screenshot

Судья Марина Русу вышла на протест у ВСМ: «У меня половина ставки и 100% дел»

Судья Марина Русу 22 декабря провела протест у здания Высшего совета магистратуры (ВСМ), заявив, что при сокращенном графике работы из-за кормления грудью она получает такой же объем дел, как и судьи с полной занятостью. Русу пришла на акцию вместе с одним из своих детей и провела молчаливый протест. В ответ председатель ВСМ Серджиу Караман заявил, что распределение дел регулирует действующий регламент, который Совет планирует изменить.

К акции Русу присоединились несколько действующих и бывших представителей судебной системы, в том числе адвокат партии «Moldova Mare» Игорь Хлопецкий и экс-судья Виктория Сандуца.

Во время протеста Марина Русу заявила, что система «наказывает неудобных судей, используя формальные механизмы».

«С сожалением я убедилась в том, что, если ты неудобен системе, у нее есть много способов тебя наказать. Да, у тебя есть право обжаловать, но это занимает годы. А когда ты находишься в уязвимом положении, у тебя нет времени ждать», — сказала она.

По словам Русу, сейчас она кормит грудью двоих детей и при этом обязана рассматривать 100% дел, несмотря на сокращенный рабочий день и половину зарплаты. «Фактически у меня есть право работать три с половиной часа. И в ситуации, когда ты уязвим, то понимаешь, что через два–три месяца просто утонешь в работе», — сказала судья.

Она также рассказала, что ранее против нее начинали дисциплинарные процедуры из-за несоблюдения сроков рассмотрения дел.

Участники протеста зашли в здание ВСМ, где Марина Русу обсудила ситуацию с председателем Совета Серджиу Караманом. Судья заявила, что при сокращенном графике ей распределяют такой же объем дел, как и судьям с полной занятостью.

Русу привела в пример дела о защитном ордере для жертвы домашнего насилия, из-за которого она осталась на работе дольше положенного времени. «Я понимаю, что могу уйти в 17:00. Но мне приходится выбирать. Для меня непросто сказать жертве домашнего насилия: «Подождите до завтра, я не могу»», — сказала она.

В ответ председатель Высшего совета магистратуры Серджиу Караман заявил, что распределение дел регулирует регламент ВСМ.

«Как поступают ваши коллеги? Если бы мы скорректировали распределение, что бы это изменило? У вас было бы не два таких дела, а одно. Вы бы действовали иначе? Это и есть функция судьи, и мы берем на себя эту ответственность, когда приходим на эту должность», — заявил он.

Караман сообщил, что по приказу председателя Кишиневского суда рабочее время Марины Русу сократили до 44% до 31 января 2027 года, а затем — до 50% до 2034 года. Сейчас ее рабочий день длится четыре часа, включая 30-минутный перерыв для грудного вскармливания.

«И де-юре, и де-факто вы имеете право работать три с половиной часа. Никто не обязывал вас оставаться дольше», — сказал председатель ВСМ.

Он также заявил, что председатель суда не может самостоятельно уменьшить число дел, так как это регулирует Регламент случайного распределения дел. По словам Караманa, ВСМ уже подготовил поправки к регламенту, чтобы адаптировать его к текущей ситуации.

«Регламент — это нормативный акт, а не решение по индивидуальному случаю. Мы начали процедуру его изменения и действуем достаточно быстро», — сказал он.

Отметим, что у Марины Русу семеро детей, пятеро из которых несовершеннолетние. Самому младшему ребенку нет двух лет. Ранее судья писала в Facebook, что вернулась к работе с сокращенным графиком и перерывом для грудного вскармливания, однако фактически получает такой же объем дел, как судьи с полной занятостью.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: