Maib продолжает путь к agile трансформации. К 4 оркестрам, запущенным в выпусках I и II, через несколько недель присоединятся три новых оркестра:
— Оркестр Retail Payments — руководитель Алексей Панин
— Оркестр Retail Segment— руководитель Анна Руссу
— Оркестр Business Banking Daily Banking — руководитель Корина Чуря-Саманати
До официального запуска участники вновь образованных оркестров пройдут обучение у местных и международных экспертов, которые познакомят сотрудников maib с новым способом работы, с используемыми инструментами и приложениями, со специфическими церемониями agile в банке, а также новой терминологией.
В новые оркестры вошли примерно 120 сотрудников — это представители разных подразделений (ИТ-специалисты, digital, менеджеры по продажам, риск-менеджеры, менеджеры по продуктам, аналитики, бренд-менеджеры), которые будут применять новые методы работы для большей скорости, гибкости, инновационного развития и возможности создания продуктов, услуг и опыта следующего уровня.
Дойна Фетко, руководитель Центра компетенции Agile maib:
«Я рада сказать «Добро пожаловать в путешествие agile» еще трем оркестрам maib, готовым принять новый способ работы, заново открыть свой творческий потенциал и предоставить решения, созданные для наших клиентов в стиле agile. Для Команды трансформации этот выпуск является довольно сложным по нескольким причинам, а именно: количество коллег, которые войдут в эти 3 новых оркестра, удвоилось по сравнению с двумя предыдущими выпусками; это первый выпуск, в который нам удалось привлечь международных тренеров в Кишинев, поэтому большая часть обучения будет проходить в офлайн-режиме. Это, безусловно, принесет гораздо больше положительных результатов. В то же время это первый выпуск, когда команда Agile Coach maib проведет часть обучения, но для этого потребовалась особая подготовка».
Почему maib инициировала agile-трансформацию?
Есть несколько причин, по которым банк инициировали agile-трансформацию. Вот некоторые из них:
- Мир изменяется с головокружительной скоростью и нам необходимо меняться также, быть agile, гибкими, чтобы мы всегда были ориентированы на клиента, реагируя на их ожидания и потребности.
- Технологический прогресс, финтех мотивируют нас ускоряться, развиваться и внедрять инновации.
- «Борьба за таланты», если мы хотим привлечь и удержать лучших сотрудников — необходимо предложить им инновационную модель работы, среду и большой профессиональный опыт, agileWoW — один из них.
Maib становится Agile!
