Alexandru Ciudin: Un oraș inteligent este mai întâi de toate format din oameni inteligenți

Eficiența energetică nu înseamnă doar infrastructura fizică, ci și gestionarea tuturor sistemelor și fluxurilor într-o manieră care reduce consumul de energie și economisește resursele. O aglomerare urbană are atât de multe sisteme ce pot fi automatizate, digitalizate și analizate în continuu pentru a ușura viața locuitorilor, iar tehnologiile avansează atât de rapid, încât nu există limite pentru inovații.

La o adică, nici măcar banii nu sunt cea mai mare problemă, căci există mecanisme inovative de finanțare a măsurilor de eficiență energetică. Despre potențialul Republicii Moldova în dezvoltarea orașelor inteligente, am discutat cu directorul Agenției pentru Eficiență Energetică, Alexandru Ciudin.

– Deși peste tot în lume despre orașe inteligente sau smart cities se discută tot mai mult, conceptul rămâne a fi relativ nou pentru Republica Moldova. Care este diferența dintre orașul prezentului și un oraș din anii 2000?

Un oraș inteligent este mai întâi de toate format din oameni inteligenți. Putem implementa tehnologii moderne pentu protecția mediului, gestionarea deșeurilor, mobilitate sau transport, dar scopul final al unui oraș inteligent este să creeze condiții bune de viață pentru locuitori.

Conceptul de oraș inteligent nu este doar un termen popular și modern, ci și din ce în ce mai vital pentru dezvoltarea unui oraș, fie el mic sau mare. În prezent, concurență există nu numai între diferite companii sau producători care își dezvoltă afacerile, dar și între orașe și țări.

Orașele inteligente reprezintă, în fond, o metodă de gestionare a treburilor orășănești cu ajutorul cunoștințelor și tehnologiilor disponibile, care până recent erau de neimaginat. Tehnologia poate fi cumpărată, dar construirea unui oraș inteligent durează ani de zile, luând în considerație specificul, istoria, tradițiile culturale și, de asemenea, posibilitățile economice ale unui anumit oraș. Tendința orașelor este de a atrage cât mai mulți tineri, profesioniști și antreprenori pentru a dezvolta urba. Sunt elaborate programe de dezvoltare și strategii de a atrage mai mulți turiști și oaspeți, de a deschide mai multe instituții de învățământ, și toate acestea, pentru ca orașul să prospere și, prin urmare, statul să se dezvolte. Acesti factori obligă autoritățile locale și municipalitățile să fie inovatoare și să ofere condiții și soluții „inteligente” tinerilor, cercetătorilor și întreprinzătorilor. Orașele inteligente trebuie să implementeze cele mai noi tehnologii pentru a putea crea și îmbunătăți calitatea vieții tuturor, nu doar a unui anumit grup de oameni.

Dacă e să comparăm un oraș european din anii 2000 și unul din 2020, vom observa că 20 de ani în urmă infrastructura era una digitală. Toată infrastructura – energie, transport, ecologie, sănătate – erau dezvoltate separat, iar datele erau colectate combinat. Deci, concluzionăm că orașele inteligente au evoluat din orașele digitale, ca urmare a interconectării tuturor acestor sectoare, cu un accent sporit pe ecologie și durabilitate.

– Care este orașul inteligent de la care Chișinăul ar trebui să ia exemplu?

– Cred că orașul Chișinău nu trebuie să ia exemplu de la alte orașe. Fiecare oraș trebuie să fie inteligent, în măsura în care să poată să rezolve problemele locuitorilor săi, să le asigure un mod de viață durabil și ecologic, și să răspundă provocărilor zilnice pe care le are orice locuitor al orașului. Totodată, cred că cel mai inteligent oraș este Amsterdam. Acest oraș are un concept și o direcție clară de dezvoltare. În fiecare an aici se organizează pentru locuitori Smart City Challenge, se acordă o atenție deosebită mediului înconjurător, se promovează foarte mult transportul ecologic, locuitorii sunt îndemnați și susținuți să utilizeze mașinile electrice, bicicletele și transportul public. Pe străzi puteți găsi iluminat stradal inteligent, care monitorizează fluxul de pietoni și mașini, iar în baza datelor colectate, se reglează iluminatul automat, astfel se reduce intensitatea energetică. A fost creat un centru de informare unde fiecare poate urmări grafice, publicații și rezultatele specifice ale proiectelor inteligente.

Orașul Viena a construit un cartier inteligent – Aspern, care, de asemenea, are un sistem sofisticat de comunicare cu cetățenii săi pe subiectul dezvoltării orașului. Londra, la fel, este un exemplu de soluție inteligentă în gestionarea deșeurilor. Lista poate continua. Ne putem inspira din străinătate, dar o soluție concreta nu poate fi preluată, deoarece după cum am menționat anterior, fiecare oraș are necesitățile și specificul său.

– Cum ar fi necesar să fie colectate datele pentru ca un oraș să fie inteligent?

– Piatra de temelie a unui oraș inteligent ar trebui să fie un „hub de date” centralizat, adică un loc în care vor fi colectate toate datele din diferite surse, iar mai apoi analizate și evaluate. Aceste surse pot fi, de exemplu, lămpile LED. Cu ajutorul senzorilor amplasați în iluminatul public, se poate de colectat date, nu doar despre nivelul de poluare a aerului sau despre traficul mașinilor, dar lămpile pot fi folosite drept sursă de energie pentru încărcarea vehiculelor electrice sau chiar a telefoanelor mobile. Fiecare cetățean poate contribui la îmbunătățirea infrastructurii orașelor, de exemplu, prin instalarea contoarelor inteligente, astfel, consumatorul poate avea o imagine de ansamblu în timp real a consumului și nu trebuie să aștepte facturile de la sfârșitul lunii. De asemenea, datele pot fi colectate din imagini prin satelit sau aplicații specializate, unde rezidenții își pot nota ideile și reclamațiile.

Posibilitățile de utilizare a tehnologiilor sunt nelimitate. Senzorii și dispozitivele care colectează date și informații constituie doar o mică parte din proces. Aceste date trebuie procesate și analizate rapid, în timp real. Cel mai important lucru este că aceste date să poata fi partajate și schimbate între diferite tehnologii. Soluțiile tehnologice trebuie să permită schimbul de date nu numai între senzori și dispozitive, ci și între platforme, locații și distanțe. Prin urmare, schimbul de date pe platforme multifuncționale de informații este mai important decât însăși tehnologia. Aceasta este soluția care va duce la mai multă inovație, securitate și rezolvarea problemelor actuale.

– De ce orașele trebuie să adopte soluții digitale ca să devina inteligente?

– Există mai multe motive. Primul motiv este că tot mai mulți oameni se mută la oraș, astfel este nevoie de găsit soluții pentru a face față creșterii numărului de populație în orașe. Un alt motiv, generat de un fenomen care se întâlnește și la noi în țară, este îmbătrânirea populației, respectiv, infrastructura orașelor va avea nevoie de unele schimbări, comparativ cu situația actuală.

Un alt factor care duce la adoptarea soluțiilor digitale este dezvoltarea clasei de mijloc care are necesități din ce în ce mai mari. Nu în ultimul rând, trebuie menționate măsurile de austeritate, care duc la reducerea bugetelor orașelor. Acest lucru afectează modul în care un oraș își va cheltui banii. De exemplu, Chișinăul cheltuie foarte mulți bani din bugetul său pentru gestionarea deșeurilor.

– Cât de receptivă este populația la noile tehnologii? Trebuie să fie educată în această privință?

– Pentru generația mea și pentru generațiile următoare, educația trebuie să fie cel mai important lucru. Consider că succesul în educație va depinde în viitorul apropiat de utilizarea tehnologiilor moderne și a sistemelor informaționale. În școli, pe lângă disciplinele tradiționale, precum matematica și limba română, ar trebui să fie introduse discipline, precum programarea și educația financiară. În același timp, școala trebuie să învețe generațiile tinere cum să se comporte și ce trebuie să facă atunci când o anumită tehnologie eșuează. În general, există un paradox, pe de o parte, orașele inteligente promovează tehnologiile noi și sustenabilitatea ecologică, iar, pe de altă parte, creează o anumită dependență a oamenilor față de tehnologii și de energie.

– Ce rol poate juca orașul inteligent în sănătate sau educație?

– Un serviciu medical inteligent are la bază, mai întâi de toate, accesibilitatea datelor despre sănătatea persoanelor. Tendința actuală este de a monitoriza pacienții continuu, pentru a interveni operativ în situațiile critice. Integrarea acestor sisteme de sănătate în conceptul general al unui oraș inteligent este foarte interesantă. De exemplu, pentru a monitoriza timpul de sosire a ambulanței la pacienți. De asemenea, educația inteligentă are la bază instruirea personalizată a copiilor, deoarece fiecare elev este personalitate și percepe informația diferit. Cu ajutorul noilor tehnologii, de exemplu, fața elevului este scanată și în funcție de expresia feței sale, sistemul modifică automat planul educațional, astfel încât elevul să absoarbă cât mai bine informațiile prezentate. Aceste metode au un mare succes, în special în predarea limbilor străine.

– Care este rolul mediului de afaceri în construirea unui oraș inteligent?

– Desigur, o cooperare strânsă între mediul afaceri și administrația autorităților publice este necesară pentru implementarea noilor tehnologii. Schimbul de experiență între mediul de afaceri și primării, împărtășirea cunoștințelor, sunt cheia succesului. Un rol important îl joacă și deschiderea companiilor către noile tehnologii care permit crearea unui ecosistem urban coerent, datorită căruia eficiența gestionării orașului va crește, locuitorii vor fi mult mai fericiți, iar calitatea vieții lor mai ridicată. Această abordare creează oportunități pentru dezvoltarea orașelor inteligente și o atitudine pozitivă a locuitorilor față de soluțiile inovatoare.

– Tehnologiile inteligente pot fi implementate și în orașele mici?

– Cred că potențialul cel mai mare al orașelor mici în a implementa tehnologiile inteligente ține de domeniul transporturilor, al energiei și, de asemenea, de mediu.

– Cu toții cunoaștem că tehnologiile inteligente sunt costisitoare. Cât de rentabile sunt aceste investiții, în cât timp se răscumpără?

– Atunci când vorbim despre orașe inteligente, trebuie să utilizăm mecanisme financiare și modele de afaceri netradiționale. Un exemplu pot fi EPC-urile (Contractele de Performanță Energetică) sau contractarea Companiilor de Servicii ESCO pentru a implementa măsuri de eficiență energetică și de economisire a cheltuielilor. Aceste modele de afaceri presupun, la fel, o procedură de achiziție a serviciilor, unde companiile selectate vor face o analiză a stării actuale, spre exemplu, a unei clădiri sau a iluminatului stradal, și în baza acestei analize va propune o soluție tehnică pentru a realiza economiile necesare.

Investițiile în soluții tehnice selectate sunt finanțate din resursele proprii ale companiei. Această companie este plătită ulterior din economiile realizate. Ideea de bază este că, o perioadă de timp, orașul va achita companiei serviciile executate în baza economiilor reale pe care le are. După finalizarea proiectului, consumul de energie ar trebui să fie considerabil mai mic, având și un impact pozitiv asupra mediului.

Piața serviciilor energetice se află la un stadiu incipient în Republica Moldova, iar principala barieră până nu demult a fost abordarea reticentă a instituțiilor financiare la un asemenea model de afacere și cadrul normativ imperfect. AEE fiind o instituție responsabilă, cu atribuții în acest domeniu, am inițiat, în acest an, realizarea unei foi de parcurs în care vom identifica soluțiile și pașii care trebuie întreprinși pentru a ajusta cadrul normativ, instituțional și fiscal, și contractele de performanță energetică în sectorul public să devină o realitate. Totodată, vreau să menționez că sectorul privat are undă liberă și nu are nici o constrângere de a implementa asemenea proiecte netradiționale.

– Mobilitatea este o problemă importantă pentru orașe. Există vreo soluție optimă generală pentru orașe, care ar lucra și în Chișinău?

– Sistemele de gestionare a traficului urban utilizează deja o gamă largă de senzori, de la detectoare fizice, camere video, până la procesarea imaginii spațiale. Trebuie remarcat faptul că până și propriul vehicul sau telefonul mobil în acest concept devine un senzor inteligent care oferă date importante.

Gestionarea traficului urban va depinde din ce în ce mai mult de gestionarea corectă a diferitor tipuri de transport, vehicole, biciclete, automobile sau taxiuri. Transportul public în viitor va juca un rol foarte important, iar electromobilitatea va fi de neînlocuit, deoarece este mai puțin nocivă și nu poluează atmosfera. Cetățenii vor concepe transportul public prin prisma serviciiilor de mobilitate și vor avea cerințe din ce în ce mai mari, așa cum le au acum față de serviciile de telecomunicații. Pentru a satisface cerințele, va fi posibilă utilizarea smartphone-urilor, care pot fi întrebuințate pentru optimizarea rutelor individuale, inclusiv a plăților mobile pentru aceste servicii.

– Cu certidudine în Europa găsim multe orașe inteligente, dar în Moldova orașele tind să fie inteligente?

– Undeva poate chiar și involuntar, dar eu cred că localitățile din Republica Moldova cu pași foarte modești tind spre a deveni localități inteligente. Este evident că avem de parcurs un drum foarte lung până vom construi orașe inteligente veritabile, dar este bine că am făcut primii pași. Și această v-o comunic în cunoștință de cauză, prin prisma proiectelor pe care le-am implementat noi pe parcursul ultimilor ani.

În linii generale, localitățile din țara noastră au implementat așa tehnologii ca de exemplu, furnizarea de date deschise, iluminat inteligent, clădiri eficiente din punct de vedere energetic, sisteme de control a traficului. Multe localități au elaborat planuri de dezvoltare, inclusiv planuri de acțiuni, unde cu siguranță au prevăzut și o componentă de smart city.

Dacă e să mă refer la proiectele finanțate de AEE, pot să vă comunic că am finanțat în câteva localități sisteme de iluminat stradal care pot fi reglate de pe telefonul mobil, prin telegestiune, de asemenea, au fost construite sisteme de iluminat stradal unde au fost instalate sisteme de dimare (controlul intensității luminoase), am implementat proiecte unde au fost instalate sisteme de colectare a datelor privind temperatura de afară, umiditatea, stații radio și monitorizarea video în locuri publice, rețele wi-fi, încărcarea telefoanelor mobile din surse regenerabile, treceri de pietoni inteligente etc. La fel și orașul Chișinău, în ultima perioadă se concentrează pe conectarea diferitelor aspecte ale infrastructurii, precum energie, transport, eficiența energetică a clădirilor sau introducerea de servicii inteligente, precum sistemul de plăți electronice în transportul public. Această soluție are un potențial mare de dezvoltare în viitor. Ele pot fi combinate cu alte elemente de infrastructură, cum ar fi parcări urbane sau o rețea de închirieri de biciclete urbane.

Foarte multe proiecte din țara noastră se implementează în infrastructură, de exemplu, în gestionarea deșeurilor, energie, aprovizionare cu apa etc., și deseori se neglijează investițiile în proiecte în care locuitoriii ar putea comunica mai mult între ei, s-ar asocia în comun pentru a construi un oraș mai prietenos, astfel oamenii pur și simplu ar trai mai bine, ar câștigă mai bine, ar avea mai mult timp pentru ei și pentru familiile lor. Per ansamblu nu cred că stăm rău la capitolul ideilor inovatoare sau implementarea proiectelor pilot. Cred că totuși rămânem în urmă la implementarea pe scară largă și la replicarea ulterioară a acestor soluții, care necesită de obicei o schimbare de abordare din partea societății, și nu în ultimul rând a conducerii localităților.

– Ce credeți că le lipsește localităților din Republica Moldova pentru a deveni inteligente?

– Principala problemă este bineînteles cea financiară. O altă problemă, pe care o văd eu, este lipsa unui concept comun al localităților noastre pentru acest domeniu. Din punct de vedere tehnic, fiecare element al ecosistemului urban are propria inteligență, fie că este vorba de bănci, sistemul de gestionare a deșeurilor, iluminatul public etc. Dar aceasta nu înseamnă că aceste sisteme odată fiind instalate automat, fac orașul mai inteligent. Doar atunci când acestea sunt interconectate între ele, între mai multe sectoare, putem vorbi despre soluții inteligente. O astfel de cooperare pe orizontală este o condiție necesară pentru dezvoltarea orașelor inteligente din țara noastră.

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

fb/Maia Sandu

Maia Sandu convoacă Consiliul Supremă de Securitate pentru a discuta combaterea dezinformării și ingerinței străine

Președinta Maia Sandu a convocat o ședință a Consiliul Suprem de Securitate (CSS) pentru data de 30 iulie. Anunțul a fost făcut de instituția prezidențială, care a precizat că, în cadrul reuniunii, vor fi discutate acțiunile privind combaterea manipulării informaționale și a ingerințelor străine în procesul electoral.

Potrivit sursei citate, după ședința CSS, șefa statului va susține o conferință de presă.

Amintim că, pe 28 septembrie, în Republica Moldova urmează a fi organizate alegeri parlamentare.

dodon ceban
Максим Андреев, NewsMaker

MAN neagă declarațiile lui Igor Dodon despre discuțiile pentru o strategie comună la parlamentare

Mișcarea Alternativă Națională (MAN) – formațiune condusă de primarul Chișinăului, Ion Ceban – a venit cu o reacție după ce liderul socialiștilor, Igor Dodon, a declarat că discută cu edilul capitalei despre o strategie comună pentru alegerile parlamentare din toamnă. Într-un comentariu pentru NM, consiliera lui Ceban, Natalia Ixari, a negat afirmațiile lui Dodon. Aceasta a spus că MAN nu poartă discuții despre strategii de campanie cu nici o forță politică din afara Blocului Alternativa, în cadrul căruia se regăsește.

Noi nu purtăm discuții despre strategii de campanii cu nimeni înafara Blocului Alternativa. Cât privește minimizarea riscurilor cu privire la falsificarea alegrilor parlamentare, Blocul Alternativa a vorbit la fiecare din cele peste 300 de întrevederi cu cetățenii care au avut loc și a vorbit public atât acasă, cât și în diasporă și consideră că este de responsabilitatea fiecărei formațiuni politice să se îngrijoreze și să asigure că falsificări la alegeri să nu aibă loc”, a declarat Natalia Ixari.

Blocul Alternativa este format din Partidul Dezvoltării și Consolidării Moldovei, Partidul „Congresul Civic”, Mișcarea Alternativă Națională și ex-procurorul general Alexandr Stoianoglo.

Amintim că, pe 29 iulie, președintele Partidului Socialiștilor din Republica Moldova (PSRM), Igor Dodon, a declarat că poartă discuții cu liderul MAN, Ion Ceban, în vederea unei strategii comune pentru alegerile parlamentare. „Avem o opinie clară cum trebuie să luptăm ca să minimizăm riscurile de falsificare”, a spus el. Socialistul a menționat că subiectul respectiv se discută și cu alte formațiuni din opoziție.

***

Alegerile parlamentare vor fi organizate în data de 28 septembrie.

Igor Munteanu

Reacția CUB după ce Munteanu a apărut alături de Furtună la conferința „MEGA”

Coaliția pentru Unitate și Bunăstare (CUB) a publicat pe 29 iulie o declarație după valul de critici cu privire la apariția liderului său, Igor Munteanu, pe aceiași scenă cu președinta Partidului „Moldova Mare”, Victoria Furtună, afiliată oligarhului fugar Ilan Șor, la conferința organizată de mișcarea de extremă-dreapta „Make Europe Great Again” în Chișinău. CUB a declarat că Munteanu a promovat mesajul integrării europene a Republicii Moldova și că prezența sa la eveniment „nu poate fi interpretată drept o asociere a partidului cu opiniile exprimate de alți participanți”.

Partidul CUB și-a urmărit strict propria agendă politică, participând la conferința menționată pentru a promova mesajul integrării europene a Republicii Moldova, în contextul poziționării țării între Est și Vest. Astfel, dl Igor Munteanu a avut o intervenție despre democrația liberală, iar dl Vitalie Fedula a accentuat importanța valorilor familiei în societatea moldovenească. Ținem să subliniem că simpla participare la o conferință nu poate fi interpretată drept o asociere a partidului cu opiniile exprimate de alți participanți. Conferințele reprezintă platforme deschise, unde pot fi expuse puncte de vedere diferite sau chiar diametral opuse, acest fapt fiind o condiție obligatorie pentru pluralismul democratic”, a declarat formațiunea.

Coaliția pentru Unitatate și Bunăstare a mai spus că „nu poartă responsabilitatea organizatorică a evenimentului și nu a fost informat în prealabil despre participarea unor invitați din afara agendei stabilite inițial”.

Totodată, formațiunea politică a comunicat că urmează să publice secvențe video din discursul lui Igor Munteanu, „pentru o clarificare suplimentară a poziției oficiale a partidului”.

Reiterăm angajamentul ferm al CUB față de statul de drept și integrarea europeană, acestea reprezentând singura opțiune care reflectă integral valorile fundamentale ale partidului nostru – unitatea și bunăstarea cetățenilor Republicii Moldova”, a conchis formațiunea.

Amintim că liderul CUB, Igor Munteanu, a apărut pe aceiași scenă cu președinta Partidului „Moldova Mare”, Victoria Furtună, la conferința „Republica Moldova. Între Est și Vest”, organizată de mișcarea „Make Europe Great Again” la Chișinău. Acest lucru a provocat un val de critici, având în vedere viziunile politice diferite ale celor doi politicieni: Munteanu se declară pro-european, în timp ce Furtună pledează împotriva UE și promovează narative pro-ruse.

Conferința „MEGA” se desfășoare în perioada 28-29 iulie și a provocat controverse. Pe 27 iulie, mai multor politicieni străini, care urmau să participe la eveniment, printre care și eurodeputatul ceh Ondřej Dostál, li s-a interzis intrarea în Republica Moldova. Ulterior, Serviciul de Informații și Securitate a transmis că persoanele cărora li s-a interzis accesul pe teritoriul țării noastre avea drept scop promovarea unei „agende extremiste”, printre acestea numărându-se și un promotor al invaziei ruse din Ucraina. SIS a mai precizat că evenimentul însuși are organizatori „obscuri”, este lipsit de transparență financiară și are legături cu grupare criminală condusă de oligarhul Ilan Șor, care este condamnat la 15 ani de închisoare în dosarul „Frauda bancară” și se ascunde în Rusia.

După conferința MEGA, activistul american Brown a avut întâlniri cu Dodon și Ceban

Activistul american Brian Brown, aflat la Chișinău în contextul conferinței conservatorilor „Make Europe Great Again”, s-a întâlnit cu liderul Partidului Socialiștilor, Igor Dodon, și cu primarul capitalei, Ion Ceban.

Într-o postare pe rețelele sociale, Igor Dodon a menționat că s-a revăzut cu „vechiul său prieten Brian Brown – președintele Organizației Internaționale pentru Protecția Familiei”.

„Am discutat despre situația actuală din Moldova și din regiune, acordând o atenție deosebită problemelor legate de protejarea și promovarea valorilor tradiționale. Ne-am reafirmat angajamentul ferm de a consolida instituția familiei ca bază a unei societăți sănătoase”, a menționat Dodon.

La rândul său, Brian Brown a scris pe platforma X despre întrevederea cu Ion Ceban, pe care l-a descris drept „un lider vizat pe nedrept de liberali”.

„Mândru să petrec timp cu primarul Chișinăului, Ion Ceban. Un alt lider vizat pe nedrept de liberali. Oficialii europeni țintesc conservatorii și folosesc tactici de tip sovietic pentru a-și pedepsi oponenții”, a scris activistul american.

Menționăm că Brian Brown este președinte al Organizației Naționale pentru Căsătorie și al Organizației Internaționale pentru Familie. 

Potrivit publicației Europa Liberă Moldova, activistul american a fost un oaspete frecvent al Chișinăului în timpul când președinte era socialistul Igor Dodon, care „se orienta tot mai pronunțat spre teme social-conservatoare”, în frunte cu combaterea a ceea ce el și alți conservatori numesc „mișcarea LGBT”.

Brown a fost oaspetele cel mai important al lui Dodon la Congresul Mondial al Familiilor– o manifestare conservatoare ținută la Chișinău în 2018.

***
Mai mulți politicieni din UE și SUA nu ar fi fost lăsați să intre duminică în R. Moldova pentru a participa la conferința „Make Europe Great Again” (MEGA), preconizată în perioada 28–29 iulie. Printre aceștia se numără europarlamentarul ceh Ondřej Dostál, care a fost declarat persona non grata și expulzat de autoritățile moldovene. Potrivit organizatorilor, motivul invocat de către autorități ar fi „amenințarea la adresa ordinii publice și a securității naționale”. 

Ulterior, și Brian Brown, activist suveranist din SUA a scris pe rețeaua X că i s-ar fi refuzat accesul în Republica Moldova.

Mai târziu, Serviciul de Informații și Securitate al Republicii Moldova a venit cu explicații referitor la interdicția de intrare aplicată mai multor politicieni străini. Potrivit SIS, aceste persoane urmau să participe la un eveniment cu organizatori obscuri, fără transparență de finanțare și cu legături dubioase cu gruparea criminală Șor.

„În baza informațiilor, unii participanți și organizatori au scopul de a promova o agendă extremistă, de subminare a integrității teritoriale și a democrației din Republica Moldova. De exemplu, unul din participanți este un promotor al războiului Rusiei împotriva Ucrainei, dar și un susținător fidel al ocupației Rusiei în teritorii ce nu-i aparțin, cu utilizarea narațiunii ostile de „protejare a intereselor cetățenilor ruși asupriți”, referindu-se inclusiv la regiunea transnistreană”, se menționează în comunicatul SIS.

***

Amintim că, pe 9 iulie, Ministerul de Externe de la București a confirmat că autoritățile naționale au decis impunerea unei interdicții de intrare pe teritoriul României și în spațiul Schengen pentru Ion Ceban. Alături de edilul capitalei, alți doi cetățeni ai Republicii Moldova au fost vizați de aceeași decizie. Instituția a menționat că măsura a fost luată din „motive de securitate”. Alături de edilul Chișinăului, încă doi cetățeni ai Republicii Moldova au primit interdicții. În presa din Moldova și România se vehiculează că ar fi vorba despre ex-jurnalista Natalia Morari și fostul premier Vasile Tarlev.

Ion Ceban a calificat decizia în privința sa drept „răfuială politică” din partea conducerii Republicii Moldova.

Electronica cu viziune și curaj: cum Elena Turanscaia promovează tehnologiile moldovenești pe plan global

ADD Grup este unul dintre liderii industriei tehnologice din Republica Moldova un producător de soluții inteligente pentru contorizarea și managementul resurselor energetice, care își exportă produsele în peste 30 de țări. Este singura companie din industria electronică din Moldova ce dezvoltă și exportă un ciclu complet de dispozitive high-tech sub propriul brand. Compania este condusă de către Elena Turanscaia, iar povestea ei este despre cum viziunea, principiile și strategia pot ghida cu succes o afacere în lumea cifrelor exacte, a parteneriatelor globale și a dezvoltării sustenabile.

Un angajament asumat cu determinare

Elena s-a angajat la ADD Grup în 1998, pe când era încă studentă la Facultatea de Economie, cu perspective și experiențe dintr-un program în SUA. I s-a propus să se ocupe de extinderea companiei pe piața internațională, iar ea a acceptat imediat. A înființat departamentul de marketing și a obținut primele comenzi din Suedia, Bulgaria, Egipt și Indonezia. A fost greu, dar captivant: strategii, negocieri, abordarea fină a piețelor. Atunci a înțeles cât de mult contează flexibilitatea, viteza și sesizarea imediată a oportunităților.

„A fost, cu siguranță, un drum plin de încercări și greșeli. Însă tocmai datorită acestui proces, împreună cu echipa am evoluat, am învățat și am găsit soluții. Dezvoltarea reprezintă doar o parte a provocării; menținerea poziției și progresul continuu sunt mult mai dificile. La această etapă, nu atât pașii concreți sunt esențiali, ci capacitatea de a te adapta rapid schimbărilor.”

A ajuns la poziția de director general în momentul în care încrederea interioară a început să se alinieze cu circumstanțele externe. „Nu a fost o revelație bruscă sau un moment de conștientizare. A fost un proces treptat. Am început să simt că am nu doar experiență, ci și o înțelegere clară asupra direcției în care compania trebuie să se îndrepte și cum anume să o facă.”

În timp, a crescut numărul proiectelor, s-au extins piețele și s-au format echipele. La un moment dat a devenit clar că Elena nu doar însoțește parcursul ADD Grup, ci îl și definește. Deciziile ei inspirau încredere, iar colegii nu o priveau doar ca pe un manager, ci ca pe un lider. „A conduce o companie nu este un scop în sine, este o alegere, pe care o faci atunci când crezi în oamenii cu care lucrezi și în misiunea căreia te dedici.”

Dispozitive inteligente pentru o lume inteligentă

Sub conducerea Elenei, ADD Grup a instalat milioane de contoare inteligente în întreaga lume. Europa, America Latină, Orientul Mijlociu – fiecare piață necesită o localizare specifică. Totuși, strategia rămâne unitară: leadership tehnologic, flexibilitate și relații pe termen lung. Compania nu vinde doar echipamente, ci oferă soluții complete, însoțind clienții de la faza pilot până la implementarea pe scară largă și modernizare. „Nu venim cu un produs universal. Venim cu o soluție adaptată condițiilor specifice. Și clienții ne aleg pentru că rămânem alături chiar și după încheierea proiectului.”

Una dintre direcțiile promițătoare pentru ADD Grup este dezvoltarea contoarelor inteligente de apă și a soluțiilor pentru sectorul agricol. De altfel, ideea a apărut cu mult timp înainte ca tehnologia să fie pe deplin dezvoltată – încă de acum 15 ani. La acea vreme, tehnologiile limitau durabilitatea și compactitatea echipamentelor. Astăzi situația s-a schimbat. Tehnologiile moderne de măsurare, sursele de alimentare eficiente din punct de vedere energetic și componentele inteligente permit crearea de dispozitive compacte, precise și fiabile, capabile să funcționeze ani de zile fără a fi nevoie de înlocuirea bateriilor. Acest lucru deschide o nouă piață, cu o cerere în creștere pe toate continentele.  

„Pentru noi, acesta nu este doar un nou domeniu. Este contribuția noastră la dezvoltarea durabilă. Ne dorim ca măsurarea exactă și gestionarea inteligentă să ajute la protejarea planetei.”

Calitate verificată de experiență și timp

De-a lungul anilor, ADD Grup a creat o structură solidă a proceselor, bazată pe calitate, urmărită la  fiecare etapă: de la proiectare și producție până la implementare și suport pe termen lung. Această abordare sistematică este confirmată de standardele internaționale ISO 9001, 14001, 17025, 27001, 45001.

„Pentru noi, aceste certificate nu sunt doar simple distincții formale. Sunt instrumente care permit echipei să acționeze în mod clar, transparent și durabil. Ne ajută să menținem stabilitatea chiar și într-un context în continuă schimbare.”

O parte importantă a performanței companiei, după cum consideră Elena, este capacitatea de a crea atât produse tehnologice avansate, cât și de a construi o relație de încredere cu clienții. Relațiile de parteneriat ale ADD Grup cu operatorii naționali din întreaga lume se bazează pe dialog deschis, flexibilitate tehnică și disponibilitatea de a fi alături pe întreg ciclul de viață al soluțiilor.

„Calitatea nu înseamnă doar caracteristicile unui dispozitiv. Înseamnă și modul în care răspunzi solicitărilor, cum te adaptezi la contextul local, cum acționezi atunci când lucrurile nu merg conform planului. Și exact acest lucru construiește încrederea.”

Pentru Elena, această abordare este, mai presus de toate, o expresie a școlii inginerești și a filosofiei de management. „Noi nu concurăm la nivel de prețuri, ci la nivel de idei, tehnologii și încredere.”

Concurența cu liderii din industrie nu este o rivalitate, ci o dorință de a ne ridica la nivelul celor mai buni, este convinsă Elena. „Nu ne sperie comparațiile, deoarece acordăm atenție fiecărui detaliu, de la precizie și securitate cibernetică până la confortul utilizatorului”.

Leadership – energia echipei

Stilul de management al Elenei este unul flexibil, bazat pe încredere. Nu își propune să controleze fiecare pas, însă în momentele-cheie ia deciziile personal. Pentru ea, este esențial ca oamenii să se simtă încrezători și să știe că opinia lor contează. Doar într-un asemenea climat pot apărea cu adevărat soluții inovatoare, crede Elena. 

„Dincolo de tehnologie, pentru mine inovația înseamnă și felul în care noi gândim. De aceea, cel mai important este să creezi un mediu în care oamenii se simt încurajați să propună idei, să testeze, să greșească. Încurajăm inițiativa la toate nivelurile și le spun mereu colegilor: nu există sugestii „mici”– există idei care pot schimba un produs sau chiar o întreagă abordare.”

Elena subliniază că aportul echipei este important la toate nivelurile – fie în departamentele de inginerie, marketing sau management de proiect. Fiecare angajat trebuie să înțeleagă că implicarea sa influențează rezultatul final și, prin urmare, imaginea companiei.

Pe lângă potențialul intern, ADD Grup urmărește constant tendințele tehnologice globale: participă la expoziții internaționale, colaborează cu experți din industrie și investește în propriile cercetări. Totuși, motorul principal al inovației nu este echipamentul, ci echipa.

„Cea mai puternică inovație este sinergia dintre oameni care împărtășesc o viziune comună și o pasiune pentru ceea ce fac. Această energie este cea care impulsionează compania să meargă mai departe”.

Femeile în tehnologie: mai mult decât un trend, o realitate consolidată  

Pe vremuri, participarea femeilor la întâlnirile internaționale de inginerie era ceva neobișnuit. Astăzi, aceasta este o normalitate. În opinia Elenei, genul nu mai reprezintă o limită în profesie. Mai ales în domenii precum electronica, unde sunt apreciate competența, flexibilitatea gândirii și capacitatea de a lucra într-un mediu în continuă schimbare.

„Multe profesii considerate tradițional «masculine» sunt demult deschise femeilor. Astăzi, industria se confruntă cu o lipsă de specialiști, iar implicarea femeilor este mai mult decât un gest de echitate, este o necesitate. Vedem cum crește aportul lor în dezvoltare, management de proiect și analiză.”

Elena subliniază că femeile nu trebuie să devină „mai dure” sau să imite modelele masculine de comportament. „Organizarea, atenția la detalii și încrederea în sine sunt suficiente. Femeile sunt mai puternice decât au fost învățate să creadă că sunt.”

Ea susține tinerii specialiști și consideră drept o datorie personală să fie un exemplu pentru cei care abia pășesc în profesie: „Îmi doresc ca tinerele să nu aibă îndoieli în sine. Să înțeleagă că aici, în industria electronică, există spațiu pentru dezvoltare personală, pentru ideile și leadership-ul lor. Și acum este cel mai potrivit moment să ocupe acest loc.”

Больше нет статей для показа
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: