Збанкэ против Войку. Как экс-советница министра борется за свое место в системе

Экс-глава пресс-службы МВД и бывшая советница министра внутренних дел Павла Войку Алина Збанкэ рассказала NM, что на протяжении полугода ее пытались сместить с должности. В итоге эти попытки привели к «незаконному» указу министра о переводе ее в другой отдел МВД. А и.о. министра уверен, что  его бывшая подчиненная на самом деле решила «заняться политикой», и в своем понижении виновата сама.

Начало

В пресс-службе министерства внутренних дел Алина Збанкэ работала с 2014 года. Когда министерство возглавил Андрей Нэстасе, она уволилась из МВД, но пришедший ему на смену в ноябре 2019 года Павел Войку пригласил ее обратно.

По словам самой Збанкэ, Войку тогда сказал, что ему нужны такие люди, как она. В итоге Збанка стала не только руководителем пресс-службы, но и советником министра.

Первое время проблем у главы пресс-службы не возникало, но спустя некоторое время до нее стали доходить слухи о том, что нынешний министр считает ее «человеком бывшего министра Александра Жиздана».

По словам Збанкэ, она не воспринимала всерьез эти сообщения, но все же несколько раз пыталась прямо поговорить об этом с главой МВД. Однако в личном разговоре Войку не высказывал претензий к ее работе или, наоборот, лояльности.

Около полугода назад общение советницы министром стало сходить на нет. Ей было сложно получать ответы на запросы журналистов и оперативно реагировать на кризисные ситуации.

«Были случаи, когда министерство должно было отреагировать, но реакции не было, а журналисты ждали нашей позиции. Так было, когда молдавских полицейских похитили приднестровские структуры. Спустя пару дней после инцидента мне прислали от министра реакцию. Я не знаю, где это было написано, предполагаю, что в партии (ПСРМ — прим. NM), но это не было реакцией министерства, и мне пришлось убеждать министра, что мы не можем выступить с таким заявлением», — рассказала Збанкэ NM.

Первые трудности

Очевидные трудности в работе у Збанкэ начались, после того как в феврале 2021 она публично поддержала главного комиссара полиции Кагула, которого попытались сместить с должности. Збанкэ опубликовала на своей странице его обращение к подчиненным и отметила, что Молдова нуждается в таких профессиональных людях.

Руководству МВД, как считает Алина Збанкэ, это не понравилось, и давление на нее усилилось.

«К моим коллегам, знакомым из других подразделений приходили сотрудники Службы внутренней безопасности и борьбы с коррупцией МВД (SPIA) и расспрашивали обо мне, говорили, что ищут, за что меня можно уволить», — отмечает она.

Збанкэ говорит, что описала происходящее с ней в петиции на имя министра, но официального ответа не получила. Единственное, что у нее есть, — это смс от министра Павла Войку о том, что он не в курсе происходящего и не имеет к этому никакого отношения.

Чтобы все прояснить, Збанкэ пошла на прямой разговор с двумя высокими должностными лицами из системы МВД. Их имен она не стала называть, так как разговор был частным. Оба собеседника подтвердили, что перед сотрудниками SPIA стоит задача убрать ее из системы.

«Мне сказали уйти по-хорошему, чтобы не было хуже. Но по-хорошему уходить я не хотела, потому что не готова была отступать, знала, что ничего не нарушала и всегда корректно выполняла свою работу», — подчеркнула Збанкэ.

Понижение

Сначала ее лишили парковочного места возле МВД, сославшись на то, что не могут найти приказ о выделении этого места. Затем стали проверять все дни, когда ее не было на рабочем месте.

«Однажды мне попытались объявить выговор за прогул. Основывались на том, что мой автомобиль заехал на парковку позже начала рабочего дня. Но за рулем был мой муж, который привез мне машину, а я в это время проводила совещание с пресс-службой. Спасло то, что был протокол этого совещания», — рассказывает Алина Збанкэ.

Тогда ей вынесли предупреждение. Вскоре, однако, появился формальный повод объявить выговор и оштрафовать Збанк.

После того как в ее отделе у одного из сотрудников выявили коронавирус, весь отдел сдал тесты и должен был провести некоторое время на самоизоляции.

«У меня был отрицательный тест, но я должна была находиться на самоизоляции. Но мне нужно было отдать коллеге фотоаппарат, который хранился у меня в кабинете. Была уверена, что, если не сделаю этого, мне объявят выговор», — объясняет Збанкэ.

Однако несмотря на то, что она приехала на работу в перчатках и маске, оставила фотоаппарат и уехала, ей объявили выговор за нарушение правил самоизоляции и оштрафовали на тысячу леев.

После этого случая министр подписал указ о понижении ее с должности советника министра и руководителя пресс-службы на должность в одном из подразделений МВД.

Збанкэ намерена оспорить в суде указ о своем понижении, так как считает его незаконным. Кроме того, она намерена обратиться в совет по обеспечению равенства, так как считает, что ее дискриминировали из-за того, что она женщина.

Что говорит Павел Войку

В комментарии NM и.о министра внутренних дел Павел Войку отметил, что по этой теме нечего особо комментировать.

«Она должна соблюдать законы, требования и дисциплину, и никто не виноват в том, что ее понизили в должности, кроме нее самой», — заявил и.о министра.

Он также призвал задаться вопросом о том, почему активная деятельность его бывшей советницы пришлась именно на этот период.

«Раз она хочет заниматься политикой, пусть занимается. Больше мне нечего сказать», — заключил Войку.

Собеседник NM в SPIA заявил, что понижение Алины Збанкэ не связано с тем, что она стала неудобной фигурой. По его мнению, дело в том, что в ее услугах перестали нуждаться, а желающих занять ее место много.

«Все, что она сейчас рассказывает, — чистой воды пиар с неясной целью», — считает собеседник NM.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Новый акциз создает риск переноса производства напитков

Данил Балабан, управляющий партнер Discovery Group, в которую входит Rusnac-MoldAqua – крупнейший в Молдове производитель безалкогольных напитков, природных минеральных и питьевых вод, в портфеле которого бренды OM, Gura Căinarului, Letto и другие.

Когда государство вводит новый налог на напитки, первая реакция бизнеса предсказуема: насколько вырастет цена, как изменятся продажи, что произойдёт с инвестициями и рабочими местами.

Ассоциация производителей воды и напитков уже предупредила, что одновременное введение нового акциза и запуск депозитной системы могут увеличить цену продукции на полке на 30-34% и привести к снижению потребления примерно на 30%. Но для нас в Rusnac-MoldAqua сегодня важнее другой вопрос.

Что именно государство хочет стимулировать на рынке напитков в следующие пять или десять лет?

Потому что решения, которые принимаются сейчас, влияют не только на цену бутылки в 2027 году. Для нас как производителя они определяют, какие продукты мы будем развивать дальше, в какие технологии вкладывать и в какой стране делать следующие инвестиции, в Молдове или на других рынках.

От образа жизни – к продуктовой стратегии

Для нас тема здорового образа жизни возникла задолго до нынешней дискуссии об акцизах и сахаре. Более семи лет Gura Căinarului создавала и поддерживала Velohora, помогая делать велосипед и активность частью городской жизни. Позже появился OM – бренд, который изначально строился вокруг активного и здорового образа жизни, развития воркаут-инфраструктуры и поддержки массовых спортивных мероприятий.

Сегодня эта логика переходит на следующий уровень: разработка продуктов в сегменте health & wellness стала одним из стратегических приоритетов компании. Мы концентрируем усилия на напитках с низким содержанием сахара и без него, современных версиях национальных напитков, новых рецептурах и продуктах с дополнительной ценностью для потребителя – клетчаткой, витаминами, протеинами и другими функциональными ингредиентами.

Это не реакция на новый налог. Меняется сам рынок и меняется потребитель: люди внимательнее читают состав, интересуются содержанием сахара, больше думают о питании, спорте и ежедневных привычках. Одного маркетинга уже недостаточно – должен меняться сам продукт.

При этом более здоровое потребление редко формируется через запреты. Нельзя просто сказать человеку: пей меньше сладкого. Нужна понятная, вкусная и доступная альтернатива, которая постепенно становится привычным выбором.

Для производителя это означает разработку рецептур, технологий, инвестиции в новое оборудование и вывод новой категории на рынок. Государство хочет, чтобы люди потребляли меньше сахара. Мы видим спрос на продукты с меньшим его содержанием и без него. Казалось бы, наши интересы совпадают.

Но предложенная конструкция нового акциза создаёт другой сигнал. Акциз распространяется не только на часть газированных напитков с добавленным сахаром, но и на напитки с сахарозаменителями. То есть дополнительная налоговая нагрузка возникает как для продуктов с сахаром, так и для тех, где сахар существенно снижен или заменён.

Если производитель инвестирует в более сложную и дорогую рецептуру, существенно сокращает сахар или полностью отказывается от него, используя сахарозаменители, такой продукт всё равно может попасть под практически ту же акцизную нагрузку, что и классический сладкий напиток. В результате он становится неконкурентоспособным.

Мы вкладываем деньги в снижение сахара, но налоговая система не замечает этой разницы.

Но проблема потребления сахара гораздо шире одной категории напитков. Может ли акциз на отдельные газированные напитки решить проблему потребления сахара в целом, если другие продукты с сопоставимым или более высоким его содержанием остаются вне этого механизма? Например, по данным Euromonitor, среднее общее содержание сахара в соках составляет 9,2 г на 100 мл, а в газированных напитках – 8,0 г. Тем более что потребление безалкогольных напитков в Молдове и так одно из самых низких в регионе – около 49 литров на человека в год.

Если цель действительно состоит в снижении потребления сахара, логично смотреть прежде всего на его фактическое содержание, а не только на категорию продукта.

Налог как сигнал для рынка

Налогообложение сахаросодержащих напитков давно применяется в разных странах. Вопрос в конструкции налога. В соседней Румынии безалкогольные напитки разделены по содержанию добавленного сахара: чем его больше, тем выше налоговая нагрузка. У производителя появляется прямой экономический стимул менять рецептуру.

Важно и то, что такой акциз не является обязательным требованием ЕС. Его конструкция – это выбор национальной налоговой политики.

Для нас это не разговор о гипотетических инвестициях. В 2024-2026 годах Discovery Group, в которую входит Rusnac-MoldAqua, инвестировала 661 млн леев в развитие бизнеса и производства в Молдове. Это собственные, а не заёмные средства. На следующие пять лет группа планирует ещё 665 млн леев инвестиций, в том числе в развитие производства новых напитков и новых продуктовых категорий.

Индустрия напитков быстро меняется. На европейских рынках рост всё больше смещается в категории с низким содержанием сахара и без него, а также в функциональные напитки. Именно эти направления требуют новых разработок, рецептур и технологических решений. Поэтому, планируя следующий инвестиционный цикл, мы неизбежно сравниваем условия для производства таких продуктов на разных рынках.

И рядом – Румыния, гораздо больший рынок, где налоговая система различает продукты в зависимости от содержания сахара. В Молдове продукт, созданный как альтернатива традиционной сладкой газировке, при нынешней конструкции может получить такую же налоговую нагрузку.

Тогда вопрос становится очень конкретным: в какую страну инвестировать дальше?

Мы предпочли бы продолжать инвестировать в Молдове. Здесь уже есть команда, производственная база, поставщики и опыт. Но если условия для развития новых категорий здесь делают их неконкурентоспособными, а на соседних рынках они лучше, мы будем направлять следующие инвестиции туда.

И речь может идти не только о новых проектах. Если такая модель будет системно делать продукцию неконкурентоспособной, придётся оценивать и то, где рационально сохранять и модернизировать существующие производственные мощности.

При этом рынок для таких продуктов не ограничивается Молдовой. Rusnac-MoldAqua активно развивает экспорт, поэтому новая линия и новые продукты изначально рассматриваются с расчётом на более широкий рынок. Если следующие производственные мощности появятся в соседней стране, продукция оттуда будет поставляться и в Молдову, и на другие экспортные рынки. В этом случае Молдова потеряет не только будущие инвестиции, но и рабочие места, добавленную стоимость и часть экспортного потенциала, который мог бы создаваться здесь.

Именно так можно потерять перспективное направление, даже не заметив момента, когда это произошло.

Какую среду мы создаём для инвестиций

Мы не предлагаем отказаться от задачи снижения потребления сахара. Наоборот, мы давно двигаемся в том же направлении. Но если государство хочет одновременно менять потребительские привычки и сохранять инвестиции в производство, налоговая система должна различать продукты с высоким содержанием сахара и альтернативы с существенно меньшим его количеством или без него.

Конкретные ставки можно обсуждать. Сам принцип важнее – налог должен создавать экономический смысл делать продукт лучше.

Молдова хочет одновременно привлекать инвестиции, развивать местное производство и улучшать здоровье населения. И эти задачи вполне совместимы.

Мы уже сделали выбор в пользу развития производства в Молдове. Сегодня для Rusnac-MoldAqua начинается следующий этап – новые продукты с меньшим содержанием сахара и дополнительной функциональностью. Мы хотели бы пройти и его здесь. Но если эти продукты становятся в Молдове неконкурентоспособными, следующие инвестиции будут уходить на другие рынки.

О компании 

Rusnac-MoldAqua – крупнейший в Молдове производитель безалкогольных напитков, природных минеральных и питьевых вод. В портфеле компании представлены бренды Gura Căinarului, OM, Letto, Easy Water, Nordica, Joy’s, Drive Energy, Baban, Kvasov и другие.

Компания производит природные минеральные и питьевые воды, классические и низкокалорийные прохладительные напитки, сокосодержащие и энергетические напитки. Rusnac-MoldAqua последовательно развивает новые категории напитков, рецептуры и технологические решения, в том числе в сегменте health & wellness. 

Производственная площадка Rusnac-MoldAqua расположена в селе Gura Căinarului Флорештского района и оснащена оборудованием немецкой компании Krones AG. Контроль качества осуществляется в двух лабораториях, аккредитованных по международному стандарту ISO 17025.

На производстве работают 340 человек, из которых 280 – жители сельской местности. Rusnac-MoldAqua входит в Discovery Group, объединяющую производство, дистрибуцию и другие бизнес-направления. В компаниях группы работают около 1 450 человек. Национальную дистрибуцию продукции обеспечивает Aquatrade с парком более 600 единиц транспорта и инфраструктурой доставки по всей территории страны.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: