ntv.ru

В Росавиации рассказали об ошибках пилотов сгоревшего в Шереметьево Sukhoi Superjet


Самолет Sukhoi Superjet 100 авиакомпании «Аэрофлот», потерпевший 5 мая крушение в московском аэропорту Шереметьево, заходил на посадку без превышения скорости, но с перегрузом в 1,6 тонны. Кроме того, пилоты самолета, вопреки инструкции, не выпустили закрылки. Об этом говорится в отчете Росавиации, оказавшимся в распоряжении РИА «Новости».

Также, как выяснили в Росавиации, командир самолета при заходе на посадку «активно дергал» ручку управления самолетом. Из документа следует, что командир несколько раз пытался отклонить судно то вверх, то вниз, причем с максимальным усилием. Это привело к «знакопеременным изменениям угла тангажа (от плюс шести градусов до минус двух)».

Сигнал о возгорании на борту SSJ 100, отмечается в отчете Росавиации, сработал за четыре секунды до остановки самолета — в 15:30:34. При этом «первое применение систем пожаротушения» началось в 15:30:58, причем двигатели работали как минимум еще семь секунд — до прекращения записи параметрического самописца.

newsmaker.md/rus/novosti/smi-uznali-o-glavnoy-versii-katastrofy-sukhoi-superjet-v-sheremetevo-43363

Самолет SSJ 100 вернулся в аэропорт Шереметьева вскоре после вылета в Мурманск. Топливо самолет не вырабатывал. Можно предположить, что перегруз в 1,6 тонны — это топливо.

При посадке самолет загорелся, погиб 41 человек, спасти удалось 33 пассажирам и четырем членам экипажа.

При расследовании крушения самолета рассматривают разные версии, включая недостатки конструкции SSJ 100, неверные действия экипажа и неблагоприятные погодные условия (сообщалось, что в самолет ударила молния).

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Moldcell — в Топ-3 работодателей Республики Молдова

Moldcell продолжает оставаться одним из самых высоко оцениваемых работодателей в Республике Молдова, войдя в Топ-3 работодателей по итогам Employer Brand Perception Survey 2025, проведённого AXA Management Consulting.

Данное признание основано на восприятии сотрудниками рабочей среды и корпоративной культуры и подтверждает последовательный подход Moldcell к созданию рабочего пространства, ориентированного на людей, развитие и подлинное сотрудничество.

Результаты исследования демонстрируют модель работодателя, выстроенную на конкретных и устойчивых практиках: безопасная и открытая рабочая среда, реальные возможности профессионального роста, программы wellbeing, гибкие политики, конкурентные социальные пакеты, а также культура, в которой обратная связь и командная работа являются частью повседневной деятельности. Для сотрудников это означает стабильность, доверие и возможность вносить значимый вклад в развитие компании, которая последовательно инвестирует в своих людей.

Такой подход напрямую отражается и на клиентском опыте. Здоровая внутренняя культура, мотивированные, хорошо подготовленные и поддерживаемые команды обеспечивают высокое качество услуг, действуют с ответственностью и эмпатией, выстраивают отношения на основе доверия и предлагают решения, соответствующие реальным потребностям клиентов. В Moldcell опыт сотрудников и опыт клиентов развиваются во взаимосвязи и усиливают друг друга.

«Статус Top Employer отражает долгосрочную приверженность Moldcell своей команде. Мы продолжаем развивать инициативы, поддерживающие баланс между работой и личной жизнью, непрерывное обучение и активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений и улучшений. Наша организационная культура строится вокруг ценностей «Вдохновлять. Действовать. Побеждать.», которые определяют наш подход к работе каждый день.», отметила Каролина Бугайан, генеральный директор Moldcell.

Employer Brand Perception Survey ежегодно анализирует ключевые критерии, включая качество рабочей среды, возможности профессионального развития, баланс между личной и профессиональной жизнью, взаимоотношения в командах и уровень доверия внутри организации.

Результаты, полученные Moldcell и в 2025 году, подтверждают, что устойчивая эффективность начинается изнутри, а инвестиции в людей остаются ключевым фактором развития компании и укрепления долгосрочных отношений с клиентами.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: