Глава молдавской бойцовской ассоциации FEA Дорин Дамир останется под арестом. Cуд Чекан продлил Дамиру арест еще на 30 суток. Об этом NM cообщил прокурор Думитру Раиляну, который ведет дело Дамира.
Суд Чекан 2 сентября рассмотрел ходатайство прокуроров о продлении ареста Дамира еще на 30 суток. Также cуд рассмотрел ходатайство о продлении ареста главе полиции Бельц Владимиру Кожокару. Ему тоже продлили арест на 30 суток.
Главу молдавской бойцовской ассоциации FEA Дорина Дамира, напомним, задержали 5 июля 2021 года. В тот же день задержали главу полиции Бельц Владимира Кожокару и инспектора Пограничной полиции Бельц (его имя не называли). По версии прокуроров, в 2017 году Кожокару, возглавлявший тогда управление №5 в Национальном инспекторате расследований молдавской полиции, оформил Дамиру, который был приближенным тогдашнего лидера ДПМ Влада Плахотнюка, удостоверение старшего офицера, работающего под прикрытием. Также Дамиру присвоили звание старшего инспектора и псевдоним HOLRIO. При этом Кожокару, чтобы скрыть нарушение и свою связь с Дамиром, засекретил касающиеся его назначения документы.
Также, по информации следствия, хотя Дамир и не получил доступ к государственной тайне, Кожокару и его подчиненные давали Дамиру доступ к секретным документам и раскрывали секреты своей работы.
Позже, в 2018 году, Дамиру вручили в управлении новые документы на имя Думитру Бусуйка, мотивировав это тем, что он ведет расследование под прикрытием. При этом, по данным следствия, Дамир использовал полученные удостоверение личности и паспорт в личных целях. Так, в июне 2018 года он с новым паспортом летал в Киев и, как сообщил прокурор, его поездка никак не была связана с «предполагаемой деятельностью Дамира в полиции».
7 июля суд Чекан поместил под арест Дорина Дамира и двух других фигурантов дела, а 1 августа под арест поместили нового фигуранта этого дела — Александра Пынзаря. Ко времени совершения преступления он был главой Генинспектората полиции. По словам прокурора Раиляну, у Пынзаря в этом деле была «ключевая роль». 25 августа суд Чекан перевел Пынзаря под домашний арест.
Цифровая трансформация всё больше определяет, как малые и средние предприятия (МСП) растут, развиваются и остаются конкурентоспособными. В Молдове многие компании достигают точки, когда привычные методы работы перестают справляться с растущей сложностью процессов. Растущие команды, несколько проектов одновременно и большое количество данных делают невозможным использование разрозненных инструментов, ручной отчётности и устного общения.
Чтобы помочь бизнесу справиться с этими вызовами, EU4Digital Academy — инициатива, финансируемая ЕС — предлагает практические онлайн-курсы, адаптированные под нужды МСП стран Восточного партнерства. Все курсы Академии предоставляются бесплатно. Особенно полезен для молдавских предпринимателей курс “Business Digitalisation”, который помогает организовать процессы при росте команд и проектов.
Часто владельцы бизнеса откладывают цифровизацию до тех пор, пока управление не становится слишком сложным. На начальном этапе компании используют мессенджеры, Excel и ручные отчёты, но со временем это приводит к потере информации, снижению прозрачности и замедлению принятия решений.
Яркий пример — компания EMCOM, занимающаяся электрической инфраструктурой и строительством. Когда одновременно велось более десяти проектов на разных площадках, стало сложно консолидировать ежедневные отчёты.
«Сначала мы использовали Viber, WhatsApp, фотографии и текстовые сообщения для контроля проектов. Но со временем стало понятно, что информация теряется, а процессы становятся хаотичными», — рассказывает Георге Опреа, технический директор EMCOM. «Нам нужен был простой и структурированный способ видеть, что сделано, как и где возникли расхождения между документацией и реальностью на площадке».
Подобные проблемы испытывают и сервисные МСП. В бухгалтерской компании Eqitabil, открытой в 2020 году, рост числа клиентов быстро выявил ограничения ручного управления через Excel.
«После пяти вечера мне приходилось тратить часы на анализ работы дня, составление черновиков и бумажных документов, чтобы понять, что происходит в компании», — говорит Максим Грибенцеа, основатель Eqitabil. «В какой-то момент стало ясно: без внутренней ERP-системы нам не справиться».
И EMCOM, и Eqitabil показывают: цифровизация не обязательно начинается с сложных технологий. Главное — подобрать инструменты под реальные навыки сотрудников.
«На стройке многие рабочие неуверенно пользуются компьютерами, а некоторые испытывают трудности даже со смартфонами», — объясняет Эмиль Опреа, управляющий EMCOM. «Мы сделали всё максимально просто: написать, что выполнено за день, и приложить фото. Всё».
Простота помогла всем сотрудникам быстро привыкнуть к цифровой отчётности, а офис получил структурированные, удобные для анализа данные. Со временем EMCOM расширила ERP-систему, добавив учёт расходов, управление материалами, контроль транспорта и распознавание счетов с помощью ИИ, что позволило руководству отслеживать бизнес дистанционно.
В Eqitabil внедрение ERP и CRM значительно повысило эффективность работы. До цифровизации один бухгалтер обслуживал около 12 компаний; теперь — более 16, при сохранении качества услуг.
«CRM стала моей личной рабочей доской», — говорит бухгалтер Чистол Мэдэлина. «Каждое задание ясно, его легко отслеживать, и мы всегда видим прогресс. Это делает работу намного более организованной».
В Молдове цифровая зрелость компаний обычно растёт с их размером. Средние предприятия с 20–50 сотрудниками воспринимают цифровизацию как стратегическую инвестицию, а не дополнительную нагрузку. Они внедряют ERP, автоматизацию, облачные сервисы и инструменты на базе ИИ.
«Цифровизация позволяет нам расширять услуги, не сокращая персонал», — говорит Георге Опреа. «Сэкономленное время менеджмент тратит на развитие бизнеса, а не на контроль повседневных задач».
Малые компании чаще опасаются затрат, сложности и сопротивления персонала. Но опыт EMCOM и Eqitabil показывает, что сомнения постепенно исчезают благодаря обучению и ежедневной практике работы с цифровыми инструментами.
«Цифровизация требует решимости и готовности инвестировать», — отмечает Грибенцеа. «То, что сегодня кажется сложным, завтра приносит свободу и прибыль».
Проблемы, с которыми столкнулись EMCOM и Eqitabil — хаотичные процессы, ручная отчётность, трудности масштабирования без цифровых систем — типичны для МСП в регионе. Например, украинская компания MAXSport показала, как цифровизация помогает расти даже в сложных условиях войны, внедряя ERP, CRM, цифровой дизайн и ИИ.
Для Молдовы это особенно актуально: без цифровых систем рост часто ведёт к неэффективности, а не к устойчивому развитию.
Курс “Business Digitalisation” от EU4Digital Academy помогает молдавским МСП организовать цифровые процессы с нуля: от коммуникаций и управления проектами до автоматизации, онлайн-маркетинга и кибербезопасности, с примерами из Молдовы и региона.
Эти навыки дают контроль над проектами, снижают риски, повышают эффективность сотрудников и улучшают финансовый контроль. Особое внимание уделяется защите данных и долгосрочному хранению информации — важно для строительных и бухгалтерских компаний, где юридическая ответственность длится годы.
Молдова имеет большой предпринимательский потенциал. Опыт EMCOM и Eqitabil показывает: даже компании с ограниченными цифровыми навыками могут внедрять системы, если они просты, гибки и адаптированы к реальным условиям. Комбинируя знания о местном бизнесе, опыт региона и практическое обучение EU4Digital Academy, молдавские МСП могут создавать устойчивый и масштабируемый бизнес, готовый расти вместе с мировыми лидерами цифровой трансформации.
