Дезинформация может иметь разрушительные последствия и влияние на общество, если мы не найдем способы борьбы с ней.
STOP FALS!— кампания против ложной и тенденциозной информации, проводимая Ассоциацией независимой прессы (API), описывает в приведенной ниже инфографике, какие последствия может иметь дезинформация для общества. #НетВойне #НеиДезинформации
Давай включаться в борьбу с дезинформацией! Призываем тебя быть ответственным и проактивным гражданином. Сообщай об обнаруженных фейках на semnale.stopfals.md!
Два торговых судна утром 6 октября подверглись атаке беспилотников в исключительной экономической зоне Болгарии в Черном море. Одно из них затонуло, его экипаж ищут. С другого судна спасли всех 18 моряков, двое из них пострадали, сообщает Digi24 со ссылкой на Novinite и болгарские власти.
Атака произошла около 03:00 у побережья города Бяла. По информации властей, суда атаковали морские и воздушные беспилотники.
Судно ALFA WATAN под флагом Того получило серьезные повреждения и затонуло. Экипаж прибывшего на место судна обнаружил перевернутую лодку, три спасательных плота и спасательные жилеты, однако членов экипажа ALFA WATAN найти не удалось.
Второе судно, ABLE под флагом Палау, перевозило пшеницу. После атаки на нем начался пожар. Все 18 членов экипажа — 11 граждан Турции и семь граждан Индии — покинули судно, их удалось спасти.
Двух моряков, один из которых получил ожоги, а другой — травму головы, забрал катер Военно-морских сил. Пострадавших доставили в Варну для оказания медицинской помощи.
Премьер-министр Болгарии Румен Радев осудил произошедшее, назвав его «абсолютно неприемлемой атакой в исключительной экономической зоне Болгарии». Он предупредил, что нападения на гражданские суда влияют на судоходство в Черном море и приводят к росту стоимости страхования.
Болгарские власти продолжают поисково-спасательную операцию и проверяют, произошла ли утечка топлива или другое загрязнение моря. Обстоятельства атаки и то, кто за ней стоит, еще предстоит установить.
Отметим, что инцидент произошел спустя всего день после того, как в исключительной экономической зоне Румынии в Черном море затонуло торговое судно, на борту которого начался пожар. Как сообщили 5 октября румынские власти, два человека погибли, еще 11 членов экипажа спасли. В этом случае очевидцы также заявляли, что судно предположительно атаковали два беспилотника.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
Главные новости Молдовы и мира в новом выпуске NewsMaker! Темы выпуска: — У Майи Санду новый глава кабинета — ЕС усилит оборону Молдовы: Тофан объявил о новой поддержке — Взятки за менее строгие проверки: «Когда я на смене, я все решаю» — Стояногло – тайный кандидат от PAS на пост башкана? — Еще два кандидата в башканы официально зарегистрированы — Молдова не сможет делать вино из «Изабеллы» и «Лидии» после вступления в ЕС? — Вице-претор доставлен в участок? Скандал между Чебаном и полицией Не забудьте нажать на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски: каждый будний день в 15.30 и 19.30 о Молдове на русском.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
Серия Invisible Empires, показанная на пяти континентах, впервые представлена в Республике Молдова
Кишинёв, 6 октября 2026 г. – С 8 по 23 октября 2026 года галерея PLAI представляет выставку «Anatomy of Authority» финского художника Юхи Арвида Хелминена. Кишинёвская публика увидит фотографическую серию «Невидимые империи» (Invisible Empires), которая уже экспонировалась на пяти континентах. Вернисаж состоится в четверг, 8 октября 2026 года, в 19:00.
Мы живём в эпоху переустройства мирового порядка, в котором большие присваивают себе право поглощать малых и, как следствие, перекраивать их по собственным нормам и принципам. Поэтому солидарность малых становится условием политического выживания.
Окутанная чёрным, серия «Невидимые империи» (Invisible Empires) исследует не только исторические повторения, но и возвращение тех же структур власти в новых формах: исключение этнических и сексуальных меньшинств, контроль над публичным дискурсом через принуждение прессы к молчанию и исчезающее разделение законодательной и исполнительной власти.
Невидимые империи пронизаны профанными элементами покорности. Они показывают, что некоторые режимы держатся не только на злоупотреблениях и принуждении, но и на пафосных ритуалах, из которых рождается согласие. Без этого спектакля механизм власти утратил бы всякую ценность. В условиях неопределённости и кризиса нас окружают и захватывают наше внимание идеи, не имеющие ничего общего с истиной.
Этот фотографический проект охватывает несколько столетий, однако прослеживает не смену эпох, а преемственность техник и структур. Суверен становится диктатором, пастырская власть священника переходит в производство телевизионной пропаганды, а логика остаётся прежней: власть не только концентрируется, но и производит послушных субъектов, превращая граждан в полезные тела внутри неисправной машины. Чем больше режим истины опирается на ложь и коррупцию, тем сильнее деградирует историческое время.
О художнике
Юха Арвид Хелминен — финский визуальный художник. Серия «Невидимые империи» экспонировалась на пяти континентах; в галерее PLAI она впервые представлена публике Республики Молдова.
Практическая информация
Выставка: «Anatomy of Authority», Юха Арвид Хелминен (Финляндия)
Даты: 8–23 октября 2026 г.
Вернисаж: четверг, 8 октября 2026 г., 19:00–22:00
Часы работы: понедельник–пятница, 12:00–18:00
Место: галерея PLAI, ул. Александру Пушкин, 39, Кишинёв
Средняя зарплата в государственном предприятии MoldATSA за последние шесть лет выросла почти вдвое и достигла 63,6 тыс. леев. Это самый высокий показатель среди госпредприятий, деятельность которых изучила парламентская следственная комиссия, пишет IPN. При этом число сотрудников практически не изменилось и составляло от 226 до 233 человек.
Согласно отчету комиссии, только за последние два года средняя зарплата в MoldATSA выросла на 71% — с 37,1 тыс. леев в 2023 году до 63,6 тыс. леев в 2025 году. Средняя зарплата руководителя предприятия составила около 112,6 тыс. леев в месяц.
Комиссия пришла к выводу, что на государственных предприятиях уровень оплаты труда систематически не привязан к финансовым результатам и эффективности управления. Согласно отчету, средняя зарплата в секторе госпредприятий в 2019–2025 годах выросла на 79%, тогда как средняя производительность труда увеличилась на 67%.
В связи с этим комиссия рекомендует ввести контракты, предусматривающие конкретные показатели эффективности, которые должны быть публичными, а результаты работы — оценивать ежегодно. В случае невыполнения поставленных целей предлагается применять такие меры, как снижение вознаграждения или увольнение руководителей.
Парламент создал следственную комиссию для изучения деятельности нескольких государственных предприятий, в том числе управления государственным имуществом и оплаты труда руководства. Поводом в том числе стала информация о зарплатах и премиях в MoldATSA.
***
MoldATSA, отвечающая за безопасность воздушного движения в Молдове, в июне оказалась в центре скандала, связанного с зарплатами и премиями, предоставленными некоторым сотрудникам, а также с порядком распределения некоторых должностей.
Бывший глава MoldATSA Думитру Вангели подал в отставку после того, как Агентство госсобственности отстранило его от работы и инициировало расследование. Поводом для проверки стало расследование издания ZdG, в котором утверждается, что Вангели, зарплата которого на посту директора MoldATSA достигала 110 тыс. леев, указал в резюме ложные данные. Якобы он получил лицензию пилота в одной из крупнейших частных пилотных академий Канады, и сразу после этого два года проработал пилотом на пассажирских авиарейсах Air Canada. Однако, по информации издания, это неправда — в Air Canada журналистам сообщили, что у них нет записей о таком сотруднике. Также, по данным ZdG, не подтвердилась информация и о полученной лицензии пилота.
Кроме того, журналисты выяснили, что будучи временным директором MoldATSA в 2024 году Вангели устроил к себе на работу подругу, отдав ей должность координатора внутреннего аудита с зарплатой около 85 тыс. леев, а позже повысил ее до руководящей должности. Также оказалось, что сразу после победы в конкурсе он сделал пожертвование правящей партии, а, возглавив предприятие, повышал зарплаты. И уже в 2025 году несколько руководителей отделов указали в декларациях зарплаты около 100 тыс. леев в месяц. И сам Вангели получал различные бонусы и надбавки.
Вангели отверг обвинения, заявив, что в своем резюме указал только правдивую и имеющую значение информацию.
Кроме того, издание RISE Moldova опубликовало 23 июня расследование, согласно которому двоюродная сестра Санду Анастасия Табурчану за год работы в MoldATSA получила более миллиона леев (120 тыс. леев в месяц). После появления этой информации Табурчану объявила об уходе из MoldATSA и сообщила, что вернет все полученные надбавки и доплаты. Она также извинилась за последствия своих решений, заявив, что из-за них «пострадали люди, не имеющие никакого отношения к этой ситуации». В середине августа стало известно, что Табурчану вернула MoldATSA более 1,1 млн леев.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
В рамках Moldova Business Week 2026 Ассоциация иностранных инвесторов запустила FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience. Ее идея проста: потенциальному инвестору важно не только знать показатели рынка, но и понимать, как бизнес в Молдове работает на практике.
Первый выездной формат платформы, Moldova’s Agri-Food Market in Practice, прошел 30 сентября на площадке Efes Moldova. Компании, уже работающие в стране, показали разные звенья одной цепочки: производство, сырьевую базу, управление рисками, доступ к профессиональному рынку и экспорт.
Инвестиция продолжается после запуска производства
Efes Moldova стала первой точкой этой истории. Участники увидели основные этапы производства, развитие брендов и технологическую инфраструктуру предприятия, но главный разговор шел не о том, как устроен завод, а о том, как уже работающий бизнес продолжает инвестировать в собственную эффективность.
Один из основных фокусов компании сегодня связан с использованием ресурсов. Efes Moldova реализовала 13 проектов общей стоимостью более 600 тыс. евро, включая получение биогаза из сточных вод, оптимизацию процессов нагрева и охлаждения, повторное использование воды и другие технологические решения.
Результат измеряется вполне конкретно: потребление природного газа сократилось на 12%, воды на 8%, а углеродный след уменьшился на 578 тонн.
Смысл этих инвестиций для компании шире экологической повестки. Ресурсоэффективность здесь рассматривается как часть постоянной модернизации производства, которая влияет одновременно на затраты, операционную устойчивость и конкурентоспособность.
Для потенциального инвестора это один из важных сигналов: первоначальный CAPEX запускает производство, но экономику предприятия на длинной дистанции определяет способность продолжать модернизацию.
Radio Chisinau
Надежная сырьевая база создается годами
Для агропродовольственного производства следующий вопрос возникает за пределами самого предприятия: насколько надежно оно обеспечено сырьем.
Südzucker Moldova показала, насколько глубоко промышленный бизнес может быть связан с сельским хозяйством. Основное предприятие компании находится в Дрокии. Завод способен перерабатывать в среднем 3,4 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки, а за сезон объем переработки составляет 300-350 тыс. тонн.
Одновременно Agro-SZM управляет 8 288 га сельскохозяйственных земель в нескольких районах страны. Компания работает с фермерами, проводит ежегодные семинары и полевые мероприятия, тестирует новые технологии и сорта. На более чем 2 200 опытных делянках проверяются гибриды, схемы питания растений и способы защиты культур, после чего рекомендации передаются хозяйствам.
Логика производства при этом не заканчивается сахаром. Побочные продукты возвращаются в хозяйственный цикл. Биогазовая установка производит около 8,5 млн куб. м биогаза в год, а комплекс для хранения продукции мощностью 15 тыс. тонн использует отработанное тепло этой установки для сушки влажного зерна.
Один из наиболее точных тезисов презентации звучал почти как формула: климат меняет технологии. Компания показывает, что в новых погодных условиях приходится адаптировать сроки, методы выращивания и уборки сахарной свеклы. Средний уровень осадков в 2011-2025 годах был ниже на 57 мм (483,2 мм), чем в предыдущий пятнадцатилетний период 1995-2010 (540,2 мм).
Для инвестора такой опыт показывает, что локальная сырьевая база не возникает автоматически. Ее приходится создавать через технологии, исследования и долгосрочные отношения с производителями.
Поддержка есть, а страхование используется мало
Климатический фактор, естественно, выводит разговор к управлению рисками.
GRAWE CARAT Asigurări сформулировала ситуацию на рынке достаточно резко: сильная поддержка при низком проникновении. Несмотря на субсидирование страховой премии на уровне 70%, агрострахованием в Молдове охвачено лишь около 1-2% сельскохозяйственных площадей. Среди причин сама компания называет недостаток доверия к оценке ущерба и не всегда понятные определения страховых рисков.
Именно поэтому GRAWE делает акцент не только на самом страховом продукте, но и на том, насколько понятна его механика. В новой модели клиент может выбирать покрываемые риски и согласовывать страховую сумму, а ущерб оценивается непосредственно в поле.
Существенная деталь состоит в том, что компенсация может выплачиваться еще до уборки урожая, когда производителю особенно нужна ликвидность.
Для инвестора это уже вопрос не только страхования как такового, а предсказуемости бизнеса. Чем выше стоимость техники, технологий и урожая, тем важнее понимать, какие риски можно перенести в понятную финансовую модель.
Доступ к рынку начинается задолго до полки
После производства и сырья возникает следующий вопрос: как продукт становится частью профессионального рынка.
METRO Moldova показала этот процесс не со стороны покупателя, а со стороны требований к поставщику. Для выхода в сеть производителю недостаточно иметь хороший продукт. Необходимы соблюдение законодательства и food safety requirements, подходящая упаковка, traceability, стабильная логистика и готовность масштабировать поставки.
Презентация METRO хорошо показывает, что стандарты создают рыночную стоимость только тогда, когда они становятся частью ежедневного исполнения.
Компания привела конкретный пример сотрудничества с производителем овощей Andrei Leontiev из северной части Молдовы. Еще до начала сезона стороны согласуют объемы, сорта, упаковку и логистику. Во время сезона планирование продолжается уже через ассортимент, цены и стабильность поставок.
Так потенциальный инвестор видит, что доступ к крупному каналу продаж начинается значительно раньше момента, когда товар появляется на полке. Он требует способности планировать и выполнять договоренности на протяжении всего сезона.
Radio Chisinau
Как использовать выход на внешние рынки для развития экспортного бизнеса
Sandriliona продолжила эту цепочку уже за пределами внутреннего рынка. Компания экспортирует около половины произведенной продукции и работает более чем на 15 внешних рынках в ЕС, на Ближнем Востоке и в Африке.
При этом один из ключевых тезисов компании звучит особенно точно: сам доступ к рынку создает только возможность, а реальный бизнес появляется благодаря качеству и настойчивости.
Перед выходом на новый рынок Sandriliona анализирует покупательную способность и требования ритейла, проходит необходимые процедуры compliance, а затем адаптирует рецептуру, упаковку и маркировку под конкретную страну.
Для производителя мороженого особенно сложной частью бизнеса остается логистика. Продукция должна доставляться при температуре около минус 18 градусов, а путь на дальние рынки может занимать от четырех до двенадцати недель.
После начала войны в 2022 году традиционный маршрут через Одессу оказался заблокирован. Полученная годом ранее сертификация для экспорта в ЕС позволила компании быстро перенаправить поставки через Констанцу.
Опыт 2022 года показал, что для производителя, ориентированного на экспорт, логистика не может рассматриваться только как операционная функция. Она должна быть частью бизнес-стратегии. Диверсификация маршрутов и устойчивые партнерские отношения в сфере логистики имеют ключевое значение для бесперебойности поставок.
Для страны без выхода к морю гибкость маршрутов и устойчивые логистические партнерства становятся частью самой бизнес-модели.
Sandriliona делает еще один важный вывод из собственного опыта: небольшой рынок может иметь и преимущество. Компактная институциональная система позволяет быстрее выходить на прямой диалог с государственными структурами и искать решения, когда бизнес сталкивается с новым барьером.
Как отдельные решения складываются в рынок
После основной программы участники продолжили разговор в дегустационном зале Efes Moldova. В менее формальной обстановке потенциальные инвесторы могли уже напрямую обсуждать с руководителями компаний конкретные вопросы и возможные контакты.
Именно здесь особенно хорошо проявляется логика FIA Investor Trust Platform.
За несколько часов невозможно изучить весь агропродовольственный сектор Молдовы. Но можно увидеть, как связаны его отдельные элементы. Современное производство требует постоянной модернизации. Надежная сырьевая база формируется через технологии и работу с фермерами. Климатические риски приходится переводить в управляемую модель. Доступ к профессиональному рынку начинается с требований к поставщику, а экспорт требует собственной системы адаптации и устойчивой логистики.
FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience не заменяет официальные данные о стране. Но она добавляет к ним то, что невозможно получить из статистики: опыт компаний, которые уже прошли эти этапы и знают, какие решения действительно работают в Молдове.
Именно этот опыт может оказаться для потенциального инвестора самым практичным ответом на вопрос о том, что ждет бизнес после принятия решения выйти на рынок.
