Выборы из одного кандидата. Общее собрание судей назначило нового члена ВСМ

Общее собрание судей 1 марта назначило судью Алену Мирон в качестве члена Высшего совета магистратуры, представляющего Высшую судебную палату. Выборы состоялись, несмотря на то, что она была единственным кандидатом на эту должность. Ранее она успешно прошла проверку профессиональной этики и неподкупности.

Перед голосованием она вышла к трибуне и обратилась к коллегам, отметив, что не намерена отказываться от назначения только потому, что является единственным кандидатом. «Гораздо легче уйти в оппозицию, и я знаю, о чем говорю, поскольку я там была. Легче критиковать все и всех, не соглашаться ни с чем, высказывать мнение, не неся никакой ответственности. Но гораздо сложнее помочь изменить ситуацию, найти компромисс и доказать свою дипломатичность в некоторых вопросах. Также легко стоять в стороне и пассивно наблюдать за развитием событий, но при этом ждать от окружающих изменений», — посетовала она.

По словам судьи, ее взгляды сильно изменились с 2022 года, а полученный опыт укрепил уверенность в правильности выбранного пути. «Будет наивно с моей стороны, учитывая состояние духа среди судей, много обещать, а также создавать иллюзии для людей в этом зале. Проходя через Pre-Vetting, Vetting и судебные заседания, я надеялась на объективность со стороны тех, кто анализировал значительную часть моей жизни, со всеми ее хорошими и плохими моментами. Мне было страшно, что я этого не увижу. Именно объективность я вам обещаю, когда буду членом ВСМ, если вы за меня проголосуете», — сказала она.

Мирон отметила, что в контексте европейской интеграции самые большие ожидания связаны со сферой правосудия. «Каждый из нас должен приложить усилия. Больше всего я боюсь, что мы упустим этот шанс повернуть дела к лучшему», — отметила она.

В список избирателей вошли 316 судей, зарегистрировавшихся для участия в Общем собрании, из которых 234 судьи проголосовали в поддержку Мирон.

***

Алена Мирон начала карьеру судьи в 2009 году, когда ее назначили в суд столичного сектора Рышкановка. В 2021 году парламент утвердил ее кандидатуру на должность судьи Высшей судебной палаты. На протяжении всей карьеры она несколько раз проходила проверку Коллегии по оценке деятельности судей, которая каждый раз подтверждала, что судебные дела, веденные Мирон, не являлись объектом рассмотрения в Европейском суде по правам человека.

Она выдвинула свою кандидатуру на должность члена Высшего совета магистратуры, однако комиссия по оценке профессиональной этики и неподкупности (Pre-Vetting) пришла к выводу, что судья не соответствует критериям. Однако после повторной проверки комиссия решила, что Мирон успешно прошла оценку. Кроме того, 13 февраля 2024 года она стала первой судьей, которая прошла проверку второй комиссии Vetting, которая оценивает судей Высшей судебной палаты.

Согласно декларации о доходах, за 2022 год на основном месте работы она получила 413 тыс. леев, 116 тыс. леев заработал ее супруг. Кроме того, она получила 8,7 тыс. леев за дидактическую деятельность, а также 21,8 тыс. леев из других источников.

Мирон владеет долями нескольких земельных участков, унаследованных в 2010 году. У нее есть квартира площадью 140,3 кв. м стоимостью в 270 тыс. леев, которую приобрели в 1997 году. В 2010 году она унаследовала жилой дом площадью 131 кв. м. В 2015 году она

вложила 517 тыс. леев в покупку квартиры (75,9 кв. м), а в 2018 году получила долю дома в 190,2 кв. м., рыночная стоимость которого составляет 754 тыс. леев. У нее с 2015 года есть долг в 5 тыс. евро, который она должна вернуть к 2025 году.

С 2011 года она владеет автомобилем Mercedes-Benz E220 (2008 года) за 8 тыс. евро. Также с 2013 года у нее есть мотоцикл F 8505 T (2007 года), купленный за 17,5 тыс. леев, а с 2012 года — автомобиль Volkswagen Multivan (2012 года) за 553,7 тыс. леев.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: