Energbank запускает приложение MyEnergBank с современным дизайном и новыми функциями

Андреей-Ливиу Стаматиан, председатель руководящего комитета Energbank, рассказал о запуске приложения, основных потребностях клиентов Energbank и о новых решениях, которые были внедрены.

Господин Андрей, я скачал приложение MyEnergBank, и вижу серьезные изменения! Кто участвовал в разработке обновленного приложения MyEnergBank и сколько времени это заняло?

В разработке приложения участвовало несколько наших команд. Приложение — это цифровой канал, а значит, в первую очередь, это работа команды цифровых продуктов, вместе с нашими коллегами из IT, из инфраструктуры и, конечно, коллегами из отдела продуктов, потому что у каждого продукта есть описание, которое затем используется на этом новом канале.

Сейчас на финансово-банковском рынке клиенты могут выбрать из широкого спектра онлайн-услуг. Каким был планируемый минимальный набор функций вашего приложения?

Планировалось, что приложение будет содержать несколько важных функциональных возможностей. В первую очередь, это скорость загрузки, которая сейчас составляет 2-3 секунды, кроме того, у нас есть опция регистрации карты в Google Wallet и оплаты через Google Pay. Также появилась возможность генерации PIN-кода для активации карты. Для наших молодых клиентов, которым важно наличие темного режима, появилась возможность установить его, чтобы не напрягать глаза. Для наших клиентов, которые находятся за границей, важно, что приложение можно активировать, используя иностранный номер телефона. Я думаю, мы один из первых банков, который предложил это, что очень ценят наши клиенты, оказываясь за границей. Приложение также рассчитано и на внутренних клиентов, а не только на внешних. Я имею в виду коллег из отделов, у которых есть возможность включить реферальный код. Знаете, как это бывает, когда вы хотите что-то купить и вас просят указать код сотрудника, который вам помог. Точно так же и здесь, если клиент приходит в агентство и ему помогают с какой-то частью приложения, он может ввести код нашего коллеги, который потом получит поощрение в целевых продажах.

Непростая задача — подобрать все «ингредиенты» идеального продукта: найти хорошую команду и соответствующий бюджет, выделить время на каждый этап разработки продукта. Как проходил этот процесс в Energbank?

Energbank отталкивался от идеи продукта. Наши коллеги из других отделов изучили рынок, отечественный и зарубежный, и выбрали подходящий дизайн. Затем мы приступили к технической реализации, и по ходу дела некоторые моменты корректировались, расставлялись приоритеты. У нас пока готово не все, что мы хотели бы видеть в приложении. Есть еще кредитная часть, которая очень важна и которая скоро появится, и здесь мы говорим о кредитовании end-to-end, когда клиент проходит все этапы онлайн, и в конце получает деньги сразу на счет, без необходимости общаться с сотрудниками банка. Это произойдет очень, очень скоро, но в первой версии приложения этого не было.

Приложение MyEnergBank уже запустили. Если вернуться к этапам его разработки, как вы считаете, продукт получился на должном уровне и оправдывает все ваши ожидания?

Оно оправдывает ожидания многих наших клиентов. Невозможно угодить всем. Но мы изучили, чего хочет большинство клиентов с точки зрения удобства использования, ежедневного банковского обслуживания, а также кредитной части, которая, как я уже говорил, появится очень скоро. И мы очень довольны тем, что получилось на данном этапе, и готовы к продолжить его улучшать. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом, и вы увидите, что мы быстро добавляем новые функции. На первую часть — создание начальной версии продукта — уходит очень много времени, а обновления уже выходят с периодичностью в несколько недель, иногда месяц.

Помимо запуска приложения MyEnergBank, расскажите и о других цифровых форматах, начатых или планируемых Energbank в 2025 году?

В 2024 году мы запустили несколько проектов, реализацию которых мы видим сейчас, в 2025 году. Прежде всего, мы говорим о возможности приобретать все необходимые физическому лицу продукты онлайн. Сначала идут физические лица, продукты для юридических лиц появятся позже. Это, как я уже говорил, банковские операции, которые позволяют клиентам банка закрывать ежедневные потребности и задачи, кредитование, которое скоро появится, а в будущем — обслуживание юридических лиц.

Какая функция приложения MyEnergBank, по вашему мнению, пользуется наибольшей популярностью у клиентов?

Для определенной части клиентов это международный номер, возможность зарегистрироваться по нему. Но я думаю, что все будут пользоваться цифровой картой, которая генерируется мгновенно с пин-кодом. Она доступна в национальной валюте, но очень скоро мы запустим ее и в евро. Расскажу вам об одном полезном лайфхаке. Если вы оказались за границей и вам нужна карта в евро, вы можете просто сгенерировать такую карту и ввести ее в цифровой кошелек на вашем телефоне, это очень, очень полезно.

Какое влияние оказывает/будет оказывать приложение MyEnergBank на взаимодействие клиентов с банком?

Мы рассматриваем приложение как дополнение к нашим услугам, оно не заменяет работу банковских подразделений, и поэтому, как я уже говорил, у нас есть опция реферального кода. Клиентов, которые приходят в отделение, не будут отправлять еще куда-то, потому что в интересах сотрудников помочь им разобраться, как делать все, что им нужно, онлайн. В итоге — рост продаж и отсутствие конкуренции. Клиенты научатся пользоваться всеми опциями онлайн, но по-прежнему смогут прийти в отделение банка за советом, консультацией.

Расскажите о планах Energbank по улучшению приложения в будущем?

В будущем, как я уже говорил, мы представим кредитную часть, потребительские кредиты, в чуть более отдаленном будущем мы займемся юридическими лицами. Наша цель — сделать приложение максимально удобным. Будут и стимулы в ценовой политике — услуги онлайн будут стоить дешевле, чем оффлайн. Конечно, все услуги будут доступны и в отделениях банка, но мы намерены стимулировать клиентов переходить на цифровой формат.

Как бы вы описали приложение MyEnergBank?

Как очень приятный сюрприз. Понимаете, я до сих пор помню, как выглядело старое приложение: вы открывали его, оно просило PIN-код, было несколько вариантов аутентификации. Теперь же оно загружается за несколько секунд, сканер считывает биометрические данные, и вы занимаетесь своими делами. Конечно, мы должны подумать о том, в какой степени мы хотим сделать все именно так. Некоторые банки на других рынках даже авторизуют платежи с помощью биометрии, но мы не стали этого делать, потому что представьте — вам пришел платеж, вы хотите тщательно изучить его и случайно авторизуете. Нет, до этого мы еще не дошли.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

«Наша партия» требует создать парламентскую следственную комиссию после трагедии в воинской части в Кагуле

«Наша партия», которую возглавляет Ренато Усатый, потребовала создать парламентскую следственную комиссию, чтобы выяснить обстоятельства инцидента в воинской части в Кагуле, в результате которого пострадал 18-летний призывник и погиб 16-летний подросток. Фракция также требует проверить все случаи смертей, ранений и других серьезных инцидентов, которые произошли в Национальной армии за последние годы. Законопроект зарегистрировали 12 мая.

По мнению «Нашей партии», информация, которую до сих пор предоставляли власти о трагедии в Кагуле, была «противоречивой». Фракция назвала способ информирования в этом деле «недопустимым».

«Простого объявления о служебном расследовании недостаточно. Парламент обязан осуществлять контроль за тем, как расследуются подобные случаи и какие меры принимают для предотвращения новых трагедий», — сообщили в партии.  

Согласно проекту, следственная комиссия должна будет изучить не только обстоятельства инцидента в Кагуле, но и другие серьезные инциденты в армии за последние годы, включая смерти, самоубийства, ранения из табельного оружия, акты насилия и другие ситуации, ставящие под сомнение безопасность солдат и ответственность руководства министерства обороны.

«Наша партия» также требует предоставить «всю реальную информацию» о трагедии в Кагуле, заслушать руководство министерства обороны и других причастных структур, а также найти и наказать лиц, ответственных за инцидент.

Напомним, что 10 мая полиция Кагула сообщила, что в местной воинской части призывник случайно ранил другого военнослужащего на глазах у навещавшего того подростка. Правоохранители утверждали, что мальчик впал в шок и умер от остановки сердца. Позже выяснили, что пуля, ранившая призывника, сначала прошла сквозь тело подростка. Раненому призывнику оказали помощь и его жизни ничего не угрожает.

Инцидент вызвал возмущение оппозиции, которая потребовала отставки министра обороны Анатолия Носатого. В правительстве выразили соболезнования семье погибшего и пообещали провести тщательное расследование. «Мы понимаем эмоции и беспокойство общества. В такие моменты необходимы ответственность и уравновешенность. Если расследование выявит нарушения или безответственность, то со всеми виновными разберутся самым решительным образом», — пообещали в кабмине.

Спикер парламента Игорь Гросу назвал трагедию в воинской части в Кагуле «пятном на вооруженных силах» и пообещал строгое расследование. Кроме того, Гросу сказал, что запросит мнение профильной парламентской комиссии о проведении парламентского расследования. При этом, комментируя требование оппозиции отправить в отставку министра обороны Анатолия Носатого, Гросу ограничился лишь замечанием, что решение примут после завершения расследования.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Știri similare

europalibera.org

Задержки и дополнительные расходы более чем на €160 тыс. при строительстве новой тюрьмы в Кишиневе. Отчет Счетной палаты

Счетная палата выявила несколько нарушений в аудиторском отчете министерства юстиции за 2025 год. Речь идет о строительстве новой тюрьмы в Кишиневе, где дополнительные расходы составили около €165 тыс., а затраты на зарплаты некоторым сотрудникам превысили в шесть раз допустимый уровень, передает IPN.

Расходы на зарплаты сотрудников Управления ООН по обслуживанию проектов (UNOPS), которые управляют процессом строительства тюрьмы, превысили допустимый уровень более чем в 6 раз. Операционные расходы также были в 2,4 раза выше запланированных.

Из выделенных на 2025 год 125,5 млн леев бюджет сократили до 22,2 млн, а реально потратили лишь около 11,9 млн леев.

Из аванса, перечисленного UNOPS, освоили только 71,6% средств — это ниже минимального порога, необходимого для получения следующего транша. В итоге запланированные на прошлый год переводы в размере €28 млн так и не осуществили.

В Счетной палате подчеркнули, что задержки в строительство и недостаточное освоение средств могут привести к дополнительным расходам для государства. В ведомстве добавили, что государство уже выплатило проценты за кредиты более 1,3 млн леев.

«Мы не можем принять ситуацию, где расходы на персонал мешают процессу строительства. Мы требуем немедленно пересмотреть механизмы контроля, чтобы остановить растрату государственных средств и обеспечить завершение строительства объекта в нужные сроки», — сказала глава Счетной палаты Татьяна Шевчук.

Представители министерства юстиции признали задержки в реализации проекта. Исполняющий обязанности главы подразделения по внедрению проекта Ливиу Дука сообщил, что министерство прекратит сотрудничество с UNOPS и уведомило организацию о расторжении проектного соглашения.

По его словам, сейчас ведомство готовит законодательные изменения, которые позволят возобновить строительные работы.

В свою очередь заместитель главы Национальной администрации тюрем Мирослав Шендря пояснил, что UNOPS не выполнило взятые на себя обязательства, и сейчас власти рассматривают альтернативные варианты для завершения строительства стратегического объекта.

Счетная палата порекомендовала министерству юстиции и другим ведомствам усилить внутренний контроль за процессом, ускорить процедуры госзакупок и более эффективно следить за работой подразделения, которое отвечает за строительство новой тюрьмы.

***

Напомним, что строительство новой современной тюрьмы Кишиневе начали обсуждать еще в 2008 году, когда приняли соответствующий законопроект. В 2011 году правительство Молдовы начало переговоры с Банком развития Совета Европы о финансировании проекта, а в 2013 году подписало соглашение о займе.

Изначально власти планировали открыть объект в 2018 году, но позже срок перенесли на 2027 год. В марте 2024 года бывший министр юстиции Вероника Михайлов-Морару прогнозировала, что новая тюрьма начнет работу в 2028 году. Сейчас власти называют 2029 год.

По словам Михайлов-Морару, строительство задерживалось из‑за слабого управления, энергетического кризиса, пандемии и резкого роста цен после 2021–2022 годов.

Стоимость проекта постоянно росла. В 2013 году ее оценивали в €44,5 млн  (примерно 878 млн леев), а в 2019 году увеличили до €56,8 млн (около 1,1 млрд  леев). Сейчас проект стоит более €75 млн (около  1,4 млрд леев): €50 млн (примерно 991 млн леев) — заем Банка развития Совета Европы, остальное покроют из государственного бюджета.

В 2023 году проект пересмотрели, снизив вместимость будущего пенитенциарного учреждения с 1 536 до 1 050 мест. Это позволило сэкономить около €13 млн (около 257,7 млн леев).

В январе 2026 года министр юстиции Владислав Кожухарь сказал, что строительство новой тюрьмы в Кишиневе планируют завершить к концу 2028 года, а в эксплуатацию его должны ввести в 2029 году.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Квартальные результаты: рост Iute Group, обусловленный цифровизацией и повышением эффективности

Iute Group, цифровая банковская группа, работающая в Юго-Восточной Европе, увеличила совокупную выручку на 13 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 32,5 миллиона евро в первом квартале 2026 года. Чистая прибыль Группы составила 2,6 млн евро. 

«Первый квартал 2026 года стал для Группы насыщенным и плодотворным. Мы по-прежнему сохраняем баланс между прибыльностью и инвестициями в технологии, автоматизацию и географическую экспансию, укрепляя при этом основные составляющие факторов долгосрочного роста Iute. Рост доходов, улучшение качества кредитного портфеля и повышение операционной эффективности являются доказательством эффективности нашей стратегии. В то же время мы продолжили работать над созданием основы для масштабируемых цифровых банковских услуг и расширения экосистемы MyIute SuperApp на всех наших рынках», — заявил Тармо Сильд, генеральный директор Iute Group.

Качество кредитного портфеля Iute Group продолжает улучшаться по всему региону Восточной Европы, при этом Республика Молдова демонстрирует один из лучших результатов в рамках группы. В iute Moldova 94 процентов платежей осуществляются своевременно — этот показатель свидетельствует о финансовой дисциплине клиентов и высоком уровне доверия, сформированном за 18 лет работы на местном рынке.

Республика Молдова занимает особое место в истории нашей группы, поскольку именно в этой стране зародилось название «iute». Наблюдается растущий интерес к простым и доступным цифровым финансовым услугам, которые можно получить прямо из приложения. Наша цель — превратить приложение Myiute в интегрированную экосистему, которая обеспечит клиентам быстрый и удобный доступ к финансовым решениям, актуальным предложениям от партнеров и услугам, адаптированным к повседневным потребностям», — отмечает Серджиу Собуляк, генеральный директор iute Moldova. 

По его мнению, ускоренная цифровизация финансовых услуг меняет поведенческие модели потребителей, а доступность и удобство использования становятся все более важными критериями при выборе финансовых услуг.

В этом контексте Тармо Сильд отмечает, что инвестиции в анализ данных, автоматизацию и персонализированные предложения все больше способствуют повышению операционной эффективности и улучшению качества клиентского портфеля. «Мы развиваемся в направлении цифрового банка, построенного на основе финансового приложения типа SuperApp. Мы наблюдаем все более частые обращения пользователей к различным сервисам в рамках одной экосистемы, что создает прочную основу для долгосрочного роста», — добавил генеральный директор Iute Group.

Доля новых направлений деятельности Iute Group продолжала расти. Доходы от деятельности по страховому посредничеству выросли на 71,4 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 5,6 % общих доходов Группы. Приложение MyIute, относимое к типу SuperApp, было скачано более 1,75 миллиона раз, что укрепило позиции Iute как цифрового банка, основанного на интегрированном приложении для управления повседневными финансовыми операциями.

Кроме того, Iute Group продолжила ускорять процессы цифровизации и автоматизации. В первом квартале компания внедрила в Албании первых торговых помощников на базе искусственного интеллекта, предназначенных для содействия продажам кредитных и страховых продуктов. В настоящее время 70 процентов предложений по послепродажному обслуживанию генерируются автоматически, без участия человека, а доля полностью автоматизированных кредитов выросла до 35,9 процента.

По состоянию на конец марта у Iute Group насчитывалось 247 383 активных клиента. Более 101 тысячи клиентов пользовались платежными услугами, а почти 58,5 тысячи клиентов обладали как минимум одним действующим страховым полисом.

В первом квартале Национальный банк Украины одобрил самостоятельную деятельность IuteBank. В первом квартале 2027 года компания планирует запустить в Украине полностью цифровой ритейл-банк.

Iute Group — это действующая в Юго-Восточной Европе цифровая банковская группа, специализирующаяся на предоставлении финансовых услуг для повседневных нужд. Компания Iute, основанная в 2008 году и имеющая центральный офис в Эстонии, обслуживает клиентов из Албании, Болгарии, Республики Молдова, Северной Македонии и Украины. С помощью приложения MyIute и своих местных подразделений компания Iute предоставляет цифровые финансовые услуги, в том числе платежные услуги, банковские услуги, услуги по кредитованию и по посредничеству в сфере страхования. Iute Group финансирует свою деятельность за счет собственного капитала, депозитов и обеспеченных облигаций, котирующихся на регулируемом рынке Франкфуртской фондовой биржи и на основном рынке Nasdaq Baltic.

Википедия

Заключил контракт сам с собой? Главу управления экономики, торговли и туризма мэрии Кишинева подозревают в конфликте интересов

Орган неподкупности проверит работу начальника главного управления экономики, торговли и туризма мэрии Кишинева Романа Витюка. Как отмечается в протоколе ведомства, опубликованном 11 мая, чиновника подозревают в конфликте интересов — в апреле 2025 года он заключил сам с собой рабочий контракт, по которому получил позже почти 49 тыс леев зарплаты.

Согласно расследованию органа, в 2025 году управление Витюка назначили ответственным за реализацию проекта People Powered Tourism, а его самого — менеджером этого проекта. В результате Витюк заключил сам с собой рабочий контракт, как работодатель и наемный работник. По этому контракту он получил вознаграждение — 48,8 тыс. леев за период с 1 апреля по 31 августа 2025 года. При этом, как отметили в органе неподкупности, чиновник не представил декларацию об имуществе.

«Все это говорит о наличии признаков конфликта интересов со стороны Романа Витюка», — заключили в ведомстве и распорядились проверить работу муниципального чиновника.

pvi58 by Вера Балахнова

Напомним, в марте 2026 года Витюка на четыре месяца отстранили от должности и оштрафовали на 2,5 тыс. леев за злоупотребление служебным положением. Дело связано с конфликтом вокруг двух помещений в парке Валя Морилор, который тянулся с 2020 года, — арендовавшая помещения компания собиралась открыть там точку общественного питания, но управление мэрии отказывалось принимать уведомления о начале работы. Предприниматели пошли в суд и выиграли дело. Судьи несколько раз подтверждали: отказы мэрии незаконны, и чиновники обязаны разрешить фирме работать. Чиновника оштрафовали и отстранили от работы за то, что он умышленно не исполнял вступившие в силу судебные решения, ссылаясь на необоснованные причины.

Роман Витюк назвал дело заказным, Ион Чебан также заявлял о политическом заказе после этого решения.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!
U.S. Embassy Moldova

Молдова получит от США $8 млн на укрепление кибербезопасности

США выделят $8 млн на укрепление кибербезопасности Молдовы в течение следующих четырех лет. Об этом рассказал на форуме по кибербезопасности в Молдове временный поверенный в делах США в Кишиневе Ник Петрович, сообщило 12 мая посольство США в Молдове.

Как отметили в посольстве, средства выделят в рамках внешнеполитической инициативы США America First. Программа предусматривает проведение специализированных тренингов, оценку киберрисков. Кроме того, США берутся предоставить критически важные инструменты и оборудование, а также поддержку в защите объектов критической инфраструктуры.

«Это партнерство способствует укреплению безопасности как американцев, так и молдаван, помогая Республике Молдова выявлять и предотвращать киберугрозы, влияющие на региональную и глобальную стабильность», — выразили уверенность в посольстве.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!
Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: