„N-avem ce mânca”: socialiștii s-au alăturat unui protest, la Ministerul Muncii

Pe 11 iunie, la Ministerul Muncii și Protecției Sociale a avut loc un protest. Manifestația a fost organizată de Asociația „Echitate”, a cărei președintă este Ludmila Ghinda — cea care, în iunie curent, a cerut, alături de președinta Comunității Ruse din Moldova, oprirea închiderii Centrului Rus de Știință și Cultură din Chișinău. Deși s-a anunțat că la protest „nu se vorbește despre politică”, la manifestație au participat și reprezentanți ai Partidului Socialiștilor, inclusiv deputați din Parlament. Totodată, la protest a ținut un discurs și fostul ambasador al Republicii Moldova la Moscova, Andrei Neguța. În fața ministerului, manifestanții au venit cu mai multe revendicări, s-au referit la salariul ministrului Alexei Buzu și, pe alocuri, au operat cu informații incorecte.

„Nu furați poporul”, „demisie” – au fost unele dintre mesajele de pe pancartele manifestanților. „Plecați, nu faceți de rușine Moldova” – au scandat manifestanții.

Ludmila Ghinda, care s-a prezentat drept președintă a asociației, a declarat că „Echitate” apără drepturile veteranilor, pensionarilor și familiilor social-vulnerabile. „Chiar dacă câțiva ani în urmă la noi pensia era un pic mai mică, dar scuzați-mă… gazul era 4 lei și bănuți, azi este știți voi – 18 lei”, a comunicat Ludmila Ghinda la protest.

Menționăm, în acest context, că în prezent, consumatorii achită 16,74 lei pentru un metru cub de gaz.

La protest a fost și deputata socialistă, Alla Darovannaia. „Noi am elaborat, pe parcursul acestor patru ani de zile, peste 30 de proiecte sociale. Niciunul nu a fost acceptat de guvernare. Nu doar că nu a fost discutat în sala Parlamentului, nici cel puțin nu a fost admis. (…) Creșterea economică de 0,1%, care este asigură de Ministerul Economiei, a dus la aceea că acești cetățeni doar într-un an de zile au de plătit cu 30% mai mult doar pentru fructe și legume, cu 25% la tarife comunale și tot așa mai departe. (…) Dar indexarea a fost anul acesta de 10%. (…) Nu am fost auziți, nu știu dacă o să fim și astăzi auziți de cei care stau aici sus și primesc salarii de, cum zic ei, de 50 de mii, dar după declarații – de 70 de mii”, a comunicat deputata.

Menționăm că deputata s-a referit la salariul ministrului Alexei Buzu, care, în 2023, a fost întrebat de jurnalistul Gheorghe Gonța dacă remunerația sa ajunge la 75 de mii de lei. Oficialul a respins această sumă, deși nu a știut să spună exact ce salariu primește lunar. El a afirmat că, cel mai probabil, primește în jur de 50 de mii de lei. În 2024, conform declarației de avere, Buzu a avut un salariu lunar de peste 50 de mii de lei.

„Știu sigur că la noi în Parlament sunt propuse foarte mult proiecte de legi bune, dar din păcate majoritatea pe care o avem astăzi le blochează. Noi azi nu vorbim de politică, vorbim despre social. (…) Vă solicit tuturor, gândiți-vă la asta când mergeți în septembrie la alegeri”, a adăugat, la rândul ei, Ludmila Ghinda.

La aceeași manifestație, o protestatară a spus că „în 5 ani de zile, de când a apărut doamna Maia la conducere, pensia s-a ridicat de la 57 de ani la 62 de ani”. „În țară este dezastru. Noi, moldovenii, n-avem ce mânca”, a mai spus ea.

Precizăm că în 2020, anul în care Maia Sandu a fost investită în primul mandat, vârsta standard de pensionare era de 59 de ani pentru femei și 63 de ani pentru bărbați. În 2025, aceasta va fi de 61 de ani și 6 luni pentru femei și 63 de ani pentru bărbați.

La protest a fost și deputatul socialist Vladimir Odnostalco. „Sper că după 28 septembrie, situația din țară se va schimba. (…) Eu nu vă promit că veți trăi în aur, dar că mai bine ca acum – asta e sigur”, a declarat parlamentarul.

Și fostul ambasador al Republicii Moldova la Moscova, Andrei Neguța, a fost la manifestație. Menționăm că, în aprilie curent, Neguța a fost achitat în dosarul anabolizantelor. „Ministrul Buzu, pe lună, are 50 de mii de lei fără adaosuri, dacă adăugăm toate caracteristicile lui – poate se dublează”, a spus la manifestație Andrei Neguța.

În cele din urmă, protestatarii au cerut majorarea pensiei minime, sprijin social pentru pensionarii rămași singuri, facilități medicale, subvenții pentru serviciile comunale și facilități la transport. „Mitingurile noastre vor continua”, a comunicat președinta Asociației „Echitate”.

NewsMaker a solicitat un comentariu de la reprezentanții Ministerului Muncii și Protecției Sociale în legătură cu manifestația din fața instituției.

Actualizare: Daniela Herța, consiliera pe comunicare a ministrului Muncii și Protecției Sociale, a declarat că Ministerul „respinge acuzațiile nefondate privind pretinsa ignorare a nevoilor cetățenilor”.

„În ultimii patru ani, Ministerul a depus eforturi substanțiale pentru a consolida sistemul de protecție socială, în condiții extrem de dificile, create de multiple crize – pandemie, criza energetică și războiul din Ucraina, care au avut un impact major asupra economiei și bunăstării populației. Cu toate acestea, am reușit să majorăm pensiile. (…) Să extindem programele de asistență socială pentru cele mai vulnerabile categorii de persoane, inclusiv prin oferirea compensațiilor la facturi și sprijin direct în perioadele reci ale anului. Să investim în extinderea și digitalizarea serviciilor sociale. (…) Să consolidăm parteneriatele internaționale, ceea ce ne-a permis să atragem resurse suplimentare pentru programele de susținere a familiilor, copiilor și persoanelor cu dizabilități”, a menționat consiliera.

***

Agora scrie că Ludmila Ghinda a participat anterior la protestele organizate de PSRM. Menționăm, în acest context, că în iunie curent Ludmila Ghinda a cerut, alături de președinta Comunității Ruse din Moldova, oprirea închiderii Centrului Rus de Știință și Cultură din Chișinău. Aici video și text.

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

De la Țările Baltice la Moldova: cum construiește Aventus Group o platformă fintech internațională

În ultimii ani, țările baltice au devenit un punct important de creștere pentru fintech-ul european. Infrastructura digitală dezvoltată, cadrul de reglementare flexibil și baza tehnologică solidă au permis companiilor din Lituania, Letonia și Estonia să se extindă mult dincolo de piețele interne.

Una dintre aceste companii este Aventus Group, fondată în anul 2009. Astăzi, grupul activează în 20 de țări de pe patru continente. În Republica Moldova, activitatea este desfășurată prin Aventus Finance, sub brandurile Credit7 și Credit365. Evoluția companiei demonstrează că un model fintech construit pe tehnologie solidă și disciplină managerială poate asigura creștere chiar și într-un context economic instabil.

Tehnologia ca punct de sprijin

„Aventus Group a fost creată într-o perioadă în care piața financiară resimțea consecințele crizei din 2008. Pentru o companie nouă, acest context a reprezentat o oportunitate de a construi un model fără procese învechite”, afirmă Andrejus Trofimovas, CEO al Aventus Group.

Încă de la început, tehnologia a stat la baza modelului de business, nu a fost doar un instrument de suport. Fără a se baza pe soluții externe, grupul a investit în propria infrastructură IT, a format echipe interne de dezvoltare și a construit o arhitectură tehnologică centralizată.

Această abordare a permis automatizarea evaluării cererilor, standardizarea managementului riscului și asigurarea unei experiențe unitare pentru clienți pe diferite piețe. Extinderea a fost o consecință logică a modelului, nu o sursă de complexitate suplimentară.

Potrivit lui Andrejus Trofimovas, autonomia tehnologică a devenit o condiție pentru creșterea internațională.

„Dacă o companie intenționează să activeze în mai multe jurisdicții, are nevoie de un sistem scalabil și de standarde uniforme. Tehnologia ne permite să menținem controlul și să asigurăm un nivel comparabil de calitate pe toate piețele.”

Când tehnologia devine serviciu

În Moldova, Aventus Group este reprezentată prin Aventus Finance, care activează sub brandurile Credit7 și Credit365. Principiile de lucru, de la evaluarea cererilor până la gestionarea riscurilor, sunt construite în cadrul modelului unic al grupului, dar sunt aplicate ținând cont de legislația Republicii Moldova și de particularitățile pieței locale.

În ultimii trei ani, baza de clienți unici ai companiei din Moldova a crescut cu peste 36 de mii și depășește în prezent 90 de mii. Numărul total al cererilor depuse a depășit 200 de mii, însă nu toate sunt aprobate – fiecare solicitare este analizată în cadrul sistemului intern de evaluare a riscurilor. Această dinamică reflectă extinderea segmentului digital, concomitent cu menținerea unei abordări prudente în procesul decizional.

În 2025, în Moldova au intrat în vigoare cerințe mai stricte privind creditarea responsabilă și procedurile de identificare electronică. Pentru companie, aceasta a reprezentat o etapă logică în evoluția pieței: standardele interne de scoring și verificare a clienților aplicate la nivel de grup prevedeau deja parametri mai stricți. Prin urmare, adaptarea la noile cerințe a avut loc în cadrul modelului de bază existent.

În paralel, se schimbă și formatul de interacțiune cu clienții. Dacă anterior compania opera prin 18 puncte offline, astăzi numărul acestora s-a redus la 8, în timp ce majoritatea operațiunilor se mută treptat în online. Această tranziție reflectă nu doar optimizarea internă, ci și o transformare mai amplă a pieței – accelerarea proceselor digitale și schimbarea obiceiurilor consumatorilor.

Potrivit directorului general al companiei din Moldova, Roman Guțu, esențial rămâne nivelul de încredere și claritatea produsului.

„Pentru client sunt importante condițiile transparente și predictibilitatea. Formatul online permite obținerea rapidă a unei decizii, însă produsul financiar trebuie să rămână gestionabil și ușor de înțeles.”

De la un proiect regional la o structură internațională

Astăzi, în cadrul Aventus Group activează peste 4 500 de specialiști. De la înființare, companiile din grup au acordat credite în valoare de aproape 7 miliarde de euro.

La sfârșitul anului 2025, profitul net a fost de 95,67 milioane de euro. În același an au fost acordate credite noi în valoare de aproximativ 1,3 miliarde de euro, iar portofoliul total de credite a atins 346,84 milioane de euro. Capitalurile proprii au crescut până la 225,68 milioane de euro.

În 2025, grupul a redus raportul datorie și capital propriu sub nivelul de 20%, semnificativ mai mic decât media din industrie.

Potrivit lui Andrejus Trofimovas această evoluție reflectă stabilitatea companiei și capacitatea acesteia de a se extinde.

„Anul 2025 a fost pentru Aventus Group un an al creșterii și extinderii. Companiile noastre de pe toate piețele au demonstrat rezultate operaționale solide. Ne-am extins prezența pe majoritatea piețelor unde activăm, am creat noi companii pentru finanțarea întreprinderilor locale și ne-am pregătit pentru o nouă etapă de expansiune internațională în 2026.”

Grupul se bazează pe echipe locale puternice, menținând în același timp un control centralizat asupra managementului riscurilor și strategiei. Acest model permite păstrarea standardelor uniforme chiar și în condițiile extinderii geografice.

Testul rezilienței

Andrejus Trofimovas recunoaște că războiul din Ucraina a reprezentat una dintre cele mai serioase provocări din istoria Aventus Group. Ucraina a fost o piață importantă pentru companie, iar consecințele conflictului au afectat atât activitatea operațională, cât și angajații.

În ciuda circumstanțelor dificile, companiile și-au continuat activitatea, adaptând procesele la noile condiții. După începutul invaziei la scară largă, a fost luată decizia de a înceta activitatea pe piața din Rusia.

Situația a confirmat, de asemenea, importanța strategică a diversificării geografice. Rezultatele obținute pe alte piețe au permis grupului să își mențină stabilitatea și să își onoreze obligațiile față de parteneri și investitori.

În același timp, componenta umanitară a fost consolidată. După februarie 2022, volumul ajutorului ne-militar acordat Ucrainei a fost de aproximativ 2 milioane de euro. Sprijinul a fost direcționat către persoane strămutate intern, familii vulnerabile, copii grav bolnavi și instituții medicale regionale.

Unul dintre proiecte a vizat sprijinirea evacuării locuitorilor din Mariupol în primele luni ale războiului. Prin intermediul inițiativelor caritabile partenere au fost finanțate autobuzele necesare pentru evacuarea persoanelor din orașul asediat. Această acțiune a devenit ulterior parte a unui program mai amplu de sprijin pentru cele mai vulnerabile categorii.

Experiența ultimilor ani a arătat că reziliența unei structuri internaționale nu este determinată doar de rezultatele financiare, ci și de capacitatea de a menține controlul operațional și responsabilitatea socială în perioade de criză. Pentru țările în care grupul este prezent, inclusiv Republica Moldova, aceasta înseamnă activitatea în cadrul unui model orientat nu doar spre creștere, ci și spre stabilitate pe termen lung.

Nu mai sunt articole de afișat.
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

x
x

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: