wikimapia.org

Как «затягивали» Шора. Что показала проверка в АП Кагула

Дело Илана Шора, которое уже больше двух лет рассматривает Апелляционной палате Кагула, затягивалось из-за того, что судьи одобряли ходатайства его адвокатов о финансово-бухгалтерской экспертизе. Дело оказалось в числе многих затягиваемых процессов, которые рассматривает одна и та же судья. К такому выводу пришла судебная инспекция при Высшем совете магистратуры (ВСМ) после проверки в АП Кагула. NM коротко рассказывает, что выяснили инспекторы, и что в итоге (не) решил ВСМ.

Что показала проверка 

На заседании ВСМ 2 июня обсудили отчет о работе Апелляционной палаты (АП) Кагула: коллегию заподозрили в намеренном затягивании дел. Отметим, именно там c февраля 2018 года рассматривают дело бизнесмена и политика Илана Шора. Проверку распорядились провести еще в июле 2019 года.

Представитель судебной инспекции Иоана Киронец рассказала, что в ходе проверки выяснилось, заседания в АП Кагула по многим делам очень часто переносят. Она уточнила, что уже больше 12 месяцев здесь рассматривают восемь уголовных дел, более двух лет — 2 уголовных дела, более трех лет — одно дело.

При этом инспектор подчеркнула, что в АП Кагула не большой объем работы. В среднем там рассматривают 19 дел в месяц. Для сравнения: в АП Кишинева — 71. Киронец не стала давать конкретную оценку делу Шора. Но подтвердила, что оно затянулось из-за финансовой экспертизы, на проведении которой дважды настаивали адвокаты обвиняемого. Инспекторы призвали судей АП Кагула пресекать подобные попытки затягивать дела.

Присутствовавший при докладе председатель АП Кагула Руслан Петров сказал, что в основном согласен с отчетом инспекции. Члены ВСМ, в свою очередь, поинтересовались у него, почему так затягивают многие дела. И отметили, что все затянувшиеся процессы, включая дело Шора, ведет судья Нина Велева. Петров в ответ заверил, что Велева — «дисциплинированная судья», а заседания затягиваются не по ее вине. По чьей вине это все-таки происходит, он не уточнил.

Также Петров отметил, что его «огорчает» то, что ВСМ распорядился проверить работу АП Кагула именно после того, как в Молдове приняли декларацию «О захваченном государстве».

«В декларации говорится, что олигархический режим установил в судебной системе незаконный контроль. Если об этом сказано в распоряжении о проведении инспекции, то я хочу, чтобы в решении отметили, что в АП Кагула такого не было», — отметил Петров. Он уверял, что в АП Кагула «не допускали подобных вещей [влияния на судей], а, если бы их выявили, генпрокурор уже бы занялся проверкой».

В итоге члены ВСМ приняли к сведению отчет инспекции. Никакие решения по ее итогам пока не вынесли. В том числе, были ли требования защитников Шора об экспертизе обоснованными.

Как затягивали дело

Напомним, 21 июня 2017 года суд сектора Буюканы приговорил Шора к 7,5 годам тюрьмы за мошенничество и отмывание денег в особо крупных размерах по делу о краже миллиарда. Он оспорил приговор в Апелляционной палате (АП). После того как в АП Кишинева несколько судей отказались рассматривать дело, его перенаправили на рассмотрение в АП Кагула. Там оно находится уже более двух лет.

19 сентября 2018 дело Шора по настоянию адвокатов впервые отправили на финансово-бухгалтерскую экспертизу. Ее результаты должны были представить в декабре 2018 года. Из-за того, что экспертиза не была готова, заседания по делу Шора переносили до июля 2019 года. За это время Шор успел стать депутатом парламента, а 14 июня 2019 года покинул Молдову.

На заседании 26 июня 2019 года прокурор Андрей Баешу потребовал, чтобы судьи выдали ордер на арест Шора и объявили его в международный розыск. Судьи одобрили ходатайство лишь через месяц. Также в июле выяснилось, что экспертизу по делу так не провели. В августе того же года по настоянию адвокатов Шора дело повторно отправили на экспертизу. 4 февраля 2020 года Наццентр судебной экспертизы вновь сообщил, что не может провести экспертизу, пока сами адвокаты Шора не предоставят недостающие документы.

21 февраля 2020 года заседание по делу Шора опять перенесли из-за того, что результаты экспертизы не были готовы. В тот же день министр юстиции Фадей Нагачевский потребовал дисциплинарного взыскания против судей и прокуроров, рассматривающих дело Шора. Он также потребовал, чтобы Нацорган по неподкупности проверил их имущество.

Следующие четыре заседания по делу Шора переносили из-за эпидемии коронавируса. 5 мая рассмотрение дела попытались возобновить. Однако у Шора появились новые адвокаты — Аурел Коленко и Денис Калайда, которые потребовали у суда дополнительное время, чтобы ознакомиться с материалами дела.

По той же причине перенесли заседания, назначенные на 12 и 18 мая. Коленко уже заявил, что адвокаты продолжат настаивать на том, чтобы в деле провели финансово-банковскую экспертизу. Он уверен, что эксперты должны ответить хотя бы на часть вопросов по этому делу.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: