«Скромную жилплощадь в СССР ждали миллионы». Дискуссия Radio Europa Liberă о жилье в советское время

Жилье — одна из важнейших потребностей человека, которая обеспечивает безопасность, неприкосновенность и уединенность, но только не в Советском Союзе.

В советское время личное пространство воспринималось совершенно иначе, чем сейчас, и мы до сих пор ощущаем на себе прежнее восприятие.

Во время дебатов «Хрущевка и поколение Z» в проекте «АнтиНостальгия» на Radio Europa Liberă обсуждали, как слишком романтизированное сегодня советское прошлое Молдавии, даже спустя 30 лет независимости, продолжает тянуть нас назад.

Во время прямой трансляции модератор дискуссии писатель Юлиан Чокан вместе со своими гостями:  историком Серджиу Мустяцэ из Кишинева и историком искусства Космином Нэсуи из Бухареста — искали ответы на вопросы, посвященные «комуналкам», «сталинкам», «хрущевкам» и «брежневкам». Насколько советское жилье безопасно сейчас? Вписываются ли советские многоэтажки в общий городской ландшафт? Какую роль они играют в градостроительном плане города?

Как появились коммуналки?

Жилищная проблема была и остается актуальной для всего общества. В начале прошлого века руководство СССР пыталось найти решение для обеспечения жильем пролетариата в российских городах. «Первый шаг был сделан в 1917–1918 годах, когда рабочие и крестьяне занимали бывшие многокомнатные квартиры и делили их между собой. Но идея общего жилого пространства появилась гораздо раньше, с индустриализацией, когда в Западной Европе появились первые дома для рабочих. В Cоветском Cоюзе ситуация несколько отличалась от европейской, так как в отличии от стран Европы рабочие и крестьяне вначале занимали пространство, а затем делили его между собой», — рассказал Серджиу Мустяцэ.

Позже начали строить двухэтажные дома, названные впоследствии «сталинками». Их строили из деревянных балок, они были стандартных размеров.

В 1950-е годы, после смерти Сталина и с приходом Хрущева, начали строить первые «хрущевки» — четырех-пятиэтажные дома с небольшими квартирами для каждой семьи. Целью было дать каждой семье небольшое общее или личное пространство.

«Это был шаблон, эталон, и в Молдове, как и в большинстве постсоветских стран, до сих пор много небольших, общих квартир хрущевских времен разных форматов. Были разные проекты, нововведения, доработки, но итог оставался неизменным», — отмечает историк.

В Румынии, в сравнении с Молдовой, коммунистические планы в сфере жилищного строительства реализовали позже.

«С приходом к власти коммунистического режима возникла проблема. Экономическое положение в послевоенной Румынии было очень тяжелым, поэтому возникла необходимость в менее дорогом жилье. Также на строительные планы наложились коллективизация и индустриализация», — говорит искусствовед Космин Нэсуи.

Личное пространство в коммуналках

На личное пространство в советское и в наше время смотрят по-разному. Девять квадратных метров, которые получали люди, воспринимали как долгожданный подарок. В СССР миллионы людей ждали скромную жилплощадь. И то, что толщина стен позволяла слышать соседей, а таких удобств как персональная кухня, ванная, туалет, могло и не быть, никого не смущало.

«В „коммуналках“ было всего несколько комнат. В них жили несколько семей, которые делили кухню, туалет и ванную комнату. Потом появились „хрущевки“ — маленькие квартирки с очень скромной кухней, но все же квартиры.

В первых проектах «хрущевок» была раковина и туалет, в некоторых не было ванной, а в зависимости от площади, в некоторых не было даже места для газовой плиты. Холодильники никак не вмещались. Стены были очень тонкими — около 35 см, не больше. Конечно, звукоизоляция была не так хорошо обеспечена, поэтому можно было слышать, о чем говорили соседи», — рассказал Мустяцэ.

Песня  Владимира Высоцкого о детстве тоже отсылает к жизни в коммуналке. Почти у всех, кто родился в то время, есть воспоминания о жизни в таком жилье. С одной стороны, все жили «большими семьями», а с другой — о частной жизни можно было только мечтать.

Каждый смотрел на эту романтику по-своему, но не стоит забывать, что этот романтизм
подпитывался советской идеологией и пропагандой. Жизнь в коммуналке стала своего рода метафорой, потому что, в конце концов, СССР был тоже своего рода «коммуналкой».

«После смерти Сталина Хрущев поставил цель увеличить жилищное пространство для советских граждан. В городах стали строить „хрущевки“. Жизнь в городе начали воспринималась иначе, хотя условия жизни были не намного лучше, чем у людей в деревне. И в то же время параллельно существовал другой мир. В домах, построенных для номенклатуры, условия разительно отличались. Было два совершенно разных стандарта», — рассказал Мустяцэ.

«Обычные люди мало что знали о жизни коммунистической номенклатуры. В Бухаресте они заняли район на севере столицы. Во времена Чаушеску этот район превратился в закрытый квартал — район только для тех, кто в нем жил, или для тех, у кого было разрешение. В этом номенклатурном обществе не было очередей, ресторанов, баров, церквей, театров, магазинов, потому что там действовали структуры другого типа. Внутренняя коммунистическая жизнь немного отличалась от того, какой мы представляем ее сегодня. Эти два мира мало пересекались. Обычные люди не могли видеть, как живет номенклатура, а она, в свою очередь, не хотела видеть, как живет рабочий класс», — говорит Космин Нэсуи.

«Вы представить не можете наше изумление, когда по телевизору мы  увидели кадры из дома Чаушеску, потому что не могли поверить, что эти люди живут иначе», — продолжил Космин Нэсуи.

Хороший сосед, когда нужно (не) отдаст вам последнюю майку

Сейчас бытует мнение, что хоть в то время жилплощадь и была невелика, люди были намного дружелюбнее. Отношения в коммунальном жилье или в «хрущевках» были настолько близкими, что сосед в случае необходимости мог отдать вам последнюю майку.

«Такую позицию продвигали официальные органы, СМИ, но повседневные отношения между семьями и людьми, которые жили в таких домах, были разными. В этом можно убедиться, заглянув во внутренние отчеты правоохранительных органов того времени. Были и нарушения, бывали и ссоры между соседями в одном доме или квартире. Нам не нужно обобщать, мы должны вдаваться в подробности», — говорит Мустяцэ.

«Человек принадлежал государству, по этой причине людей намеренно селили на небольших площадях. Мы должны анализировать, а не принимать на веру песни Высоцкого, которые придают некую романтику этой коммунальной жизни. Но давайте не забывать, что люди, привыкшие к этому пространству, привыкли, что они не принадлежат себе», — заявил директор молдавской службы Radio Europa Liberă Василе Ботнару.

Перспективы жителей «хрущевок»

Человек был ограничен в собственном жилом пространстве. Поэтому купить квартиру, тем более большую, просторную, пока ты был рядовым советским гражданином, было невозможно.

«Надежда на улучшение условий жизни заключалась не в увеличении площади, а в том, что у тебя есть это жилье и не нужно его снимать или жить с кем-то. Вот так и начались очереди. Самой длинной очередью, самым долгожданным подарком было получение жилплощади от государства», — говорит Мустяцэ.

«Хрущевки были подарком судьбы и настоящим проклятием для своих жителей. Места в квартирах было совершенно мало, но пропаганда, утверждала, что это благо.

Например, женские журналы утверждали, что вместо 1600 шагов, чтобы приготовить борщ, вы сделаете только 500.

А в „Детской энциклопедии“ вам показали, как легко подняться на пятый этаж, насколько приятен этот процесс. И лифт вам особо и не нужен. Даже врачи рекомендуют каждый день пешком подниматься на пятый этаж.

Квартиры были очень тесными: они были рассчитаны на то, чтобы родители не оставались в квартире с детьми, а целыми днями проводили на работе, выполняли очередную пятилетку.

Из-за отсутствия доступа к информации люди воспринимали свои условия как данность.

Только когда наступили 90-е, когда появился доступ к телевидению и радио, они узнали, что можно жить по-другому. До сих пор каждое здание в Кишиневе, построенное в советское время, демонстрирует красоту и важность государства», — рассказала Констанца Доготару, архитектор и гражданская активистка.

Мультимедийный проект «АнтиНостальгия — взгляд в будущее» создан при поддержке Посольства США в Республике Молдова.

Похожие материалы

4
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Andrei Mardari / NewsMaker

Адвокаты Молдовы прекращают забастовку после решения Санду вернуть закон в парламент на пересмотр

Адвокаты Молдовы заявили 29 июля о прекращении всеобщей забастовки после того, как президент Маяй Санду отказалась промульгировать поправки в закон, вызвавший недовольство профессионального сообщества. Документ вернут в парламент на пересмотр.

Союза адвокатов приветствовал решение президента и объявил о прекращении всеобщей забастовки.

«Мы продолжим поддерживать внедрение в национальное законодательство европейских директив, касающихся адвокатской деятельности в странах ЕС, а также необходимых изменений для модернизации и адаптации правовой базы об адвокатуре к современным реалиям», — говорится в заявлении организации, опубликованном в Facebook.

Напомним, 15 июля адвокаты начали всеобщую забастовку в знак протеста против принятых парламентом поправок к закону «Об адвокатуре». Эти поправки, как и еще несколько десятков законопроектов, парламент принял на последнем заседании нынешнего созыва. Волну критики вызвали не только сами поправки, которые, по мнению правозащитников, подрывают независимость адвокатского сообщества, но и то, что парламент уведомил Союз адвокатов о важных изменениях в день голосования за них.

29 июля стало известно, что президент Майя Санду отклонила закон, вызвавший недовольство профессионального сообщества. Документ вернули на доработку в парламент.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

(ВИДЕО) Moldovagaz без лицензии? Что будет с поставками газа в Приднестровье? / «Есть вопросы» к Вадиму Чебану

Уже в августе главным поставщиком газа вместо Moldovagaz может стать госкомпания Energocom. Что это значит для потребителей, не будет ли новой «войны» с «Газпромом», чем займется Moldovagaz, как в компании относятся к отзыву лицензии, и что будет с поставками газа в Приднестровье? Эти и другие вопросы Николай Пахольницкий обсуждает в новом выпуске программы «Есть вопросы». Гость эфира – врио председателя правления Moldovagaz Вадим Чебан. 


Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Электроника с характером: как Елена Туранская развивает молдавские технологии на мировом уровне

ADD Grup – одна из самых узнаваемых технологических компаний Молдовы: производитель интеллектуальных решений в сфере учёта и управления энергоресурсами, поставляющий продукцию более чем в 30 стран. Это единственное предприятие в молдавской электронной промышленности, разрабатывающее и экспортирующее полный цикл высокотехнологичных устройств под собственным брендом. У руля компании – Елена Туранская. Её история – о том, как лидерство, принципы и стратегия работают в мире точных цифр, глобальных партнёров и устойчивого развития.

Вызов, на который хочется ответить

В ADD Grup Елена пришла в 1998 году – ещё студенткой экономического факультета и свежими впечатлениями от программы в США. Ей предложили поработать над выходом компании на международный рынок, и она сразу согласилась. Создав отдел маркетинга, Елена добилась первых заказов из Швеции, Болгарии, Египта, Индонезии. Было сложно, но интересно: стратегия, переговоры, тонкая работа с рынками. Тогда же она поняла, как много может зависеть от гибкости, скорости и чёткого чувства момента.

«Это был путь проб и ошибок. Но именно благодаря этому мы вместе с командой росли, учились, искали решения. Рост – это одно, но удержаться и развиваться дальше – гораздо сложнее. И тут важны не столько конкретные шаги, сколько готовность быстро меняться».

К позиции генерального директора она пришла, когда внутренняя уверенность начала совпадать с внешними обстоятельствами. «Не было вспышки или озарения. Это был постепенный процесс. Я начала чувствовать, что у меня есть не просто опыт, а чёткое понимание – куда и как должна двигаться компания».

Со временем накопились проекты, расширялись рынки, формировались команды. В какой-то момент стало ясно: Елена не просто сопровождает курс ADD Grup, а задаёт его. Её решения вызывали доверие, а коллеги видели в ней не просто менеджера, а лидера. «Возглавить компанию – это не самоцель. Это выбор, на который ты решаешься, если веришь в людей, с которыми работаешь, и в дело, которому служишь».

Умные приборы для умного мира

ADD Grup под руководством Елены установила миллионы интеллектуальных счётчиков по всему миру. Европа, Латинская Америка, Ближний Восток – каждый рынок требует своей локализации. Но стратегия остаётся общей: технологическое лидерство, гибкость и долгосрочные отношения. Компания не продаёт просто оборудование – она внедряет комплексные решения, сопровождая клиентов от пилотных этапов до масштабной реализации и модернизации.

«Мы не приходим с универсальным продуктом. Мы приходим с решением, адаптированным под конкретные условия. И нас выбирают, потому что мы остаёмся рядом, даже после завершения проекта».

Одним из перспективных направлений для ADD Grup становится развитие интеллектуальных водомеров и решений для агросектора. Причём идея появилась задолго до того, как технология «созрела», еще 15 лет назад. Но тогда технологии ограничивали долговечность и компактность приборов. Сегодня ситуация изменилась. Современные технологии измерений, энергоэффективные источники питания и интеллектуальные элементы позволяют создавать компактные, точные и надёжные устройства, способные работать годами без замены батарей. Это открывает новый рынок – с растущим спросом на всех континентах. 

«Для нас это не просто новое направление. Это наш вклад в устойчивое развитие. Мы хотим, чтобы точный учёт и умное управление помогали сохранять планету».

Качество, проверенное опытом и временем

ADD Grup за годы работы сформировала надёжную архитектуру процессов, в основе которой – качество, прослеживаемое на каждом этапе: от проектирования и производства до внедрения и долгосрочной поддержки. Эту системность подтверждают международные стандарты ISO 9001, 14001, 17025, 27001, 45001.

«Для нас эти сертификаты – не просто формальные регалии. Это инструменты, которые позволяют команде действовать чётко, прозрачно и устойчиво. Они помогают нам сохранять стабильность даже в быстро меняющемся контексте».

Важной частью зрелости компании Елена считает способность не только создавать технологичные продукты, но и выстраивать доверие с клиентами. Партнёрские отношения ADD Grup с национальными операторами по всему миру строятся на открытом диалоге, технической гибкости и готовности быть рядом на протяжении всего жизненного цикла решений.

«Качество – это не только характеристики прибора. Это и то, как ты отвечаешь на запросы, как адаптируешься под местный контекст, как ведёшь себя, когда что-то идёт не по плану. И именно это формирует доверие».

Для Елены такой подход – не просто управленческий выбор, а выражение инженерной школы и управленческой философии. «Мы конкурируем не на уровне цен, а на уровне идей, технологий и доверия».

Конкуренция с лидерами отрасли – это не соперничество, а стремление соответствовать лучшим, уверена Елена. «Мы не боимся сравнений, потому что вкладываем внимание в каждую деталь – от точности и кибербезопасности до удобства для пользователя».

Управление – это энергия команды

Стиль управления Елены – гибкий, основанный на доверии. Она не стремится контролировать каждый шаг, но в ключевых моментах принимает решения лично. Для нее важно, чтобы люди чувствовали себя уверенно и знали: их мнение имеет значение. Только в такой атмосфере рождаются настоящие инновационные решения считает Елена.

«Для меня инновации – это не только про технологии, это про мышление. Поэтому главное – создать среду, в которой люди не боятся предлагать идеи, пробовать новое и даже ошибаться. Мы поощряем инициативу на всех уровнях, и я всегда говорю: не существует “маленьких” предложений – есть идеи, которые могут изменить продукт или подход».

Елена подчёркивает: вклад команды важен на всех уровнях – будь то инженерные отделы, маркетинг или проектный менеджмент. Каждый сотрудник должен понимать: его участие влияет на итоговый результат, а значит – на облик компании.

Кроме внутреннего потенциала, ADD Grup постоянно следит за глобальными технологическими трендами: участвует в международных выставках, сотрудничает с отраслевыми экспертами, инвестирует в собственные исследования. Но ключевым драйвером инноваций остаётся не оборудование, а команда.

«Самая сильная инновация – это синергия между людьми, у которых есть общее видение и страсть к своему делу. Именно эта энергия и двигает компанию вперёд».

Женщины в технологиях: не тренд, а реальность

Когда-то участие женщин в международных инженерных встречах вызывало удивление. Сегодня – это норма. По мнению Елены, гендер больше не определяет границы в профессии. Особенно в таких сферах, как электроника, где ценится компетентность, гибкость мышления и способность работать в быстро меняющейся среде.

«Многие традиционно “мужские” профессии давно открыты для женщин. Сегодня индустрия испытывает нехватку специалистов, и вовлечение женщин – это не жест справедливости, а необходимость. Мы видим, как растёт их вклад – в разработке, управлении проектами, аналитике».

Елена подчёркивает: женщинам не нужно становиться «жёстче» или копировать мужские модели поведения. «Организованность, внимание к деталям, вера в себя – всё это достаточно. Женщины сильнее, чем привыкли о себе думать».

Она поддерживает молодых специалистов и считает своим внутренним долгом быть примером для тех, кто только входит в профессию: «Хочется, чтобы девушки не сомневались в себе. Чтобы понимали: здесь, в индустрии электроники, есть пространство для их роста, идей и лидерства. И сейчас – самое подходящее время, чтобы занять это место».

ДТП в Дрокиевском районе: водитель BMW не справился с управлением, три человека попали в больницу

В ночь на 29 июля на трассе R-7 в Дрокиевском районе между селами Кетросу и Згурица произошла авария. Как сообщила NM пресс-секретарь полиции Евгения Молчанов, около 03:37 автомобиль BMW съехал с дороги и перевернулся.

По данным правоохранителей, за рулем BMW находился 41-летний мужчина. Водитель, предположительно, потерял управление, после чего машина съехала с трассы и перевернулась. Вместе с ним в салоне были двое пассажиров 31 и 34 лет.

Медики доставили всех троих в районную больницу с разными травмами.

Полиция проводит расследование и выясняет обстоятельства аварии.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

dodon ceban
Максим Андреев, NewsMaker

Додон заявил о переговорах с Чебаном по поводу общей стратегии на выборах. В мэрии Кишинева это отрицают

Лидер Партии социалистов Игорь Додон сообщил 29 июля, что ведет переговоры с мэром Кишинева, лидером партии «Национальное альтернативное движение» (MAN) Ионом Чебаном о выработке общей стратегии на предстоящих парламентских выборах. Пресс-секретарь мэрии отрицает эту информацию.

«Ведем переговоры. У нас есть четкое понимание, как нужно действовать, чтобы минимизировать риски фальсификаций. Именно поэтому мы готовы обсуждать стратегию и с блоком „Альтернатива“, и с другими оппозиционными партиями. Нужно сделать все возможное, чтобы не допустить фальсификаций, особенно за рубежом», — заявил Додон, отвечая на вопросы журналистов после того, как вместе с Ириной Влах и Василием Тарлевым подал в ЦИК документы для регистрации избирательного блока.

Пресс-секретарь мэра Кишинева Наталья Иксарь отрицает эту информацию.

в комментарии NewsMaker заявила, что блок «Альтернатива» не обсуждает стратегию кампании ни с кем за пределами своего альянса.

«Мы не обсуждаем стратегии кампании ни с кем вне блока „Альтернатива“. Что касается минимизации рисков фальсификаций на парламентских выборах, мы говорили об этом на каждой из более чем 300 встреч с гражданами в стране и за рубежом. Мы считаем, что каждая политическая партия должна проявлять беспокойство и обеспечить, чтобы фальсификация выборов не произошла», — сказала Иксарь в комментарии для NewsMaker.

В избирательный блок «Альтернатива» входят партия мэра Кишинева Иона Чебана «Национальное альтернативное движение» (MAN), «Гражданский конгресс», партия бывшего премьер-министра Иона Кику «Развитие и объединение Молдовы» (PDCM) и бывший генпрокурор Александр Стояногло.

Додон, в свою очередь, объявил о создании «патриотического избирательного блока», в который, кроме Партии социалистов, вошли партия «Сердце Молдовы» во главе с Ириной Влах и партия «Будущее Молдовы», которую возглавляет Василий Тарлев. К ним также присоединится Партия коммунистов.

Напомним, парламентские выборы в Молдове пройдут 28 сентября.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!
Больше нет статей для показа
4
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: