Весенняя пора – период новых планов и возможностей. Приходи в Moldova Agroindbank, чтобы рефинансировать по более низкой процентной ставке свои потребительские кредиты, взятые в спешке, и направь сэкономленные деньги на реализацию новой мечты.
Поскольку мы понимаем тебя, то предлагаем объединить все кредиты в один, более выгодный. До 31 мая подай онлайн-заявку на один из 500 доступных кредитов для рефинансирования и сможешь получить до 200 тысяч леев с процентной ставкой 3% годовых, без залога и с минимальным пакетом документов.
У нас ты можешь рефинансировать любой потребительский кредит, независимо от того, являешься ли ты клиентом Moldova Agroindbank или другого банка страны. Ты можешь воспользоваться рефинансированием, даже если получил кредит в микрофинансовой компании. Для этого необходимо лишь предъявить четыре последние квитанции об оплате.
Какие шаги нужно предпринять для рефинансирования кредитов?
Зайди на веб-страницу www.refinance.maib.md и подай заявку на рефинансирование.
С тобой свяжется консультант MAIB для проверки всей информации.
Тебя пригласят в выбранное тобой отделение для подписания договора.
Преимущества рефинансирования потребительских кредитов в MAIB:
у тебя всего один кредит и лишь один ежемесячный платеж;
экономишь время, потому что больше не надо ездить в разные финансовые учреждения для произведения ежемесячных платежей. Оплата производится онлайн через приложение MAIBank;
экономишь деньги, потому что объединив кредиты, ты остаешься с одной более низкой ставкой;
все расходы по кредиту прозрачны, без скрытых комиссий.
Например, при рефинансировании на сумму 30 тыс. леев, на срок в 60 месяцев, ежемесячный платеж составит примерно 674 лея.
Таким образом, у тебя останется лишь один кредит по привлекательной ставке.
Представитель Молдовы на Евровидении-2026 Satoshi стал гостем финала украинского нацотбора. В новой колонке для NewsMaker главная «евровидящая» Молдовы Катя Дмитриева объясняет, почему этот жест — не только дружеский визит, но и сигнал о ставке на финал. Как жеребьевка по полуфиналам уже сейчас меняет расклад сил для Молдовы, Румынии и Украины. Кто оказался в удачной половине, кому снова не везет (казалось бы, при чем тут Саша Богнибов) — и что вообще можно понять о шансах стран за 100 дней до конкурса.
За последний месяц мы узнали много нового о предстоящем Евровидении. Были выбраны заявки нескольких стран, например Мальты, Черногории, Украины и, конечно же, Молдовы. Стали известны ведущие конкурса: Михаэль Островский и Виктория Сваровски. Если что – нет, это не совпадение, Виктория действительно наследница той самой компании, производящей знаменитые «кристаллы». Но для нас более важна другая информация: 12 января 2026 года состоялась жеребьёвка по полуфиналам и половинам полуфиналов. И эта информация даёт нам первое представление о возможных шансах стран на выход в финал.
Для тех, кто помнит первый материал из рубрики «Евродвижн» не секрет, что иногда не столь важно, кто в каком полуфинале выступает. Более важна половина этого самого полуфинала. Фанаты конкурса считают, что страны, которые попадают во вторую половину, имеют бóльшие шансы на выход в субботнее шоу. Это не совсем миф, ведь он легко подтверждается статистикой. Для чистоты эксперимента я возьму два последних года, когда жюри ещё участвовали в голосовании в полуфиналах, так как в этом году они вернулись и правила голосования 2026 года в этом плане скорее похожи на 2023, чем на 2025 (о том, что ещё поменялось на конкурсе за последний год, можете прочитать тут). В 2023 году на этапах полуфиналов вылетели 4 страны из второй половины и 7 – из первой. В 2022 – 6 из второй половины, 9 – из первой. И так далее.
То есть, первая половина – не приговор, но статистически это не самый лучший вариант. При этом есть и другие факторы. Учитывать ставки букмекеров на таком раннем этапе мы не будем. Давайте же посмотрим, что можно сказать о шансах Молдовы и наших соседей на данный момент.
Сама жеребьёвка или 25-минутный «listening exercise»
Без страховки
Молдова: Satoshi – Viva, Moldova!
Как дела у нас? Начну с плохих новостей. Мы в первой половине первого полуфинала. За нас не смогут голосовать наши соседи, ведь и Румыния, и Украина во втором полуфинале. Но не всё так печально. В первом полуфинале голосуют два автоматических финалиста: Германия, и что самое важное, Италия. Также с нами в один день выступят ещё несколько стран, которые традиционно голосуют за Молдову. Реакция на песню от фанатов скорее положительная.
Есть и признаки того, что команда Satoshi серьёзно рассчитывает на выход в финал. В тои числе то, что представитель нашей страны стал первым иностранным гостем украинского национального отбора с начала полномасштабного вторжения России. Напомню, Украина не голосует в нашем полуфинале. Значит, наша делегация сразу ориентируется на финал, где голосовать смогут все участвующие страны. Надеемся, что эта ставка сыграет и мы действительно увидим Satoshi в финале.
Наконец-то запись с нашего нацотбора выложили на официальный канал Евровидения
Hiuston, vi hăv ă problem…
Румыния: заявка будет выбрана 4 марта
Говорят, что если у тебя дела идут не очень, то надо найти человека, у которого всё ещё хуже, и тебе станет легче. На Евровидении этим самым «человеком, у которого всё ещё хуже» для нас уже долгое время является Румыния. Продолжают ли они выполнять данную функцию в этом году? Если коротко, то да. Но тут дело скорее в нюансах. Румыния, как я уже писала, выступит во втором полуфинале. Жители Молдовы не смогут за них голосовать. Также наши западные соседи в первой половине своего полуфинала. Неприятно. Вроде это всё, что нам известно, тогда почему нынешнее положение представителя Румынии можно считать менее удачным, если обе страны в первых половинах двух полуфиналов?
И Молдова, и Румыния объявили о возвращении на конкурс в конце 2025 года. Представлять страну после камбэка – большая ответственность. Но я бы сказала, что багаж, который придётся нести делегации от Румынии, несколько тяжелее, чем тот, что у нашей. Молдова вернулась после небольшого перерыва, который можно объяснить скорее творческими причинами (или гороскопом, я не знаю, что это было). В последние годы у нас весьма неплохие результаты, а учитывая количество ресурсов, которые ранее вкладывал наш вещатель, то результаты просто фантастические. Обновление рекорда в 2017, второе место по зрителям в 2022, 3 заявки в топ-10 за последние 10 лет. К тому же, наше возвращение было крайне ожидаемым. Скорее все бы удивились, если бы мы в этом году остались в режиме наблюдения за конкурсом.
У Румынии ситуация совершенно другая. Я не совсем шутила в начале, когда говорила, что мы уже давно можем положиться на Румынию в плане того, что у них дела хуже наших. Думаю, что уже все знают про тренд на ностальгию за 2016 годом. Кажется, что это было так давно. Так вот, последняя заявка Румынии, которая показала результат лучше, чем у молдавской, была ещё раньше – в 2015 году. Группа Voltaj прошла в финал, а Эдуард Романюта – нет. После этого было лишь 2 случая, когда представитель Румынии увидел финальное шоу в качестве участника, а не зрителя.
Очень красивая и трогательная заявка Румынии 2015 года
Нельзя не упомянуть и скандал с дисквалификацией TVR в 2016. В том году мы узнали, что румынский вещатель уже некоторое время одалживал крупные суммы у организаторов Евровидения. Долги – штука специфичная. Их надо отдавать. И у TVR был определённый установленный срок возвращения тех самых денег, но что-то не сложилось. В итоге представитель Румынии не смог выступить на Евровидении 2016. Возможно, более шокирующим стал не сам факт дисквалификации, а размер долга – около 15 млн евро. Чуть позже деньги нашли, Румыния смогла поучаствовать в 2017 году, но осадочек остался. Последняя заявка страны на конкурсе 2023 года набрала 0 баллов в своём полуфинале, что является худшим результатом в истории Румынии на Евровидении.
Если коротко, то им не особо везло. TVR принял решение о возвращении на конкурс в 2026 году, и им теперь очень сильно надо показать, что они это делают не зря. Именно TVR, не будущему выбранному артисту. Ведь большинство проблем Румынии на конкурсе за последние 10 лет имеют корни именно в офисах вещателя. TVR, видимо, это понимает, и чтобы сделать это очевидным для всех, отбор этого года пройдёт без зрительского голосования. Да, румынская Selecția состоится, её покажут по телевизору, но голосовать будут только члены жюри. На момент написания статьи, несколько уроженцев Молдовы всё ещё участвуют в румынском отборе. Например, Dayana и Богдан Медведь. Саша Богнибов, к сожалению, уже вылетел, хотя изначально числился в списке кандидатов. Посмотрим, как дела закончатся. Остаётся только пожелать удачи TVR и будущему представителю Румынии. Да, удача им очень понадобится.
Крайний финалист от Румынии и участник национального отбора 2026 WRS
Все буде добре
Украина: LELÉKA – Ridnym
Тут будет коротко, хотя я бы с большим удовольствием растянула эту секцию. Ведь то, что я сейчас напишу, мы видим достаточно редко в прессе в последние годы. Так вот, у Украины всё очень хорошо. Второй полуфинал, вторая половина. Хоть фаворитка отбора Jerry Heil не поедет на Евровидение, в целом отзывы на композицию LELÉKA до отбора были весьма положительные и ей предрекали достаточно высокий результат. Хочется также отметить, что одним из интересных моментов заявки Украины является 30-секундная нота. Если у LELÉKA получится исполнить её вживую на сцене конкурса, то ей удастся побить предыдущий рекорд, который пока что принадлежит представительнице Молдовы Наталье Гордиенко. Ну что ж, ждём заявку с 35-секундной нотой на нашем следующем отборе. А то пока что у нас остаётся только рекорд на самый высокий головной убор в истории конкурса, я серьёзно (Zdob și Zdub, 2011 год).
LELÉKA уже долгое время живет и работает в Берлине. То есть, она из украинской диаспоры. Отмечу, что она не делала на этом акцент в промо своей заявки. Но мне, как репатриантке из Молдовы, очень запомнились эти слова из её победной речи. «Я хочу признаться, чего я больше всего боялась, когда шла на нацотбор. Больше всего я боялась быть не принятой сообществом, к которому я себя отношу. И то, что за меня люди, вы, проголосовали, имеет невероятное значение». LELÉKA получила максимальный балл и от жюри, и от зрителей. Вот это я понимаю, «Добро пожаловать домой». И, с большой вероятностью, в финал Евровидения.
Представительница Украины на Евровидении 2026
Представитель Молдовы Satoshi, как я уже писала, стал гостем в финале украинского нацотбора. В конце своего выступления он сказал на украинском, к тому же с практически идеальным произношением, следующие слова: «Приветствую, Украина! Молдова есть и будет вашим другом и хорошим соседом». Действительно, Украина и Молдова нередко обмениваются баллами (скорее зрительскими). Благо, материал, который мы отправляем на конкурс, часто позволяет это делать в том числе объективно, а не только из соседских побуждений, что подтверждается общими показателями наших стран. Будем надеяться, что и Молдове, и Украине удастся продолжить череду хороших результатов и что в этом году огромный потенциал Румынии наконец-то покажет себя на сцене конкурса. До Евровидения 2026 осталось меньше 100 дней, так что скоро узнаем, как всё сложится в итоге.
Выступление Satoshi с немного изменённой версией «Viva, Moldova!» на украинском нацотборе
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
Moldcell продолжает оставаться одним из самых высоко оцениваемых работодателей в Республике Молдова, войдя в Топ-3 работодателей по итогам Employer Brand Perception Survey 2025, проведённого AXA Management Consulting.
Данное признание основано на восприятии сотрудниками рабочей среды и корпоративной культуры и подтверждает последовательный подход Moldcell к созданию рабочего пространства, ориентированного на людей, развитие и подлинное сотрудничество.
Результаты исследования демонстрируют модель работодателя, выстроенную на конкретных и устойчивых практиках: безопасная и открытая рабочая среда, реальные возможности профессионального роста, программы wellbeing, гибкие политики, конкурентные социальные пакеты, а также культура, в которой обратная связь и командная работа являются частью повседневной деятельности. Для сотрудников это означает стабильность, доверие и возможность вносить значимый вклад в развитие компании, которая последовательно инвестирует в своих людей.
Такой подход напрямую отражается и на клиентском опыте. Здоровая внутренняя культура, мотивированные, хорошо подготовленные и поддерживаемые команды обеспечивают высокое качество услуг, действуют с ответственностью и эмпатией, выстраивают отношения на основе доверия и предлагают решения, соответствующие реальным потребностям клиентов. В Moldcell опыт сотрудников и опыт клиентов развиваются во взаимосвязи и усиливают друг друга.
«Статус Top Employer отражает долгосрочную приверженность Moldcell своей команде. Мы продолжаем развивать инициативы, поддерживающие баланс между работой и личной жизнью, непрерывное обучение и активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений и улучшений. Наша организационная культура строится вокруг ценностей «Вдохновлять. Действовать. Побеждать.», которые определяют наш подход к работе каждый день.», отметила Каролина Бугайан, генеральный директор Moldcell.
Employer Brand Perception Survey ежегодно анализирует ключевые критерии, включая качество рабочей среды, возможности профессионального развития, баланс между личной и профессиональной жизнью, взаимоотношения в командах и уровень доверия внутри организации.
Результаты, полученные Moldcell и в 2025 году, подтверждают, что устойчивая эффективность начинается изнутри, а инвестиции в людей остаются ключевым фактором развития компании и укрепления долгосрочных отношений с клиентами.
Человек из окружения экс-председателя Демократической партии (ДПМ) Владимира Плахотнюка, обвиняемого в банковском мошенничестве, был агентом под прикрытием во время расследования и дал показания против подсудимого. Служба информации и безопасности (СИБ) засекретила личность этого свидетеля, поэтому на заседании 9 февраля прокурор Александру Черней попросил суд зачитать его показания.
Прокурор подал ходатайство о том, чтобы суд разрешил огласить показания двух свидетелей обвинения, личное присутствие которых невозможно. В первом случае свидетельница еще в 2023 году выехала из Молдовы и больше в страну не возвращалась. Второй свидетель — агент под прикрытием, личность которого СИБ засекретила в целях безопасности. Также Служба указала, что этого свидетеля нельзя заслушать по состоянию здоровья.
Адвокаты выступили против просьбы прокурора, отметив, что это нарушает право подсудимого на защиту и противоречит Европейской конвенции, поскольку стороны лишены возможности задать свидетелям уточняющие вопросы. Таким образом, зачитанные показания будут отражать исключительно позицию обвинения.
Суд удовлетворил запрос прокурора частично, разрешив зачитать показания первого свидетеля. В отношении агента под прикрытием суд счел аргументы СИБ неубедительными, посчитав, что у инстанции есть техническая возможность заслушать свидетеля, сохранив тайну его личности.
После заседания прокурор рассказал, что в 2020–2021 годах, когда против Плахотнюка велось следствие, свидетель сотрудничал с правоохранительными органами в качестве агента под прикрытием. «Это человек из его [Плахотнюка] окружения, который знал о его делах. Этот свидетель может подтвердить многие обстоятельства, касающиеся компаний, вовлеченных в финансовые транзакции. Эти факты подтверждаются и другими материалами дела», — пояснил Черней.
На этом же заседании суд заслушал свидетеля со стороны защиты — ликвидатора Banca de Economii (BEM) Григоре Олару. Из-за состояния здоровья он давал показания по видеоконференции. Отвечая на вопросы адвокатов, Олару сообщил, что кризис в банке возник из-за роста числа невозвратных кредитов, которые начали накапливаться еще с 2006 года. «В большинстве случаев эти кредиты одобрял совет банка. Самые крупные займы были выданы в ноябре 2014 года», — отметил свидетель.
Он подтвердил, что, поскольку BEM был системным банком, в его административный совет входили три представителя государства, двоих из которых делегировало министерство финансов. Однако Олару отметил, что государственные представители редко участвовали в заседаниях совета.
Говоря о срочных кредитах, выданных BEM Национальным банком Молдовы под гарантию правительства, Олару сообщил, что на сегодняшний день банк должен вернуть государству еще 7 млрд леев. Кроме того, по его словам, сейчас банк судится или готовится судиться с должниками, чтобы взыскать с них в общей сложности 20 млрд леев.
28 ноября 2025 года Антикоррупционная прокуратура завершила представление доказательств обвинения по делу Владимира Плахотнюка, по которому его обвиняют в соучастии в краже миллиарда. После этого суд перешел к доказательствам и свидетелям со стороны защиты.
Владимира Плахотнюка, находящегося в бегах с 2019 года, задержали в Греции в конце июля 2025 года, а 25 сентября экстрадировали в Молдову. В Кишиневе его поместили под предварительный арест в столичную тюрьму №13. Арест несколько раз продлевали.
Плахотнюк проходит обвиняемым по нескольким уголовным делам, самое громкое из которых — о краже миллиарда. По данным прокуратуры, Плахотнюк через компании, которые контролировал Шор, получил $39 млн и €3,5 млн из украденных денег. Это дело прокуратура передала в суд в июле 2023 года.
О краже миллиарда евро из трех молдавских банков — Banca de Economii, Banca Sociala и Unibank — стало известно в конце ноября 2014 года. После этого Нацбанк ввел в этих банках спецуправление, а затем власти приняли решение их ликвидировать (банки до сих пор в процессе ликвидации). Тогда же Нацбанк выдал этим банкам под гарантии правительства кредиты на ту же сумму, что была украдена (примерно 14 млрд леев или по тогдашнему курсу €1 млрд). Как объяснили власти, кредиты нужны были, чтобы не допустить паники на банковском рынке. В счет этого долга правительство выпустило и передало Нацбанку гособлигации на 13,3 млрд леев под 5% годовых, которые обязалось погасить в течение 25 лет. Эти деньги власти перевели в разряд госдолга. Вместе с процентами за 25 лет эта сумма составит 24,5 млрд леев.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
Цифровая трансформация всё больше определяет, как малые и средние предприятия (МСП) растут, развиваются и остаются конкурентоспособными. В Молдове многие компании достигают точки, когда привычные методы работы перестают справляться с растущей сложностью процессов. Растущие команды, несколько проектов одновременно и большое количество данных делают невозможным использование разрозненных инструментов, ручной отчётности и устного общения.
Чтобы помочь бизнесу справиться с этими вызовами, EU4Digital Academy — инициатива, финансируемая ЕС — предлагает практические онлайн-курсы, адаптированные под нужды МСП стран Восточного партнерства. Все курсы Академии предоставляются бесплатно. Особенно полезен для молдавских предпринимателей курс “Business Digitalisation”, который помогает организовать процессы при росте команд и проектов.
Часто владельцы бизнеса откладывают цифровизацию до тех пор, пока управление не становится слишком сложным. На начальном этапе компании используют мессенджеры, Excel и ручные отчёты, но со временем это приводит к потере информации, снижению прозрачности и замедлению принятия решений.
Яркий пример — компания EMCOM, занимающаяся электрической инфраструктурой и строительством. Когда одновременно велось более десяти проектов на разных площадках, стало сложно консолидировать ежедневные отчёты.
«Сначала мы использовали Viber, WhatsApp, фотографии и текстовые сообщения для контроля проектов. Но со временем стало понятно, что информация теряется, а процессы становятся хаотичными», — рассказывает Георге Опреа, технический директор EMCOM. «Нам нужен был простой и структурированный способ видеть, что сделано, как и где возникли расхождения между документацией и реальностью на площадке».
Подобные проблемы испытывают и сервисные МСП. В бухгалтерской компании Eqitabil, открытой в 2020 году, рост числа клиентов быстро выявил ограничения ручного управления через Excel.
«После пяти вечера мне приходилось тратить часы на анализ работы дня, составление черновиков и бумажных документов, чтобы понять, что происходит в компании», — говорит Максим Грибенцеа, основатель Eqitabil. «В какой-то момент стало ясно: без внутренней ERP-системы нам не справиться».
И EMCOM, и Eqitabil показывают: цифровизация не обязательно начинается с сложных технологий. Главное — подобрать инструменты под реальные навыки сотрудников.
«На стройке многие рабочие неуверенно пользуются компьютерами, а некоторые испытывают трудности даже со смартфонами», — объясняет Эмиль Опреа, управляющий EMCOM. «Мы сделали всё максимально просто: написать, что выполнено за день, и приложить фото. Всё».
Простота помогла всем сотрудникам быстро привыкнуть к цифровой отчётности, а офис получил структурированные, удобные для анализа данные. Со временем EMCOM расширила ERP-систему, добавив учёт расходов, управление материалами, контроль транспорта и распознавание счетов с помощью ИИ, что позволило руководству отслеживать бизнес дистанционно.
В Eqitabil внедрение ERP и CRM значительно повысило эффективность работы. До цифровизации один бухгалтер обслуживал около 12 компаний; теперь — более 16, при сохранении качества услуг.
«CRM стала моей личной рабочей доской», — говорит бухгалтер Чистол Мэдэлина. «Каждое задание ясно, его легко отслеживать, и мы всегда видим прогресс. Это делает работу намного более организованной».
В Молдове цифровая зрелость компаний обычно растёт с их размером. Средние предприятия с 20–50 сотрудниками воспринимают цифровизацию как стратегическую инвестицию, а не дополнительную нагрузку. Они внедряют ERP, автоматизацию, облачные сервисы и инструменты на базе ИИ.
«Цифровизация позволяет нам расширять услуги, не сокращая персонал», — говорит Георге Опреа. «Сэкономленное время менеджмент тратит на развитие бизнеса, а не на контроль повседневных задач».
Малые компании чаще опасаются затрат, сложности и сопротивления персонала. Но опыт EMCOM и Eqitabil показывает, что сомнения постепенно исчезают благодаря обучению и ежедневной практике работы с цифровыми инструментами.
«Цифровизация требует решимости и готовности инвестировать», — отмечает Грибенцеа. «То, что сегодня кажется сложным, завтра приносит свободу и прибыль».
Проблемы, с которыми столкнулись EMCOM и Eqitabil — хаотичные процессы, ручная отчётность, трудности масштабирования без цифровых систем — типичны для МСП в регионе. Например, украинская компания MAXSport показала, как цифровизация помогает расти даже в сложных условиях войны, внедряя ERP, CRM, цифровой дизайн и ИИ.
Для Молдовы это особенно актуально: без цифровых систем рост часто ведёт к неэффективности, а не к устойчивому развитию.
Курс “Business Digitalisation” от EU4Digital Academy помогает молдавским МСП организовать цифровые процессы с нуля: от коммуникаций и управления проектами до автоматизации, онлайн-маркетинга и кибербезопасности, с примерами из Молдовы и региона.
Эти навыки дают контроль над проектами, снижают риски, повышают эффективность сотрудников и улучшают финансовый контроль. Особое внимание уделяется защите данных и долгосрочному хранению информации — важно для строительных и бухгалтерских компаний, где юридическая ответственность длится годы.
Молдова имеет большой предпринимательский потенциал. Опыт EMCOM и Eqitabil показывает: даже компании с ограниченными цифровыми навыками могут внедрять системы, если они просты, гибки и адаптированы к реальным условиям. Комбинируя знания о местном бизнесе, опыт региона и практическое обучение EU4Digital Academy, молдавские МСП могут создавать устойчивый и масштабируемый бизнес, готовый расти вместе с мировыми лидерами цифровой трансформации.
В Молдове мужчину оштрафовали на 55 тыс. леев за попытку подкупа избирателей на президентских выборах 2024 года. Об этом 9 февраля сообщила Генеральная прокуратура.
По данным ведомства, с августа по октябрь 2024 года мужчина в селе Столничены Хынчештского района, а также в других населенных пунктах, предлагал нескольким избирателям от 1 тыс. до примерно 2,7 тыс. леев. За эти деньги он требовал голосовать за конкретного кандидата на президентских выборах и выбрать вариант «НЕТ» в бюллетене республиканского конституционного референдума.
«Суд признал мужчину виновным в подкупе избирателей и назначил ему штраф 55 тыс. леев с конфискацией денег, использованных при совершении преступления. Также на несколько его объектов наложили арест, чтобы обеспечить исполнение наказания», — сообщили в прокуратуре.
Приговор можно обжаловать в апелляционной палате Кишиневе.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.
Хотите поддержать то, что мы делаем?
Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.
