Victoriabank внедряет методы защиты персональных данных, принятые Европейским союзом, и собирает маркетинговые документы, в которых клиенты выражают согласие на обработку персональных данных.
Маркетинговое соглашение можно оформить в кассах банка или онлайн. С помощью этого документа клиенты Victoriabank решают, хотят ли они получать рекламные рассылки, сообщения о промо-кампаниях, информационные бюллетени, приглашения на мероприятия, которые организует банк или его партнеры.
«Victoriabank, являясь частью Banca Transilvania Financial Group, перенимает передовой опыт и внедряет его в соответствии с Генеральным регламентом ЕС по защите персональных данных (GDPR), который находится в процессе утверждения в Молдове. Мы, представители Victoriabank, считаем, что искренние и честные отношения, будь то семейные или деловые, требуют максимальной прозрачности, и мы стремимся к созданию прочного и успешного партнерства. Поэтому мы запустили проект по подписанию маркетинговых соглашений клиентами Victoriabank, и сейчас находимся на стадии их сбора», — подчеркнул вице-президент Victoriabank Василе Доника.
С 20 мая у клиентов Victoriabank есть возможность в режиме онлайн заполнить форму, сделать это можно в любое время суток. Таким образом, у каждого клиента есть доступ к преимуществам маркетингового соглашения, и он может решить, хочет ли получать информационные/рекламные данные или нет, выбрав подходящие ему варианты. Также этот документ можно заполнить в бумажной форме и подать в любую из касс банка.
«Большая команда профессионалов работала плечом к плечу, чтобы предоставить нужный инструмент, с помощью которого Victoriabank стремится корректно общаться со своими клиентам, прислушиваться к их мнению и понимать, чего они хотят. Таким образом, наши клиенты будут получать сообщения, которые представляют для них реальный интерес, а не спам», — добавил вице-президент банка.
Victoriabank инвестирует в цифровизацию
В 2018 году крупнейшая финансовая группа в Румынии Banca Transilvania, совместно с ЕБРР (Европейским банком реконструкции и развития), становится мажоритарным акционером Victoriabank. Инвестиции в цифровые платформы объявлены приоритетом, поскольку они представляют будущее. Victoriabank стал первым банком, который ввел платежи по телефону, с помощью бесплатного приложения VB24 Pay, а в 2019 году – платежи через Garmin Pay. Пользователи банковских карт могут управлять своими счетами удаленно через VB24 Web, VB24 Mobile, а юридические лица – с помощью VB24 Business. Victoriabank включен в Глобальный реестр поставщиков услуг Visa при обеспечении безопасности электронных платежей.
После решения Норвегии экспортировать в Молдову военную технику и оружие, а также помогать оборонному сектору, в Telegram распространилась волна манипулятивных сообщений. Об этом сообщил Центр стратегических коммуникаций и противодействия дезинформации (Stratcom). По данным центра, авторы таких сообщений представляют укрепление обороноспособности страны как путь к войне и пытаются снизить поддержку модернизации армии среди населения.
В Stratcom сослались на анализ LetsData, специалисты которого выявили несколько приемов манипуляции. Один из них — «перекладывание ответственности», когда агрессор пытается изменить общественное восприятие, чтобы оправдать нападение, деморализовать противника или отвлечь внимание от собственной ответственности.
Еще один прием — «вырывание из контекста». В этом случае используются реальные заявления, но из них намеренно исключают информацию, необходимую для понимания контекста, чтобы ввести аудиторию в заблуждение.
Аналитики также отмечают продвижение с помощью алгоритмов ложных или маргинальных нарративов. Затем их подхватывают пропагандисты или лидеры общественного мнения, после чего на них начинают ссылаться политики и другие публичные лица.
Еще одну тактику в Stratcom называют «якорем страха»: манипулятивные сообщения связывают с уже существующими опасениями людей, чтобы повлиять на их взгляды и решения.
По мнению Stratcom, цель подобных сообщений — дискредитировать оборонные партнерства Молдовы и сохранить низкий уровень общественной поддержки модернизации армии.
«Почему решение Норвегии подверглось таким ожесточенным нападкам?! Чтобы делегитимизировать оборонные партнерства Молдовы, сохранить низкую общественную поддержку модернизации армии, чтобы она оставалась плохо подготовленной к сценариям, при которых может понадобиться защита страны», — подчеркнули в центре.
Напомним, что Норвегия сможет экспортировать в Молдову военную технику и оружие, а также помогать оборонному сектору республики услугами, обучением и передачей технологий. Такое решение приняло правительство Норвегии, объявив о нем 29 сентября. Министерство обороны Молдовы поблагодарило норвежские власти за поддержку республики.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
В рамках Moldova Business Week 2026 Ассоциация иностранных инвесторов запустила FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience. Ее идея проста: потенциальному инвестору важно не только знать показатели рынка, но и понимать, как бизнес в Молдове работает на практике.
Первый выездной формат платформы, Moldova’s Agri-Food Market in Practice, прошел 30 сентября на площадке Efes Moldova. Компании, уже работающие в стране, показали разные звенья одной цепочки: производство, сырьевую базу, управление рисками, доступ к профессиональному рынку и экспорт.
Инвестиция продолжается после запуска производства
Efes Moldova стала первой точкой этой истории. Участники увидели основные этапы производства, развитие брендов и технологическую инфраструктуру предприятия, но главный разговор шел не о том, как устроен завод, а о том, как уже работающий бизнес продолжает инвестировать в собственную эффективность.
Один из основных фокусов компании сегодня связан с использованием ресурсов. Efes Moldova реализовала 13 проектов общей стоимостью более 600 тыс. евро, включая получение биогаза из сточных вод, оптимизацию процессов нагрева и охлаждения, повторное использование воды и другие технологические решения.
Результат измеряется вполне конкретно: потребление природного газа сократилось на 12%, воды на 8%, а углеродный след уменьшился на 578 тонн.
Смысл этих инвестиций для компании шире экологической повестки. Ресурсоэффективность здесь рассматривается как часть постоянной модернизации производства, которая влияет одновременно на затраты, операционную устойчивость и конкурентоспособность.
Для потенциального инвестора это один из важных сигналов: первоначальный CAPEX запускает производство, но экономику предприятия на длинной дистанции определяет способность продолжать модернизацию.
Radio Chisinau
Надежная сырьевая база создается годами
Для агропродовольственного производства следующий вопрос возникает за пределами самого предприятия: насколько надежно оно обеспечено сырьем.
Südzucker Moldova показала, насколько глубоко промышленный бизнес может быть связан с сельским хозяйством. Основное предприятие компании находится в Дрокии. Завод способен перерабатывать в среднем 3,4 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки, а за сезон объем переработки составляет 300-350 тыс. тонн.
Одновременно Agro-SZM управляет 8 288 га сельскохозяйственных земель в нескольких районах страны. Компания работает с фермерами, проводит ежегодные семинары и полевые мероприятия, тестирует новые технологии и сорта. На более чем 2 200 опытных делянках проверяются гибриды, схемы питания растений и способы защиты культур, после чего рекомендации передаются хозяйствам.
Логика производства при этом не заканчивается сахаром. Побочные продукты возвращаются в хозяйственный цикл. Биогазовая установка производит около 8,5 млн куб. м биогаза в год, а комплекс для хранения продукции мощностью 15 тыс. тонн использует отработанное тепло этой установки для сушки влажного зерна.
Один из наиболее точных тезисов презентации звучал почти как формула: климат меняет технологии. Компания показывает, что в новых погодных условиях приходится адаптировать сроки, методы выращивания и уборки сахарной свеклы. Средний уровень осадков в 2011-2025 годах был ниже на 57 мм (483,2 мм), чем в предыдущий пятнадцатилетний период 1995-2010 (540,2 мм).
Для инвестора такой опыт показывает, что локальная сырьевая база не возникает автоматически. Ее приходится создавать через технологии, исследования и долгосрочные отношения с производителями.
Поддержка есть, а страхование используется мало
Климатический фактор, естественно, выводит разговор к управлению рисками.
GRAWE CARAT Asigurări сформулировала ситуацию на рынке достаточно резко: сильная поддержка при низком проникновении. Несмотря на субсидирование страховой премии на уровне 70%, агрострахованием в Молдове охвачено лишь около 1-2% сельскохозяйственных площадей. Среди причин сама компания называет недостаток доверия к оценке ущерба и не всегда понятные определения страховых рисков.
Именно поэтому GRAWE делает акцент не только на самом страховом продукте, но и на том, насколько понятна его механика. В новой модели клиент может выбирать покрываемые риски и согласовывать страховую сумму, а ущерб оценивается непосредственно в поле.
Существенная деталь состоит в том, что компенсация может выплачиваться еще до уборки урожая, когда производителю особенно нужна ликвидность.
Для инвестора это уже вопрос не только страхования как такового, а предсказуемости бизнеса. Чем выше стоимость техники, технологий и урожая, тем важнее понимать, какие риски можно перенести в понятную финансовую модель.
Доступ к рынку начинается задолго до полки
После производства и сырья возникает следующий вопрос: как продукт становится частью профессионального рынка.
METRO Moldova показала этот процесс не со стороны покупателя, а со стороны требований к поставщику. Для выхода в сеть производителю недостаточно иметь хороший продукт. Необходимы соблюдение законодательства и food safety requirements, подходящая упаковка, traceability, стабильная логистика и готовность масштабировать поставки.
Презентация METRO хорошо показывает, что стандарты создают рыночную стоимость только тогда, когда они становятся частью ежедневного исполнения.
Компания привела конкретный пример сотрудничества с производителем овощей Andrei Leontiev из северной части Молдовы. Еще до начала сезона стороны согласуют объемы, сорта, упаковку и логистику. Во время сезона планирование продолжается уже через ассортимент, цены и стабильность поставок.
Так потенциальный инвестор видит, что доступ к крупному каналу продаж начинается значительно раньше момента, когда товар появляется на полке. Он требует способности планировать и выполнять договоренности на протяжении всего сезона.
Radio Chisinau
Как использовать выход на внешние рынки для развития экспортного бизнеса
Sandriliona продолжила эту цепочку уже за пределами внутреннего рынка. Компания экспортирует около половины произведенной продукции и работает более чем на 15 внешних рынках в ЕС, на Ближнем Востоке и в Африке.
При этом один из ключевых тезисов компании звучит особенно точно: сам доступ к рынку создает только возможность, а реальный бизнес появляется благодаря качеству и настойчивости.
Перед выходом на новый рынок Sandriliona анализирует покупательную способность и требования ритейла, проходит необходимые процедуры compliance, а затем адаптирует рецептуру, упаковку и маркировку под конкретную страну.
Для производителя мороженого особенно сложной частью бизнеса остается логистика. Продукция должна доставляться при температуре около минус 18 градусов, а путь на дальние рынки может занимать от четырех до двенадцати недель.
После начала войны в 2022 году традиционный маршрут через Одессу оказался заблокирован. Полученная годом ранее сертификация для экспорта в ЕС позволила компании быстро перенаправить поставки через Констанцу.
Опыт 2022 года показал, что для производителя, ориентированного на экспорт, логистика не может рассматриваться только как операционная функция. Она должна быть частью бизнес-стратегии. Диверсификация маршрутов и устойчивые партнерские отношения в сфере логистики имеют ключевое значение для бесперебойности поставок.
Для страны без выхода к морю гибкость маршрутов и устойчивые логистические партнерства становятся частью самой бизнес-модели.
Sandriliona делает еще один важный вывод из собственного опыта: небольшой рынок может иметь и преимущество. Компактная институциональная система позволяет быстрее выходить на прямой диалог с государственными структурами и искать решения, когда бизнес сталкивается с новым барьером.
Как отдельные решения складываются в рынок
После основной программы участники продолжили разговор в дегустационном зале Efes Moldova. В менее формальной обстановке потенциальные инвесторы могли уже напрямую обсуждать с руководителями компаний конкретные вопросы и возможные контакты.
Именно здесь особенно хорошо проявляется логика FIA Investor Trust Platform.
За несколько часов невозможно изучить весь агропродовольственный сектор Молдовы. Но можно увидеть, как связаны его отдельные элементы. Современное производство требует постоянной модернизации. Надежная сырьевая база формируется через технологии и работу с фермерами. Климатические риски приходится переводить в управляемую модель. Доступ к профессиональному рынку начинается с требований к поставщику, а экспорт требует собственной системы адаптации и устойчивой логистики.
FIA Investor Trust Platform – Trust Built on Experience не заменяет официальные данные о стране. Но она добавляет к ним то, что невозможно получить из статистики: опыт компаний, которые уже прошли эти этапы и знают, какие решения действительно работают в Молдове.
Именно этот опыт может оказаться для потенциального инвестора самым практичным ответом на вопрос о том, что ждет бизнес после принятия решения выйти на рынок.
Вице-претора Буюкан Павла Мовилэ 6 октября доставили в полицейский участок после инцидента в сквере Кафедрального собора в Кишиневе. Мэр столицы Ион Чебан утверждает, что вице-претора задержали за то, что он высказался против работ Termoelectrica, которые он считает несанкционированными. В ответ на запрос NewsMaker полиция заявила, что вице-претор якобы пытался воспрепятствовать расследованию дела, и его вызвали в инспекторат, чтобы составить протокол. Позже вице-претора отпустили.
Чебан сообщил об инциденте в социальных сетях. По словам мэра, компания Termoelectrica настаивает на демонтаже части сквера у Кафедрального собора без разрешения. Мэр утверждает, что на место происшествия вызвали «десятки полицейских», действия которых, по его словам, «координировали по телефону».
В ответ на запрос NewsMaker пресс-секретарь полиции Кишинева Кристина Талпэ заявила, что полицейские приехали после сообщения в службу 112. По ее словам, Мовилэ мешал полиции разобраться в деле, и его отвели в инспекторат.
Присутствовавший на месте глава инспектората полиции Буюкан Олег Берлиба сказал, что на Мовилэ составят протокол по статье 353 Кодекса о правонарушениях «Оскорбление сотрудника правоохранительных органов, оказание ему сопротивления».
Тем временем на место происшествия прибыли мэр Ион Чебан и несколько членов его команды, включая советников и депутата от партии MAN Гаика Вартаняна.
Неделю назад Чебан обвинил компанию Termoelectrica в проведении земляных работ в сквере Кафедрального собора «без разрешения мэрии». Позже он сообщил, что вырытую компанией яму засыпали по требованию муниципальных властей, и заявил о намерении обратиться в прокуратуру и суд. В Termoelectrica объяснили, что работы необходимы из-за аварии на теплосети, а действующая сейчас альтернативная схема снабжения центра города носит временный характер.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
Бывшая глава Центра стратегических коммуникаций и борьбы с дезинформацией (Stratcom) Анна Ревенко присоединилась к румынской неправительственной организации New Strategy Center как старший ассоциированный эксперт. Об этом сообщили представители организации.
По данным New Strategy Center, Ревенко будет участвовать в проектах, направленных на противодействие иностранному влиянию, а также кампаниям манипуляции и дезинформации.
Напомним, что 4 августа Анна Ревенко объявила об уходе с поста главы Stratcom. Она не уточнила причины решения, отметив лишь, что довольна проделанной работой и продолжит участвовать в проектах, «способствующих укреплению демократии и европейскому пути Молдовы».
Ревенко назначили руководителем учреждения в октябре 2023 года сроком на один год. После истечения мандата в октябре 2024 года она продолжила исполнять обязанности директора.
До этого Ревенко занимала пост министра внутренних дел в правительствах Натальи Гаврилицы и Дорина Речана. В 2021 году она также была советником президента Майи Санду по вопросам обороны. Кроме того, Ревенко — эксперт и международный тренер в области борьбы с торговлей людьми и другими формами преступности.
***
New Strategy Center позиционирует себя как румынский аналитический центр, специализирующийся на внешней политике, обороне и безопасности, и как независимую неправительственную организацию.
Среди основных направлений его работы — подготовка экспертной аналитики для лиц, принимающих решения, проведение регулярных публичных и закрытых дискуссий по принципу Chatham House на темы национальной безопасности Румынии, а также развитие международного сотрудничества с аналогичными организациями и учреждениями Европы и США. Центр также занимается подготовкой аналитических и программных документов и организацией международных конференций.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
Фракция PAS в муниципальном совете Кишинева утверждает, что мэрия вновь предлагает выставить на продажу около 4,6 гектаров земли, предназначенной для строительства двух школ и детского сада. По данным PAS, аналогичные проекты отклонили в июле. Фракция MAN, партии мэра Иона Чебана, назвала эти заявления манипуляцией и заверила, что муниципальные участки выставляют на аукцион прозрачно и в соответствии с законом.
По данным PAS, речь идет об участке площадью 2,02 гектара на бульваре Ренаштерий Национале, предназначенном для школы, и участке площадью 2,57 гектара на улице Марии Дрэган, где предусмотрено строительство школы и детского сада. Во фракции утверждают, что проекты не обязывают будущих владельцев строить на этих участках государственные образовательные учреждения.
Советники от PAS требуют снять проекты с повестки заседания муниципального совета и сохранить землю для образовательной инфраструктуры. По словам заместителя председателя фракции Думитру Иванова, две школы и детский сад могли бы обеспечить в общей сложности 1730 мест.
«Совершенно бесчеловечно наблюдать, как в мэрии под руководством Иона Чебана стало традицией от заседания к заседанию выносить проекты о продаже на аукционе участков, предназначенных для школ и детских садов, в городе, где переполненность учебных заведений становится острой проблемой. Мы призываем всех муниципальных советников не поддерживать продажу будущего наших детей, а мэрию — снять эти проекты с повестки и подумать, как построить там государственные школы и детские сады», — сказал Иванов.
Председатель фракции PAS в муниципальном совете Зинаида Попа также выступила против продажи земли.
«Если посмотреть вокруг, мы увидим, что у муниципия уже практически не осталось земельных участков. Зачем продавать их сегодня, чтобы через пять, семь или десять лет покупать по баснословным ценам?» — подчеркнула Попа.
В ответ фракция MAN, партии, которую возглавляет мэр Ион Чебан, отвергла обвинения.
«Фракция MAN в муниципальном совете Кишинева осуждает манипулятивные заявления партии PAS о том, что мэрия якобы незаконно продает землю. Напомним о недавней лжи PAS относительно участка в секторе Чеканы, о котором утверждали, что он предназначен под застройку. В действительности участки предназначены для строительства двух образцовых детских садов и школы в районе бульвара Мирчи чел Бэтрын. По этому вопросу ведутся переговоры с европейскими партнерами, а мэрия намеренв построить образцовые учреждения. Эти переговоры находятся на продвинутой стадии», — ответили в MAN.
В MAN утверждают, что в последние годы все земельные участки выставляли на публичные аукционы в соответствии с законом, а полученные средства направляли в том числе на финансирование муниципальных проектов.
«В некоторых случаях стоимость участков, законно выставленных на аукцион, превысила ожидания, что позволило пополнить муниципальный бюджет для реализации проектов», — подметили в партии.
В качестве примера MAN привела участок площадью 5 соток, проданный за 14 млн леев, и участок площадью 32 сотки, за который получили почти 45 млн леев.
«В мэрии Кишинева и муниципальном совете Кишинева больше нет схем с земельными участками», — добавили в MAN.
Отметим, что муниципальный совет Кишинева собрался на заседание 6 октября. В повестке — 49 проектов.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
