Facebook \ Igor Grosu

NM Espresso: как война в Украине изменила Молдову, запретит ли Кишинев российских артистов, и какого референдума требует Чебан

Четвертая годовщина войны в Украине

В четвертую годовщину вторжения России в Украину власти Молдовы выразили поддержку Киеву. Делегация парламента Молдовы отправилась в Киев, где приняла участие в памятных мероприятиях. Президент Майя Санду заявила, что Кишинев продолжит поддерживать Украину «с неизменной солидарностью». Глава МИД Михай Попшой заявил в Женеве, что преступления Москвы против мирных жителей «не могут остаться безнаказанными».

Около 80 неправительственных организаций в Молдове призвали к «справедливому и устойчивому миру» в Украине, потребовав реальных гарантий безопасности для Украины.

В Кишиневе прошел Марш солидарности с Украиной и акция протеста у посольства России. NM вел прямую трансляцию с места событий.

screenshot

А NM к четырехлетней годовщине войны разбирался, как война изменила жизнь Молдовы, отразилась на всех нас, и что она сделала с молдавской политикой. Об этом — в материале «Война рядом: от трагедии до рутины».

Мы также решили выяснить, как сегодня обстоят дела с украинскими беженцами в Молдове: сколько их в стране, сколько хотят здесь остаться, и с какими проблемами они сталкиваются. Об этом — в материале «Как живут в Молдове украинские беженцы спустя четыре года войны: права, льготы, настроения, перспективы».

Местные выборы

В местных выборах, которые состоятся в мае, смогут участвовать 36 из 66 зарегистрированных в Молдове партий, включая правящую PAS и другие парламентские партии. Как сообщили в ЦИК, партии, которых не допустили до выборов, не представили необходимые документы.

Референдум?

Партия MAN тем временем потребовала провести в Молдове референдум по вопросу административно-территориальной реформы, заявив, что с ее помощью PAS хочет «ликвидировать около 600 мэрий».

Лидер партии Чебан призвал парламентскую оппозицию поддержать инициативу.

Кризис в Приднестровье

В Приднестровье из-за «экономических трудностей и снижения бюджетных поступлений» вводят особый порядок выплаты зарплат бюджетникам. Социальные пособия при этом обещают выплачивать полностью и в срок.

Квоты в вузах

Кто и на каких условиях может поступить в молдавский вуз на бюджет – вопрос не только баллов, но и квот. Часть мест заранее зарезервирована для льготных категорий и абитуриентов из Приднестровья. О том, как устроены бюджетные квоты и что об этом думают студенты — в материале «Квоты, конкурс и нулевой «курс»: три истории».

Стояногло и помилование Шепеля

Экс-генпрокурор, а ныне депутат от блока Альтернатива» Александр Стояногло опасается, что его хотят обвинить в помиловании Николая Шепеля, задержанного за подготовку заказных убийств в Украине. Стояногло подчеркнул, что не участвовал в заседании комиссии по вопросам помилования осужденных, когда рассматривали дело Шепеля.

Концерты артистов под контролем?

Минкультуры обязало организаторов концертов в Молдове заранее сообщать о приглашении иностранных артистов, особенно из стран СНГ, чтобы «оценивать возможные риски» до начала продажи билетов. В министерстве объяснили свою инициативу проблемами безопасности.

Facebook: Dorin Recean/ 33 de ani de independență a Republicii Moldova.

О том, зачем власти выпустили это распоряжение, «запрещает» ли Молдова российских артистов, и что об этом говорят в сети — в материале «Ждем закона об иноагентах?».

Проверка автомоек

Министерство окружающей среды решило проверить все автомойки Молдовы, чтобы проверить, куда они сливают воду, и убедиться, что она не загрязняет окружающую среду. Министерство решило провести такой контроль после «многочисленных жалоб граждан» на загрязнение водоемов и почвы.

Дело о «кульке»

Адвокаты экс-президента Игоря Додона потребовали отвода коллегии судей по делу о «кульке» из-за их «необъективности и благоприятствования стороне обвинения». А Ион Чебан уклонился от ответа на вопрос, будет ли он давать показания по делу «о кульке».

Что будет сегодня, 25 февраля:

10:00 — Заседание правительства.

09:00 — Заседания парламентских комиссий.

11:00 — Заседание Совета по аудиовизуалу.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: