esp.md

Пытки в полиции Сорок? Что стало известно из отчета Народного адвоката

Офис народного адвоката провел расследование по факту избиения двух мужчин полицейскими из инспектората Сорок. Правозащитники выяснили, что мужчин не просто избили, а пытали. Полицейские пытались скрыть этот факт, а мужчинам вовремя не оказали медицинскую помощь. Также в отчете раскритиковали прокуратуру за промедления в расследовании. Правозащитники считают, что дело можно квалифицировать по более весомой статье и расследовать не только пытки, но и незаконное лишение свободы.

Что случилось

Офис народного адвоката опубликовал 27 мая отчет по итогам расследования избиения Виктора Гуцу и Георгия Ковальчука. Инцидент произошел 31 января 2022 года. Тогда Гуцу и Ковальчук отправились на заправку за сигаретами. У них произошел конфликт с пятью другими посетителями. Гуцу и Ковальчук вызвали полицию. Однако, когда полицейские приехали, на заправке остались только Гуцу и Ковальчук. Трое полицейских начали их избивать.

Гуцу успел еще раз позвонить в службу 112, и сообщить об избиении. В отчете Народного адвоката отметили, что вызов зарегистрировали, но указали, что Гуцу требовал, чтобы инспекторат полиции отвез его домой. Эту информацию сообщили и начальству. Правозащитники считают, что полицейские поступили так, чтобы отвлечь внимание от того, что Гуцу и Ковальчука пытали.

После звонка в 112 Гуцу и Ковальчука силой усадили в полицейскую машину, и привезли в сорокский инспекторат полиции. Там их удерживали и избивали более трех часов. При этом полицейские не зарегистрировали их как задержанных.

В отчете также отметили, что, согласно медицинскому заключению, Гуцу и Ковальчук получили серьезные травмы, а у инцидента были долгосрочные последствия: сломанные ребра, невыносимые головные боли, тревога, страх, беспокойный сон, повреждение ног и черепа,, и т.д.). Также правозащитники подчеркнули, что оба пострадавших содержат свои семьи, но пока лечились не могли работать, и это отразилось на их семейном бюджете.

«Недопустимо, чтобы людей, которые обратились за помощью полицию, задержали, а потом избили», — подчеркнули в отчете.

Что нарушили полицейские

В Офисе народного адвоката отметили, что ни один из полицейских, бывших в инспекторате полиции, кроме тех, кто завел Гуцу с Ковальчуком в кабинет, не помешали избиению. По мнению правозащитников, остальных полицейских можно считать соучастниками пыток и привлечь к расследованию.

Также правозащитники отметили, что у них создалось впечатление, что «бездействие и толерантность к серьезным нарушениям 2-3 сотрудников полиции были известны всем сотрудникам Инспектората Сорок».

«Их молча приняли. Предполагаем, что полицейские из инспектората Сорок присутствовали/участвовали в других подобных действиях», — отметили в отчете.

Кроме того, авторы отчета выяснили, что записи в отчетах о задержании пытались подделать, чтобы скрыть, что Гуцу и Ковальчука не зарегистрировали в ночь избиения. В отчете не согласились с выводами внутреннего расследования МВД о том, что к Гуцу и Ковальчуку просто применили силу. Правозащитники считают, что их именно пытали.

В Офисе народного адвоката подчеркнули, что Гуцу и Ковальчук не оказывали сопротивления полиции, не должны были давать показания или объяснения — поэтому, по мнению правозащитников, их незаконно задержали.

По сведениям Офиса народного адвоката, в инспекторате полиции Гуцу и Ковальчука осмотрели дежурные врачи. Они измерили им давление, но не госпитализировали, чтобы провести более основательный осмотр. В Сорокской больнице сообщили, что никакие сообщения об избитых полицейскими им не поступали. Правозащитники считают, что это говорит о том, что полицейские не обеспечили пострадавшим необходимую помощь.

Как внутреннее расследование пыталось защитить полицейских

У авторов отчета возникли вопросы в связи с тем, что трое полицейских продолжали работать после инцидента вплоть до 2 марта 2022 года. Они отметили, что инцидент получил огласку 4 февраля, а решение об их отстранении от работы приняли 11 февраля. При этом внутреннее расследование Генинспектората полиции подтвердило, что трое полицейских «скомпрометировали престиж должности и очернили имидж полиции».

Однако в ГИП посчитали, что к задержанным просто «применили силу», а не пытали.

«Народный адвокат считает, что внутреннее расследование не было объективным. По его оценке, трое полицейских пытали жертв», — подчеркнули в отчете. Также там возмутились тем, что в ходе внутреннего расследования ничего не упомянули о соучастниках, которые не прервали пытки.

В Офисе народного адвоката считают, что внутреннее расследование нужно возобновить и проверить «действия и бездействия всех сотрудников полиции, которые участвовали в пытках, и тех, кто пытался замять дело». Также правозащитники призвали проверить, были ли другие случаи пыток в инспекторате Сорок.

Кроме того, в Офисе отметили, что пострадавшие не обратились повторно в Сорокскую полицию или прокуратуру, потому что боялись мести полицейских, которые их пытали. Поэтому пострадавшие подали жалобу в Генпрокуратуру, которая находится в Кишиневе. Народный адвокат настаивает, чтобы полицейские не оказывали давление на жертв с момента получения этого отчета, иначе это будут квалифицировать как вмешательство в работу Народного адвоката.

Что (не) сделала прокуратура

В отчете отметили, что 4 февраля прокуратура Сорок начала расследовать случившееся. Дело квалифицировали, как пытки, совершенные против двух или более лиц двумя или более лицами. Но подозреваемых не только не задержали, — им до сих пор не предъявили обвинения.

Народный адвокат также считает, что дело необходимо переквалифицировать. По его мнению, речь в нем идет о пытках, совершенных «публичным лицом […]или с ведома или молчаливого согласия указанных лиц». Кроме того, он считает, что в деле идет речь и о злоупотреблении служебным положением, превышении полномочий и незаконном лишении свободы.

В отчете отмечено, что расследование «идет сложно» и «затягивается». В связи с этим правозащитники рекомендовали Генпрокуратуре следить за ходом расследования, и уведомлять об этом общественность. Также Народный адвокат рекомендовал Генпрокуратуре проанализировать, можно ли переквалифицировать дело. Еще одна рекомендация — найти возможность защитить жертв от агрессоров.

Отметим, вечером 27 мая Генинспекторат полиции сообщил, что учтет рекомендации офиса Народного адвоката о случе в Сороках. Кроме того, глава полиции Виорел Чернэуцяну договорился провести с омбудсменом совместное рабочее заседание, чтобы обсудить инцидент.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: