Жизнь

«В IT мы не мальчики и девочки, а инженеры». Интервью NM с DevOps-специалисткой из Молдовы

Николай Пахольницкий
| 12 мая, 2023
09:30

NM вместе с общественной организацией Tech Women Moldova начинает серию интервью с женщинами, работающими в IT-cекторе. Специалист DevOps в компании Software Mind Татьяна Романчук рассказала о том, как пришла в IT, как благодаря женщинам изменилась атмосфера в IT-компаниях, а также о главной проблеме молдавского IT-рынка.

«В IT нет границ для созидания»

Чем занимается специалист DevOps?

Чтобы понять, чем занимается DevOps, давайте сравним работу IT-команды с заводом по производству автомобилей. В этом случае программисты — это специалисты, которые производят части машины: мотор, коробку передач, колеса. А DevOps — специалист, который собирает все эти компоненты и на выходе получается машина. А еще он автоматизирует процессы и проводит машину через разные стадии тестирования. После этого машину направляют клиентам.

Как вы пришли в IT?

Это было моей мечтой — работать в IT. В IT нет границ для созидания, и меня восхищает достигнутый уровень технологий. Например, тот же ИИ (искусственный интеллект) — это самая революционная технология, которую разработали IT-инженеры вместе с учеными.

Вообще мой путь в профессии начался с факультета радиоэлектроники и телекоммуникаций Технического университета Молдовы, параллельно я училась в Финляндии, где получила специальность «сертификация сетей». Когда вернулась в Молдову, начала работу с позиции системного и сетевого инженера.

А у вас не было желания остаться в Финляндии или в другой европейской стране?

Были, но в тот момент в Финляндии было больше возможностей для разработчиков софта и меньше для сетевых инженеров, а в Молдове, наоборот, это направление развивалось. Поэтому я вернулась в страну.

Системный и сетевой инженер занимается больше телекоммуникационными сетями. Чаще всего они востребованы у интернет-провайдеров: Moldtelecom, Starnet или компаний, которые на аутсорсинге конфигурируют сети.

Как вы нашли первую работу?

Студенты тогда выбирали работу в компаниях-провайдерах. Я прошла собеседование в Moldtelecom и меня взяли системным и сетевым администратором в секторе корпоративных клиентов. Я занималась поддержкой бизнес-клиентов, а также решением проблем с сетями и оборудованием. Это было восемь лет назад. После этого я решила найти другую работу, потому что там все процессы уже были поставлены, и какие-то новые изменения происходили очень редко. Для начала карьеры это хороший опыт, но, чтобы быстрее накопить больше опыта, лучше искать иностранную компанию.

«Это то, в чем я чувствую себя комфортно»

Как вы сменили сферу деятельности?

Я искала работу, но в сфере управления сетями было не так много предложений, и мой коллега порекомендовал мне DevOps. У меня уже была база в администрировании сетей и база [знаний] для DevOps, плюс кое-что я подучила и подала заявление на вакансию junior-DevOps в Software Mind. Раньше эта компания называлась Code Factory.

Но до Software Mind я успела поработать системным инженером еще в одной компании, где и получила знания нужные для работы DevOps.

Легко ли было перейти от одной специальности к другой?

Тут многое зависит от человека, но у меня уже был опыт работы со скриптами, автоматизацией, мониторингом, были необходимые для работы DevOps знания в сфере работы сетей. Поэтому мне было легко.

До тех пор, пока мне не порекомендовали специальность DevOps, я не знала, что это такое. Потом уже почитала в интернете, и коллеги порекомендовали список технологий, которые нужно изучить. Я поняла, что мне это нравится, и это то, в чем я чувствую себя комфортно.

Это сложная работа?

Да, в целом сложно, потому что очень много технологий, которые ты должен знать. К тому же в разных компаниях комбинация технологий может отличаться. Технологии развиваются, и ты должен постоянно развиваться, и обычно это ты этим занимаешься в нерабочее время.

«У IT- инженеров нет пола»

В сфере IT большинство работников мужчины. Сталкивались ли вы с какими-либо гендерными стереотипами в работе?

Один из моих менеджеров говорил, что в IT мы не мальчики и девочки, а инженеры, а у инженеров нет пола. В принципе есть равные возможности и для мужчин, и для женщин. Плюс есть много компаний, которые поддерживают продвижение женщин в этой сфере.

Если мы говорим о сексизме, то сейчас он встречается намного реже благодаря ценностям, которые продвигают современные компании. Если говорить о том, что было десять лет назад, когда IT-сфера считалась мужской, то женщинам было сложнее войти в нее из-за стереотипов вроде «женщина не умеет писать код», а «если ей сделать замечание, то она начнет плакать и будет истерика». Ну и в целом был стереотип, что женщины якобы ждут к себе более мягкого отношения: что им будут давать более легкие задания и делать меньще замечаний.

Так как сфера была более мужская, то и критика была более «брутальная». Когда в IT-сфере появились женщины, это повлияло на «брутальность», в компаниях появились soft-скиллы, а атмосфера сотрудничества стала более здоровой.

То есть стали меньше мужчин ругать?

Я думаю, произошел какой-то баланс. Это стало заметно примерно четыре года назад, когда все больше женщин стало появляться в IT. Я думаю, это глобальный тренд.

А до этого вы сталкивались с гендерными стереотипами?

Да, во время одного из собеседований мне отказали из-за того, что я женщина. Сейчас я рада, что работаю в хорошей команде, которая поддерживает меня. И — да, важно, что в тех ситуациях я не сдалась и заслужила доверие команды.

«Как бы ни был развит ИИ, все равно нужен человек»

В Молдове IT воспринимают, как социальный лифт, так как зарплаты намного выше, чем в других секторах. У вас есть профильное высшее образование. Как вам кажется, нужно ли высшее образование, чтобы попробовать себя в этой сфере?

В целом желательно, но я видела много случаев, когда профильного высшего не было, и люди перепрофилировались. Сейчас, с учетом развития технологий, появилось много курсов. Если женщина хочет сменить профессию, она может пройти курсы, получить базовые знания, чтобы сделать первые шаги в IT. Плюс в Молдове много компаний, которые предоставляют программы стажировки в программировании, тестировании.

Как вам кажется, не могут ли новичков в сфере IT вытеснить нейросети, которые все более развиваются? Или как минимум повысить порог входа в IT-сектор?

Как бы ни был развит ИИ, все равно нужен человек, который будет проверять результаты. Тем более, что сейчас нейросети еще развиваются и несовершенны. И пока невозможно просто дать задание ChatGPT (одна из самых популярных нейросетей. — NM) и быть спокойным: когда проверяешь, есть ошибки. Или бывает такое, что есть данные, которые конфиденциальны, и ты не можешь их выгрузить [в нейросеть]. Возможно, будут более высокие требования к IT-инженерам или, наоборот, упадут.

«Необходимость в IT-инженерах будет расти»

Какие проблемы есть на IT-рынке Молдовы?

Самая большая проблема —дефицит специалистов. Число IT-компаний растет с большой скоростью, плюс растут уже действующие компании, и им тоже нужно больше специалистов. К тому же, как я уже говорила, технические требования разных компаний отличаются, и это усложняет поиск для них специалистов.

В чем, по-вашему, причины этой проблемы? Ведь у нас есть профильный вуз, есть множество курсов по разным IT-специальностям, профессия считается престижной, к тому же хорошо оплачивается, но специалистов не хватает.

У тех, кто заканчивает эти курсы, нет никакого опыта. Кроме теоретических знаний, хорошо иметь и практические, и другие скиллы (навыки, умения. — NM), например, критическое мышление. Потому что в IT бывают экстренные ситуации, которые нужно уметь быстро разрешать. Теоретических знаний недостаточно.

Как получить практические?

Есть программы стажировок. Или если уже есть какие-то знания в IT, можно дома попытаться создавать какие-то проекты и тестировать свои знания.

И все-таки — почему образовался такой дефицит кадров?

Думаю, из-за скорости роста IT-сектора. Свою лепту вложила пандемия, ускорившая процесс цифровизации. Тогда появилось много компаний в сфере онлайн-шоппинга, онлайн-образования, онлайн-консультаций. Кроме того, в условиях более легкой и безопасной жизни выросли потребности человека и, соответственно, выросла необходимость в технологиях.

Они развиваются очень быстро, и чтобы работать в IT, надо всегда быть в тренде и развивать soft-skills.

Как думаете, как дальше будет развиваться рынок IT-компаний в Молдове?

Если исходить из того, что мы все больше технологий приносим в нашу жизнь — умные часы, техника, которая подключается к умному дому, беспилотные автомобили и т.д. — необходимость в IT-инженерах будет расти, и они будут нужны во всех отраслях.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.

Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

DevOps, IT-сектор Молдовы, главная, специалисты

Самое невидимое правительство? Что (не) сделал кабмин Мунтяну за первые 100 дней

Екатерина Дубасова
| 9 февраля, 2026
10:00

Правительство Александра Мунтяну 8 февраля пересечет символический рубеж «первых 100 дней» своей работы. Впрочем, премьер отказался отчитываться по итогам «первой стометровки», назвав эту традицию устаревшей. NM между тем решил вспомнить о заявленных Мунтяну приоритетах, а также разобраться, что успело и чего не успело за 100 дней правительство, и почему эксперты считают его «временным».

Что это за традиция

Выражение «первые 100 дней» ввел в оборот почти сто лет назад президент США Франклин Рузвельт, отчитавшись об этом периоде своей работы. Впоследствии эта «дата» приобрела символическое значение, так как считается, что «первая стометровка» может говорить о многом: способности первых лиц государства задавать тон, демонстрировать лидерство и выступать с важными инициативами. Традиция отчитываться о первых 100 днях деятельности правительства или президента наиболее характерна для США, но принята и во многих других странах. Молдову она тоже не обошла стороной.

Так, президент Майя Санду в 2021 году представила отчет о первых 100 днях своего первого президентского мандата. В том же году отчиталась по итогам100 дней работы и глава первого правительства PAS Наталья Гаврилицэ. А вот следующий премьер — Дорин Речан от отчета о 100 днях отказался. Нынешний премьер-министр Александр Мунтяну ранее заявил, что не намерен следовать традиции «первых 100 дней», которую назвал «устаревшей» и почему-то «советской».

Впрочем, журналисты, эксперты и оппозиционные политики обычно эту дату не пропускают, вспоминая, чем отличился за 100 дней тот или иной политик, пришедший во власть.

Экономика

Александру Мунтяну, входя в должность премьера, назвал одним из главных приоритетов своего кабинета министров развитие и рост экономики. Впрочем, и прежние правительства декларировали это одной из своих целей. Однако молдавская экономика в последние годы, скорее, стагнировала, чем развивалась.

Экономический эксперт Вячеслав Ионицэ, впрочем, считает, что кабмину Мунтяну повезет больше, чем предыдущему: «Экономика постепенно восстанавливается от шоков, вызванных энергетическими кризисами. Предпосылки к улучшению ситуации есть, но это вряд ли можно назвать заслугой нынешнего правительства».

К заслугам же правительства Мунтяну, по словам эксперта, можно отнести открытие биржи электроэнергии. «В целом Молдова делает большие успехи в переходе на зеленую энергетику. То, к чему многие европейские страны шли 10-15 лет, Молдове удалось за пять лет», — отметил Ионицэ.

Первые 100 дней правительства Мунтяну ознаменовались не самыми популярными реформами. Так, кабмин анонсировал введение налогов на покупки с маркетплейсов общей стоимостью до €150 (ранее с таких сумм налоги не взимали). Новые правила вступят в силу летом 2026 года. Кроме того, бурное обсуждение вызвало и увеличение налога на недвижимость после ее переоценки. «Правительство поставлено перед непростой ситуацией: доходы падают, а расходы растут. Дефицит увеличивается и, чтобы ситуацию исправить, необходимо увеличить доходы. Этим правительство и занимается: поиском средств для увеличения бюджетных доходов. Задача благородная, но ее абсолютно неверно разъясняют. У правительства очень слабая коммуникация [с обществом]», — считает Ионицэ.

Минусом нынешнего кабмина он назвал оставшееся влияние прошлого: «Это заметно и может сильно демотивировать новых министров». По словам Ионицэ, есть влияние бывшей правительственной команды на решения нынешней, а, кроме того, «если бизнесу надо решить какие-то вопросы, то их направляют к представителям старой команды».

Экономический эксперт Виктор Чобану, в свою очередь, указал на то, что экономика Молдовы инерционна: «То, что у нас [официально] называют ростом — это общерегиональный рост». По его словам, Молдове необходимо сосредоточиться на создании точек роста — «локомотивов» экономики, но пока предпосылок к этому нет. «Премьер Мунтяну достаточно динамично начал с представление себя и программы правительства. А дальше наступила рутина и никаких новых, прорывных идей мы не слышим», — сказал Чобану. При этом он назвал важным заявление министра экономики Еуджена Осмокеску о создании Банка развития: «Это было бы полезно для управления €1,9 млрд, которые от ЕС».

Коммуникация

Чобану, как и Ионицэ, считает, что большим минусом правительства остается слабая коммуникация: «Может, какие-то интересные идеи и появляются в глубинах минэкономики, но мы о них не знаем. Правительство, как ежик в тумане. Они вроде что-то делают, но детали малоизвестны».

Слабость коммуникации нынешнего кабмина действительно заметна. Александр Мунтяну до назначения главой правительства Молдовы не был политиком и публичным человеком. Узнаваемость кандидата в премьеры была крайне низкой.

После начало работы нового правительства команда Мунтяну сделала некоторые шаги для повышения узнаваемости премьера. Так, начали активно вести соцсети кабмина, в том числе используя популярные, но не всегда любимые чиновниками, короткие форматы видео: тик-токи и рилсы. В отличие от предыдущего премьера Дорина Речана, Александр Мунтяну весьма активно проявляет себя в этом формате. В то же время, комментируя ситуацию с гололедом в стране и отвечая на критику мэра столицы Иона Чебана, Мунтяну заявил, что «они [мэрия] не правительство Тик-тока и Инстаграма», и призвал тех, кто занимается критикой соцсетях, «взять лопаты и начать что-то делать».

Негативно сказалось на качестве коммуникации и долгое отсутствие пресс-секретаря правительства Мунтяну. Долгое время эта должность оставалась вакантной. Лишь спустя три месяца после присяги правительства на нее утвердили журналиста общественного телеканала Молдова 1 Даниелу Круду.

Евроинтеграция

Еще одним приоритетом нынешнего правительства стала евроинтеграция. В этом смысле кабмин продолжает политику своих предшественников. Одной из 10 задач нового кабмина, названных премьером Мунтяну 11 ноября на конференции по евроинтеграции, стало укрепление двусторонних партнерств. Политика в Европе меняется. В Европе рейтинги некогда малопопулярных правых партий поползли вверх. Сейчас они составляют заметную часть европейской политической арены.

Один из таких политиков — польский президент Кароль Навроцкий. Майя Санду провела с ним встречу в Варшаве 26 января. Политический эксперт Ян Лисневский считает, что эта встреча демонстрирует гибкость нынешней власти. «Это очень хороший знак. Может, через год президент Санду станет лидером консервативного движения. Кто знает», — предположил эксперт.

В общем и целом, эксперт считает, что правительство Мунтяну делает успешные шаги для выстраивания двусторонних отношений. «Например, с Венгрией и со странами Балтии, председатели парламентов которых недавно присутствовали на открытии весенне-летней сессии парламента Молдовы. Двусторонние отношения очень важны в контексте евроинтеграции. Одно дело — выстраивать отношения с европейскими институтами (Европарламентом, Еврокомиссией) и совсем другое дело — выстраивать их с отдельными странами», — подчеркнул эксперт.

Эксперт IPRE, дипломат Даниел Водэ отмечает, что страны Балтии, ровно как и страны центральной Европы (Польша, Венгрия, Чехия) должны быть ориентиром для Молдовы. Он также говорит важности двусторонних отношений, в особенности со странами-соседями: Румынией и Украиной. «Румыния — главный адвокат, стратегический партнер и сторонник европейского курса нашей страны. Двусторонние проекты в области инфраструктуры, энергетики и связи должны оставаться в фокусе дипломатий обоих государств. Не менее важна и Украина — ключевой ориентир региональной безопасности. Мирные переговоры и международные усилия по прекращению войны представляют прямой стратегический интерес для Молдовы», — сказал эксперт.

В то же время Водэ считает, что молдавская дипломатия должна выйти за пределы «традиционного европейского круга» — в «такие страны как Китай, Индия, Южная Корея, Ближний Восток, а также Латинская и Южная Америка, где существует инвестиционный потенциал и интерес к сотрудничеству».

Тем временем взаимоотношения Кишинева с Вашингтоном вызывает вопросы. Властям Молдовы удавалось сохранять тесное сотрудничество с администрацией бывшего президента США Джо Байдена, однако с приходом Дональда Трампа геополитика Белого дома изменилась. В первые 100 дней Мунтяну США приостановили выдачу иммиграционных виз гражданам Молдовы, а президента Санду не пригласили в Совет мира, созванный Трампом. Это вызвало дополнительные вопросы о взаимоотношениях Кишинева и Вашингтона.

Президент Санду, комментируя эту ситуацию в телеэфире 5 февраля, отметила, что главным внешним приоритетом для Молдовы остаются взаимоотношения с ЕС. «С Соединенными штатами у нас хорошее сотрудничество. Есть посол, который нас там представляет», — отметила президент.

Водэ считает, что Молдова работает над сближением с Вашингтоном. «Заявления о финансовой поддержке — около $135 млн на развитие энергетической инфраструктуры и $35 млн в сфере безопасности — подтверждают интерес со стороны Вашингтона. Вместе с тем ощущается нехватка устойчивых политических двусторонних контактов, способных превратить эти обязательства в стабильный стратегический диалог, выходящий за рамки коммуникации через посольства и законодательные органы обеих стран».

Эксперт также отметил «историческое решение» кабмина Мунтяну о выходе из СНГ. «Несмотря на то что этот шаг является запоздалым и мог быть сделан ещё в период проевропейских правительств после 2009 года, он знаменует собой необходимый момент юридической и политической ясности. Выгоды от соглашений СНГ уже были проанализированы и фактически сведены к нулю в мандатах предыдущих правительств — Речана и Гаврилицы, а нынешнее решение носит в основном символический характер и направлено на устранение диссонанса между декларируемой целью европейской интеграции и формальным членством в организации, превратившейся в геополитический обломок», — говорит Водэ.

«Следующий этап станет проверкой способности правительства Мунтяну превратить символические решения во внешнюю политику с реальным воздействием на экономику и общество. Мобилизация и успех молдавской экономической дипломатии могут стать серьезной опорой для заявленной этим правительством инвестиционной повестки», — подытожил эксперт.

Временное правительство?

Ян Лисневский отметил, что успехи первых 100 дней правительства Мунтяну не слишком весомы, так как это «временное» правительство. «Я считаю, что этот кабмин переходный. Ближе к выборам мы увидим нового, более динамичного премьера, который займется предвыборной кампанией», — считает эксперт. По его словам, показатель неустойчивости правительства — его неукомплектованность. Нынешний кабмин страдает от кадрового голода, уточнил он.

Другая серьезная проблема — отсутствие доверия. «Правительству должны доверять. Иначе даже самые хорошие инициативы будут общество будет воспринимать со скепсисом. Чтобы обеспечить доверие, кабмин должен обеспечивать социальную, экономическую и психологическую безопасность. На эти задачи уходят и более пяти лет. Выполнить их за три-четыре года с дефицитом кадров практически нереально. Можно посмотреть на пример Финляндии: прежде чем заниматься серьезными реформами, они укрепили социальную и экономическую стабильность, тем самым обеспечив доверие общества», — отметил Лисневский

О том, что через пару месяцев правительство Мунтяну уйдет в отставку, заявил и лидер партии «Демократия дома» депутат Василий Костюк. Впрочем, спикер парламента и лидер правящей партии PAS Игорь Гросу эту информацию опроверг.

Хотите поддержать то, что мы делаем?

Поддержи NewsMaker!