Сколько избирательных участков ЦИК откроет для Приднестровья и за рубежом
|
Центральная избирательная комиссия (ЦИК) решила открыть для избирателей из Приднестровья 47 участков для голосования. Еще 125 участков откроют за рубежом, как ранее предлагало правительство. Такие решения ЦИК принял на заседании 19 января.
В Приднестровье расположены два избирательных округа. Для округа № 47, в который вошли Каменка, Рыбница, Дубоссары и Григориополь, откроют 22 участка для голосования. Для округа № 48, куда вошли Слободзея, Тирасполь и Бендеры, откроют 25 участков.
(ДОПОЛНЕНО В 15.34) Избирательные участки будут расположены на территории Молдовы. Для округа №48 по четыре участка откроют в селах Хагимус Каушанского района, Варница Ново-Аненского района и Киркэешть Каушанского района. По два участка откроют в Кишиневе, селе Калфа Ново-Аненского района, селе Копанка Каушанского района, селе Гура Быкулуй Ново-Аненского района. По одному участку в Бельцах, Резине, селе Чобарчу Штефан-Водского района, селе Фырлэдень Каушанского района и селе Рэскэець Штефан-Водского района.
Для округа №47 по четыре участка в Резине и селе Сэнэтэука Флорештского района, по два в Кишиневе, Криулянах, селах Кочиеры и Дороцкое Дубэсарского района, селе Гура Быкулуй Ново-Аненского района. По одному участку для голосования приднестровцев, относящихся к этому округу, будут в Бельцах, селах Кошница, Устье и коммуне Моловата Ноуэ Дубэсарского района.
В пресс-релизе ЦИКа говорится, что министерство внутренних дел Молдовы сделает все необходимое, чтобы обеспечить порядок на участках. Однако ЦИК ожидает, что международные и национальные наблюдатели также проследят за тем, чтобы голосование там прошло мирно.
За рубежом, как и предлагало ранее правительство, ЦИК решил открыть 125 участков для голосования. На Востоке от Молдовы, в округе № 49, откроют 27 избирательных участков. В округе № 50 в Западной Европе — 83 участка. В округе № 51, в который вошли США и Канада, откроют 15 участков для голосования.
В Италии в день выборов откроется 29 участков для голосования, в США и в Румынии — по 12 участков, в России — 11, во Франции — семь, в Португалии и Испании — по пять. В Великобритании откроют четыре участка; в Канаде, Турции и Украине по три участка, а в Бельгии, Чехии, Белоруссии, Ирландии и Германии — по два.
По одному участку для голосования откроется в Греции, Китае, Латвии, Азербайджане, Польше, Швеции, Эстонии, Литве, Венгрии, Австрии, Болгарии, Швейцарии, Нидерландах, Катаре, Японии, Хорватии, Грузии, Арабских Эмиратах и Норвегии.
Напомним, Партия социалистов намерена обжаловать решение ЦИКа в Конституционном суде. Социалисты прежде всего недовольны тем, что в России откроют всего 11 участков, где, по их подсчетам, смогут проголосовать не более 10% граждан Молдовы, живущих в РФ.
Парламентские выборы пройдут в Молдове 24 февраля 2019 года. Впервые избирать депутатов гражданам предстоит по смешанной избирательной системе — по партийным спискам и по одномандатным округам. Кроме того, одновременно с выборами состоится референдум, организованный по инициативе Демпартии. Участникам предложат ответить на два вопроса — хотят ли они, чтобы число депутатов сократили с 101 до 61, и хотя ли они иметь возможность отзывать мандат у уже избранного депутата.
Подписаться на NM Espresso
Ежедневный дайджест главных новостей Молдовы на вашей почте
В рамках Moldova Business Week 2026 Ассоциация иностранных инвесторов запустила FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience. Ее идея проста: потенциальному инвестору важно не только знать показатели рынка, но и понимать, как бизнес в Молдове работает на практике.
Первый выездной формат платформы, Moldova’s Agri-Food Market in Practice, прошел 30 сентября на площадке Efes Moldova. Компании, уже работающие в стране, показали разные звенья одной цепочки: производство, сырьевую базу, управление рисками, доступ к профессиональному рынку и экспорт.
Инвестиция продолжается после запуска производства
Efes Moldova стала первой точкой этой истории. Участники увидели основные этапы производства, развитие брендов и технологическую инфраструктуру предприятия, но главный разговор шел не о том, как устроен завод, а о том, как уже работающий бизнес продолжает инвестировать в собственную эффективность.
Один из основных фокусов компании сегодня связан с использованием ресурсов. Efes Moldova реализовала 13 проектов общей стоимостью более 600 тыс. евро, включая получение биогаза из сточных вод, оптимизацию процессов нагрева и охлаждения, повторное использование воды и другие технологические решения.
Результат измеряется вполне конкретно: потребление природного газа сократилось на 12%, воды на 8%, а углеродный след уменьшился на 578 тонн.
Смысл этих инвестиций для компании шире экологической повестки. Ресурсоэффективность здесь рассматривается как часть постоянной модернизации производства, которая влияет одновременно на затраты, операционную устойчивость и конкурентоспособность.
Для потенциального инвестора это один из важных сигналов: первоначальный CAPEX запускает производство, но экономику предприятия на длинной дистанции определяет способность продолжать модернизацию.
Radio Chisinau
Надежная сырьевая база создается годами
Для агропродовольственного производства следующий вопрос возникает за пределами самого предприятия: насколько надежно оно обеспечено сырьем.
Südzucker Moldova показала, насколько глубоко промышленный бизнес может быть связан с сельским хозяйством. Основное предприятие компании находится в Дрокии. Завод способен перерабатывать в среднем 3,4 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки, а за сезон объем переработки составляет 300-350 тыс. тонн.
Одновременно Agro-SZM управляет 8 288 га сельскохозяйственных земель в нескольких районах страны. Компания работает с фермерами, проводит ежегодные семинары и полевые мероприятия, тестирует новые технологии и сорта. На более чем 2 200 опытных делянках проверяются гибриды, схемы питания растений и способы защиты культур, после чего рекомендации передаются хозяйствам.
Логика производства при этом не заканчивается сахаром. Побочные продукты возвращаются в хозяйственный цикл. Биогазовая установка производит около 8,5 млн куб. м биогаза в год, а комплекс для хранения продукции мощностью 15 тыс. тонн использует отработанное тепло этой установки для сушки влажного зерна.
Один из наиболее точных тезисов презентации звучал почти как формула: климат меняет технологии. Компания показывает, что в новых погодных условиях приходится адаптировать сроки, методы выращивания и уборки сахарной свеклы. Средний уровень осадков в 2011-2025 годах был ниже на 57 мм (483,2 мм), чем в предыдущий пятнадцатилетний период 1995-2010 (540,2 мм).
Для инвестора такой опыт показывает, что локальная сырьевая база не возникает автоматически. Ее приходится создавать через технологии, исследования и долгосрочные отношения с производителями.
Поддержка есть, а страхование используется мало
Климатический фактор, естественно, выводит разговор к управлению рисками.
GRAWE CARAT Asigurări сформулировала ситуацию на рынке достаточно резко: сильная поддержка при низком проникновении. Несмотря на субсидирование страховой премии на уровне 70%, агрострахованием в Молдове охвачено лишь около 1-2% сельскохозяйственных площадей. Среди причин сама компания называет недостаток доверия к оценке ущерба и не всегда понятные определения страховых рисков.
Именно поэтому GRAWE делает акцент не только на самом страховом продукте, но и на том, насколько понятна его механика. В новой модели клиент может выбирать покрываемые риски и согласовывать страховую сумму, а ущерб оценивается непосредственно в поле.
Существенная деталь состоит в том, что компенсация может выплачиваться еще до уборки урожая, когда производителю особенно нужна ликвидность.
Для инвестора это уже вопрос не только страхования как такового, а предсказуемости бизнеса. Чем выше стоимость техники, технологий и урожая, тем важнее понимать, какие риски можно перенести в понятную финансовую модель.
Доступ к рынку начинается задолго до полки
После производства и сырья возникает следующий вопрос: как продукт становится частью профессионального рынка.
METRO Moldova показала этот процесс не со стороны покупателя, а со стороны требований к поставщику. Для выхода в сеть производителю недостаточно иметь хороший продукт. Необходимы соблюдение законодательства и food safety requirements, подходящая упаковка, traceability, стабильная логистика и готовность масштабировать поставки.
Презентация METRO хорошо показывает, что стандарты создают рыночную стоимость только тогда, когда они становятся частью ежедневного исполнения.
Компания привела конкретный пример сотрудничества с производителем овощей Andrei Leontiev из северной части Молдовы. Еще до начала сезона стороны согласуют объемы, сорта, упаковку и логистику. Во время сезона планирование продолжается уже через ассортимент, цены и стабильность поставок.
Так потенциальный инвестор видит, что доступ к крупному каналу продаж начинается значительно раньше момента, когда товар появляется на полке. Он требует способности планировать и выполнять договоренности на протяжении всего сезона.
Radio Chisinau
Как использовать выход на внешние рынки для развития экспортного бизнеса
Sandriliona продолжила эту цепочку уже за пределами внутреннего рынка. Компания экспортирует около половины произведенной продукции и работает более чем на 15 внешних рынках в ЕС, на Ближнем Востоке и в Африке.
При этом один из ключевых тезисов компании звучит особенно точно: сам доступ к рынку создает только возможность, а реальный бизнес появляется благодаря качеству и настойчивости.
Перед выходом на новый рынок Sandriliona анализирует покупательную способность и требования ритейла, проходит необходимые процедуры compliance, а затем адаптирует рецептуру, упаковку и маркировку под конкретную страну.
Для производителя мороженого особенно сложной частью бизнеса остается логистика. Продукция должна доставляться при температуре около минус 18 градусов, а путь на дальние рынки может занимать от четырех до двенадцати недель.
После начала войны в 2022 году традиционный маршрут через Одессу оказался заблокирован. Полученная годом ранее сертификация для экспорта в ЕС позволила компании быстро перенаправить поставки через Констанцу.
Опыт 2022 года показал, что для производителя, ориентированного на экспорт, логистика не может рассматриваться только как операционная функция. Она должна быть частью бизнес-стратегии. Диверсификация маршрутов и устойчивые партнерские отношения в сфере логистики имеют ключевое значение для бесперебойности поставок.
Для страны без выхода к морю гибкость маршрутов и устойчивые логистические партнерства становятся частью самой бизнес-модели.
Sandriliona делает еще один важный вывод из собственного опыта: небольшой рынок может иметь и преимущество. Компактная институциональная система позволяет быстрее выходить на прямой диалог с государственными структурами и искать решения, когда бизнес сталкивается с новым барьером.
Как отдельные решения складываются в рынок
После основной программы участники продолжили разговор в дегустационном зале Efes Moldova. В менее формальной обстановке потенциальные инвесторы могли уже напрямую обсуждать с руководителями компаний конкретные вопросы и возможные контакты.
Именно здесь особенно хорошо проявляется логика FIA Investor Trust Platform.
За несколько часов невозможно изучить весь агропродовольственный сектор Молдовы. Но можно увидеть, как связаны его отдельные элементы. Современное производство требует постоянной модернизации. Надежная сырьевая база формируется через технологии и работу с фермерами. Климатические риски приходится переводить в управляемую модель. Доступ к профессиональному рынку начинается с требований к поставщику, а экспорт требует собственной системы адаптации и устойчивой логистики.
FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience не заменяет официальные данные о стране. Но она добавляет к ним то, что невозможно получить из статистики: опыт компаний, которые уже прошли эти этапы и знают, какие решения действительно работают в Молдове.
Именно этот опыт может оказаться для потенциального инвестора самым практичным ответом на вопрос о том, что ждет бизнес после принятия решения выйти на рынок.
