Transnistria

Regiunea transnistreană: unii locuitori – atenționați cu privire la sistarea apei

Mihaela Conovali
| 5 ianuarie, 2025
15:14

În regiunea transnistreană, din cauza întreruperii de energie electrică, în unele zone ar putea fi oprită și apa rece. Presa locală a scris, pe 5 ianuarie, că pot rămâne fără apă etajele superioare ale blocurilor de locuit. Conform presei, pe 4 ianuarie, au rămas deja fără apă unele cartiere din Tiraspol. Anterior s-a anunțat că 1 500 de blocuri de locuit din regiune nu au încălzire și apă caldă iar 72 000 de gospodării nu au gaz.

Pe 3 ianuarie, liderul de facto al regiunii transnistrene Vadim Krasnoselski anunța că aproximativ 72 000 de locuințe din regiune au rămas fără gaz, iar în 1 500 de blocuri de locuit nu există încălzire și apă caldă. Detalii AICI.

Menționăm că, începând cu 3 ianuarie, pe fundalul crizei energetice, în regiunea transnistreană au loc deconectări în evantai a energiei electrice. Acestea au loc în contextul în care locutorii din stânga Nistrului consumă mai mult curent electric decât produce sistemul energetic. Liderul de facto al regiunii transnistrene, Vadim Krasnoselski, a declarat că astfel se pot evita avariile și deconectările îndelungate. Între timp durata deconectărilor a fost extinsă, a declarat Krasnoselski, pentru a asigura stabilitatea sistemului energetic local. Detalii AICI.

Intervalele deconectărilor sunt în creștere, de la câte o oră pe 3 ianuarie, trei ore pe 4 ianuarie, până la întreruperi a câte patru ore, planificate pentru ziua de 5 ianuarie. Reprezentanții Chișinăului au precizat că pe malul stâng se înregistrează un deficit acut de energie și că au fost luate mai multe măsuri de reducere a consumului, inclusiv deconectarea iluminatului stradal și decorativ după ora 20:00. Detalii AICI.

Pe 5 ianuarie, Krasnoselski a spus că, din cauza creșterii consumului de energie electrică, pot avea loc deconectări suplimentare în regiune, ceea ce conduce la inexactități în graficele de întreruperi publicate. Detalii AICI.

***

Pe 1 ianuarie 2025, Ucraina a oprit tranzitul gazului rusesc prin sistemul său de transport de gaze. S-a întâmplat odată cu expirarea contractului de tranzit, care nu a fost prelungit din cauza invaziei Federației Ruse.

Concernul rusesc Gazprom livra gaze naturale prin Ucraina inclusiv către Moldovagaz, iar toate volumele erau direcționate în regiunea transnistreană. Chișinăul a purtat discuții cu conducerea companiei despre continuarea furnizării gazului pe ruta transbalcanică, însă aceasta a refuzat. Într-un final, în pofida angajamentelor contractuale, Gazprom a oprit livrările destinate regiunii transnistrene din 1 ianuarie, invocând neachitarea unei pretinse datorii care nu a fost confirmată în urma efectuării unui audit internațional.

Din volumele de gaz rusesc era acoperit necesarul de consum al regiunii transnistrene și era produsă energie electrică pentru ambele maluri ale Nistrului.

Pe 2 ianuarie, Moldovagaz și Energocom au anunțat că sunt dispuse să ofere asistență, inclusiv suport tehnic și comercial, companiei Tiraspoltransgaz în organizarea achiziției de gaze naturale pe orice platformă europeană de gaze. Se preciza că achiziția poate avea loc „pe baza condițiilor de piață”. Această informație, a menționat compania Moldovagaz, s-a regăsit „într-o scrisoare a președintelui interimar al Consiliului de Administrație al Moldovagaz, Vadim Ceban, către conducerea Tiraspoltransgaz”. Detalii AICI. Compania „Tiraspoltransgaz” a refuzat propunerea Moldovagaz și Energocom. Tiraspolul a declarat că se așteaptă ca Gazprom-ul rus să reia livrările de gaze. Detalii AICI.

Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.

Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

apa, regiunea transnistreana, top

Știri similare

Viață

Peste 100 de moldoveni blocați în Orientul Mijlociu cer ajutor pentru a reveni acasă. Cele mai multe solicitări – în Emirate

Viață

Cel puțin 157 de turiști moldoveni rămân blocați inclusiv în Maldive și Tanzania, din cauza războiului în Orientul Mijlociu: un nou apel către Guvern

Promo

De la Țările Baltice la Moldova: cum construiește Aventus Group o platformă fintech internațională

P.
| 3 martie, 2026
12:41

În ultimii ani, țările baltice au devenit un punct important de creștere pentru fintech-ul european. Infrastructura digitală dezvoltată, cadrul de reglementare flexibil și baza tehnologică solidă au permis companiilor din Lituania, Letonia și Estonia să se extindă mult dincolo de piețele interne.

Una dintre aceste companii este Aventus Group, fondată în anul 2009. Astăzi, grupul activează în 20 de țări de pe patru continente. În Republica Moldova, activitatea este desfășurată prin Aventus Finance, sub brandurile Credit7 și Credit365. Evoluția companiei demonstrează că un model fintech construit pe tehnologie solidă și disciplină managerială poate asigura creștere chiar și într-un context economic instabil.

Tehnologia ca punct de sprijin

„Aventus Group a fost creată într-o perioadă în care piața financiară resimțea consecințele crizei din 2008. Pentru o companie nouă, acest context a reprezentat o oportunitate de a construi un model fără procese învechite”, afirmă Andrejus Trofimovas, CEO al Aventus Group.

Încă de la început, tehnologia a stat la baza modelului de business, nu a fost doar un instrument de suport. Fără a se baza pe soluții externe, grupul a investit în propria infrastructură IT, a format echipe interne de dezvoltare și a construit o arhitectură tehnologică centralizată.

Această abordare a permis automatizarea evaluării cererilor, standardizarea managementului riscului și asigurarea unei experiențe unitare pentru clienți pe diferite piețe. Extinderea a fost o consecință logică a modelului, nu o sursă de complexitate suplimentară.

Potrivit lui Andrejus Trofimovas, autonomia tehnologică a devenit o condiție pentru creșterea internațională.

„Dacă o companie intenționează să activeze în mai multe jurisdicții, are nevoie de un sistem scalabil și de standarde uniforme. Tehnologia ne permite să menținem controlul și să asigurăm un nivel comparabil de calitate pe toate piețele.”

Când tehnologia devine serviciu

În Moldova, Aventus Group este reprezentată prin Aventus Finance, care activează sub brandurile Credit7 și Credit365. Principiile de lucru, de la evaluarea cererilor până la gestionarea riscurilor, sunt construite în cadrul modelului unic al grupului, dar sunt aplicate ținând cont de legislația Republicii Moldova și de particularitățile pieței locale.

În ultimii trei ani, baza de clienți unici ai companiei din Moldova a crescut cu peste 36 de mii și depășește în prezent 90 de mii. Numărul total al cererilor depuse a depășit 200 de mii, însă nu toate sunt aprobate – fiecare solicitare este analizată în cadrul sistemului intern de evaluare a riscurilor. Această dinamică reflectă extinderea segmentului digital, concomitent cu menținerea unei abordări prudente în procesul decizional.

În 2025, în Moldova au intrat în vigoare cerințe mai stricte privind creditarea responsabilă și procedurile de identificare electronică. Pentru companie, aceasta a reprezentat o etapă logică în evoluția pieței: standardele interne de scoring și verificare a clienților aplicate la nivel de grup prevedeau deja parametri mai stricți. Prin urmare, adaptarea la noile cerințe a avut loc în cadrul modelului de bază existent.

În paralel, se schimbă și formatul de interacțiune cu clienții. Dacă anterior compania opera prin 18 puncte offline, astăzi numărul acestora s-a redus la 8, în timp ce majoritatea operațiunilor se mută treptat în online. Această tranziție reflectă nu doar optimizarea internă, ci și o transformare mai amplă a pieței – accelerarea proceselor digitale și schimbarea obiceiurilor consumatorilor.

Potrivit directorului general al companiei din Moldova, Roman Guțu, esențial rămâne nivelul de încredere și claritatea produsului.

„Pentru client sunt importante condițiile transparente și predictibilitatea. Formatul online permite obținerea rapidă a unei decizii, însă produsul financiar trebuie să rămână gestionabil și ușor de înțeles.”

De la un proiect regional la o structură internațională

Astăzi, în cadrul Aventus Group activează peste 4 500 de specialiști. De la înființare, companiile din grup au acordat credite în valoare de aproape 7 miliarde de euro.

La sfârșitul anului 2025, profitul net a fost de 95,67 milioane de euro. În același an au fost acordate credite noi în valoare de aproximativ 1,3 miliarde de euro, iar portofoliul total de credite a atins 346,84 milioane de euro. Capitalurile proprii au crescut până la 225,68 milioane de euro.

În 2025, grupul a redus raportul datorie și capital propriu sub nivelul de 20%, semnificativ mai mic decât media din industrie.

Potrivit lui Andrejus Trofimovas această evoluție reflectă stabilitatea companiei și capacitatea acesteia de a se extinde.

„Anul 2025 a fost pentru Aventus Group un an al creșterii și extinderii. Companiile noastre de pe toate piețele au demonstrat rezultate operaționale solide. Ne-am extins prezența pe majoritatea piețelor unde activăm, am creat noi companii pentru finanțarea întreprinderilor locale și ne-am pregătit pentru o nouă etapă de expansiune internațională în 2026.”

Grupul se bazează pe echipe locale puternice, menținând în același timp un control centralizat asupra managementului riscurilor și strategiei. Acest model permite păstrarea standardelor uniforme chiar și în condițiile extinderii geografice.

Testul rezilienței

Andrejus Trofimovas recunoaște că războiul din Ucraina a reprezentat una dintre cele mai serioase provocări din istoria Aventus Group. Ucraina a fost o piață importantă pentru companie, iar consecințele conflictului au afectat atât activitatea operațională, cât și angajații.

În ciuda circumstanțelor dificile, companiile și-au continuat activitatea, adaptând procesele la noile condiții. După începutul invaziei la scară largă, a fost luată decizia de a înceta activitatea pe piața din Rusia.

Situația a confirmat, de asemenea, importanța strategică a diversificării geografice. Rezultatele obținute pe alte piețe au permis grupului să își mențină stabilitatea și să își onoreze obligațiile față de parteneri și investitori.

În același timp, componenta umanitară a fost consolidată. După februarie 2022, volumul ajutorului ne-militar acordat Ucrainei a fost de aproximativ 2 milioane de euro. Sprijinul a fost direcționat către persoane strămutate intern, familii vulnerabile, copii grav bolnavi și instituții medicale regionale.

Unul dintre proiecte a vizat sprijinirea evacuării locuitorilor din Mariupol în primele luni ale războiului. Prin intermediul inițiativelor caritabile partenere au fost finanțate autobuzele necesare pentru evacuarea persoanelor din orașul asediat. Această acțiune a devenit ulterior parte a unui program mai amplu de sprijin pentru cele mai vulnerabile categorii.

Experiența ultimilor ani a arătat că reziliența unei structuri internaționale nu este determinată doar de rezultatele financiare, ci și de capacitatea de a menține controlul operațional și responsabilitatea socială în perioade de criză. Pentru țările în care grupul este prezent, inclusiv Republica Moldova, aceasta înseamnă activitatea în cadrul unui model orientat nu doar spre creștere, ci și spre stabilitate pe termen lung.