Татьяна Султанова / NewsMaker

«Дым стоял стеной. В доме дым, на улице дым». Репортаж NM из Цынцарен, где три дня тушили пожар на свалке

В Цынцаренах около трех суток горел мусорный полигон. Жители окрестных сел вновь устроили протест, требуя законсервировать свалку и закрыть, наконец, «тридцатилетнюю проблему». О том, почему на протесте не было жителей Цынцарен, что пообещал протестующим мэр Кишинева Ион Чебан, и почему они говорят, что им не нужны деньги, — в репортаже NM.

Пожар

Пожар на мусорном полигоне в Цынцаренах разгорелся в ночь на понедельник, 27 июля. Потушить его удалось к обеду 30 июля. Подъезжая в это время к Цынцаренам, корреспондент NM увидел уезжающие со свалки пожарную машину и две автоцистерны, в которых возят воду. Почему возник пожар, пока неясно. В Нацинспекторате ЧС причину назвать не смогли. Но местные жители говорят, что это самовозгорание. Некоторые, впрочем, считают, что поджог.

Татьяна Султанова / NewsMaker
Татьяна Султанова / NewsMaker

Село Цынцарены Новоаненского района находится в 40 минутах езды от Кишинева. Возле села расположен мусорный полигон, куда уже много лет свозят бытовые отходы из столицы (700 тонн кубометров в день). Вокруг этого полигона не раз разгорались скандалы — местные жители выходили на протесты, требуя закрыть свалку, которая отравляет землю и воздух.

С 28 июля  жители окрестных сел Чебановка, Новотроицкое, Джамана и Мирное вновь протестуют, дежуря и днем, и ночью у въезда на полигон и не пуская туда машины с мусором.. Эти села находятся в двух километрах от свалки. Больше трех суток, пока горела свалка, ветер дул в сторону этих сел, принося туда дым и продукты горения. Цынцаренам, на территории которых формально расположена свалка, в этот раз повезло — село находится чуть дальше от полигона и с другой стороны.

Протест

Днем 30 июля протестующих, несмотря на жару, было около трех десятков. Они сидели в тени дерева, отмахиваясь ветками от «мусорных мух», которые больно кусали. Тут же стояли две 19-литровых бутыли воды. В какой-то момент людям начали раздавать мороженое «Joc» в рожке. На вопрос, откуда мороженое, и кто его купил, один из протестующих, который позже представился Валерием, недовольно ответил, что люди сами купили мороженое «за наличные».

По словам протестующих, они пришли к свалке, чтобы не пустить туда машины с мусором, поговорить с властями и убедить их законсервировать свалку.

Татьяна Султанова / NewsMaker

Мэр села Чебановка Валина Кушнир рассказала NM, что жители сел начали протестовать во вторник,  более чем через сутки после начала возгорания: «В воскресенье ночью произошло самовозгорание, как нам сказали. Горела свалка. В четыре утра в понедельник поднялся большой дым. И в Чебановке, и в Джамане все было в дыму, все село. Тогда же мы приехали сюда и убедились, что действительно горит свалка. В то время на территории свалки не было никаких пожарных, никто ничего не делал. Пожарных вызвали мы, они от нас узнали о возгорании».

Другая жительница села Чебановка, которая была на протесте, сказала, что, по ее мнению, причина пожара не самовозгорание мусора, а поджог. «Белый дым стоял стеной. В доме дым, на улице дым, в учреждениях дым. Эта свалка создает проблемы уже почти тридцать лет. Власти  обещают решить проблемы, но не выполняют их. Обещали установить очистную станцию, построить дороги, но ничего не сделали. А мы всем этим дышим, у нас каждый четвертый болеет онкозаболеваниями», — рассказала жительница Чебановки.

По словам протестующих, почти все представители властей, которые приезжали на свалку во время пожара, игнорировали протестующих. Как рассказали сельчане, когда на свалку приехали мэр Кишинева Ион Чебан и глава МВД Павел Войку, они пообещали, что пожар скоро потушат, но не дали никаких обещаний решить проблему со свалкой. Чебан лишь попросил, чтобы в МВД начали внутреннее расследование действий подразделений МВД во время тушения пожара.

В ликвидации пожара, по словам замглавы Инспектората ЧС Александра Опри, который находился в это время на свалке, участвовали 85 человек и 39 спецмашин. «Последний очаг потушили примерно в 15:20. Сейчас отходы выравнивают, чтобы покрыть их слоем земли и не дать воспламениться вновь», — рассказал Опря NM.

Свалка

Житель Чебановки Артур Хынку провел корреспондента NM к свалке. К тому моменту огонь погасили, неприятного запаха свалки и дыма не было. «Все эти горы мусора, которые вы видите, горели. Их должны были разровнять бульдозерами и покрыть метровым слоем земли, чтобы мусор не загорался, но этого не сделали. Сейчас погрузчики набирают песок в низине, привезут его на свалку и засыпят мусор», — объяснил Хынку.

Татьяна Султанова / NewsMaker

На вопрос, будут ли жители Чебановки требовать, чтобы свалку закрыли, он ответил, что люди постоянно об этом просят: «Мы не хотим денег, потому что здоровье нельзя купить. Но мы хотим, чтобы эту свалку покрыли слоем глины и законсервировали», — рассказал мужчина.

По его словам, из-за близости свалки в колодцах окрестных сел вода темно-зеленого цвета. «Я купил бассейн для своих детей, наполнил его водой, а она почти черная. Если набрать немного воды, это не заметно, но, если набрать много, например, ведро, это хорошо видно», — рассказал другой житель села. Но, по словам жителей, им приходится пить такую воду, потому что на бутилированную деньги есть не у всех.

Жительница села Джамана Лиза Кроитору подтвердила, что невозможно пить воду из колодца. Женщина покупает бутилированную воду для питья и готовки, на это уходит больше двух литров в день. «Нам не нужны деньги, нам нужно здоровье, у нас тут дети, внуки. Если бы этот мусор перерабатывали — другой вопрос. Свалка воняет, даже когда не горит, просто сейчас ветер дует в другую сторону, и мы не чувствуем» — рассказала женщина.

По ее словам, несколько лет назад мэр села Джамана заказывал лабораторный анализ колодезной воды в селе. В ней нашли много вредных микроэлементов. По словам женщины, мэра однажды даже оштрафовали за то, что в колодцах села такая плохая вода.

Стой, кто едет

Пока NM общался с протестующими жителями сел, к свалке подъехал грузовик с мусором. Протестующие возмутились, встали перед капотом машины, не давая ей проехать. В это же время со свалки выезжал автомобиль службы ЧС. Эту машину протестующие пропустили, не давая проехать грузовику.

Спустя какое-то время грузовик отъехал метров на 15, чтобы не преграждать путь пожарным машинам, которые въезжали и выезжали со свалки. Спустя еще какое-то время грузовик с мусором развернулся и уехал. Молодой человек, сотрудник местного ЖКХ, который охранял въезд на свалку, сказал, что это  грузовик с частного предприятия и не имеет отношения к новоаненским предприятиям ЖКХ.

Других машин, которые пытались въехать на свалку, по словам жителей, за эти три дня не было. Протестующие рассказали, что дежурят даже ночью.

***
Свалку твердых бытовых отходов в Цынцаренах открыли в 1989 году. Ее ресурс — около 40 млн кубометров. В 2010 году жители Цынцарен потребовали законсервировать свалку. Они жаловались, что из-за ее близости ухудшилось качество воздуха и подземных вод, а люди окрестных сел стали чаще болеть онкологическими заболеваниями.

Татьяна Султанова / NewsMaker

В 2010 году свалку законсервировали, и до 2017 мусор из Кишинева свозили на свалку в коммуну Бубуечь. Это происходило до тех пор, пока в июле 2017 года жители Бубуечь не начали протестовать и не перегородили грузовикам с мусором въезд на свалку. Тогда правительство Молдовы во главе с Павлом Филипом договорилось с властями Цынцарен «разморозить» местную свалку на 2,5 года. Взамен власти обещали построить очистную станцию, ликвидировать стихийные свалки, отремонтировать дороги и уличное освещение и ежегодно выделять мэрии Цынцарен 6 млн леев. Часть этих обещаний так и осталась невыполненными: спустя три года очистную станцию не построили.

Действие договоренности истекло в 2019 году, к этому времени власти должны были найти решение проблемы и оборудовать место для другой свалки, а Цынцаренскую законсервировать, однако, этого не произошло. В январе 2020 года мэрия Кишинева продлила контракт на вывоз мусора из столицы на Цынцаренский полигон еще на один год, до 31 декабря 2020. Куда будут вывозить мусор из Кишинева в 2021 году, пока не ясно.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: