Coca-Cola HBC Moldova – вот уже 30 лет мы наслаждаемся оригинальным вкусом оптимизма

В июне 2024 исполняется 30 лет официальной работы в Республика Молдова самого популярного мирового бренда — Coca-Cola. Сегодня компания Coca-Cola HBC Moldova, лидер индустрии напитков в Молдове, сделала популярные бренды доступными в каждом уголке нашей страны и продолжает инвестировать в устойчивое развитие компании и отрасли в целом. О самых значимых достижениях компании и планах на будущее — в интервью генерального директора Coca-Cola HBC Moldova Сергея ОВЕЛЯН.
— Вы возглавили Coca-Cola HBC Moldova, когда ей исполнилось 25 лет, сегодня — новый юбилей — 30-летие. Что означает эта дата для компании?

— Как последние 5 лет, так и все 30 лет в Молдове и вообще 138 лет в мире, компания Coca-Cola — это про оптимизм. Что бы мы не делали, мы уверены, что завтра будет лучше, чем сегодня. Основанная в 1886 году компания Coca-Cola пережила 2 мировые войны, великую депрессию, множество финансовых и экономических кризисов и на сегодняшний день это присутствующий практически во всех странах самый популярный в мире бренд, а также — второе в мире по узнаваемости слово — после «ОК».

Когда, в июне 1994 года в Республике Молдова была официально представлена первая легендарная бутылка Coca-Cola красного цвета, в те ранние годы независимости, Coca-Cola на семейном столе ознаменовала новое начало. У бренда Coca-Cola сильнейшая эмоциональная составляющая — когда у людей праздник он добавляет ему яркости, когда человеку трудно — добавляет энергии и вдохновения. И эта энергетика, я уверен, дает силы быть позитивным и смотреть на будущее с оптимизмом.

— Чего удалось сделать за эти годы?

— Coca-Cola Hellenic Bottling Company устроена так, что тебе не надо долго вникать в корпоративную культуру. Бизнес-процессы настолько унифицированы, что ты очень быстро интегрируешься. Как говорят у нас в торговом отделе мы садимся в поезд на ходу. В 2019 году, когда я работал в Украине и управлял IT-департаментом на региональном уровне, мне предложили стать генеральным директором в Молдове. И я перешел сюда в самый правильный момент чтобы пройти через все трудности ковида, войны и всех экономических и логистических сложностей. Мне есть чем заниматься и куда идти дальше вместе с компанией.

Я благодарен своему предшественнику за компанию, у которой был уверенный вектор роста. Я понимал, насколько высока планка и видел свой вызов чтобы поднять ее на следующий уровень. Но пришла пандемия и приоритеты в работе в корне поменялись. Мы как часть Coca-Cola HBC остановили все свои маркетинговые коммуникации и перевели бюджеты на поддержку людей. Как и многие другие, мы внесли свой вклад и поддержали общество, приобрели важное медицинское оборудование для 4-х больниц на более 100 тысяч долларов США. Нам, всему обществу надо было выжить. И даже если в какой-то период в компании не было финансового роста, мы направляли свою активность на рост окружающего нас сообщества.

Война в Украине стала новым испытанием. Это большое горе для всех, и серьезные логистические вызовы для бизнеса. И вновь нам помог наш оптимизм, обеспеченный стратегией компании действовать упреждающе в любой ситуации и находить альтернативные решения поставок. В этом преимущество Coca-Cola HBC, производящей и продающей напитки в 29 странах. Сегодня поставки бесперебойно осуществляются с 3-х заводов в 2-х странах, Украине и Румынии, через 12 распределительных складов в Республике Молдова. Сегодня в портфеле компании около 9000 клиентов по всей территории Молдовы и, благодаря усилиям нашей команды, это число растет каждый день.

В целом объем инвестиций в операционную деятельность компании за 30 лет составил более 40 миллионов евро. Сегодня мы продолжаем инвестировать в новаторство и человеческий капитал, чтобы обеспечить устойчивое развитие. Мы постоянно обновляем наше портфолио напитков, чтобы разнообразить предложение и улучшить впечатления потребителей. У нас очень большой и диверсифицированный портфель. 30 лет назад мы стартовали с трех брендов — Coca-Cola, Fanta, Sprite, сейчас мы говорим о 20 брендов напитков из самых разных категорий с разными вкусами и в упаковках разных размеров, разрабатываем новые рецепты.

— На что нацелена стратегия инвестиций Вашей компании сегодня?

— Большинство компаний на рынке борются друг с другом преимущественно за счет скидок и бонусов. От этого не выигрывает никто, даже потребитель, который привыкает к гонке за скидками в ущерб другим свойствам продукта.

Наша стратегия — создание «Поводов потребления» — моментов, в которые потребители могут захотеть наши напитки. Вот с этим бургером или этим шашлыком будет идеально выпить бутылочку Coca-Cola. И эти поводы потребления мы создаем на площадках наших клиентов, таким образом обеспечивая и рост их продаж. Клиентам выгодно работать с нами, потому что мы поставляем им полный ассортимент напитков, предназначенных для случаев потребления 24/7, который особенно востребован в заведениях HoReCa. Они у нас получают газированные и негазированные напитки, воду, соки, локальные вина, импортный алкоголь, миксы для баров и многое другое.

Благодаря этому достигается синергетический эффект, и мы имеем растущий рынок как для нас, так и для наших клиентов. В отличие от многих компаний, наши продукты попадают к клиентам, руководствуясь самым важным принципом — «Клиент на первом месте». Если Клиент растет — мы растем. Если клиент не продвигается вперед, мы действуем, чтобы улучшить ситуацию. В кооперации выигрывают обе стороны.

— Как вы отвечаете на запрос общества на здоровое питание?
— Наша компания осознает растущую важность здорового образа жизни и стремится предоставить потребителям больше выбора. Мы расширяем ассортимент напитков с пониженным содержанием сахара и без сахара, предоставляем четкую информацию о пищевой ценности и поддерживаем сбалансированное питание с помощью инициатив и партнерства с экспертами. Здоровье и благополучие наших потребителей играют первостепенную роль, поскольку все материалы и ингредиенты, используемые в производстве, соответствуют международным и местным стандартам качества, что позволяет нам гарантировать высокий уровень качества и безопасности.

— Насколько вам удается «заразить» корпоративным оптимизмом сотрудников компании?
— Работа в нашей компании строится на понимании что «Один плюс один равно три». Все отделы у нас собраны в команды, у нас нет такой функции, на которой человек только сам себе ставит задачи и сам их выполняет. Решения принимаются коллективно. Более того — каждый год после принятия бизнес-плана у нас идет его каскадирование по всей организационной структуре до каждого сотрудника. Чтобы он не просто знал свои задачи, а понимал их роль и значении в достижении общих результатов. Каждый сотрудник видит, что при ориентации на командную работу результаты выше и достигаются раньше. Работает наш принцип «Мы превыше себя». А соревнование команд дает мощный импульс к новым идеям, улучшениям, инновациям и оптимизму.

При этом для нас важно чтобы этот оптимизм понимала и разделяла семья каждого нашего сотрудника. Ежегодно мы проводим множество мероприятий по тимбилдингу, налаживанию связей таких как День семьи, День Донора Крови, День Озеленения, где сотрудники вместе со своими семьями проводят время в духе Coca-Cola, и примечательно, что в результате они продолжают дружить и встречаться уже семьями.

Восемь лет подряд Coca-Cola HBC Молдова признана Лучшим работодателем Молдовы. Если ты хочешь расти, компания дает тебе множество возможностей. Для нас самое важное чтобы у каждого нашего коллеги было желание учиться. Такой человек ищет новые знания и с оптимизмом идет в будущее. И мы стремимся чтобы это было вознаграждено. Я знаю это на своем опыте — когда 23 года назад искал подходящую по духу компанию, после первого дня знакомства с Coca-Cola я сказал отцу что хочу работать в ней — не заметил, как прошел день, настолько все было для меня интересно. Начал с торгового представителя в Армении, и сегодня управляю успешным бизнесом в Молдове. Если вы выбрали расти с нами, то точно вырастите вместе с компанией.

Благодаря своим ценностям Coca-Cola остается значимым брендом для каждого поколения, вдохновляя людей всех возрастов смотреть в будущее с большей уверенностью. Кампании и опыт бренда Coca-Cola объединяют людей, превращая каждое событие в особый момент; они побуждают их видеть в каждой ситуации, что «стакан наполовину полон» и наводят мосты между людьми, основываясь на универсальных человеческих ценностях, которые объединяют нас, несмотря на наши различия. В основе юбилея Coca-Cola не может быть ничего другого, кроме как оптимизма, который культивируется и распространяется среди людей на протяжении 30 лет.

— Насколько компании удается соответствовать растущим требованиям устойчивого развития?
— Мы привержены устойчивым методам ведения бизнеса, ставя перед собой амбициозные цели по снижению воздействия на окружающую среду и поддержке сообществ. Компания добилась значительного прогресса в таких областях, как сокращение выбросов парниковых газов, водосбережение и утилизация отходов. Наши усилия были признаны ведущими индексами устойчивого развития Dow Jones, и Coca-Cola продолжает ставить амбициозные цели на будущее, включая достижение нулевых выбросов к 2040 году.

Для нас крайне важно внедрение технологий, обеспечивающих нашу стратегическую инициативу «Мир без отходов». Компания делает упор на экологичность, используя полностью пригодную для вторичной переработки упаковку и выступая за программу расширенной ответственности производителей (РОП), и одним из самых важных достижений является то, что вместе с другими компаниями из индустрии, нам удалось продвинуть введение программы РОП в Молдове по примеру Европейских стран. Также, мы активно вовлекаем сотрудников в природоохранные мероприятия, сохраняем приверженность инклюзивному экономическому росту и инвестируем в повышение квалификации молодежи и женщин, по программам компании: «Youth Empowered», «Woman in Sales», «Internship».

Успех нашей компании основан на доверии клиентов, потребителей и сообществ, в которых мы работаем. И мы знаем, что завоевание и поддержание этого доверия является нашей важнейшей повседневной обязанностью. За 30 лет работы в Республике Молдова Coca-Cola завоевала доверие благодаря долгосрочной приверженности местному рынку, наладила прочные партнерские отношения, которые привели к экономическому и общественному успеху, действуя с заботой об окружающей среде и общественном благополучии.

Coca-Cola HBC Moldova
Coca-Cola HBC — один из крупнейших производителей напитков Coca-Cola, объем продаж которого превышает 2,2 миллиарда единиц. Компания работает в широком географическом диапазоне, осуществляя свою деятельность в 29 странах и обслуживая более 740 миллионов человек. Coca-Cola HBC предлагает широкий ассортимент безалкогольных напитков, включая газированные безалкогольные напитки, соки, воду, энергетические напитки, чаи и кофе. Coca-Cola HBC стремится к устойчивому развитию, создавая ценности для своего бизнеса и сообществ, в которых она представлена. Для этого компания предлагает безалкогольные напитки, отвечающие разнообразным запросам потребителей, одновременно поддерживая открытую рабочую среду и ведя свой бизнес ответственно, защищая окружающую среду и способствуя социально-экономическому развитию местных сообществ.

В Республике Молдова структура состоит из компании Coca-Cola Украина (дочерней компании The Coca-Cola Company, владельца торговых марок) и ее партнера Coca-Cola Hellenic под названием Coca-Cola HBC Украина, Армения и Молдова, которая разливает и распространяет продукцию Coca-Cola по лицензии The Coca-Cola Company в Республике Молдова. Coca-Cola HBC Moldova уже третий год подряд (2021, 2022, 2023) признается самой устойчивой и дружественной к семье компанией в стране, по версии Торгово-промышленной палаты Молдовы.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Экс-посол ЕС в Молдове стал резервистом в Латвии. «Чтобы в случае необходимости защищать ее с оружием в руках»

Экс-посол ЕС в Молдове Янис Мажейкс стал резервистом Вооруженных сил Латвии. По словам Мажейкса, он хотел получить навыки, необходимые для того, чтобы в случае необходимости защищать Латвию с оружием в руках.

Как рассказал Мажейкс в Facebook, в течение трех недель он прошел военную подготовку в Латвии.

«За эти недели я освоил множество новых навыков — безопасное обращение с оружием, уход за ранеными, противодействие атакам беспилотников и, конечно же, армейскую рутину — дисциплину, маршировку и многое другое. (…) У каждого из нас была своя причина для участия в добровольческой резервной подготовке. Проработав более 30 лет дипломатом над укреплением безопасности Латвии, я хотел получить навыки, необходимые для того, чтобы в случае необходимости защищать ее с оружием в руках», — сказал Мажейкс.

***

Напомним, что Янис Мажейкс приступил к должности главы Делегации ЕС в Молдове в сентябре 2021 года. В сентябре 2025 года завершился срок его полномочий на этом посту.

Сейчас Мажейкс работает руководителем отдела планирования политики МИД Латвии.

Мажейкса заменила на посту главы Делегации ЕС в РМ польский дипломат Ивона Пиорко.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

(ВИДЕО) Детали трагедии в Магдачештах/ У семьи Нэсуй бизнес в Молдове?/ «Хитрецы» получают компенсации?

Главные новости Молдовы и мира в новом выпуске NewsMaker!
Темы выпуска:
— 550 млн леев предусмотрено на компенсации в холодный сезон 2026
— У семьи Нэсуй есть бизнес в Молдове? Министр экономики: «Не знаю о такой компании»
— Трагедия в Магдачештах. Браслет подозреваемого не работал?
— Кишинев направит ноту протеста Москве из-за 17 участков в Приднестровье
— Без места в общежитии и с дорогой арендой: ситуация студентов USM
Не забудьте нажать на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски: каждый будний день в 15.30 и 19.30 о Молдове на русском.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Primăria Măgdăcești, Criuleni

Глава Инспектората пробации подал в отставку после трагедии в Криулянском районе. Кожухарь: «Система дала сбой»

Директор Национального инспектората пробации Виорел Сокиркэ 2 сентября подал в отставку на фоне трагедии в селе Магдачешты Криулянского района. Об этом рассказал министр юстиции Владислав Кожухарь, признавший, что система электронного мониторинга «не смогла обеспечить жертве необходимую защиту». Министр также представил хронологию событий, предшествовавших убийству.

По словам Кожухаря, сейчас в Молдове с помощью электронных устройств отслеживают 354 человека, из которых 190 — семейные агрессоры.

«Нехватка ресурсов, пробелы в процедурах и недостатки использования оборудования за пределами страны не могут уменьшить тяжесть этой трагедии», — написал в соцсетях Кожухарь.

Министр сообщил, что власти намерены пересмотреть процедуры мониторинга. Министерство юстиции предложит предоставить Генеральному инспекторату полиции прямой доступ к системе электронного мониторинга, чтобы правоохранители могли быстрее реагировать на подобные инциденты.

Кроме того, минюст предложит ставить семейных агрессоров на контроль при пересечении границы, даже если защитный ордер не запрещает им покидать Молдову. Это должно обеспечить обмен информацией между ответственными ведомствами.

«Семейный агрессор вернулся в страну, а отсутствие обмена данными в режиме реального времени между органами пробации, полицией и Пограничной полицией оставило жертву перед лицом опасности. После выдачи защитного ордера у агрессора не было постоянного места жительства — он периодически жил у родственников или спал в машине. Его работа была связана с ввозом автомобилей в Молдову, а частые поездки за границу были частью его обычной деятельности и источником дохода», — подметил Кожухарь.

Хронология событий

По данным Кожухаря, 13 июля женщина обратилась в прокуратуру Криулян с просьбой предоставить ей защиту. Три дня спустя, 16 июля, суд Криулян на 30 дней выдал защитный ордер.

3 августа мужчина предположительно нарушил предписание, позвонив женщине. Этот факт зафиксировал офицер уголовного преследования.

24 августа женщина попросила выдать новое защитное предписание.

Новый защитный ордер суд Криулян выдал 25 августа. В тот же день Бюро пробации Криулян передало его Управлению электронного мониторинга.

Инспекторат полиции Криулян проинформировали о необходимости доставить мужчину, и в 16:50 в здании Бюро пробации на него надели устройство электронного мониторинга. Женщине также выдали специальные устройства, предусмотренные для таких случаев.

В тот же день GPS-сигнал устройства пропал с платформы мониторинга. При этом SIM-карта продолжала передавать данные, но определить местоположение мужчины было невозможно.

По словам министра, инспекторы связались с мужчиной. Сначала он сообщил, что находится в Оргееве и собирается явиться в инспекторат. В 20:34 он сам связался с Управлением электронного мониторинга и сообщил, что покидает Молдову на четыре-пять дней. Через несколько часов GPS-сигнал устройства исчез с платформы мониторинга.

Впоследствии Пограничная полиция подтвердила, что с 25 по 30 августа мужчина находился за пределами страны.

«Защитный ордер не предусматривал для мужчины ограничений на выезд с территории Молдовы, а на государственной границе он не находился на контроле, поэтому отслеживать его въезды в страну и выезды из нее было невозможно», — пояснил министр юстиции.

26 августа советник Инспектората пробации неоднократно пытался связаться с мужчиной, однако его телефон был выключен.

Два дня спустя, 28 августа, сотруднику Бюро пробации Криулян удалось поговорить с ним по телефону. Мужчина сообщил, что находится в Германии.

Утром 31 августа, после истечения четырех-пяти дней, на которые мужчина, по его словам, уезжал из страны, инспектор Управления электронного мониторинга несколько раз безуспешно пытался с ним связаться.

В тот же день в 9:17 служба 112 получила сообщение об убийстве.

При осмотре места преступления выяснили, что на теле погибшего мужчины не было устройства электронного мониторинга.

По словам министра юстиции, после возвращения мужчины в страну устройство не отображалось на платформе мониторинга из-за потери сигнала.

***

Напомним, что двух супругов из населенного пункта Криулянского района утром 31 августа нашли мертвыми. По предварительным данным, мужчина после конфликта застрелил жену, а затем покончил с собой. Об этом сообщила полиция.

Генеральная прокуратура 1 сентября рассказала новые подробности трагедии в Криулянском районе, где мужчина предположительно застрелил жену, после чего покончил с собой. В ведомстве подчеркнули, что мужчине было запрещено приближаться к женщине в соответствии с защитным ордером. Прокуратура завела уголовное дело, чтобы выяснить, как мужчина смог приблизиться к жертве, несмотря на действовавшие ограничения.

Национальный инспекторат пробации начал внутреннее расследование. Ведомство проверит, как сотрудники контролировали мужчину, которому было запрещено приближаться к жене.

Народный адвокат Чеслав Панько по собственной инициативе начал проверку этой трагедиии. Омбудсмен проверит, как применили и контролировали выданный в отношении жертвы защитный ордер, а также были ли недостатки во взаимодействии ответственных ведомств.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Știri similare

This Bittersweet Life - Transnistria between East and West www.paulvanderstap.com

Выпускники Приднестровья получают аттестаты российского образца? Красносельский заявил об аккредитации 142 школ

Выпускники школ Приднестровья с 2026 года начали получать аттестаты российского образца. Об этом заявил главы непризнанной ПМР Вадим Красносельский. По его словам, 142 общеобразовательные школы Приднестровья прошли аккредитацию в Российской Федерации.

Красносельский заявил журналистам, что система образования региона «полностью признана».

«На сегодняшний день 142 учебных заведения, именно общеобразовательные школы, получили российскую аккредитацию. С этого года мы начали выдавать российские аттестаты выпускникам школ. К последнему звонку и окончанию учебного года мы немного не успели, но ничего. Постепенно мы будем приглашать учеников, которые остались в Приднестровье, либо их родителей, если дети уехали и поступили за пределами Приднестровья, и в торжественной обстановке вручать им аттестаты российского образца.

То есть наше образование признано полностью. И, кстати, аттестаты отпечатаны с государственными знаками Российской Федерации и внесены в соответствующий реестр», — заявил Красносельский.

NewsMaker запросил комментарий у Бюро реинтеграции, однако на момент публикации ответа не получил.

Сейчас выпускники учебных заведений Приднестровья могут получить дипломы нейтрального образца и апостиль на них. Это позволяет им продолжить учебу или подтвердить свою квалификацию за рубежом.

Власти недавно уточнили, что апостиль не означает признания дипломов, выданных неаккредитованными учебными заведениями региона.

По состоянию на 30 июня 2026 года апостиль получили 681 диплом нейтрального образца.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Știri similare

Бельцы
esp.md

Бесплатный проезд по средам в Бельцах пока не запустили. Петков обвиняет советников, в ПСРМ назвали инициативу «популистской»

В Бельцах со 2 сентября планировали запустить «Зеленые среды» и сделать проезд в общественном транспорте бесплатным раз в неделю. Однако инициативу пока не реализовали. Мэр Александр Петков сказал, что ее «преднамеренно блокируют» некоторые муниципальные советники. Советник от Партии социалистов Сергей Грамма в комментарии NewsMaker сказал, что считает инициативу популистской и утверждает, что у города сейчас нет денег на ее реализацию.

Что заявил Петков

Мэр Бельц Александр Петков 1 сентября сообщил в соцсетях, что со 2 сентября в городе планировали запустить «Зеленые среды» — сделать проезд в общественном транспорте бесплатным каждую среду.

По его словам, инициатива должна стимулировать больше бельчан пользоваться городским транспортом и помочь разгрузить улицы.

«Однако ее пока преднамеренно блокируют советники Партии социалистов и Партии коммунистов, Николай Григоришин и представители PAS», — сказал Петков.

Мэр настаивает, что город может обеспечить бесплатный проезд хотя бы один день в неделю.

«Более того, считаю, что уже со следующего года мы можем сделать проезд в муниципальном общественном транспорте полностью бесплатным», — добавил Петков.

«Такая инициатива — популизм»

Муниципальный советник от Партии социалистов Сергей Грамма в комментарии NewsMaker пояснил, что сейчас у Бельц нет финансовых возможностей для реализации такой инициативы.

«С моей точки зрения, такая инициатива — популизм и подготовка к предвыборной кампании господина мэра. Сегодня в Бельцах нет финансового покрытия для такой инициативы. Когда нам предложили проект решения, в нем даже не указали источники финансирования», — подчеркнул Грамма.

По его словам, остаются вопросы и к тому, как система будет работать на практике: кто сможет ездить бесплатно и каким образом будут оплачивать проезд жители других городов и сел, приезжающие в Бельцы, если речь идет о бесплатном транспорте только для бельчан.

«Нам рассказывали о Европе, но там ввели электронную систему оплаты билетов, чего у нас пока нет», — отметил советник.

Грамма также сообщил, что запросил у муниципального предприятия «Троллейбусное управление» информацию о задолженности мэрии. По его словам, согласно полученному ответу, за 2024 год мэрия задолжала предприятию 5,5 млн леев, а за 2025 год — еще 5 млн леев.

«Более 10 млн леев задолженности. Каким образом делать общественный транспорт бесплатным, если есть долги? Мы считали, что если вводить бесплатный общественный транспорт, то это будет стоить от 130 до 140 млн леев ежегодно», — подметил Грамма.

Он назвал инициативу «абсурдной» и считает, что в нынешних условиях реализовать ее в Бельцах невозможно. Грамма также напомнил, что в городе уже есть категории жителей, которые пользуются общественным транспортом на льготных условиях.

***

Напомним, что 15 июля в мэрии Бельц сообщили, что с 1 сентября по средам проезд во всем общественном транспорте города планируют сделать бесплатным. Кроме того, местные власти намерены с 1 января 2027 года полностью отменить плату за проезд в общественном транспорте. С такой инициативой выступил мэр Александр Петков.


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Știri similare

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: