В декрет – как на Луну. Наталья Титова о том, почему беременность в Молдове — стигма

Со вчерашнего дня, 28 сентября, в Молдове новый глава минфина — Петру Ротару. Предыдущий, а если точнее, предыдущая министр Вероника Сирецяну подала в отставку. И нет, не из-за скандала, и не из-за того, что плохо справлялась с обязанностями, а потому что беременна. Почему министр ушла в отставку, а не взяла положенный ей, как и всем другим женщинам, отпуск по беременности и родам — неизвестно. В своем прощальном сообщении она лишь поблагодарила команду и рассказала, чего удалось добиться на посту главы минфина.

Редактор соцсетей NM и мама 7-летней девочки Наталия Титова в авторской колонке рассуждает, что не так с отношением к беременным в Молдове и может ли быть иначе.

А могло ли быть иначе?

Летом 2018 года премьер Новой Зеландии Джасинда Ардерн родила девочку, ушла на шесть недель в декретный отпуск, а после вернулась к работе. Во время ее отсутствия обязанности главы правительства исполнял тогдашний вице-премьер. Годом позже спикер парламента Новой Зеландии Тревор Маллард прямо на заседании парламента покормил из бутылочки сына члена парламента (фото обложки).

За последние два десятилетия женщины-политики всего мира не раз становились героинями новостей. Чаще всего им удавалось или не удавалось покормить ребенка грудью, в том числе на заседании парламента, депутатами которых они являлись.

Кирсти Маршалл кормит ребенка во время заседанияОдной из первых стала австралийка Кирсти Маршалл, которая в 2003 году попыталась публично покормить ребенка. Аналогичные истории произошли с женщинами-депутатами в Аргентине, Испании, Италии, Ирландии и Великобритании. Всякий раз были и недовольные, и те, кто напоминал, что «женщины не должны выбирать между работой и материнством».

Но не в Молдове

Мы — не Новая Зеландия, не Аргентина и, тем более, не Италия.

В Молдове работодатель воспринимает молодую женщину как источник риска — в любой момент она, не приведи господь, может забеременеть и выйти в декрет. Некоторые из них идут еще дальше и нанимают сотрудниц «только при условии, что в ближайшие два-три-пять лет она не беременеет», как это случилось с моей нынешней коллегой на прошлом месте работы.

Так беременность из явления естественного становится стигмой.

И многие, да почти все женщины, за исключение бюджетниц, ставят знак равенства между декретом и потерей работы, вопреки тому, что закон гарантирует им право вернуться на прежнее место. Как гарантировал бы и главе минфина Веронике Сирецяну, если бы она решила вернуться к обязанностям министра до отставки кабмина Дорина Речана.

«С декрета, как с Луны»

Впрочем, не только работодатели, но и общество, включая женщин, обесценивает других женщин, которые долго находились в отпуске по уходу за ребенком.

«Женщина в декрете тупеет/деградирует/отстает от жизни/с ней становится скучно и неинтересно/все разговоры сводятся к поел и покакал». Это лишь немногое из того, что мы слышим от коллег и родных за то недолгое время, пока находимся дома.

А если добавить к этому очевидную нехватку ясельных групп, частые болезни ребенка в детском саду и отсутствие других взрослых, например, бабушек, готовых прийти на помощь, то выходит, что такая сотрудница не очень-то и нужна, не очень-то и удобна, не очень-то и востребована. Более того, некоторые женщины даже не пытаются вернуться — «потому что все равно не возьмут» или «да куда мне с ребенком — он все время болеет».

Конечно, в идеальном, даже молдавском мире все иначе. Тут и работодатель, готовый взять обратно на прежнее место работы, и отец ребенка, готовый выйти в декрет, и окружающие, готовые понять и поддержать без ярлыков — она #яжмать.

Пока же наш потолок — увольнение/отставка из-за беременности, феминитивы, которые в русском языке молдавского интернет-сегмента уже приобрели негативный оттенок, и реформы на бумаге, которых писано-переписано.

Ну а мы продолжим констатировать, что у наших граждан уже рождается больше детей за границей, чем дома, в Молдове.

*Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.




Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Создаём конкурентоспособные МСП: путь Молдовы к цифровой трансформации

Цифровая трансформация всё больше определяет, как малые и средние предприятия (МСП) растут, развиваются и остаются конкурентоспособными. В Молдове многие компании достигают точки, когда привычные методы работы перестают справляться с растущей сложностью процессов. Растущие команды, несколько проектов одновременно и большое количество данных делают невозможным использование разрозненных инструментов, ручной отчётности и устного общения.

Чтобы помочь бизнесу справиться с этими вызовами, EU4Digital Academy — инициатива, финансируемая ЕС — предлагает практические онлайн-курсы, адаптированные под нужды МСП стран Восточного партнерства. Все курсы Академии предоставляются бесплатно. Особенно полезен для молдавских предпринимателей курс “Business Digitalisation”, который помогает организовать процессы при росте команд и проектов.

Часто владельцы бизнеса откладывают цифровизацию до тех пор, пока управление не становится слишком сложным. На начальном этапе компании используют мессенджеры, Excel и ручные отчёты, но со временем это приводит к потере информации, снижению прозрачности и замедлению принятия решений.

Яркий пример — компания EMCOM, занимающаяся электрической инфраструктурой и строительством. Когда одновременно велось более десяти проектов на разных площадках, стало сложно консолидировать ежедневные отчёты.

«Сначала мы использовали Viber, WhatsApp, фотографии и текстовые сообщения для контроля проектов. Но со временем стало понятно, что информация теряется, а процессы становятся хаотичными», — рассказывает Георге Опреа, технический директор EMCOM. «Нам нужен был простой и структурированный способ видеть, что сделано, как и где возникли расхождения между документацией и реальностью на площадке».

Подобные проблемы испытывают и сервисные МСП. В бухгалтерской компании Eqitabil, открытой в 2020 году, рост числа клиентов быстро выявил ограничения ручного управления через Excel.

«После пяти вечера мне приходилось тратить часы на анализ работы дня, составление черновиков и бумажных документов, чтобы понять, что происходит в компании», — говорит Максим Грибенцеа, основатель Eqitabil. «В какой-то момент стало ясно: без внутренней ERP-системы нам не справиться».

И EMCOM, и Eqitabil показывают: цифровизация не обязательно начинается с сложных технологий. Главное — подобрать инструменты под реальные навыки сотрудников.

«На стройке многие рабочие неуверенно пользуются компьютерами, а некоторые испытывают трудности даже со смартфонами», — объясняет Эмиль Опреа, управляющий EMCOM. «Мы сделали всё максимально просто: написать, что выполнено за день, и приложить фото. Всё».

Простота помогла всем сотрудникам быстро привыкнуть к цифровой отчётности, а офис получил структурированные, удобные для анализа данные. Со временем EMCOM расширила ERP-систему, добавив учёт расходов, управление материалами, контроль транспорта и распознавание счетов с помощью ИИ, что позволило руководству отслеживать бизнес дистанционно.

В Eqitabil внедрение ERP и CRM значительно повысило эффективность работы. До цифровизации один бухгалтер обслуживал около 12 компаний; теперь — более 16, при сохранении качества услуг.

«CRM стала моей личной рабочей доской», — говорит бухгалтер Чистол Мэдэлина. «Каждое задание ясно, его легко отслеживать, и мы всегда видим прогресс. Это делает работу намного более организованной».

В Молдове цифровая зрелость компаний обычно растёт с их размером. Средние предприятия с 20–50 сотрудниками воспринимают цифровизацию как стратегическую инвестицию, а не дополнительную нагрузку. Они внедряют ERP, автоматизацию, облачные сервисы и инструменты на базе ИИ.

«Цифровизация позволяет нам расширять услуги, не сокращая персонал», — говорит Георге Опреа. «Сэкономленное время менеджмент тратит на развитие бизнеса, а не на контроль повседневных задач».

Малые компании чаще опасаются затрат, сложности и сопротивления персонала. Но опыт EMCOM и Eqitabil показывает, что сомнения постепенно исчезают благодаря обучению и ежедневной практике работы с цифровыми инструментами.

«Цифровизация требует решимости и готовности инвестировать», — отмечает Грибенцеа. «То, что сегодня кажется сложным, завтра приносит свободу и прибыль».

Проблемы, с которыми столкнулись EMCOM и Eqitabil — хаотичные процессы, ручная отчётность, трудности масштабирования без цифровых систем — типичны для МСП в регионе. Например, украинская компания MAXSport показала, как цифровизация помогает расти даже в сложных условиях войны, внедряя ERP, CRM, цифровой дизайн и ИИ.

Для Молдовы это особенно актуально: без цифровых систем рост часто ведёт к неэффективности, а не к устойчивому развитию.

Курс “Business Digitalisation” от EU4Digital Academy помогает молдавским МСП организовать цифровые процессы с нуля: от коммуникаций и управления проектами до автоматизации, онлайн-маркетинга и кибербезопасности, с примерами из Молдовы и региона.

Эти навыки дают контроль над проектами, снижают риски, повышают эффективность сотрудников и улучшают финансовый контроль. Особое внимание уделяется защите данных и долгосрочному хранению информации — важно для строительных и бухгалтерских компаний, где юридическая ответственность длится годы.

Молдова имеет большой предпринимательский потенциал. Опыт EMCOM и Eqitabil показывает: даже компании с ограниченными цифровыми навыками могут внедрять системы, если они просты, гибки и адаптированы к реальным условиям. Комбинируя знания о местном бизнесе, опыт региона и практическое обучение EU4Digital Academy, молдавские МСП могут создавать устойчивый и масштабируемый бизнес, готовый расти вместе с мировыми лидерами цифровой трансформации.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: