iute Moldova la 17 ani: O poveste despre oameni, încredere și transformare

Pe 5 iunie 2025, iute Moldova marchează 17 ani de activitate – o etapă semnificativă pentru una dintre cele mai inovatoare companii de pe piața financiară nebancară din Republica Moldova. De la primele credite de consum acordate în format tradițional, până la  transformarea într-un lider digital regional, parcursul iute Moldova este o lecție despre adaptare, curaj, orientare spre client și multă implicare socială. Despre momentele care au contat, inovațiile care au schimbat regulile jocului și despre planurile de viitor am discutat cu Sergiu Sobuleac, CEO iute Moldova.

Dle Sergiu Sobuleac, cum ați descrie iute Moldova în momentul actual – ce reprezintă compania azi, dincolo de servicii financiare?

iute Moldova este parte a unui Fintech Internațional – Iute Group – ce deservește peste 900 mii clienți în 4 țări europene. În prezent suntem o prezență consolidată, situându-ne în TOP 3 pe piața serviciilor financiare nebancare din Republica Moldova. Am crescut constant în acești ani – de la credite nebancare oferite în format tradițional, la credite de consum 100% online, opțiuni de plată în rate la peste 1000 de parteneri în toată țara, intermediere în asigurări și soluții integrate pentru clienți și parteneri. Am reușit prin investiții continue în tehnologie și, mai ales, în oameni.

Pentru noi, creșterea înseamnă clienți mulțumiți, nu doar cifre mari. Construim relații de încredere, pe termen lung, bazate pe transparență, etică și digitalizare. Suntem, probabil, singura companie de creditare nebancară de pe piață care utilizează modele statistice și de prognoză a anumitor tendințe, necesități, schimbări comportamentale ale clienților noștri, cu scopul de a le oferi soluții de finanțare personalizate.

Cred că este important să menționez că iute Moldova se implică tot mai mult și în viața socială a comunității, inclusiv prin participare activă la educația financiară a tinerilor.

Despre acest aspect al activității dvs. vom vorbi neapărat. Să rămânem puțin la orientarea spre clienți pe care ați menționat-o. Ce a însemnat, în termeni concreți, procesul de digitalizare pentru voi și pentru clienții voștri în ultimii ani?Afirm cu mândrie că iute Moldova a fost prima companie din domeniul financiar nebancar care a lansat o aplicație mobilă ce oferă clienților acces la servicii de creditare 100% online, fără hârtii și fără deplasări. Astăzi Myiute numără peste 400 mii descărcări și 100 mii utilizatori activi. Privind spre viitor, vrem să dezvoltăm Myiute într-o aplicație completă – prin care clienții să își poată gestiona creditele, plățile, asigurările și chiar accesa servicii bancare.

La iute Moldova am automatizat procesele de onboarding, de aplicare și aprobare a creditelor, astfel încât peste 60% dintre creditele oferite pentru procurarea bunurilor și serviciilor la parteneri și peste 10% dintre creditele de consum sunt aprobate instant.

Acest lucru înseamnă că, clienții pot beneficia de serviciile noastre fără vreun efort substanțial, fără o tonă de acte și fără a se deplasa la oficiile noastre, semnând totul online. Menționez aici că, peste 90 la sută din contractele de credit sunt astăzi semnate online, prin intermediul aplicației mobile Myiute. 

Și, ca să vă dau un exemplu, aplicarea pentru un credit de consum este extrem de simplă: este necesar ca utilizatorul sa descarce aplicația mobila Myiute de pe Google sau App Store, să se autentifice (în cazul in care este deja client iute) sau să treacă procesul de identificare (unul foarte simplu si rapid, doar cu datele din buletin). Apoi, cu ajutorul calculatorului de credit, acesta poate alege suma și termenul potrivite (până la 300 mii lei pentru termene de până la 60 luni), transmite cererea și obține aprobarea instant sau în mai puțin de 10 minute, cu ajutorul unui consilier iute. Iar în cazul plăților în rate la partenerii noștri, clientul scanează, prin intermediul Myiute, QR-codul iute din magazin și plătește în tranșe, imediat, direct din aplicație. 

Ce urmează în zona de inovație digitală? Pregătiți funcționalități noi pentru clienți?
Vom continua să automatizăm procesele pentru a oferi clienților o experiență cât mai simplă și eficientă. Obiectivul nostru este să atingem o rată de aprobare automatizată de 30% pentru creditele de consum, eliminând necesitatea intervenției manuale. În paralel, extindem gama de produse și servicii prin intermedierea unor noi soluții de asigurare, accesibile în aplicația Myiute. Vom persevera în valorificarea modulele statistice avansate de care dispunem, pentru a personaliza ofertele pentru fiecare client în parte, adaptându-ne constant la nevoile și profilul acestora. 

Cum vedeți rolul inteligenței artificiale în serviciile financiare pe termen scurt?
Inteligența artificială este deja o realitate în activitatea noastră zilnică, nu o perspectivă îndepărtată. Implementăm IA strategic, pe mai multe direcții esențiale. Cea mai semnificativă aplicare actuală se regăsește în procesul de analiză și evaluare a situației financiare, profilului clienților. Deși în această etapă menținem o abordare hibridă – combinând algoritmii de IA cu supervizarea umană și operațiuni manuale – observăm o evoluție constantă către automatizare. Proporția dintre procesarea automată și cea manuală se modifică în favoarea primei, iar rezultatele preliminare ne oferă încrederea că vom putea realoca resursele umane către activități cu valoare adăugată mai mare.

Un al doilea domeniu în care IA demonstrează o eficiență remarcabilă este analiza conversațiilor din Call Center. Tehnologia ne permite să evaluăm în timp real calitatea interacțiunilor dintre operatori și clienți, să identificăm rapid punctele slabe în comunicare și să intervenim acolo unde este necesar. Acest proces de monitorizare și optimizare continuă contribuie substanțial la creșterea satisfacției clienților și la dezvoltarea competențelor echipei noastre.

Totuși, care sunt produsele sau serviciile recente de care sunteți cel mai mulțumit?
În primul rând, aș menționa intermedierea produselor de asigurare, care sunt extrem de promițătoare pentru compania noastră. Investim foarte mult, inclusiv la nivel de Iute Group, pentru a spori diapazonul de produse de asigurare oferite clienților, atât din perspectiva termenelor, cât și a modalităților de plată. Aș mai menționa aici și faptul că am fost prima companie de microfinanțare care a implementat grile de reducere a ratei dobânzii în funcție de termenele de rambursare și sumei creditului. Ne mândrim cu faptul că dispunem și de un modul statistic – PD Model (Probability of default model), care structurează clienții noștri conform nivelurilor de risc, oferind prognoze care ne permit să cream oferte personalizate, adaptate capacității de plată a clienților. La capitolul plăților în rate la parteneri – ne-am ambiționat să accesăm acele sectoare ale pieței care, acum câțiva ani, nici nu puteau fi asociate acestui tip de vânzări. Cred că vom deține pionieratul și aici, dar deocamdată nu vă dau prea multe detalii: toate la timpul potrivit.

Cum echilibrați creșterea companiei cu responsabilitatea față de clienți, parteneri și comunitate?
Răspunsul la această întrebare este direct proporțional cu semnificația noțiunii de „a crește” pentru fiecare entitate în parte. Pentru unii, ea semnifică creșterea profitului, pentru alții – extinderea portofoliului etc. Noi, la nivel de grup, am renunțat la prioritatea de a crește în termeni absoluți, cum ar fi veniturile sau profitul, adoptând strategia de a crește numărul de clienți, care, pe termen lung, va spori capitalizarea companiei.

Într-o piață financiară aglomerată, ce vă diferențiază în mod real?
Cu siguranță – orientarea noastră către client. Intrăm într-o competiție corectă și transparentă chiar și cu băncile tradiționale, oferind condiții competitive atât la nivel de sume, cât și la prețuri.

Atragem clienții care valorează rapiditatea serviciilor și digitalizarea – eliminăm birocrația inutilă și livrăm soluții în timp record. Fiecare client primește oferte adaptate nevoilor sale specifice, nu produse standardizate. Această abordare ne poziționează ca o alternativă credibilă și modernă într-un sector dominat de birocrație și lipsă de flexibilitate.

Ce își propune iute Moldova pentru următorii ani? Care sunt direcțiile prioritare?
În perioada următoare, iute Moldova se va concentra pe creșterea numărului de clienți activi, care folosesc constant serviciile noastre de creditare și asigurare. Scopul nostru primordial este dezvoltarea aplicației Myiute într-o aplicație universală, o platformă de management financiar, care va permite clienților să-și gestioneze creditele, plățile în rate la parteneri și să beneficieze de cele mai tari oferte, să subscrie diverse tipuri de asigurări și să acceseze alte servicii, inclusiv bancare. Această viziune ne va permite să fim mai aproape de client și să-i oferim o experiență integrată și convenabilă.

După cum am consemnat la începutul interviului, iute Moldova este una dintre puținele companii financiare care investesc activ în educația financiară a tinerilor, care susțin inițiativele de educație antreprenorială. Ce v-a determinat să faceți din asta o direcție strategică?
Convingerea noastră fermă este că, fără un popor educat financiar, țara nu are viitor. Nu ne putem dezvolta ca societate și nu avem cum să atingem un nivel de viață decent și sustenabil. De aceea, am inițiat programul #YouthEconomy powered by iute Moldova și ne-am implicat activ în Campania Națională „Generația Inteligenței Financiare”, în organizarea taberelor de vară și a altor evenimente ale Junior Achievement Moldova, cu care avem un parteneriat strategic. Noi ne raportăm la această activitate ca la o investiție sigură în viitorul nu doar al afacerii noastre, ci al comunității în general. Astăzi, tinerii pot și trebuie să dispună de cunoștințe financiare și antreprenoriale pentru a-și stabili – în cunoștință de cauză și evaluându-și obiectiv capacitățile – propriul destin. Prin tot ce facem, le oferim nu doar cunoștințe, ci și inspirație, încredere în puterile proprii și o bază solidă pentru a se afirma în viitoarea generație de antreprenori.

Și dacă tot vorbim despre dezvoltarea personală, ce ați învățat dvs., ca lider, în acești ani în care ați condus iute Moldova prin schimbări majore?
Nu știu dacă am învățat ceva absolut inedit, dar, cu siguranță, mi-am reconfirmat ceea ce am acumulat pe parcursul experienței mele anterioare. Și anume că orice schimbare poate fi uneori dureroasă, dar este necesară. Trăim într-o lume atât de dinamică, încât rigiditatea și neacceptarea iminenței schimbărilor pot fi fatale pentru orice afacere. Vedeți ce s-a întâmplat cu Nokia, care nu a acceptat ideea că un telefon poate fi operațional și fără a avea butoane… Uneori, „a renunța la butoane” înseamnă, de fapt, a deschide o ușă spre viitor. Trebuie să învățăm să ne adaptăm unor realități volatile și să ieșim periodic din zona de confort pentru a face față unei piețe extrem de concurențiale. Astăzi, schimbarea este singura constantă pe care ne putem baza.

Ce credeți despre rolul echipei într-o companie de succes, ce o motivează și în ce măsură există un liant comun al oamenilor la iute Moldova?
Tarmo Sild, acționarul nostru, spune că o companie este de succes numai dacă are o echipă cu o mentalitate de câștigător. De altfel, unul dintre cele mai importante roluri ale mele este de a construi o echipă care gândește proactiv și acceptă firesc schimbarea. Fără coeziunea echipei, nicio companie nu poate să se miște spre viitor, să facă față concurenței. În cel mai bun caz, ea stagnează într-un prezent relativ stabil, dar pe termen lung este condamnată la eșec. Rolul echipei e crucial și ea se alimentează din susținerea și motivarea reciprocă. Fie că e vorba de fișa de post și viziuni de dezvoltare a companiei, fie că e vorba de teambuildinguri.

Ce le doriți colegilor și clienților dvs. cu ocazia aniversării iute Moldova?
Mulțumesc din inimă întregii echipe pentru anii în care lucrăm împreună, pentru faptul că au acceptat schimbările care, evident, nu întotdeauna au fost confortabile, dar mereu necesare.

Le doresc tuturor colegilor mei mult succes și curaj. Zic „curaj” pentru că frica de a face ceva nou, de multe ori, omoară din start ideile frumoase. Celor peste 600 mii de clienți ai  iute Moldova le mulțumesc pentru încredere și le doresc prosperitate. Pe cei care încă nu sunt clienții noștri, și îi încurajez să testeze serviciile iute – astăzi extrem de prietenoase și diverse. Să se lase plăcut surprinși de modul în care am avansat în beneficiul lor! 

Vă mulțumesc și la mulți ani, iute Moldova!

Despre iute Moldova: Compania iute Moldova este parte a iute Group, companie Fintech Estoniană, prezentă în patru țări europene: Moldova, Albania, Macedonia și Bulgaria. iute Moldova, cea mai rapidă instituție de creditare nebancară din Republica Moldova, este prima companie de microfinanțare ce pune la dispoziția clienților o rețea de bancomate cardless, precum și posibilitatea de asigurare a creditelor în caz de accident. Strategia reputațională și de suport clienți iute Moldova a fost și rămâne a fi concentrată pe digitalizarea tuturor serviciilor oferite, cea mai rapidă metodă de creditare în condiții personalizate fiind aplicația mobilă 

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

deschide.md

„MoldATSA nu este finanțată din bugetul de stat”: întreprinderea, o nouă reacție în contextul scandalului legat de salarii

Întreprinderea „MoldATSA” nu este finanțată din bugetul de stat și nici din taxele și impozitele cetățenilor. Sursele de finanțare provin din taxele de navigație aeriană achitate de companiile aeriene private. Precizările au fost făcute pe 24 iunie de reprezentanții „MoldATSA”, întreprindere care, în ultimele zile, a ajuns în centrul unui scandal. Reprezentanții întreprinderii au precizat, totodată, că statul generează venituri din impozitarea salariilor angajaților „MoldATSA” și din eventualul supraprofit al întreprinderii.

„Î.S. „MOLDATSA” nu este finanțată din bugetul de stat și nici din taxele și impozitele cetățenilor. Sursele de finanțare ale întreprinderii provin exclusiv din taxele de navigație aeriană achitate de companiile aeriene private pentru serviciile de navigație furnizate în spațiul aerian național”, a declarat întreprinderea într-un comunicat de presă. Întreprinderea a mai declarat că, din totalul cheltuielilor companiilor aeriene, doar 3-5% reprezintă cheltuieli pentru serviciile de navigație aeriană, fapt ce nu influențează consumatorul final, pasagerii.

Potrivit „MoldATSA”, aproximativ 65% din venituri sunt destinate salarizării.

„În situația înregistrării unui supraprofit care depășește pragul de circa 5%, surplusul este returnat utilizatorilor serviciilor, către companiile aeriene”, a adăugat întreprinderea.

La fel, potrivit întreprinderii, statul generează venituri din impozitarea salariilor și din eventualul supraprofit, de până la 5% (dividende).

„Ne exprimăm regretul că unele opinii sunt tendențioase și manipulatorii îndreptate împotriva imaginii întreprinderii și angajaților săi. Salariile în întreprinderile de navigatie aeriană sunt direct proporționale și corelate cu creșterea traficului aerian, activitatea se desfășoară 24 din 24, servicii de management a traficului aerian, serviciul navigație și supraveghere, serviciul de management a informației aeronautice, serviciul de management a informației meteorologice”, se mai arată în declarația întreprinderii.

***

Întreprinderea de stat „MoldATSA”, responsabilă de securitatea traficului aerian din Republica Moldova, a ajuns în centrul unui scandal după o investigație a Ziarului de Gardă din 18 iunie, care a arătat că directorul Dumitru Vangheli ar fi inclus în CV informații despre studii de pilotaj în Canada și experiență la Air Canada, informații care, potrivit ZdG, nu corespund realității. În urma investigației, acesta a fost demis. Detalii AICI.

Ulterior, pe 20 iunie, liderul Partidului Național Moldovenesc, Dragoș Galbur, a afirmat că Anastasia Taburceanu, verișoara președintei Maia Sandu, ar fi fost numită la „MoldATSA” fără concurs public, ca purtător de cuvânt, menționând un salariu de peste 70.000 de lei și lipsa prezenței la locul de muncă. Taburceanu a confirmat angajarea, precizând că lucrează ca purtător de cuvânt, nu vorbește din numele instituției, dar prestează servicii de comunicare. Totodată, a spus că salariul său este de 25.700 de lei, plus „suplimente pentru stagiu și volum de lucru”. Detalii AICI. Pe 23 iunie, RISE a scris că aceasta a fost angajată la începutul lunii iunie 2025 și ar fi fost plătită, în medie, cu peste 75.000 de lei lunar în 2025 și peste 120.000 de lei lunar în 2026. Detalii AICI

În aceeași zi, Agenția Proprietății Publice (APP) a anunțat un control al Comisia de cenzori a întreprinderii privind salarizarea la „MoldATSA”. Agenția menționa că, dacă vor fi constatate depășiri ale limitelor, se va insista asupra recuperării sumelor achitate nejustificat. Detalii AICI

Tot pe 23 iunie, Taburceanu a anunțat că și-a depus cererea de eliberare din funcție și a menționat că va restitui sumele încasate ca sporuri și adaosuri la salariu pentru întreaga perioadă de activitate. Detalii AICI. Pe 24 iunie, directorul APP a declarat că urmează să fie identificată metoda de returnare a acestor sume. Detalii AICI.

screenshot

Este posibilă returnarea sporurilor și adaosurilor încasate de Taburceanu la MoldATSA? Șeful APP: „Cred că se va găsi o soluție” VIDEO

Roman Cojuhari, directorul general al Agenției Proprietății Publice (APP), instituție fondatoare a întreprinderii „MoldATSA”, a declarat că urmează să fie identificată metoda prin care să fie returnate sumele încasate ca sporuri și adaosuri la salariu de Anastasia Taburceanu. „Eu cred că se va găsi o soluție”, a precizat Cojuhari. Precizările au fost făcute după ce a fost întrebat dacă este posibil, din punct de vedere legal, returnarea acestor bani.

„Am văzut ieri declarația doamnei Taburceanu. (…) De fapt, este mai mult activitatea strict a întreprinderii. (…) Dar urmează să vedem inclusiv cum ar fi această metodă. Să vedem, în primul rând, și ceea ce va spune comisia de cenzori, inspecția financiară. (…) Paralel, eu cred că se va găsi și o soluție pentru a returna aceste sume la care s-a referit doamna Taburceanu”, a declarat Roman Cojuhari.

Amintim că întreprinderea de stat „MoldATSA”, responsabilă de securitatea traficului aerian din R. Moldova, a ajuns în ultimele zile în centrul unui scandal. O investigație a Ziarului de Gardă din 18 iunie a arătat că directorul instituției, Dumitru Vangheli, ar fi indicat în CV-ul depus la concurs că a obținut licența de pilot la una dintre cele mai mari academii private de pilotaj din Canada și că a lucrat ulterior timp de doi ani ca pilot pe avioane de linie la Air Canada, informații care, potrivit ZdG, nu corespund realității. În urma investigației, Vangheli a fost demis.

Ulterior, pe 20 iunie, liderul Partidului Național Moldovenesc, Dragoș Galbur, a afirmat că Anastasia Taburceanu, verișoara președintei Maia Sandu, a fost numită la „MoldATSA”, fără concurs public, în calitate de purtător de cuvânt. Totodată, el menționa că aceasta ridică un salariu lunar de peste 70.000 de lei și că nu s-ar prezenta fizic la locul de muncă. Taburceanu a confirmat că lucrează la „MoldATSA” și că funcția sa se numește „purtător de cuvânt”, însă a precizat că ea nu vorbește din numele instituției, ci prestează servicii de comunicare. Totodată, a spus că salariul ei este 25.700 de lei, la care se adaugă „suplimente pentru stagiu și volum de lucru”. Detalii AICI.

Pe 23 iunie, Rise a scris că Taburceanu a fost angajată la „MoldATSA” la începutul lunii iunie 2025, iar în 2025 a fost plătită, în medie, cu peste 75 de mii de lei pe lună, iar în 2026 – cu peste 120 de mii de lei pe lună. Detalii AICI.

În aceeași zi, APP a anunțat efectuarea unui control de către Comisia de cenzori a întreprinderii în ceea ce privește salarizarea. Agenția menționa că, în cazul în care se va constata depășirea limitelor, se va insista asupra recuperării sumelor achitate nejustificat. Potrivit Agenției, controlul va fi finalizat în trei săptămâni. Detalii AICI.

Tot pe 23 iunie, Taburceanu a anunțat că și-a depus cererea de eliberare din funcție. Totodată, a anunțat că va restitui sumele încasate ca sporuri și adaosuri la salariu pentru întreaga perioadă în care a activat. Detalii AICI.

Precizăm că Anastasia Taburceanu a fost purtătoarea de cuvânt a ex-premierului Natalia Gavrilița între 2021 și 2023. Aceasta și-a depus demisia din motive personale.

zdg.md

Familiile polițiștilor spulberați la Sîngerei vor primi câte 1 mln lei. Munteanu a criticat cum fusese parcată mașina: „Poziționarea mașinii putea fi mai precaută”

Guvernul va acorda câte un milion de lei familiilor celor doi polițiști care și-au pierdut viața în timpul serviciului, în accidentul produs pe 23 iunie, în raionul Sîngerei. Decizia a fost aprobată în ședința Executivului din 24 iunie.

Ministra Afacerilor Interne a precizat că ajutorul material unic va fi alocat din fondul de rezervă al Guvernului către Ministerul Afacerilor Interne, care, prin Inspectoratul General al Poliției, va asigura transferul banilor către familiile îndoliate „în cel mai scurt timp”.

În debutul ședinței, Guvernul a ținut un minut de reculegere în memoria celor doi polițiști. Premierul Alexandru Munteanu și-a exprimat regretul pentru tragedie și a declarat că autoritățile trebuie să tragă învățăminte din acest caz, pentru a preveni astfel de accidente în viitor. Adresându-se ministrei Afacerilor Interne, șeful Executivului a criticat felul în care mașina poliție a fost parcată. Potrivit acestuia, poziționarea ar fi putut fi „mai precaută”.

„Nu sunt expert. Am comparat cu ceea ce se întâmplă în alte țări, mai ales pe timpurile iernii, poleiului: rutina este ca cineva dintre polițiști, totuși, să urmărească traficul. Însăși poziționarea mașinii mi s-a părut puțin… i-a făcut pe doi tineri foarte vulnerabili la șoc. Sigur că a fost vorba și de o coincidență tragică, dar cred că poziționarea mașinii ar fi putut să fie puțin mai precaută, să fie un obstacol artificial sau chiar m-am gândit… într-un fel mașina putea să fie întoarsă. Înțeleg că băieții stăteau la capota din spate și pregăteau un proces verbal și, evident, erau ocupați cu altceva, ceea ce i-a făcut foarte vulnerabili. Dacă mașina era întoarsă, oricum șocul era mai mult amortizat. Aveți experți, există experiența internațională și cred că trebuie să învățăm să minimizăm riscurile pentru colegii noștri”, a declarat prim-ministrul Alexandru Munteanu.

Amintim că doi polițiști de patrulare – Mihail Chiriac, în vârstă de 29 de ani, și Nicolae Dragan, în vârstă de 25 de ani – au fost grav răniți pe 23 iunie, după ce au fost loviți de un automobil pe traseul R6, în apropierea satului Grigorăuca, raionul Sîngerei. Cei doi se aflau pe acostament, în afara autospecialei de serviciu, care este staționată regulamentar cu semnalele luminoase în funcțiune, și documentau o contravenție în momentul impactului. Deși au fost transportați de urgență la spital, ambii au decedat în aceeași zi, pe masa de operații.

Potrivit șefului Inspectoratului General al Poliției, Viorel Cernăuțeanu, șoferul automobilului ar fi adormit la volan înainte de a-i lovi pe cei doi polițiști. Acesta a fost reținut, iar pe caz a fost inițiată o anchetă.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!
Andrei Mardari / NewsMaker

Impozitul unic pe salarii, „cel mai probabil” amânat. Ce spune ministrul Finanțelor despre impozitele pe banii de la nunți și cumetrii

Autoritățile discută fie să existe un plafon mult mai mare la impozitarea banilor de la evenimente, precum nunți și cumetrii, fie ca acesta să fie eliminat, atât timp cât sunt și alte măsuri disponibile pentru a se asigura că nu există probleme în acest proces. Precizările au fost făcute de ministrul Finanțelor, Andrian Gavriliță, în contextul proiectului politicii fiscale și bugetare pentru 2027. În ceea ce privește impozitul unic din fondul de salarizare, oficialul a spus că, cel mai probabil, această modificare va fi amânată.

În contextul proiectului politicii fiscale și bugetare pentru 2027, supus consultărilor publice, ministrul a declarat că nu vor fi impozitate vânzarea locuinței de bază sau a unicei locuințe a familiilor.

Legat de impozitarea ceremoniilor, oficialul a spus că în proiect „se fac corectările de rigoare”. „Intenția nu a fost cea care a fost percepută și înțeleasă sau comentată excesiv în societate. Obiectivul era mai degrabă de a preveni un fenomen în care bani pur și simplu apar declarați fiind ca donații. Înțelegem că ar fi putut această propunere sau formulare să genereze incomodități, probleme pentru mai mulți cetățeni. Astfel, discutam fie să fie un plafon mult mai mare, astfel încât să nu fie afectată majoritatea absolută a familiilor din țară, sau chiar să-l eliminăm, atât timp cât avem alte posibilități și măsuri disponibile pentru a ne asigura că nu există probleme de altă natură, iar viața și evenimentele de familie nu sunt în niciun fel afectate”, a comunicat ministrul pe rețelele de socializare.

În ceea ce privește impozitul unic din fondul de salarizare, oficialul a spus că ideea „a fost de fapt salutată inclusiv de către contabili”. „În același timp, înțelegem că există încă multă rezervă sau neînțelegere exactă a cum ar urma să aibă loc această ajustare. De cealaltă parte, există și îngrijorări privind modificarea cotelor de impozite. Cel mai probabil că această modificare o vom amâna pentru o etapă ulterioară, astfel încât să ne asigurăm că toată lumea a înțeles-o pe deplin”, a conchis Gavriliță.

***

Recent, autoritățile au supus consultărilor publice proiectul politicii bugetar-fiscale pentru 2027, care prevede uniformizarea cotelor de TVA prin eliminarea mai multor cote reduse. Guvernul a precizat că măsura va fi aplicată etapizat și ar putea afecta produsele alimentare, medicamentele, comerțul electronic, restaurantele și cafenelele, hotelurile și pensiunile, autoturismele și resursele energetice. Ministrul Finanțelor, Andrian Gavriliță, a declarat că impactul eventualelor ajustări de prețuri generate de creșterea cotelor reduse de TVA la 20% va fi compensat.

Ministrul Sănătății, Emil Ceban, a spus că reforma ar putea distruge sistemul medical din Republica Moldova și a precizat că instituția pe care o conduce a elaborat un aviz negativ. În reacție, ministrul Finanțelor a spus că reforma nu are drept scop prejudicierea sistemului de sănătate și a menționat că „dacă nu există această dorință sau capacitate”, nu se va insista.

Reforma mai prevede impozitarea banilor de la evenimente, precum nunți și cumetrii. Ministrul Finanțelor declara anterior că intenția nu are ca obiectiv să afecteze cetățenii de rând și, în acest sens, vor fi stabilite „plafoane rezonabile”.

Proiectul mai prevede introducerea TVA atât pentru vânzarea, cât și pentru închirierea locuințelor.

Tudor Mardei | NewsMaker

Munteanu a demis corpul de control. Erau doi consilieri cu salarii de peste 40 000 lei lunar

Corpul de control al prim-ministrului a fost demis. Anunțul a fost făcut de premierul Alexandru Munteanu la începutul ședinței Guvernului din 24 iunie.

„Nu mai beneficiază de încrederea necesară pentru exercitarea acestei funcții. Vă anunț cp membrii corpului de control și-au dat demisia din funcție din această dimineață. Funcțiile publice nu sunt un privilegiu, ele presupun responsabilitate, iar atunci când încrederea necesară este pierdută, decizia corectă e să facem schimbări. Și asta vom face”, a declarat premierul.

Corpul de control este o structură din cadrul Cancelariei de Stat, fără personalitate juridică, formată din consilieri ai prim-ministrului. Aceasta are misiunea de a monitoriza, controla și evalua modul în care sunt implementate deciziile Guvernului, Programul de guvernare și sarcinile trasate ministerelor.

În prezent, din componența Corpului de control fac parte Vasile Bolduratu și Angela Rojcov-Ciofu, numiți în funcție la începutul lunii noiembrie, la scurt timp după învestirea Guvernului condus de Alexandru Munteanu. Numele celor doi apar însă și în documente publice din perioada Guvernului Dorin Recean, în calitate de membri ai aceleiași structuri.

Consilierii lui Munteanu, cu salarii de zeci de mii de lei lunar

În declarația de avere depusă, Vasile Bolduratu declară pentru anul 2025 venituri de 537.391 lei de la Cancelaria de Stat – adică un salariu lunar de peste 44 de mii de lei.

Alți peste 490 de mii de lei Bolduratu i-a câștigat anul trecut din activitatea de membru al consiliului de administrare în cadrul la trei întreprinderi și stat și trei societăți pe acțiuni, inclusiv „Loteria Națională a Moldovei”.

Și Angela Rojcov-Ciofu declară salariu de zeci de mii de lei de la stat. În 2025, aceasta a ridicat de la Cancelaria de Stat în total 523.068 lei, adică peste 43 de mii de lei lunar.

Pe lângă asta, Rojcov-Ciofu a obținut peste 300 de mii de lei, anul trecut, din activitatea de „reprezentant al statului” în mai multe societăți comerciale, inclusiv „Moldexpo”, Poșta Moldovei și Aeroportul Internațional Chișinău.

***

Corpul de control al prim-ministrului a fost instituit în octombrie 2017, în perioada Guvernului Pavel Filip, având drept scop monitorizarea implementării politicilor publice și sporirea eficienței activității Executivului.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!
Больше нет статей для показа
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: