Orange Moldova: Investiții strategice pentru digitalizarea țării

În perioada următoare, Asociația Investitorilor Străini (FIA) va prezenta o nouă ediție a Cărții Albe – un set de recomandări concrete pentru îmbunătățirea climatului investițional. Prin seria de articole „Puterea investițiilor” demonstrează cum investițiile străine și standardele avansate transformă modul de funcționare al industriilor.  Sergiu Postică, Director Strategie, Dezvoltare și Afaceri Reglementare, Orange Moldova, vorbește despre cum investițiile sistematice în 5G și fibră optică, digitalizarea interacțiunii și integrarea implicită a rezilienței cibernetice transformă telecomunicațiile într-o veritabilă infrastructură a creșterii – pentru oameni, afaceri și sectorul public

Care sunt principalele provocări ale sectorului?

Furnizorii de telecomunicații se confruntă constant cu numeroase provocări, începând cu schimbări tehnologice extrem de rapide, o cerere tot mai mare pentru servicii noi, concurența acerbă, până la evoluții economice și modificări ale reglementărilor. Pe măsură ce consumul de servicii digitale crește, o conectivitate rapidă și fiabilă devine esențială. Transformarea digitală este o prioritate pentru toate sectoarele, și aceasta se bazează pe rețele de comunicații solide cu capacitate mare, ceea ce implică investiții substanțiale în infrastructură și servicii inovatoare. Provocarea principală constă în a găsi echilibrul optim între tehnologiile de ultimă generație, ce răspund așteptărilor clienților, și accesibilitatea serviciilor.

Trăim tot mai mult într-o lume digitală, iar incidentele cibernetice pot fi dezastruoase, având consecințe sistemice, afectând atât serviciile, cât și reputația companiilor. Amenințările devin tot mai complexe, motiv pentru care garantarea unei conectivități sigure și fiabile este mai importantă ca niciodată, protecția urmând a fi integrată în toate nivelele serviciilor și susținută prin informarea și educarea clienților și angajaților, cultivând o cultură a vigilenței și rezilienței. Securitatea cibernetică nu mai este opțională, iar noi suntem angajați să construit un viitor sigur. 

Indiferent de tehnologie, oamenii sunt esențiali pentru afacere, de aceea trebuie să fim capabili să ținem pasul cu schimbările din jurul nostru. Ca organizație, trebuie să dezvoltăm continuu abilitățile, instrumentele și cultura care ne vor menține agili. Acest lucru este posibil doar cu o echipă puternică de profesioniști. În fiecare an devine tot mai greu să găsim experții de care avem nevoie, tendințele demografice și de migrație reducând rezerva de talente. Pentru a reuși, dar și a ne atinge obiectivele, este primordial să ne concentrăm pe atragerea și păstrarea celor mai bune talente.

În același timp, stabilitatea macroeconomică și predictibilitatea reglementărilor sunt esențiale. 

Ce inițiative sau investiții specifice implementați deja, sau intenționați să lansați ca răspuns la aceste provocări?

Orange Moldova continuă să investească activ în rețeaua națională. În toamna anului 2024 a fost lansată rețeaua 5G, iar astăzi suntem operatorul cu cel mai extins grad de acoperire din țară. La începutul lui 2025, compania a investit 12 milioane de euro în licențe de spectru  de frecvențe radio, ce va contribui la dezvoltarea în continuare a 5G și deservirea volumului în creștere a traficului de date mobile. În ceea ce privește conectivitatea prin fibră, Orange a implementat tehnologia XGS-PON (pregătită pentru viteze de până la 10 Gbps) și și-a extins prezența în peste 90 de localități, planificând să conecteze un număr și mai mare de gospodării în viitor. Compania prioritizează zilnic investițiile care sporesc performanța și fiabilitatea, combinând excelența operațională cu transformarea pe termen lung.

În ambiția sa de transformare, Orange a lansat o serie de proiecte digitale care au impact asupra clienților și angajaților. Am lansat eSIM pentru a face conectivitatea și mai accesibilă. Am digitalizat o gamă de procese bazate pe hârtie, cu obiectivul atingerii unui model 100% digital în raport cu clienții noștri. Îmbunătățim continuu aplicația My Orange și asistența prin roboți inteligenți, astfel încât experiența clienților să devină mai simplă și rapidă. Pe măsură ce digitalizarea crește, consolidăm securitatea cibernetică și reziliența serviciilor noastre.

Cât de pregătită este echipa pentru un ritm atât de rapid al schimbărilor?

Noi construim viitorul prin investiții în oameni: prin traininguri și seminare practice, mentorat și programe de recalificare pentru cei care își schimbă traiectoria profesională.
Orange adoptă “Agile” ca filozofie organizațională și extinde utilizarea inteligenței artificiale, pentru a reacționa mai rapid la schimbări și pentru a spori eficiența. Încurajăm inițiativa și dezvoltarea profesională, iar valorile noastre – responsabilitatea, grija și curajul – ghidează deciziile de zi cu zi.

Ce se schimbă în practică pentru clienți, mediul de afacere și întreaga țară?

Criteriile succesului sunt simple: mai mulți oameni conectați fiabil, mai multe afaceri productive, o amprenta ecologică redusă și contribuția la creșterea economică a țării. Pentru aceasta, livrăm conectivitate sigură, rapidă și fiabilă acolo unde trăiesc, învață și lucrează clienții noștri, iar afacerile beneficiază de servicii, instrumente și suport necesar pentru a crește. Pregătim echipele noastre pentru a face față viitorului, într-un mediu incluziv și sigur, iar prin programele Fundației Orange Moldova, mii de locuitori ai Moldovei dobândesc competențe digitale aplicate, cerute de piață. Și nu în cele din urmă, oferim avantajele unor servicii și infrastructuri digitale fiabile și pregătite pentru viitor, care susțin alinierea Republicii Moldova la UE și creșterea incluzivă.

Care este impactul Orange asupra societății și mediului?

Obiectivul nostru este să oferim fiecăruia cheia către o lume digitală responsabilă, iar principalul instrument pentru aceasta este conectivitatea. 

Prin Fundația Orange Moldova și Orange Digital Center, oferim oportunități gratuite de învățare pentru copii, tineri, femei și grupuri vulnerabile; colaborăm cu organizații educaționale, ONG-uri și agenții ONU (UNICEF, UNFPA, UN Women); dotăm școli cu echipamente și formăm cadre didactice. Accesul la lumea digitală trebuie să fie egal și adaptat pentru toți. 

Sustenabilitatea stă la baza activității noastre. Orange reduce amprenta de carbon prin optimizarea consumului de energie și creșterea ponderii surselor regenerabile. În primăvara anului 2025, compania a lansat o fermă solară cu o producție anuală de peste 1,5 GWh, explorând în continuare oportunitățile de creștere a ponderii energiei verzi în propriul nostru consum. De asemenea, promovăm economia circulară: prin colectarea și reciclarea dispozitivelor și comercializarea telefoanelor recondiționate.

La nivel de reglementare, care sunt principalele provocări pentru sectorul comunicațiilor electronice ?

Parcursul Moldovei către UE deschide noi oportunități, dar totodată crește presiunea din cauza necesității armonizării legislației naționale cu reglementările UE relevante. Identificarea formulei optime de transpunere a reglementărilor și sprijinul autorităților sunt critice pentru dezvoltarea sectorului în următorii ani. Recomandările noastre vor fi incluse în noua ediție a Cărții Albe FIA, bazate pe experiența și datele companiilor din sectorul telecomunicațiilor. 

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

(VIDEO) „Veneția Chișinăului”: Spargerea unei țevi la Botanica a provocat surparea asfaltului

Pe strada Pădurii din sectorul Botanica al capitalei, s-a format un crater cu adâncimea de peste un metru. Cauza este spargerea unei țevi vechi din fontă, instalată încă în 1980: din cauza variațiilor de temperatură aceasta a crăpat, apa a spălat solul, iar asfaltul s-a surpat. Strada a fost parțial închisă, circulația a fost blocată din cauza ambuteiajelor, iar autobuzul nr. 23 a fost redirecționat pe un traseu adiacent. Mai multe blocuri au fost deconectate temporar de la alimentarea cu apă. În timp ce serviciile comunale au promis să remedieze avaria, locuitorii Chișinăului au filmat cum drumul inundat se transformă într-o Veneție improvizată.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

BBC: Fratele regelui Charles, fostul prinț Andrew, a fost arestat

Fratele regelui Charles, Andrew Mountbatten-Windsor, căruia i-a fost retras titlul de prinț în urma dezvăluirilor din dosarul Epstein, a fost arestat. Acesta este suspectat de abuz al funcției publice, scrie BBC.

Potrivit poliției britanice, un bărbat în vârstă de aproximativ 60 de ani din Norfolk a fost reținut în cadrul unei investigații privind posibile fapte de abuz în serviciu. Numele suspectului nu este menționat oficial, însă presa britanică scrie că este vorba despre fostul prinț Andrew.

Forțele de ordine au efectuat percheziții în comitatele Berkshire și Norfolk. În dimineața zilei de 19 februarie, mai multe vehicule ale poliției au fost observate la domeniul regal Sandringham House, unde Andrew locuiește în prezent.

Reținerea vine după ce în spațiul public au apărut informații potrivit cărora Andrew ar fi furnizat materiale confidențiale lui Jeffrey Epstein, condamnat pentru infracțiuni sexuale. Documente publicate anterior în SUA indicau că fostul prinț ar fi transmis detalii despre deplasările sale oficiale și posibile oportunități de investiții.

Andrew, care joi a împlinit 66 de ani, a respins în repetate rânduri toate acuzațiile. Acesta susține că nu a comis nicio faptă ilegală.

„După o evaluare atentă, am deschis o anchetă privind această acuzație de abuz de funcție”, a declarat purtătorul de cuvânt al poliției, Oliver Wright. „Înțelegem interesul public major față de acest caz și vom oferi informații suplimentare la momentul oportun.”

În octombrie, regele i-a retras fratelui său titlul de prinț și toate celelalte titluri rămase, iar cu puțin timp înainte Andrew renunțase oficial la titlul de duce de York.

Opinia publică britanică îi cere tot mai insistent lui Andrew să depună mărturie în SUA privind relațiile sale cu condamnatul pentru pedofilie Jeffrey Epstein.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!
parlament.md

„La vârsta asta să umbli pe dealuri, nu știu pe unde… vino acasă”: Grosu, reacție la mesajul lui Constantinov (VIDEO)

Dmitri Constantinov, ex-președintele Adunării Populare a Găgăuziei (APG), este așteptat acasă. Nu este un argument să te acoperi cu faptul că ai o vârstă înaintată și să mai fugi în Transnistria. Declarațiile au fost făcute pe 19 februarie de președintele Parlamentului și liderul Partidului de guvernare Acțiune și Solidaritate (PAS), Igor Grosu, în reacție la primul mesaj public al lui Constantinov după ce a fost condamnat. Potrivit lui Grosu, ex-președintele APG „demult se pregătea să iasă” și „căuta atenția în afară”, dar nu a găsit-o.

„A furat. Ce a făcut el acolo? Că nu i-a împrumutat. I-a luat. Și să te acoperi cu faptul că ai o vârstă înaintată și să mai fugi în Transnistria nu e argument. El demult se pregătea să iasă, din câte înțelegem noi, știm noi, și căuta atenția și în altă parte. Nu a găsit atenția în altă parte și a apărut cum a apărut. Îl așteptăm acasă. (…) În afară căuta atenția și nu a găsit-o”, a spus Grosu în timpul unor declarații pentru jurnaliști.

Întrebat dacă există riscul ca ex-președintele APG să scape de justiție, Grosu a răspuns: „Eu nu sunt în situația de a-i recomanda, dar, la vârsta asta, fugari, să umbli pe dealuri, nu știu pe unde… vino acasă. Da, spune că ai greșit și așa mai departe”.

Dmitri Constantinov a fost condamnat pe 26 decembrie 2025, prin decizia Judecătoriei Comrat, la 12 ani de închisoare într-un dosar de delapidare și abuz în serviciu. Instanța a dispus, de asemenea, încasarea a peste 40 de milioane de lei din contul fostului lider al APG cu titlu de prejudiciu material și moral, precum și cheltuieli de judecată, și l-a privat de dreptul de a exercita funcții publice pentru o perioadă de 5 ani.

Potrivit anchetatorilor, în perioada 2017-2020, Dmitri Constantinov, ca director al unei societăți comerciale din Comrat, împreună cu alte persoane, a autorizat, prin abuz de serviciu, transferuri nejustificate de fonduri de la compania pe care o gestiona pe contul altei entități economice unde activa fiul lui, scrie TVR Moldova. Ar fi fost încheiate contracte fictive care au adus compania în insolvabilitate. Conform procurorilor, Constantinov a cauzat prejudicii de peste 46 milioane lei.

Constantinov nu a fost prezent la pronunțarea sentinței. Judecătoria a dispus darea sa în căutare și aplicarea arestului preventiv din momentul reținerii. Ulterior, Inspectoratul General al Poliției (IGP) a anunțat inițierea unui dosar de căutare pentru localizarea și reținerea acestuia.

Pe 29 decembrie, ministra Afacerilor Interne, Daniella Misail-Nichitin, a declarat că fostul președinte al Adunării Populare a Găgăuziei „s-a deplasat în direcția regiunii transnistrene”. A doua zi, informația a fost confirmată de șeful IGP, care a precizat că Constantinov ar fi schimbat trei mijloace de transport pentru a ajunge în regiunea din stânga Nistrului. Potrivit autorităților, acesta ar fi intrat în regiune pe 25 decembrie, cu o zi înainte de pronunțarea sentinței.

Pe 16 februarie, Dmitri Constantinov a făcut primele declarații publice după condamnare. Într-un mesaj video publicat pe Facebook, acesta a spus că nu-și dorește să execute pedeapsa și a respins acuzațiile împotriva sa. Mai mult, Constantinov a anunțat că a contestat cu apel decizia primei instanțe pe 9 februarie. „Când o dispută economică se finalizează cu 12 ani de privare de libertate pentru o persoană de 73 de ani apare o întrebare foarte mare: corespunde aceasta standardelor europene?”, a mai spus Constantinov .

Iute Group și-a majorat veniturile la 124,6 milioane EUR, iar profitul net a crescut la 9,9 milioane EUR

Iute Group, un grup de banking digital care operează în Europa de Sud-Est, a generat venituri totale de 124,6 milioane EUR în 2025, în timp ce profitul net a crescut la 9,9 milioane EUR. Bilanțul consolidat al Grupului a ajuns la 511 milioane EUR, depășind ținta anuală.

Potrivit CEO-ului Tarmo Sild, compania avansează constant către obiectivul de a deveni o bancă digitală construită în jurul unei superaplicații financiare care integrează soluții de finanțare, plăți și asigurări într-un singur ecosistem.

„Creăm o nouă ofertă integrată pentru clienți, continuând în același timp să modernizăm serviciile care funcționează de 18 ani. Clienții percep tot mai mult Iute ca pe o superaplicație complet digitală și orientată către client – o platformă unde pot obține finanțare, dar și economisi, asigura, investi, face cumpărături, plăti, schimba și transfera fonduri. Ofertele personalizate, susținute de date, devin o componentă definitorie a modelului nostru de valoare”, a declarat Sild.

Directorul Comercial, Allar Niinepuu, a menționat că, în cursul anului trecut, Iute Group și-a extins ecosistemul superaplicației prin adăugarea mai multor soluții de plată și asigurare, extinderea acoperirii asigurării de protecție a creditului (Loan Protection Insurance) și lansarea unei asigurări RCA (Motor Third Party Liability) complet digitale în Albania. „În plus, am pregătit primul produs pe bază de abonament care combină asigurarea de Călătorie & Viață cu acoperire pentru Asistență Rutieră”, a declarat Niinepuu.

Baza de clienți activi a crescut la 273.607. „La finalul anului, 53% dintre clienți erau utilizatori activi ai aplicației. Ne propunem ca cel puțin 70% dintre clienții activi să utilizeze superaplicația Myiute până la sfârșitul anului 2026 și să facem tranziția către un model de servicii bazat pe smartphone până în 2028”, a explicat Sild.

În 2025, Iute Group a înregistrat creștere atât ca dimensiune, cât și în ceea ce privește calitatea operațională. Potrivit lui Sild, Grupul a menținut un echilibru între profitabilitatea curentă și investițiile necesare pentru dezvoltarea pe termen lung a capabilităților de banking digital.

„Am investit în tehnologii de viitor și în piețe noi. Extinderea în Ucraina a marcat un moment important. Ucraina reprezintă un viitor motor de creștere pentru Europa, iar noi ne pregătim să construim acolo o bancă complet digitală, bazată pe expertiza noastră tehnologică și pe experiența operațională”, a declarat acesta. Investițiile legate de extindere sunt finanțate din operațiunile existente ale companiei.

Tehnologia și analiza datelor continuă să consolideze profitabilitatea și eficiența Iute Group. Modelarea predictivă a crescut ponderea deciziilor automatizate de acordare a creditelor, a susținut ofertele personalizate de produse și a îmbunătățit gestionarea relației cu clienții. Pe parcursul anului, Grupul a investit peste 10 milioane EUR în dezvoltarea tehnologiei și în extinderea geografică.

Din veniturile totale, 86% au fost generate din finanțarea consumatorilor, 4% din servicii de plată și 5% din intermedierea asigurărilor. Toate segmentele de activitate au înregistrat creșteri, în timp ce ponderea serviciilor non-creditare a continuat să crească treptat, susținând diversificarea veniturilor și stabilitatea fluxurilor de numerar recurente.

În 2026, Iute Group anticipează continuarea creșterii și estimează venituri de 150 milioane EUR și un profit net de 12 milioane EUR.

Iute Group este un grup de banking digital axat pe servicii financiare de zi cu zi în Europa de Sud-Est. Înființat în 2008 și cu sediul în Estonia, Iute deservește clienți din Albania, Bulgaria, Moldova, North Macedonia și Ukraine. Prin aplicația Myiute și operațiunile sale locale, Iute oferă servicii financiare digitale, inclusiv plăți, servicii bancare, finanțare și intermediere de asigurări. Iute Group își finanțează operațiunile prin capital propriu, depozite și obligațiuni garantate listate pe Piața Reglementată a Frankfurt Stock Exchange și pe Lista Principală Nasdaq Baltic.

Andrei Mardari/NewsMaker

Guvernul de la București a aprobat construcția podului Albița-Leușeni. Investiții de 257 mln de lei românești

Guvernul de la București a dat undă verde începerii lucrărilor la noul pod rutier peste râul Prut, în zona punctului de trecere a frontierei Albița–Leușeni. Investiția, estimată la aproximativ 257 milioane de lei românești, vizează un coridor rutier esențial pentru circulația persoanelor și transportul de mărfuri dintre România și Republica Moldova, transmite Moldpres.

Hotărârea Executivului de la București aprobă indicatorii tehnico-economici ai obiectivului „Pod pe DN 24B km 42+092 peste râul Prut, Albița–Leușeni”. Actul normativ a fost publicat în Monitorul Oficial la 13 februarie 2026 și stabilește că finanțarea se va face din fonduri europene nerambursabile (Programul Transport 2021-2027) și de la bugetul de stat, prin Ministerul Transporturilor.

Proiectul prevede o infrastructură modernă, dimensionată pentru trafic intens și cu:

  • o lungime totală de 420 metri (cu rampe incluse);
  • două structuri paralele (câte una pe sens);
  • patru benzi de circulație – două pe sens;
  • conexiune directă la DN 24B (România) și drumul M1 (Republica Moldova);
  • protecție antiseismică conform normativelor de proiectare;
  • o durată de execuție de 24 luni.

Pe perioada construcției, traficul nu va fi blocat, urmând a fi amenajată o variantă provizorie în aval, cu un pod temporar.

Actualul pod de la Albița este unul dintre cele mai utilizate puncte de frontieră dintre România și Republica Moldova. Structura existentă datează din 1954 și a fost încadrată în clasa tehnică IV – stare nesatisfăcătoare, expertizele indicând degradări avansate și un indice global de stare de aproximativ 30 de puncte, ceea ce face reabilitarea nejustificată tehnic.

Modernizarea podului va însemna timpi mai mici de așteptare la frontieră, flux mai rapid pentru transportatori, acces logistic mai bun spre porturile și autostrăzile din România, integrare economică mai profundă.

În contextul geopolitic actual și al creșterii schimburilor comerciale, investiția este considerată una strategică pentru conectarea Republicii Moldova la rețelele europene de transport.

Noul pod va deveni al doilea pod modern peste Prut, după cel de la Ungheni (componentă a Autostrăzii A8 – „Autostrada Unirii”).

Больше нет статей для показа
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: