#Неформат

(ВИДЕО) Генерал ФСБ, Брянск и лотерея. Как депутат Алайба попал во «враги прессы»

Николай Пахольницкий
| 18 ноября, 2021
16:44

Центр независимой журналистики (ЦНЖ) включил депутата от партии PAS Думитру Алайбэ в список «врагов прессы», который ЦНЖ завел несколько лет назад. Алайба попал в эту категорию, после того как грубо ответил на вопрос журналиста телеканала Prime. NM рассказывает, из-за чего разгорелся сыр-бор, и при чем тут ставки на спорт, генералы ФСБ и запрет рекламы лотереи.

Что произошло

Журналист Prime TV Серджиу Гурдишу позвонил депутату от партии «Действие и солидарность» (PAS) Думитру Алайбе и попросил ответить на вопрос о лицах, причастных к продвижению законодательной инициативы Алайбы о запрете рекламы азартных игр. Алайба на это ответил: «Вы головой стукнулись или как? Это тупой вопрос, извините за выражение».

После этого Центр независимой журналистики внес Алайбу в список «врагов прессы», который ведет уже несколько лет. За это время в список попадали многие политики и чиновники за некорректное отношение к журналистам. Например, в 2015 году «врагом прессы» назвали тогдашнего депутата-демократа Константина Цуцу. Во время суда с его участием человек из окружения депутата ударил в живот корреспондента Jurnal TV Кэтэлину Рошку. А лидер Либеральной партии Михай Гимпу стал «врагом прессы» за то, что отбирал микрофон у журналиста Jurnal TV.

Что за телесюжет

Журналист Гурдиш позвонил Алайбе, чтобы взять комментарий к телесюжету, который вышел 12 ноября на телеканалах Prime TV и Publika TV (оба принадлежат бывшему лидеру Демпартии Владимиру Плахотнюку). В сюжете идет речь о лоббировании законопроекта о запрете рекламы азартных игр, автором которого выступил Алайба. В сюжете говорится, что анонимные источники телеканала, «заслуживающие доверия», сообщили, что за законопроектом Алайбы якобы стоит генерал ФСБ из Брянской области, владеющий запрещенным в Молдове сайтом ставок на спорт.

При этом автор сюжета не называет ни степень осведомленности источников, ни имя генерала ФСБ, ни название сайта ставок на спорт. Зато автор сюжета утверждает, что этот генерал ФСБ встречался минувшим летом с людьми из окружения Алайбы. С кем именно, тоже не уточняется. Каких-либо доказательств этого, как и утверждения о лоббировании кем-то этого законопроекта, в сюжете нет.

После того как журналист Prime позвонил Алайбе и сообщил, что «люди из его окружения встречались летом с генералом ФСБ из Брянской области», депутат громко рассмеялся в трубку. А на следующий вопрос — обсуждал ли депутат «с этими людьми» запрет на рекламу лотереи, последовал тот самый ответ, который возмутил ЦНЖ.

После этого Алайба предложил журналисту представить доказательства, но тот не смог этого сделать. Журналист спрашивал о генерале ФСБ и у премьера Натальи Гавриилицы. Премьер тоже попросила предоставить для начала доказательства этих утверждений.

Как Алайбу внесли в список «врагов»

Замдиректора Центра независимой журналистики Анастасия Нани в беседе с NM сообщила, что ЦНЖ сам «обнаружил»
этот телесюжет. «Мы проводим мониторинг СМИ, и когда поведение [чиновников] переходит границы или ограничивает свободу СМИ, мы на это реагируем», — сказала Нани.

На ремарку корреспондента NM о том, что в сюжете не представили каких-либо доказательств, Нани сказала, что, «независимо от того, что бы ни спрашивали [журналисты], никто не может отвечать таким тоном или угрожать. Журналисты используют в своей работе анонимные источники. Это принятая практика. Мы хотели показать неадекватное поведение [политика]», — пояснила Нани.

На вопрос о соизмеримости поступка Алайбы с поступками других политиков из списка «Врагов прессы» она отметила, что любой случай «ненормального поведения» чиновников и политиков надо рассматривать отдельно, и не сравнивать их друг с другом.

Как Алайба отреагировал на решение ЦНЖ

После появления информации о включении Алайбы в список «врагов прессы» депутат рассказал в Facebook, что в момент звонка был в хорошем настроении, но уставший. «А когда мы устаем, то говорим глупости. Не надо было так говорить. Приношу извинения», — написал Алайба.

При этом он обратил внимание на тот факт, что его без каких-либо доказательств обвинили в связях с ФСБ. «Я всегда был защитником свободы прессы, свободы выражения, доступа к информации, транспарентности. […]. При это я никогда не ставил знак равенства между свободой выражения и свободой распространять ложь, между свободой прессы и свободой дезинформации», — написал Алайба.

***

Законопроект Алайбы, о котором идет речь в телесюжете, парламент принял в первом чтении неделю назад. Законопроект предусматривает запрет на любую, прямую и непрямую, рекламу любых азартных игр. Речь идет о рекламе на телевидении, радио, в интернете, в кинотеатрах и видеосервисах, в транспорте, магазинах и через почтовые услуги. Кроме того, компаниям, работающим в сфере азартных игр, запрещено заниматься спонсорством и благотворительностью.

Сейчас в Молдове запрещена реклама игровых автоматов и казино. Единственная компания, которой коснется новый запрет — это Loteria Nationala Moldovei (частно-государственное партнерство с компанией NGM Company). Компания занимается организацией лотереи в Молдове и ставками на спорт.

депутат Алайба, запрет рекламы азартных игр, Телесюжет

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

P.
| 21 сентября, 2026
10:43

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.