внешних рынках в ЕС, на Ближнем Востоке и в Африке.
При этом один из ключевых тезисов компании звучит особенно точно: сам доступ к рынку создает только возможность, а реальный бизнес появляется благодаря качеству и настойчивости.
Перед выходом на новый рынок Sandriliona анализирует покупательную способность и требования ритейла, проходит необходимые процедуры compliance, а затем адаптирует рецептуру, упаковку и маркировку под конкретную страну.
Для производителя мороженого особенно сложной частью бизнеса остается логистика. Продукция должна доставляться при температуре около минус 18 градусов, а путь на дальние рынки может занимать от четырех до двенадцати недель.
После начала войны в 2022 году традиционный маршрут через Одессу оказался заблокирован. Полученная годом ранее сертификация для экспорта в ЕС позволила компании быстро перенаправить поставки через Констанцу.
Опыт 2022 года показал, что для производителя, ориентированного на экспорт, логистика не может рассматриваться только как операционная функция. Она должна быть частью бизнес-стратегии. Диверсификация маршрутов и устойчивые партнерские отношения в сфере логистики имеют ключевое значение для бесперебойности поставок.
Для страны без выхода к морю гибкость маршрутов и устойчивые логистические партнерства становятся частью самой бизнес-модели.
Sandriliona делает еще один важный вывод из собственного опыта: небольшой рынок может иметь и преимущество. Компактная институциональная система позволяет быстрее выходить на прямой диалог с государственными структурами и искать решения, когда бизнес сталкивается с новым барьером.
После основной программы участники продолжили разговор в дегустационном зале Efes Moldova. В менее формальной обстановке потенциальные инвесторы могли уже напрямую обсуждать с руководителями компаний конкретные вопросы и возможные контакты.
Именно здесь особенно хорошо проявляется логика FIA Investor Trust Platform.
За несколько часов невозможно изучить весь агропродовольственный сектор Молдовы. Но можно увидеть, как связаны его отдельные элементы. Современное производство требует постоянной модернизации. Надежная сырьевая база формируется через технологии и работу с фермерами. Климатические риски приходится переводить в управляемую модель. Доступ к профессиональному рынку начинается с требований к поставщику, а экспорт требует собственной системы адаптации и устойчивой логистики.
FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience не заменяет официальные данные о стране. Но она добавляет к ним то, что невозможно получить из статистики: опыт компаний, которые уже прошли эти этапы и знают, какие решения действительно работают в Молдове.
Именно этот опыт может оказаться для потенциального инвестора самым практичным ответом на вопрос о том, что ждет бизнес после принятия решения выйти на рынок.
