Facebook

Святые врата, Бык и Маленький принц. 5 историй NM о Кишиневе

Кишиневу исполняется 584 года. NM решил поздравить родной город с «днем рождения» и признаться ему в любви, собрав подборку историй о нем. Они — о разном, и не только о хорошем, но мы любим Кишинев со всеми его изъянами и несовершенствами и хотим, чтобы он становился только лучше.

Немного истории

Почти за шесть веков своей истории Кишинев успел побывать и боярской вотчиной, и монастырской, и бойким «рынком» на перекрестке торговых путей. Город не раз горел практически дотла, оказывался разоренным и разрушенным после набегов и войн. Но остался жив, разросся, окаменел, оброс парками, площадями, базарами и непростой историей. Прочитав этот текст, вы узнаете, каким был и как менялся Кишинев в последние сто лет: пазлами, из которых мы попытались собрать общую картину, стали отрывки из воспоминаний, очерков и путевых заметок разных людей: и тех, для кого Кишинев был родным, и тех, кто был здесь проездом или по долгу службы.

Читайте подробнее: «Царь делил площадь с Лениным и звался Штефан чел Маре»

bessarabica.info

Прогулка по городу

Когда мир еще не столкнулся с пандемией, когда границы были открыты, а медицинские маски носили только врачи, NM опубликовал материал, который оказался очень актуальным во времена коронавируса. Гид-экскурсовод Мария Аксентий помогла NM записать для кишиневцев и гостей столицы аудиопрогулку по Кишиневу. Включив наш аудиогид и отправившись по его маршрутам, вы узнаете, где находились Святые врата, сможете увидеть старинную брусчатку и то, как в современном Кишиневе переплетаются следы разных культур и эпох, образуя настоящий «Пазл времен». Именно так называется эта экскурсия.

Читайте подробнее: «Пазл времени» 

Максим Андреев, NewsMaker

Маленький «дух» города

Каждый город обрастает своими легендами и символами, порой самыми неожиданными, и Кишинев — не исключение. Таким трогательным городским «символом-духом», нашедшим место в сердцах кишиневцев, стал Маленький принц, который поселился на ограде у Комсомольского озера. Этому бронзовому человечку жители города вяжут шапочки и шарфы, дарят мерцишоры и очень переживают, если кто-то его обижает.

О том, как в городе появился этот маленький, но важный житель, — читайте в материале «Маленький принц вернулся домой» 

Максим Андреев

Бык

Река Бык — не только часть Кишинева, но часть его истории. Это место, где возник Кишинев, где начал обживаться, откуда стал разрастаться и матереть. Но кишиневцы, к сожалению, не сумели сохранить реку. Уже не одно десятилетие Бык находится в критическом состоянии. А большинство экологов сомневаются, что его по-прежнему можно называть «рекой». И виной тому — не только сбросы с очистных. О том, что происходит с рекой, и почему она в таком состоянии, NM рассказал, отправившись в мини-экспедицию вдоль русла Быка.

Читайте подробнее: «Как Кишинев уничтожил реку Бык»

Ольга Гнаткова, NewsMaker

Сор из избы

Еще одна проблема Кишинева — бытовые отходы. Власти уже много лет пытаются ее решить, но пока безуспешно. Идею мусоросжигательного завода забраковали экологи, а полигон в Цынцаренах пришлось закрыть после протестов местных жителей, как и временную свалку в Бубуечь. Сейчас отходы снова вывозят в Цынцарены: жители согласились разморозить полигон, но на жестких для Кишинева условиях и на короткое время. Пока вопрос находится в подвешенном состоянии, и очередной мусорный кризис может настичь столицу в любой момент.

Читайте подробнее: «Сорреализм» 

Александр Антониу, NewsMaker

*Бонус*

Завершить праздничную подборку все же хочется на приятной ноте и рассказать о том, как в винодельческой стране стали появляться винотеки. Кстати, первая винотека в Кишиневе открылась не так давно. Сейчас это уже отдельное направление бизнеса, а разбираться в винах и устраивать дегустации стало модно.

Читайте подробнее: «Где в Кишиневе научат правильно пить вино»

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: