«Не спрашивайте жену, она же не финансовый эксперт». Как операторов мошеннических колл-центров учат обманывать клиентов

«Никаких пауз в разговоре», «всегда предлагайте варианты», «не перебивайте клиента», «заканчивайте вопросом». В распоряжении NM оказались инструкции, написанные для операторов мошеннических колл-центров Кишинева, о работе которых мы рассказали неделю назад. Они предлагают своим жертвам вкладывать деньги в трейдинговые платформы, а затем эти деньги воруют. При этом география клиентов весьма обширная: от Европы до Африки. Рассказываем, как инструктируют операторов-мошенников, чтобы вынудить жертву перевести деньги.

«Если вы заработали €1000, мы получаем €100. Есть вопросы?»

После того как NM опубликовал материал о мошеннических колл-центрах в Молдове, в распоряжении редакции оказались два варианта скриптов (сценариев разговоров с клиентами — NM) на румынском и английском языках. Эти скрипты, по всей видимости, используют операторы этих колл-центров, обманывающие людей по всему миру: от Румынии до африканского континента.

Источники, которые отправили их NM, предпочли остаться анонимными: они утверждают, что работали или проходили практику в подобных колл-центрах. В скриптах описаны основные шаги в разговоре с клиентом и ответы на его возражения, например, если клиент не заинтересован в т. н. инвестициях.

Согласно румыноязычному скрипту, в начале разговора операторы колл-центров должны расположить к себе клиента. Они, например, могут сказать ему, что его голос молодо звучит и поинтересоваться, сколько ему лет.

фото: NM

Следующая цель оператора — разъяснить клиенту, как якобы работает компания. «Для начала, чтобы вы поняли, что ваш вклад принесет вам доход, мы свяжем вас с финансовым экспертом, который все пошагово объяснит, будет вас сопровождать и подскажет, когда самое подходящее время инвестировать. Второе отличие нас от других компаний — это робот, который работает сам по себе, открывает и закрывает транзакции в подходящий момент, чтобы ежедневно приносить прибыль», — так в скрипте объясняют оператору, что и как ему говорить.

фото: NM

Оператор также должен сказать клиенту, что фирме причитается комиссия 10%. «Наши клиенты зарабатывают 20-30% в месяц. Понятно, что есть и небольшой комиссион —  10% в конце каждого месяца. Если вы заработали €1000, фирма получает €100. Вам понятно, есть вопросы?» — спрашивает сотрудник колл-центра.

От «Вы можете торговать золотом и нефтью» до пустых счетов

Согласно англоязычному скрипту, оператор колл-центра рассказывает собеседнику о трех вариантах инвестиций. «У компании есть три суммы (для начала торговли): 250 $, 500 $, 1000 $ и больше). С какой суммы вы бы предпочли начать?» — должен спросить оператор.

фото: NM

И далее он переходит к объяснению онлайн-трейдинга криптовалютами, повторяя, что все это «просто».

«На самом деле торговля онлайн очень проста. Вы покупаете по низкой цене и продаете, когда цена выше. Вы можете торговать, например, криптовалютами, такими как Bitcoin, Ethereum, или можете торговать активами, такими как золото, нефть, серебро или акциями самых известных компаний в мире, например, Tesla, Amazon, Nike, McDonald’s», — указано в скрипте.

На деле клиент может вложить до нескольких тысяч евро, после чего его блокируют, а средства присваивают. Подробнее о том, как устроены мошеннические схемы, можно прочитать в материале NM «Когда удавалось заставить клиента перевести деньги, весь зал из ста человек аплодировал».

«Что нужно от вас?  Чтобы вы тоже сделали этот шаг»

Большая часть румыноязычного скрипта посвящена тому, как оператор должен реагировать на возражения клиента, если тот отказывается или сомневается в том, чтобы вложить свои средства. Клиента, говорится в скрипте, нужно убедить в том, что «пока не попробуешь — не получится».

фото: NM

«Я не скажу вам, что вы станете миллионером, если сегодня вложите €250, но при самом плохом сценарии утром вы обнаружите на счете прибыль €16. Не так ли? Еще я вот что скажу: большинство наших клиентов не разбираются в инвестициях, но они решились на этот шаг и сейчас у них есть дополнительный доход. Я сделал этот шаг, я позвонил и предоставил свое время. Что нужно от вас? Тоже сделать этот шаг», — говорится в инструкции для оператора.

Далее он должен объяснить потенциальному клиенту, что якобы может случиться с его инвестициями при хорошем и плохом сценариях. При плохом сценарии его потери составят $100-150, а вот при хорошем у него якобы останутся многолетние инвестиции и заработок $20 тыс.

фото: NM

«Вам нужен эксперт, и сейчас вы с ним говорите»

Отдельный раздел — реакция оператора на высказанное клиентом желание посоветоваться с кем-то, прежде чем инвестировать.

«Конечно, я понимаю, что вам нужно посоветоваться со второй половинкой, но вот вопрос: она финансовый эксперт? Тогда какой совет она может вам дать? Один простой вопрос: когда у вас ломается автомобиль, вы спрашиваете жену, как его отремонтировать или обращаетесь к специалисту? Здесь так же: чтобы получить информацию, вам нужен эксперт, и сейчас вы с ним говорите. Что вам непонятно?» —предлагают оператору схему ведения разговора.

фото: NM

Если клиент опасается инвестировать свои средства, то оператор, согласно инструкции, должен напомнить ему, что в этой сфере бывают «плохие и хорошие компании». «Уверен, что в жизни вы сталкивались с хорошими и плохими людьми, с хорошими и плохими адвокатами, с хорошими и плохими врачами. Вот так и здесь: есть хорошие и плохие компании. Вы водите машину? Я вожу, и попадал в ДТП, но, когда я сажусь за руль, я не думаю о том, что попаду в аварию. Так и тут: вы зарегистрировались не для того, чтобы потерять деньги», — говорится в скрипте.

Если же клиент интересуется гарантиями безопасности своих вложений, оператор должен уверить, что деятельность компании якобы контролирует «банк и Национальное агентство налогового администрирования Румынии (ANAF)».

фото: NM

«Гарантию денег и инвестиционного счета предлагает наша компания и твой банк. Из любопытства позвольте узнать, с каким банком вы работаете? Отлично, вы уверены в своем банке, если предпочитаете хранить там деньги? Так и здесь: за вашим счетом следит банк, государство, мы оплачиваем все налоги, а деятельность контролирует ANAF. Чтобы понять, какова гарантия с моей стороны, вы должны понять, как мы работаем. За наши услуги мы берем комиссию 10%, а если вы не зарабатываете на бирже, мы теряем свою комиссию. Компания должна платить зарплату: мне, финансовым экспертам и т.д. — это расходы», — говорится в скрипте.

«Никаких пауз и не спрашивайте: “Вам интересно?”»

В англоязычном скрипте также перечислены правила общения с клиентом.

фото: NM

«Основные правила: никаких пауз в разговоре, всегда предлагайте варианты, всегда заканчивайте вопросом, не спрашивайте: “Вам интересно?” Когда вы разговариваете с клиентом в разговоре, не должно быть никаких пауз, даже если клиент не понимает вопроса, повторите тот же вопрос еще раз (или измените его) и повторите. Если вы что-то спрашиваете, а клиент не отвечает, можно продолжить со следующего вопроса и задать предыдущий позже, но не допускайте пауз», — указано в скрипте.

В скрипте также говорится, что операторы не должны перебивать клиента. «Вы слушаете клиента, когда он говорит, но без пауз. Не спрашивайте: “Вам интересно?”, в 99% вы получите ответ “нет” и ничего не сможете с этим поделать», — инструктируют операторов.

***

7 августа, когда NM опубликовал материал о мошеннических колл-центрах, молдавские правоохранители провели 60 обысков и задержали 12 подозреваемых в мошенничестве и отмывании денег. Операцию Deep Fake курировали европейские агентства Eurojust, Europol и Selec. Обыски и задержания прошли также в Румынии и Украине. От действий преступной группы мошенников пострадали 55 граждан Румынии, у которых с 2021 года мошенники украли €1,2 млн.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: