Unul dintre ofițerii de sector din cadrul Inspectoratului de Poliție Botanica a fost reținut. Potrivit Ministerului Afacerilor Interne (MAI), ofițerul de poliție este suspectat de corupție pasivă.
Potrivit reclamantului, polițistul i-a cerut 17 mii de lei, promițându-i că nu îl va pedepsi pentru infracțiune. Suspectul a fost reținut în timp ce primea mită.
Dacă va fi găsit vinovat, el va fi pedepsit cu până la 10 ani de închisoare, cu amendă în mărime de la 6000 la 8000 unităţi convenţionale şi cu privarea de dreptul de a ocupa anumite funcţii publice sau de a exercita o anumită activitate pe un termen de la 7 la 10 ani.
În ultimii ani, țările baltice au devenit un punct important de creștere pentru fintech-ul european. Infrastructura digitală dezvoltată, cadrul de reglementare flexibil și baza tehnologică solidă au permis companiilor din Lituania, Letonia și Estonia să se extindă mult dincolo de piețele interne.
Una dintre aceste companii este Aventus Group, fondată în anul 2009. Astăzi, grupul activează în 20 de țări de pe patru continente. În Republica Moldova, activitatea este desfășurată prin Aventus Finance, sub brandurile Credit7 și Credit365. Evoluția companiei demonstrează că un model fintech construit pe tehnologie solidă și disciplină managerială poate asigura creștere chiar și într-un context economic instabil.
Tehnologia ca punct de sprijin
„Aventus Group a fost creată într-o perioadă în care piața financiară resimțea consecințele crizei din 2008. Pentru o companie nouă, acest context a reprezentat o oportunitate de a construi un model fără procese învechite”, afirmă Andrejus Trofimovas, CEO al Aventus Group.
Încă de la început, tehnologia a stat la baza modelului de business, nu a fost doar un instrument de suport. Fără a se baza pe soluții externe, grupul a investit în propria infrastructură IT, a format echipe interne de dezvoltare și a construit o arhitectură tehnologică centralizată.
Această abordare a permis automatizarea evaluării cererilor, standardizarea managementului riscului și asigurarea unei experiențe unitare pentru clienți pe diferite piețe. Extinderea a fost o consecință logică a modelului, nu o sursă de complexitate suplimentară.
Potrivit lui Andrejus Trofimovas, autonomia tehnologică a devenit o condiție pentru creșterea internațională.
„Dacă o companie intenționează să activeze în mai multe jurisdicții, are nevoie de un sistem scalabil și de standarde uniforme. Tehnologia ne permite să menținem controlul și să asigurăm un nivel comparabil de calitate pe toate piețele.”
Când tehnologia devine serviciu
În Moldova, Aventus Group este reprezentată prin Aventus Finance, care activează sub brandurile Credit7 și Credit365. Principiile de lucru, de la evaluarea cererilor până la gestionarea riscurilor, sunt construite în cadrul modelului unic al grupului, dar sunt aplicate ținând cont de legislația Republicii Moldova și de particularitățile pieței locale.
În ultimii trei ani, baza de clienți unici ai companiei din Moldova a crescut cu peste 36 de mii și depășește în prezent 90 de mii. Numărul total al cererilor depuse a depășit 200 de mii, însă nu toate sunt aprobate – fiecare solicitare este analizată în cadrul sistemului intern de evaluare a riscurilor. Această dinamică reflectă extinderea segmentului digital, concomitent cu menținerea unei abordări prudente în procesul decizional.
În 2025, în Moldova au intrat în vigoare cerințe mai stricte privind creditarea responsabilă și procedurile de identificare electronică. Pentru companie, aceasta a reprezentat o etapă logică în evoluția pieței: standardele interne de scoring și verificare a clienților aplicate la nivel de grup prevedeau deja parametri mai stricți. Prin urmare, adaptarea la noile cerințe a avut loc în cadrul modelului de bază existent.
În paralel, se schimbă și formatul de interacțiune cu clienții. Dacă anterior compania opera prin 18 puncte offline, astăzi numărul acestora s-a redus la 8, în timp ce majoritatea operațiunilor se mută treptat în online. Această tranziție reflectă nu doar optimizarea internă, ci și o transformare mai amplă a pieței – accelerarea proceselor digitale și schimbarea obiceiurilor consumatorilor.
Potrivit directorului general al companiei din Moldova, Roman Guțu, esențial rămâne nivelul de încredere și claritatea produsului.
„Pentru client sunt importante condițiile transparente și predictibilitatea. Formatul online permite obținerea rapidă a unei decizii, însă produsul financiar trebuie să rămână gestionabil și ușor de înțeles.”
De la un proiect regional la o structură internațională
Astăzi, în cadrul Aventus Group activează peste 4 500 de specialiști. De la înființare, companiile din grup au acordat credite în valoare de aproape 7 miliarde de euro.
La sfârșitul anului 2025, profitul net a fost de 95,67 milioane de euro. În același an au fost acordate credite noi în valoare de aproximativ 1,3 miliarde de euro, iar portofoliul total de credite a atins 346,84 milioane de euro. Capitalurile proprii au crescut până la 225,68 milioane de euro.
În 2025, grupul a redus raportul datorie și capital propriu sub nivelul de 20%, semnificativ mai mic decât media din industrie.
Potrivit lui Andrejus Trofimovas această evoluție reflectă stabilitatea companiei și capacitatea acesteia de a se extinde.
„Anul 2025 a fost pentru Aventus Group un an al creșterii și extinderii. Companiile noastre de pe toate piețele au demonstrat rezultate operaționale solide. Ne-am extins prezența pe majoritatea piețelor unde activăm, am creat noi companii pentru finanțarea întreprinderilor locale și ne-am pregătit pentru o nouă etapă de expansiune internațională în 2026.”
Grupul se bazează pe echipe locale puternice, menținând în același timp un control centralizat asupra managementului riscurilor și strategiei. Acest model permite păstrarea standardelor uniforme chiar și în condițiile extinderii geografice.
Testul rezilienței
Andrejus Trofimovas recunoaște că războiul din Ucraina a reprezentat una dintre cele mai serioase provocări din istoria Aventus Group. Ucraina a fost o piață importantă pentru companie, iar consecințele conflictului au afectat atât activitatea operațională, cât și angajații.
În ciuda circumstanțelor dificile, companiile și-au continuat activitatea, adaptând procesele la noile condiții. După începutul invaziei la scară largă, a fost luată decizia de a înceta activitatea pe piața din Rusia.
Situația a confirmat, de asemenea, importanța strategică a diversificării geografice. Rezultatele obținute pe alte piețe au permis grupului să își mențină stabilitatea și să își onoreze obligațiile față de parteneri și investitori.
În același timp, componenta umanitară a fost consolidată. După februarie 2022, volumul ajutorului ne-militar acordat Ucrainei a fost de aproximativ 2 milioane de euro. Sprijinul a fost direcționat către persoane strămutate intern, familii vulnerabile, copii grav bolnavi și instituții medicale regionale.
Unul dintre proiecte a vizat sprijinirea evacuării locuitorilor din Mariupol în primele luni ale războiului. Prin intermediul inițiativelor caritabile partenere au fost finanțate autobuzele necesare pentru evacuarea persoanelor din orașul asediat. Această acțiune a devenit ulterior parte a unui program mai amplu de sprijin pentru cele mai vulnerabile categorii.
Experiența ultimilor ani a arătat că reziliența unei structuri internaționale nu este determinată doar de rezultatele financiare, ci și de capacitatea de a menține controlul operațional și responsabilitatea socială în perioade de criză. Pentru țările în care grupul este prezent, inclusiv Republica Moldova, aceasta înseamnă activitatea în cadrul unui model orientat nu doar spre creștere, ci și spre stabilitate pe termen lung.
