София Максимович / Заборона

«Жены Халифата». Многосерийный подкаст о девушках, уехавших жить в ИГИЛ

«Жены Халифата» — это девушки из Украины и других постсоветских стран, которые уехали вслед за мужьями жить в «Исламское государство». Сейчас они содержатся в тюрьмах и большинство из них не может вернуться на родину. Что произошло с Хадиджей, а также почему вообще молодые девушки принимали решение бросить прошлую жизнь и уезжали строить новую под властью самой ужасной террористической организации нашего времени? Этому посвящен многосерийный подкаст «Хадиджа», который выпустили наши партнеры из украинского издания «Заборона».

Зачем эти женщины вообще туда ехали?

В 2014 году тысячи людей со всего мира поехали на территорию Сирии, чтобы присоединиться к террористической организации «Исламское государство». Туда отправились не только боевики, но и их жены с детьми, а также женщины, которых позвали замуж. Кроме того, по всему миру работали вербовщики — они обманом заманивали женщин в Сирию под разными предлогами.

В подкасте мы говорим с несколькими женщинами, которые по разным причинам оказались в ИГИЛ. А также пытаемся найти Хадиджу — молодую харьковчанку, которую в 2015 году вместе с мужем и ребенком завербовали в «Исламское государство». Уже несколько лет ее безуспешно разыскивает мать Татьяна Кобелева, пытаясь добиться хоть какого-то содействия и помощи от украинского государства и международных организаций.

Как они жили в ИГИЛ?

Бытовым аспектам жизни на территории, подконтрольной «Исламскому государству», посвящен второй эпизод подкаста. Женщины не имели права передвигаться вне дома без сопровождения и разрешения мужа либо опекуна, должны были носить одежду, полностью закрывающую ноги, руки и лицо. Наши собеседницы рассказывают, что из развлечений у них были только походы на рынок за едой и шоппинг в торговых центрах. Слушать музыку было запрещено. В основном женщины занимались воспитанием детей и готовкой еды.

Что происходит с этими женами сейчас

Двое героинь подкаста, Аня и Рушена, продолжают содержаться в багдадской тюрьме. У них пожизненные сроки за участие в ИГИЛ. Другая героиня, чеченка с немецким паспортом Фатима, живет в Германии и пытается найти своих родных, которые пропали во время боевых действий в Мосуле. О том, как они попали в тюрьму, рассказывается в третьем эпизоде подкаста.

Они нарушили закон?

Об этом говорится в четвертом эпизоде подкаста. Международное право не дает однозначного ответа на вопрос о том, являются ли жены боевиков террористками. Некоторых женщин осудили за незаконный переход границы из Сирии в Ирак, но в основном — за то, что они были членами «Исламского государства». Это означает, что они присягнули террористической организации, и это было зафиксировано в документах ИГИЛ.

Зачем возвращать этих женщин на родину

Большинство государств, чьи граждане состояли в ИГИЛ, постепенно возвращают их домой из тюрем Ирака и лагерей беженцев в Сирии. На родине эти люди, как правило, проходят реабилитацию. Некоторых судят за пропаганду «Исламского государства», вербовку и участие в боевых действиях (среди женщин и подростков были и такие). Возвращение своих граждан на родину считается важным этапом для ресоциализации таких людей. Кроме того, в тюрьмах и лагерях беженцев тяжелые условия для жизни — особенно для детей.

Проблема, о которой нужно говорить

До осени 2020 года Украина не признавала открыто, что в «Исламском государстве» были ее граждане. Однако родственницы некоторых женщин, оказавшихся в лагерях беженцев в Сирии и тюрьмах Ирака, обратились к властям с просьбой вернуть их, чтобы воссоединить семьи. Как относиться к семьям, которые возвращаются из «Исламского государства» — важный вопрос, и общество должно ставить его перед собой.

 

При поддержке Медиасети

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Moldcell завоевала для Молдовы три золотые и одну бронзовую награду на International Customer Experience Awards 2026

На международном конкурсе International Customer Experience Awards (ICXA) 2026 компания Moldcell была отмечена сразу в четырёх номинациях. Три золотые награды присуждены за развитие корпоративной культуры, ориентированной на клиента, вовлечение сотрудников в улучшение клиентского опыта и работу команды по управлению клиентским опытом. Бронзу компания получила за достижения в сфере обслуживания клиентов в телекоммуникационной отрасли. Эти результаты стали международным признанием изменений, благодаря которым мнение и потребности клиентов учитываются в работе всех подразделений Moldcell.

Международное жюри высоко оценило достижения Moldcell в четырёх категориях:

  • Золото — «Лучшая клиентоориентированная корпоративная культура» (Best Customer Centric Culture) — за развитие корпоративной культуры, в которой потребности и ожидания клиентов влияют на приоритеты компании.
  • Золото — «Лучшее вовлечение сотрудников в улучшение клиентского опыта» (Best Employee Driven CX) — за участие сотрудников в поиске возможностей для улучшений и реализации изменений.
  • Золото — «Лучшая команда по управлению клиентским опытом» (CX Team of the Year) — за работу команды, которая координирует развитие клиентского опыта в компании.
  • Бронза — «Лучший клиентский опыт в сфере телекоммуникаций» (Best CX in Telecommunications) — за достижения в области клиентского опыта в телекоммуникационной отрасли.

За последние годы Moldcell пересмотрела свой подход к работе с клиентами. В основе этих изменений лежит понимание того, что опыт взаимодействия с компанией зависит от работы всех её подразделений — от сотрудников, которые непосредственно общаются с клиентами, до специалистов, разрабатывающих продукты, обеспечивающих работу сети и отвечающих за внутренние процессы.

Этот подход отражает философию #DigitallyHuman, которая объединяет технологии и заботу о людях. Даже самое быстрое интернет-соединение или инновационный цифровой сервис по-настоящему ценны тогда, когда ими удобно пользоваться и они приносят реальную пользу в повседневной жизни. Поэтому Moldcell учитывает потребности клиентов уже на этапе разработки продуктов, опираясь на их мнение и при дальнейшем совершенствовании услуг.

Чтобы воплотить эту философию в повседневной работе, Moldcell взяла за основу простое и знакомое жителям Молдовы выражение — FACEM! («СДЕЛАЕМ!»). За этим словом стоят инициативность и готовность действовать. Для компании оно стало обещанием клиентам: какой бы вопрос, просьба или предложение ни поступили, важно прежде всего искать пути решения.

Со временем FACEM! из инициативы по развитию корпоративной культуры превратилась в общий подход к работе. Теперь каждый сотрудник, независимо от должности и подразделения, может внести свой вклад в улучшение клиентского опыта.

Этот принцип воплощается в повседневной практике Moldcell. Руководство компании лично участвует в прослушивании обращений в контакт-центр, регулярно посещает магазины Moldcell по всей стране и изучает опыт пользователей приложения My Moldcell. Полученную информацию обсуждают сотрудники разных подразделений, чтобы выявлять сложности, упрощать процессы и совершенствовать услуги с учётом потребностей клиентов.

Для Moldcell четыре международные награды — признание достигнутого прогресса и стимул продолжать открытый диалог с клиентами. Компания приглашает их делиться как положительными впечатлениями, так и критическими замечаниями. Даже если обратная связь затрагивает непростые вопросы, она помогает взглянуть на привычные процессы по-новому, исправить то, что не работает должным образом, и найти более эффективные решения.

Помимо международного признания, главная цель Moldcell остаётся неизменной — сделать так, чтобы технологический прогресс приносил людям реальную пользу и делал их повседневную жизнь удобнее. Именно этому служит миссия компании: открывать перед клиентами целый мир возможностей, чтобы они могли жить полной жизнью.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: