iute Moldova la 17 ani: O poveste despre oameni, încredere și transformare

Pe 5 iunie 2025, iute Moldova marchează 17 ani de activitate – o etapă semnificativă pentru una dintre cele mai inovatoare companii de pe piața financiară nebancară din Republica Moldova. De la primele credite de consum acordate în format tradițional, până la  transformarea într-un lider digital regional, parcursul iute Moldova este o lecție despre adaptare, curaj, orientare spre client și multă implicare socială. Despre momentele care au contat, inovațiile care au schimbat regulile jocului și despre planurile de viitor am discutat cu Sergiu Sobuleac, CEO iute Moldova.

Dle Sergiu Sobuleac, cum ați descrie iute Moldova în momentul actual – ce reprezintă compania azi, dincolo de servicii financiare?

iute Moldova este parte a unui Fintech Internațional – Iute Group – ce deservește peste 900 mii clienți în 4 țări europene. În prezent suntem o prezență consolidată, situându-ne în TOP 3 pe piața serviciilor financiare nebancare din Republica Moldova. Am crescut constant în acești ani – de la credite nebancare oferite în format tradițional, la credite de consum 100% online, opțiuni de plată în rate la peste 1000 de parteneri în toată țara, intermediere în asigurări și soluții integrate pentru clienți și parteneri. Am reușit prin investiții continue în tehnologie și, mai ales, în oameni.

Pentru noi, creșterea înseamnă clienți mulțumiți, nu doar cifre mari. Construim relații de încredere, pe termen lung, bazate pe transparență, etică și digitalizare. Suntem, probabil, singura companie de creditare nebancară de pe piață care utilizează modele statistice și de prognoză a anumitor tendințe, necesități, schimbări comportamentale ale clienților noștri, cu scopul de a le oferi soluții de finanțare personalizate.

Cred că este important să menționez că iute Moldova se implică tot mai mult și în viața socială a comunității, inclusiv prin participare activă la educația financiară a tinerilor.

Despre acest aspect al activității dvs. vom vorbi neapărat. Să rămânem puțin la orientarea spre clienți pe care ați menționat-o. Ce a însemnat, în termeni concreți, procesul de digitalizare pentru voi și pentru clienții voștri în ultimii ani?Afirm cu mândrie că iute Moldova a fost prima companie din domeniul financiar nebancar care a lansat o aplicație mobilă ce oferă clienților acces la servicii de creditare 100% online, fără hârtii și fără deplasări. Astăzi Myiute numără peste 400 mii descărcări și 100 mii utilizatori activi. Privind spre viitor, vrem să dezvoltăm Myiute într-o aplicație completă – prin care clienții să își poată gestiona creditele, plățile, asigurările și chiar accesa servicii bancare.

La iute Moldova am automatizat procesele de onboarding, de aplicare și aprobare a creditelor, astfel încât peste 60% dintre creditele oferite pentru procurarea bunurilor și serviciilor la parteneri și peste 10% dintre creditele de consum sunt aprobate instant.

Acest lucru înseamnă că, clienții pot beneficia de serviciile noastre fără vreun efort substanțial, fără o tonă de acte și fără a se deplasa la oficiile noastre, semnând totul online. Menționez aici că, peste 90 la sută din contractele de credit sunt astăzi semnate online, prin intermediul aplicației mobile Myiute. 

Și, ca să vă dau un exemplu, aplicarea pentru un credit de consum este extrem de simplă: este necesar ca utilizatorul sa descarce aplicația mobila Myiute de pe Google sau App Store, să se autentifice (în cazul in care este deja client iute) sau să treacă procesul de identificare (unul foarte simplu si rapid, doar cu datele din buletin). Apoi, cu ajutorul calculatorului de credit, acesta poate alege suma și termenul potrivite (până la 300 mii lei pentru termene de până la 60 luni), transmite cererea și obține aprobarea instant sau în mai puțin de 10 minute, cu ajutorul unui consilier iute. Iar în cazul plăților în rate la partenerii noștri, clientul scanează, prin intermediul Myiute, QR-codul iute din magazin și plătește în tranșe, imediat, direct din aplicație. 

Ce urmează în zona de inovație digitală? Pregătiți funcționalități noi pentru clienți?
Vom continua să automatizăm procesele pentru a oferi clienților o experiență cât mai simplă și eficientă. Obiectivul nostru este să atingem o rată de aprobare automatizată de 30% pentru creditele de consum, eliminând necesitatea intervenției manuale. În paralel, extindem gama de produse și servicii prin intermedierea unor noi soluții de asigurare, accesibile în aplicația Myiute. Vom persevera în valorificarea modulele statistice avansate de care dispunem, pentru a personaliza ofertele pentru fiecare client în parte, adaptându-ne constant la nevoile și profilul acestora. 

Cum vedeți rolul inteligenței artificiale în serviciile financiare pe termen scurt?
Inteligența artificială este deja o realitate în activitatea noastră zilnică, nu o perspectivă îndepărtată. Implementăm IA strategic, pe mai multe direcții esențiale. Cea mai semnificativă aplicare actuală se regăsește în procesul de analiză și evaluare a situației financiare, profilului clienților. Deși în această etapă menținem o abordare hibridă – combinând algoritmii de IA cu supervizarea umană și operațiuni manuale – observăm o evoluție constantă către automatizare. Proporția dintre procesarea automată și cea manuală se modifică în favoarea primei, iar rezultatele preliminare ne oferă încrederea că vom putea realoca resursele umane către activități cu valoare adăugată mai mare.

Un al doilea domeniu în care IA demonstrează o eficiență remarcabilă este analiza conversațiilor din Call Center. Tehnologia ne permite să evaluăm în timp real calitatea interacțiunilor dintre operatori și clienți, să identificăm rapid punctele slabe în comunicare și să intervenim acolo unde este necesar. Acest proces de monitorizare și optimizare continuă contribuie substanțial la creșterea satisfacției clienților și la dezvoltarea competențelor echipei noastre.

Totuși, care sunt produsele sau serviciile recente de care sunteți cel mai mulțumit?
În primul rând, aș menționa intermedierea produselor de asigurare, care sunt extrem de promițătoare pentru compania noastră. Investim foarte mult, inclusiv la nivel de Iute Group, pentru a spori diapazonul de produse de asigurare oferite clienților, atât din perspectiva termenelor, cât și a modalităților de plată. Aș mai menționa aici și faptul că am fost prima companie de microfinanțare care a implementat grile de reducere a ratei dobânzii în funcție de termenele de rambursare și sumei creditului. Ne mândrim cu faptul că dispunem și de un modul statistic – PD Model (Probability of default model), care structurează clienții noștri conform nivelurilor de risc, oferind prognoze care ne permit să cream oferte personalizate, adaptate capacității de plată a clienților. La capitolul plăților în rate la parteneri – ne-am ambiționat să accesăm acele sectoare ale pieței care, acum câțiva ani, nici nu puteau fi asociate acestui tip de vânzări. Cred că vom deține pionieratul și aici, dar deocamdată nu vă dau prea multe detalii: toate la timpul potrivit.

Cum echilibrați creșterea companiei cu responsabilitatea față de clienți, parteneri și comunitate?
Răspunsul la această întrebare este direct proporțional cu semnificația noțiunii de „a crește” pentru fiecare entitate în parte. Pentru unii, ea semnifică creșterea profitului, pentru alții – extinderea portofoliului etc. Noi, la nivel de grup, am renunțat la prioritatea de a crește în termeni absoluți, cum ar fi veniturile sau profitul, adoptând strategia de a crește numărul de clienți, care, pe termen lung, va spori capitalizarea companiei.

Într-o piață financiară aglomerată, ce vă diferențiază în mod real?
Cu siguranță – orientarea noastră către client. Intrăm într-o competiție corectă și transparentă chiar și cu băncile tradiționale, oferind condiții competitive atât la nivel de sume, cât și la prețuri.

Atragem clienții care valorează rapiditatea serviciilor și digitalizarea – eliminăm birocrația inutilă și livrăm soluții în timp record. Fiecare client primește oferte adaptate nevoilor sale specifice, nu produse standardizate. Această abordare ne poziționează ca o alternativă credibilă și modernă într-un sector dominat de birocrație și lipsă de flexibilitate.

Ce își propune iute Moldova pentru următorii ani? Care sunt direcțiile prioritare?
În perioada următoare, iute Moldova se va concentra pe creșterea numărului de clienți activi, care folosesc constant serviciile noastre de creditare și asigurare. Scopul nostru primordial este dezvoltarea aplicației Myiute într-o aplicație universală, o platformă de management financiar, care va permite clienților să-și gestioneze creditele, plățile în rate la parteneri și să beneficieze de cele mai tari oferte, să subscrie diverse tipuri de asigurări și să acceseze alte servicii, inclusiv bancare. Această viziune ne va permite să fim mai aproape de client și să-i oferim o experiență integrată și convenabilă.

După cum am consemnat la începutul interviului, iute Moldova este una dintre puținele companii financiare care investesc activ în educația financiară a tinerilor, care susțin inițiativele de educație antreprenorială. Ce v-a determinat să faceți din asta o direcție strategică?
Convingerea noastră fermă este că, fără un popor educat financiar, țara nu are viitor. Nu ne putem dezvolta ca societate și nu avem cum să atingem un nivel de viață decent și sustenabil. De aceea, am inițiat programul #YouthEconomy powered by iute Moldova și ne-am implicat activ în Campania Națională „Generația Inteligenței Financiare”, în organizarea taberelor de vară și a altor evenimente ale Junior Achievement Moldova, cu care avem un parteneriat strategic. Noi ne raportăm la această activitate ca la o investiție sigură în viitorul nu doar al afacerii noastre, ci al comunității în general. Astăzi, tinerii pot și trebuie să dispună de cunoștințe financiare și antreprenoriale pentru a-și stabili – în cunoștință de cauză și evaluându-și obiectiv capacitățile – propriul destin. Prin tot ce facem, le oferim nu doar cunoștințe, ci și inspirație, încredere în puterile proprii și o bază solidă pentru a se afirma în viitoarea generație de antreprenori.

Și dacă tot vorbim despre dezvoltarea personală, ce ați învățat dvs., ca lider, în acești ani în care ați condus iute Moldova prin schimbări majore?
Nu știu dacă am învățat ceva absolut inedit, dar, cu siguranță, mi-am reconfirmat ceea ce am acumulat pe parcursul experienței mele anterioare. Și anume că orice schimbare poate fi uneori dureroasă, dar este necesară. Trăim într-o lume atât de dinamică, încât rigiditatea și neacceptarea iminenței schimbărilor pot fi fatale pentru orice afacere. Vedeți ce s-a întâmplat cu Nokia, care nu a acceptat ideea că un telefon poate fi operațional și fără a avea butoane… Uneori, „a renunța la butoane” înseamnă, de fapt, a deschide o ușă spre viitor. Trebuie să învățăm să ne adaptăm unor realități volatile și să ieșim periodic din zona de confort pentru a face față unei piețe extrem de concurențiale. Astăzi, schimbarea este singura constantă pe care ne putem baza.

Ce credeți despre rolul echipei într-o companie de succes, ce o motivează și în ce măsură există un liant comun al oamenilor la iute Moldova?
Tarmo Sild, acționarul nostru, spune că o companie este de succes numai dacă are o echipă cu o mentalitate de câștigător. De altfel, unul dintre cele mai importante roluri ale mele este de a construi o echipă care gândește proactiv și acceptă firesc schimbarea. Fără coeziunea echipei, nicio companie nu poate să se miște spre viitor, să facă față concurenței. În cel mai bun caz, ea stagnează într-un prezent relativ stabil, dar pe termen lung este condamnată la eșec. Rolul echipei e crucial și ea se alimentează din susținerea și motivarea reciprocă. Fie că e vorba de fișa de post și viziuni de dezvoltare a companiei, fie că e vorba de teambuildinguri.

Ce le doriți colegilor și clienților dvs. cu ocazia aniversării iute Moldova?
Mulțumesc din inimă întregii echipe pentru anii în care lucrăm împreună, pentru faptul că au acceptat schimbările care, evident, nu întotdeauna au fost confortabile, dar mereu necesare.

Le doresc tuturor colegilor mei mult succes și curaj. Zic „curaj” pentru că frica de a face ceva nou, de multe ori, omoară din start ideile frumoase. Celor peste 600 mii de clienți ai  iute Moldova le mulțumesc pentru încredere și le doresc prosperitate. Pe cei care încă nu sunt clienții noștri, și îi încurajez să testeze serviciile iute – astăzi extrem de prietenoase și diverse. Să se lase plăcut surprinși de modul în care am avansat în beneficiul lor! 

Vă mulțumesc și la mulți ani, iute Moldova!

Despre iute Moldova: Compania iute Moldova este parte a iute Group, companie Fintech Estoniană, prezentă în patru țări europene: Moldova, Albania, Macedonia și Bulgaria. iute Moldova, cea mai rapidă instituție de creditare nebancară din Republica Moldova, este prima companie de microfinanțare ce pune la dispoziția clienților o rețea de bancomate cardless, precum și posibilitatea de asigurare a creditelor în caz de accident. Strategia reputațională și de suport clienți iute Moldova a fost și rămâne a fi concentrată pe digitalizarea tuturor serviciilor oferite, cea mai rapidă metodă de creditare în condiții personalizate fiind aplicația mobilă 

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

IGP

Restricții la frontiera cu Ucraina: camioanele de mare tonaj, blocate din cauza ghețușului

Circulația camioanelor de mare tonaj pe sensul de intrare în Republica Moldova prin punctele de trecere a frontierei Palanca și Tudora a fost restricționată temporar, din cauza ghețușului format pe mai multe trasee naționale, în urma condițiilor meteorologice nefavorabile.

Poliția de Frontieră și Serviciul Vamal precizează că măsura a fost aplicată pentru a asigura siguranța rutieră, a preveni accidentele și a evita blocajele în trafic.

Din cauza poleiului format pe carosabil, circulația camioanelor a fost stopată și în adiacentul localității Arionești, raionul Dondușeni, pe direcția spre orașul Otaci, anunță Poliția de patrulare.

Autoritățile recomandă participanților la trafic să manifeste prudență sporită, să respecte indicațiile polițiștilor și să urmărească sursele oficiale de informare pentru actualizări privind starea drumurilor și eventualele restricții. Conducătorii auto sunt îndemnați să evite deplasarea în zonele afectate până la îmbunătățirea condițiilor de trafic.

Reamintim, Moldova se află sub Cod galben de polei, ghețuș și ger. Din cauza vântului puternic, va viscoli, iar temporar vizibilitatea va fi redusă, au avertizat meteorologii.

Centrul Național de Management al Crizelor a anunțat, pe 30 septembrie, că, împreună cu instituțiile publice centrale, este pregătit să asigure suport și coordonare în situațiile în care capacitățile autorităților locale pot fi depășite de efectele intemperiilor.

Important! Autoritățile publice locale care întâmpină dificultăți în gestionarea situațiilor generate de condițiile meteorologice nefavorabile pot solicita sprijin instituțional, inclusiv intervenția Inspectoratului General pentru Situații de Urgență (IGSU) și/sau a Armatei Naționale, în zonele cele mai afectate sau cu grad sporit de risc. Solicitările de suport pot fi transmise prin e-mail, la adresa [email protected], sau prin intermediul oficiilor teritoriale ale Cancelariei de Stat, prin canalele instituționale.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

Procurorul din Glodeni prins beat la volan, încă în funcție, deși a depus cerere de demisie. Colegiul de etică va examina cazul

Procurorul din Glodeni care ar fi fost surprins conducând în stare de ebrietate riscă să fie sancționat disciplinar. Asta după ce ancheta de serviciu inițiată de Consiliul Superior al Procurorilor (CSP) a constatat că acesta ar fi manifestat un comportament incompatibi cu statutul de procuror, care poate afecta onoarea și prestigiul procuraturii.

CSP precizează că procedura disciplinară inițiată nu are ca scop stabilirea vinovăției penale sau contravenționale – aceste aspecte fiind de competența organelor abilitate – ci „vizează exclusiv aprecierea conduitei procurorului din perspectiva obligației de a manifesta o conduită ireproșabilă, inclusiv în afara exercitării atribuțiilor de serviciu, respectării normelor deontologice și menținerii prestigiului și credibilității instituției Procuraturii”.

Între timp, procurorul rămâne în funcție, deși a depus o cerere de demisie încă pe data de 14 ianuarie. Contactată de NM, purtătoarea de cuvânt a Procuraturii Generale, Violina Moraru, a precizat că „un act administrativ nu poate fi emis până la pronunțarea unei soluții de către organele de autodeterminare”.

Reamintim, incidentul a avut loc în noaptea de 13 spre 14 ianuarie, când procurorul a fost oprit în trafic, fiind suspectat că conducea în stare de ebrietate. El a refuzat testarea alcoolică. Potrivit CSP, în procesul documentării cazului s-a constatat că procurorul nu a cooperat cu organele de ordine și a manifestat comportament inadecvat într-un spațiu public.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

Care sunt cele mai transparente universități din Moldova? Studiu

Universitatea Pedagogică de Stat „Ion Creangă” din Chișinău (UPSC) a fost cea mai transparentă instituție de învățământ superior din Republica Moldova, în anul 2024. Aceasta a obținut un scor de 71,5%, fiind singura universitate încadrată în cea mai mare clasă de transparență – A, potrivit unui studiu lansat pe 29 ianuarie 2026 de Liga Studenților din Basarabia (LSB).

Pe următoarele poziții – clasa B+ de transparență – se află Academia de Muzică, Teatru și Arte Plastice (AMTAP), cu 69,5%, și Academia de Studii Economice din Moldova (ASEM), cu 68%.

Topul este completat de Universitatea de Stat din Moldova (USM),  cu 63,5%  și Universitatea Tehnică din Moldova (UTM), cu 62% – ambele încadrate în clasa B de transparență.

La polul opus al clasamentului se află Academia Militară a Forțelor Armate, cu un scor de doar 17,5%, încadrată în clasa E – adică cel mai scăzut nivel de transparență.

liga.md

Studiul a evaluat nivelul de transparență al celor 12 universități finanțate din bugetul de stat, pe baza a 55 de indicatori grupați în opt domenii, printre care accesul la informații publice, activitatea studențească, achizițiile publice, bugetul, resursele umane și etica profesională. Analiza a fost realizată exclusiv pe baza informațiilor publicate pe site-urile oficiale și pe rețelele de socializare ale instituțiilor.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!
Sursa: ESP

Reforma Căii Ferate din Moldova intră în faza finală. Cum îi va afecta pe angajați

Reforma Căii Ferate din Moldova intră în faza finală. Guvernul urmează să voteze, pe 4 februarie, reorganizarea Î.S. „Calea Ferată din Moldova” (CFM) prin dezmembrare și înființarea Societății pe Acțiuni „Calea Ferată din Moldova «Pasageri și Marfă»”, cu capital integral de stat. Decizia  este argumentată de deteriorare accentuată a situației financiare și operaționale a întreprinderii, care în ultimii doi ani a trecut de la profit la pierderi de peste 320 de milioane de lei, iar transportul feroviar de mărfuri a ajuns să reprezinte mai puțin de 9% din total.

Potrivit proiectului de hotărâre, actuala întreprindere de stat va fi reorganizată prin dezmembrare, urmând să fie creată o nouă entitate – Societatea pe Acțiuni „Calea Ferată din Moldova «Pasageri și Marfă»”, cu capital integral de stat. Noua companie va prelua activitățile de transport feroviar de pasageri și de marfă.

Statul va fi acționar unic al noii societăți, prin intermediul Agenției Proprietății Publice (APP), care va reprezenta interesele statului și va coordona procesul de reorganizare. S.A. „CFM «Pasageri și Marfă»” va deveni succesor de drepturi și obligații al actualei întreprinderi, în limitele stabilite de bilanțul de repartiție, document ce va preciza exact ce bunuri, datorii și responsabilități sunt transferate.

Proiectul prevede transmiterea către noua societate a tuturor activelor necesare desfășurării transportului feroviar de pasageri și marfă, inclusiv bunurile imobilizate și cele circulante, care vor constitui capitalul social. Repartizarea datoriilor, bunurilor gajate și a obligațiilor rezultate din contractele de recreditare cu Ministerul Finanțelor va fi realizată în strictă conformitate cu legislația în vigoare și actele de transmitere.

Transport feroviar în scădere, pierderi record și salarii restante: tabloul care a dus la reorganizare

Reorganizarea este argumentată prin declinul accentuat al sectorului feroviar. În nota de fundamentare se menționează că ponderea transportului feroviar de mărfuri a scăzut de la 42,9% în 2003 la 8,7% în 2023, în timp ce transportul rutier a urcat de la 56,7% la 90,9% în aceeași perioadă. Autorii documentului pun declinul pe seama reorientării fluxurilor comerciale, concurenței transportului auto, subinvestiției cronice și degradării infrastructurii.

Și volumele transportate arată oscilații puternice: în 2020, transportul feroviar de mărfuri a coborât la 2,887 milioane tone, apoi a crescut la 3,318 milioane (2021) și 3,819 milioane (2022), pe fundalul redirecționării rutelor comerciale din cauza războiului din Ucraina. În 2023 s-a ajuns la 3,947 milioane tone, însă în 2024 este indicată o scădere abruptă, până la 2,448 milioane tone, invocându-se reducerea tranzitului și limitările infrastructurale.

În doar doi ani, întreprinderea ar fi trecut de la un profit de 62,1 milioane lei în 2022 la o pierdere record de 322,6 milioane lei în 2024.

Nota mai arată că în 2024 costurile vânzărilor au ajuns la 897,9 milioane lei, în timp ce veniturile au fost de 635,1 milioane lei, ceea ce a generat o pierdere brută de 262,7 milioane lei și o marjă brută negativă de -41%.

Documentul pune accent și pe impactul social, în contextul restanțelor salariale. Conform proiecției bilanțului de repartiție la 30 septembrie 2025, CFM avea un număr mediu de 3.767 angajați, iar datoriile salariale totale se ridicau la 136,27 milioane lei.

În activitățile de transport feroviar erau antrenați, la aceeași dată, 1.085 angajați, iar pentru acest segment sunt indicate separat datorii salariale de 36,0 milioane lei, restanțe la contribuții sociale de 23,11 milioane lei și datorii de 12,61 milioane lei către bugetul de stat, aferente impozitului pe venit din salarii. Proiectul prevede că obligațiile restante – salarii, contribuții, prime, impozite și penalități – urmează să fie calculate și repartizate între entitățile rezultate, în baza bilanțului de repartiție.

Potențial de relansare, dar cu infrastructură învechită

Potrivit prognozelor Ministerului Dezvoltării Economice și Digitalizării pentru perioada 2025–2028, exporturile Moldovei vor crește cu 6–8% anual, în special datorită relansării agriculturii și aprofundării relațiilor comerciale cu Uniunea Europeană. Această evoluție creează un potențial real de relansare a transportului feroviar, în special pe segmentul de marfă, dacă vor fi realizate investiții și reforme structurale.

Autorii notei subliniază însă că infrastructura feroviară se află într-o stare avansată de uzură, cu numeroase restricții de viteză și masă, iar parcul de material rulant este format, în mare parte, din vagoane și locomotive cu termenul de exploatare expirat sau pe cale să expire. Starea proastă a liniilor magistrale și a stațiilor duce la timpi mari de formare a trenurilor, productivitate scăzută și probleme de siguranță.

În aceste condiții, documentul concluzionează că reorganizarea Î.S. „Calea Ferată din Moldova” este inevitabilă. Separarea clară a gestiunii infrastructurii de activitățile comerciale de transport, cerută atât de Codul transportului feroviar, cât și de angajamentele asumate de Republica Moldova față de Uniunea Europeană, este văzută drept o condiție-cheie pentru modernizare.

„Revizuirea structurii organizatorice și a proceselor operaționale, separarea activităților de interes public de cele comerciale, va permite o mai bună gestionare a resurselor și investițiilor, îmbunătățind eficiența operațională, siguranța și sustenabilitatea transportului feroviar”, se arată în nota de fundamentare.

După aprobarea hotărârii, APP va avea la dispoziție șase luni pentru aprobarea proiectului de dezmembrare și a bilanțului de repartiție, aprobarea statutului noii societăți și modificarea statutului CFM, precum și pentru numirea unui director interimar al S.A. „CFM «Pasageri și Marfă»”, până la desemnarea conducerii prin procedurile legale. Hotărârea urmează să intre în vigoare la data publicării în Monitorul Oficial.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

Ciochină, plasat în arest pentru 20 de zile. Ex-primarul de Boldurești, bănuit de tortură: „Dosarul este inventat”

Fostul primar al satului Boldurești, Nicanor Ciochină, a fost plasat în arest preventiv pentru 20 de zile, în dosarul penal în care este bănuit de tortură, tratament inuman și degradant. Decizia a fost pronunțată pe 30 ianuarie de Judecătoria Chișinău. Ciochină respinge acuzațiile și se declară nevinovat.  

Amintim că fostul edil a fost reținut pe 29 ianuarie. Potrivit probelor prezentate de anchetatori, în primăvara anului 2020, pe când exercita funcția de primar, acesta ar fi agresat un bărbat, aplicându-i mai multe lovituri și adresându-i injurii. Ulterior, victima, care avea dificultăți de deplasare, ar fi fost obligată să meargă la locul presupusei fapte – incendierea vegetației – unde ar fi fost constrânsă fizic și psihic. Acțiunile ar fi fost documentate prin fotografii realizate de către Ciochină.

După pronunțarea deciziei, Ciochină a declarat pentru ProTV că nu îl cunoaște pe bărbatul respectiv și că dosarul ar fi unul abuziv: „Este un dosar inventat, care nu există”.

Reamintim, totodată, că procurorii au solicitat, pe 29 ianuarie, nouă ani de închisoare cu executare pentru Nicanor Ciochină într-un alt dosar penal, în care acesta este învinuit că ar fi lovit mortal un copil și ar fi părăsit locul accidentului.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

Больше нет статей для показа
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: