Ассоциация иностранных инвесторов (FIA), объединяющая крупнейших иностранных инвесторов в Республике Молдова, уже 20 лет работает с властями над улучшением инвестиционного климата в стране. Это наиболее активный бизнес, генерирующий прогресс в своих отраслях и влияющий на устойчивое развитие экономики и социальной сферы в целом. Игорь Корман, директор Sumitomo Electric Bordnetze Moldova (SEBN MD), рассказал нам о том, как иностранным инвесторам удается преодолевать трудности в своей работе.
— Почему 20 лет назад иностранные инвесторы создали Ассоциацию и насколько этот формат работы показал свою эффективность?
Подобные ассоциации (SEBN MD является членом как Ассоциации иностранных инвесторов, так и других бизнес-ассоциаций) позволяют нам не только лучше продвигать наши общие интересы как инвесторов, но и координировать наши действия и некоторые важные позиции. Эти платформы важны с точки зрения выработки видения проблем, которые касаются всех нас, поскольку возникают разные задачи, но когда каждый из нас пытается найти решение, это менее эффективно. Совместными усилиями легче найти общие решения общих проблем.
Кроме того, на площадках таких ассоциаций происходит эффективный обмен мнениями с коллегами из той же или другой отрасли. Это естественные процессы для стран с рыночной экономикой, и такой рабочий формат, как совместная работа в различных бизнес-ассоциациях, уже доказали свою эффективность временем.
Я считаю, что от объединения бизнеса в такие организации выигрывает и государство. Это связано с тем, что лицам, принимающим решения, больше не нужно общаться с каждым экономическим агентом в отдельности, чтобы «чувствовать пульс» бизнес-среды – диалог происходит на площадке бизнес-ассоциаций, которые имеют возможность собирать, систематизировать и правильно «упаковывать» сообщения о бизнес-среде для лиц, принимающих решения. Да, не всегда представители государственных структур бывают восприимчивы к таким посланиям, но в целом ситуация удовлетворительная.
— Какие из предложений «Белой книги» привели к существенному улучшению условий ведения бизнеса в Вашей отрасли или в экономике в целом? Могли бы Вы привести примеры?
Прежде всего, я хотел бы выразить признательность за такой полезный инструмент, как «Белая книга», регулярно выпускаемый Ассоциацией иностранных инвесторов. Кстати, в «Белой книге» отражен и наш активный вклад. У каждого члена Ассоциации своя специфика деятельности, кто-то больше работает в банковской системе, мы активны в кадровой сфере, поскольку у нас больше сотрудников. У нас есть экспертиза, и мы стараемся делиться своим опытом при обсуждении Трудового кодекса, Налогового кодекса и т.д.
И если отвечать на Ваш вопрос напрямую, то я бы привел в пример ту часть, которая касается возможности компенсации сверхурочной работы оплачиваемым отгулом. Так, по просьбе работодателя работник может привлекаться к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени не более 240 часов в течение календарного года. Ранее этот лимит был установлен на уровне 120 часов, но в исключительных случаях с согласия представителей работников эта норма может быть увеличена до 240 часов. Пересмотр и установление большего количества разрешенных часов в календарном году, как в других странах, — хорошая возможность для этого. Для такой компании, как наша, которая знает, что такое большое количество работников и рациональное использование их возможностей, это чрезвычайно важный момент.
Или другой пример – отпускные должны выплачиваться работодателем не позднее чем за три дня до ухода работника в отпуск, но в крупных компаниях это практически невозможно, так как не все сотрудники соблюдают график отпусков. Сейчас есть возможность выплаты компенсации за ежегодный оплачиваемый отпуск в согласованную сторонами дату или не позднее даты выплаты заработной платы за месяц, в котором был предоставлен отпуск. Таким образом, гораздо логичнее привязать выплату отпускных к периоду оплаты труда, установленному в индивидуальном трудовом договоре.
— Какие стратегические задачи, стоящие перед Вашей компанией и отраслью, будут отражены в «Белой книге 2023″?
Для нас первостепенное значение имеет сохранение таможенных и налоговых льгот для резидентов в СЭЗ. Вполне естественно, что правила игры должны остаться такими же, как и в момент принятия решения о приходе на молдавский рынок, потому что крупные компании планируют как минимум на среднюю, а то и на длительную перспективу. Конечно, все меняется, и крупные компании проявляют определенную гибкость в таких ситуациях, но, тем не менее, было бы хорошо, если бы те правила, о которых я говорил, сохранились.
Во-вторых, для нас очень важны все аспекты трудовой миграции. В нашем случае набор и отбор персонала – это непрерывный процесс, и основным фактором, обусловливающим этот процесс, является текучесть кадров. Люди уезжают за границу либо в поисках более высокого заработка, либо для воссоединения с семьей, и это явление невозможно остановить. Люди заинтересованы в том, чтобы иметь работу с хорошими условиями, и мы это предлагаем. У нас современный завод с очень хорошими условиями труда – от постоянной температуры, будь то лето или зима, до столовой, где сотрудники питаются за счет компании, и бесплатного транспорта, предоставляемого нами. Кроме того, у нас есть и другие возможности, такие как, например, врачебная амбулатория на территории предприятия, где сотрудники получают необходимую медицинскую помощь на месте. Кроме того, мы предлагаем мотивирующую и постоянно растущую заработную плату в зависимости от индивидуальных результатов работы каждого сотрудника. С 1 апреля 2023 года минимальная заработная плата в SEBN MD составляет 10 000 леев. Я могу с уверенностью сказать, что SEBN MD инвестирует в людей. Но, несмотря на все это, мы все равно испытываем серьезное влияние трудовой миграции.
Что касается трудностей, то их действительно было много за эти годы, но наша команда менеджеров сумела использовать их как возможности и добиться высоких результатов. Наиболее серьезными из них были пандемия COVID-19, кризис полупроводниковой промышленности, колебания объемов производства, текучесть кадров, война на Украине и энергетический кризис. Последствия этих вызовов ощущаются и сегодня, но я надеюсь, что мы и впредь будем справляться с ними так же эффективно, как до сих пор.
Партнерский материал
