European Parliament/Flickr

«Мы не станем пособниками коррупции». В Европейском парламенте обсудили молдавские выборы


Глава миссии наблюдателей от Европейского парламента (ЕП) на выборах в Молдове Ребекка Хармс выступила с отчетом на заседании комиссии ЕП по внешней политике, которое состоялось 4 марта. Хармс рассказала евродепутатам о подкупе избирателей, низкой явке, запрете голосовать гражданам Молдовы, находящимся за границей с паспортом, у которого истек срок годности, а также об использовании админресурса и других нарушениях во время предвыборной кампании, но добавила, что само голосование прошло прозрачно. Депутаты согласились, что в Молдове нет улучшений в области демократии и пока рано возобновлять макрофинансовую помощь. «Мы не станем пособниками коррупции», — подчеркнула Хармс.

Как сообщает jurnal.md, в своем выступлении перед евродепутатами Ребекка Хармс отметила, что  парламентские выборы в Молдове были организованы и проведены прозрачно и в соответствии с законодательством. После этого депутат приступила к перечислению недостатков. «На некоторых участках для голосования люди не знали, что им делать с четырьмя бюллетенями, процедура голосования была слишком сложной», — рассказала она, раскритиковав и запрет голосовать гражданам Молдовы, находящимся за рубежом с паспортом, у которого истек срок годности.

Хармс отметила и низкую явку на выборах, которая, по ее мнению, свидетельствует о низком уровне доверия населения к власти. «Один из участников банковской кражи, Илан Шор, принял участие в выборах и прошел в парламент. Связь между олигархами и политиками стала причиной изменения избирательной системы. Кодекс о выборах резко изменили в 2018 году без широкого обсуждения и несмотря на критику Венецианской комиссии и Европейского парламента», — подчеркнула Хармс.

Также евродепутат рассказала, что жителей Приднестровья подвозили к участкам для голосования и, по ее сведениям, некоторым заплатили за участие в выборах.

«Результаты и то, как проводились выборы, свидетельствует, что  в Молдове нет улучшений в области демократии», — добавила Хармс. Многие евродепутаты согласились с тем, что пока не стоит рекомендовать Еврокомиссии возобновить макрофинансовую помощь Молдове.

«Голосование в Приднестровье ставит под вопрос результаты этих выборов. Европейскому парламенту стоит не только продолжить поддерживать приостановку макрофинансовой помощи Молдове, но и ввести санкции для олигархов, ответственных за коррупцию в Молдове», — заявил евродепутат Кристиан Преда.

Докладчик Европарламента по Молдове Петрас Ауштрявичюс призвал коллег не спешить с выводами, пока не появится отчет ОБСЕ. «То, как молдавские власти будут рассматривать жалобы, станет решающим фактором», — добавил он.

Евродепутат Йоахим Целлер поддержал Ауштрявичюса, добавив, что победа блока ACUM — это «луч надежды» на этих выборах. Также он подчеркнул, что необходимо пристально следить за развитием событий в Молдове.

newsmaker.md/rus/novosti/moldova-nikogda-za-poslednie-gody-ne-byla-v-takom-plohom-polozhenii-pochemu-evropa-38159

Напомним, что в июле Европарламент принял резолюцию, в которой потребовал от Еврокомиссии приостановить выделение макрофинансовой помощи Молдове. Резолюцию евродепутаты приняли, обсудив политическую ситуацию в Молдове в связи с отменой результатов местных выборов в Кишиневе. Европейские парламентарии признали, что происходящее в Молдове далеко от демократии и европейских ценностей.

newsmaker.md/rus/novosti/otmechaem-snizhenie-demokraticheskih-standartov-mezhdunarodnye-nablyudateli-otchit-42004

После парламентских выборов 24 февраля Ребекка Хармс напомнила, что Венецианская комиссия была против изменения избирательной системы. «Отмечаем снижение демократических стандартов из-за изменения избирательной системы без консультаций с обществом, а также в связи с отменой результатов местных выборов в 2018 году. Это беспокоит Европейский парламент», — добавила она.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: