Facebook/Maia Sandu

NM Espresso: об увольнении шести судей, подкасте с Санду и обвинениях в адрес «Газпрома»

Санду: кандидат, диаспора, Нэстасе

Майю Санду зарегистрировали кандидатом на выборах президента Молдовы. В бюллетене она будет под вторым номером.

В одном из подкастов Санду признала, что в этом году властям будет сложнее мотивировать диаспору выйти голосовать, чем на выборах 2020 года. При этом она отметила, что надеется на участие диаспоры:  «Они не разорвали связь и где-то в глубине души думают о возвращении».

Комментируя свои отношения с бывшим союзником, а ныне  соперником Андреем Нэстасе, Санду сказала, что их взгляды на развитие Молдовы не совпадают. Нэстасе, например обвиняет Санду в установлении «бархатной диктатуры», росте бедности и эмиграции. Санду говорит, что люди рады, что живут «в демократической стране, где каждый человек имеет право избирать и быть избранным».

парламент, вотум недоверия, санду, нэстасе
Максим Андреев/NewsMaker

Между «бархатной диктатурой» и будущим

Глава государства тем временем отправила в отставку шесть судей. Ассоциация судей Молдовы выразила «глубокую обеспокоенность» этим решением Санду, отметив, что ситуация «вызывает серьезные сомнения относительно соблюдения основополагающих принципов правосудия, независимости и неподкупности судебной системы».

Майя Санду выступила на конференции Национальной компании медстрахования. Она рассказала, что за прошедшие три года власти страны инвестировали в здравоохранение около 3 млрд леев, причем эта сумма — только начало. Президент пообещала, что со временем все больницы Молдовы будут выглядеть, как европейские.

Maia Sandu / Facebook

Референдум

Центральная избирательная комиссия зарегистрировала еще трех участников конституционного референдума о вступлении Молдовы в Евросоюз. Это — «Коалиция за единство и благополучие» (CUB), избирательный блок Împreună и партия «Действие и солидарность» (PAS). Они будут агитировать избирателей голосовать за евроинтеграцию.

Парламент

Сегодня законодательный орган страны проведет первое пленарное заседание осенней сессии. Обсудить планируют шесть законопроектов, в том числе меры поддержки фермеров, пострадавших от засухи в этом году.

Посол РФ

Министр иностранных дел Михай Попшой рассказал, что, перед тем как одобрить кандидатуру нового посла РФ, молдавские власти тщательно проверили информацию о нем. В выступлениях дипломата не обнаружили никаких высказываний против Молдовы.

«Мы же не ждали, что нам пришлют человека, который носит ию или говорит по-румынски?» — задался вопросом Попшой.

Газ

Госсекретарь министерства энергетики Константин Боросан обвинил российский «Газпром» в  росте тарифов на транспортировку газа в Молдове. Он пояснил, что с января 2020 года «Газпром» не отправляет газ транзитом через Молдову, и это привело к драматическому падению доходов газотранспортного оператора. При этом, по словам Боросана, после повышения тарифов на транспортировку тариф на газ для потребителей увеличится  несущественно — примерно на 0,1 лея. 

Constantin Borosan

Школа – место для политики?

Очередной околополитический скандал разгорелся в одной из школ Кишинева. Если в прошлый раз учительница говорила детям, какой плохой Запад, ругала власти и пугала ЛГБТ, то в этот раз другой преподаватель агитировала детей заставлять родителей голосовать исключительно за Европу, так как, в противном случае, Россия сделает из Молдовы второй фронт войны в Украине. «Но украинцы будут защищаться, будут стрелять сюда ракетами, дронами. И тогда никто нас не спасет», — говорила она.

В министерстве образования сообщили, что намерены создать комитет по этике, который будет рассматривать все случаи дезинформации, подстрекательства к ненависти и дискриминации.

В России тем временем выпустили учебник «Беспилотные летательные аппараты» для восьмых и девятых классов.

«Зеленая карта»

Теперь страховой полис «Зеленая карта» в Молдове можно будет получить и в электронном формате. Правительство приняло такое решение на последнем заседании.

Нарушения на фермах и бойнях

Инспекторы Национального агентства безопасности пищевых продуктов обнаружили серьезные нарушения во время проверок на бойнях и фермах по разведению и содержанию животных. Причем эти нарушения способны поставить под угрозу безопасность потребителей. Для некоторых предприятий приостановят действие разрешения на ветеринарно-санитарную деятельность.

ansa.gov.md

Что нас ждет сегодня:

В 09:00 начнется Национальный медицинский конгресс;

В 10:04 Речан даст совместную пресс-конференцию со своим коллегой из Люксембурга;

В 15:00 к работе вернутся парламентарии.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Балтики к Молдове: как Aventus Group выстраивает международную финтех-платформу

За последние годы страны Балтии стали заметной точкой роста европейского финтеха. Развитая цифровая инфраструктура, гибкая регуляторная среда и сильная технологическая база позволили компаниям из Литвы, Латвии и Эстонии выйти далеко за пределы внутренних рынков.

Одной из таких компаний стала Aventus Group, основанная в 2009 году. Сегодня группа работает в 20 странах на четырех континентах. В Молдове деятельность осуществляется через Aventus Finance под брендами Credit7 и Credit365. История компании отражает более широкий тренд: финтех-модель, построенная на технологиях и управленческой дисциплине, может расти даже в условиях нестабильной глобальной среды.

Технологии как точка опоры

«Aventus Group была создана в период, когда финансовый рынок переживал последствия кризиса 2008 года. Для новой компании это стало возможностью выстроить модель без наследия устаревших процессов» — рассказывает Андреюс Трофимовас, генеральный директор Aventus Group.

С самого начала технологии рассматривались не как вспомогательный инструмент, а как основа бизнеса. Вместо сторонних решений группа инвестировала в собственную IT-инфраструктуру, сформировала внутренние команды разработки и выстроила централизованную технологическую архитектуру.

Именно этот подход позволил автоматизировать оценку заявок, стандартизировать управление рисками и обеспечить единый клиентский опыт на разных рынках. Масштабирование стало продолжением модели, а не ее усложнением.

Как отмечает Андреюс Трофимовас, технологическая самостоятельность стала условием международного роста.

«Если компания планирует работать в разных юрисдикциях, ей необходима масштабируемая система и единые стандарты. Технологии позволяют нам сохранять контроль и обеспечивать сопоставимый уровень качества на всех рынках».

Когда технология становится сервисом

В Молдове Aventus Group представлена через Aventus Finance, работающую под брендами Credit7 и Credit365. Принципы работы – от оценки заявок до управления рисками – выстроены в рамках единой модели группы, но применяются с учетом требований молдавского законодательства и особенностей местного рынка.

За последние три года база уникальных клиентов компании в Молдове увеличилась более чем на 36 тысяч и сегодня превышает 90 тысяч. Общее количество поданных заявок превысило 200 тысяч, при этом одобрение получают не все обратившиеся, каждый проходит проверку в рамках действующей системы оценки рисков. Такая динамика отражает расширение цифрового сегмента при сохранении взвешенного подхода к принятию решений.

В 2025 году в Молдове вступили в силу более строгие требования к ответственному кредитованию и электронным процедурам идентификации. Для компании это стало логичным этапом развития рынка: действующие внутри группы стандарты скоринга и проверки клиентов уже предусматривали более строгие параметры. Поэтому адаптация к новым требованиям прошла в рамках базовой модели работы.

Параллельно меняется и формат взаимодействия с клиентами. Если ранее компания работала через 18 офлайн-точек, то сегодня их число сократилось до 8, при этом основная часть операций стремительно перемещается в онлайн. Этот переход отражает не только внутреннюю оптимизацию, но и более широкую трансформацию рынка – ускорение цифровых процессов и изменение привычек потребителей.

По словам генерального директора молдавской компании Романа Гуцу, ключевым остается вопрос доверия и понятности продукта.

«Для клиента важны прозрачные условия и предсказуемость. Онлайн-формат позволяет получить решение быстро, но финансовый продукт должен оставаться управляемым и понятным».

От регионального проекта к международной структуре

Сегодня в Aventus Group работает более 4 500 специалистов. С момента основания компании группы выдали кредитов на сумму почти 7 млрд евро.

По итогам 2025 года чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За год было выдано новых кредитов на сумму около 1,3 млрд евро, а общий кредитный портфель достиг 346,84 млн евро. Собственный капитал увеличился до 225,68 млн евро.

В 2025 году группа снизила соотношение долга к собственному капиталу до уровня ниже 20 процентов, что существенно ниже средних отраслевых показателей.

Такая динамика, по словам Андреюса Трофимоваса, отражает устойчивость компании и её способность масштабироваться.

«2025 год стал для Aventus Group годом роста и расширения. Наши компании на всех рынках продемонстрировали высокие операционные результаты. Мы расширили свое присутствие на большинстве рынков, где работаем, создали новые компании для финансирования местных предприятий и подготовились к дальнейшей международной экспансии в 2026 году».

Группа опирается на сильные локальные команды, сохраняя централизованный контроль за управлением рисками и стратегией. Это позволяет поддерживать единые стандарты даже при расширении географии присутствия.

Проверка на устойчивость

Андреюс  Трофимовас признаёт что война в Украине стала одним из самых серьезных испытаний в истории Aventus Group. Украина была значимым рынком для компании, и последствия конфликта затронули как операционную деятельность, так и сотрудников.

Несмотря на сложные обстоятельства, компании продолжили работу, адаптируя процессы к новым условиям. После начала полномасштабного вторжения было принято решение о прекращении деятельности на российском рынке.

Ситуация также подтвердила стратегическую важность географической диверсификации. Результаты на других рынках позволили группе сохранить устойчивость и выполнять обязательства перед партнерами и инвесторами. 

Одновременно было усилено гуманитарное направление. После февраля 2022 года объем невоенной помощи, направленной в Украину, составил около 2 миллионов евро. Поддержка была ориентирована на внутренне перемещенных лиц, социально незащищенные семьи, тяжелобольных детей и региональные медицинские учреждения.

Одним из проектов стала помощь в организации эвакуации жителей Мариуполя в первые месяцы войны. Через партнерские благотворительные инициативы были профинансированы автобусы, необходимые для вывоза людей из осажденного города. Эта работа в дальнейшем стала частью более широкой программы поддержки наиболее уязвимых групп населения.

Опыт последних лет показал, что устойчивость международной структуры определяется не только финансовыми результатами, но и способностью сохранять управляемость и социальную ответственность в условиях кризиса. Для стран присутствия, включая Молдову, это означает работу в рамках модели, ориентированной не только на рост, но и на долгосрочную стабильность.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: