фото: Народное собрание Гагаузии//Facebook

«Нужно было решать эти вопросы с Москвой». За что в Комрате раскритиковали Кишинев

На пресс-конференции 12 июля в Комрате депутаты фракции НСГ «Голос Гагаузии» призвали Кишинев сохранять статус нейтралитета и не вступать в «какие-то альянсы», не спросив сначала мнения граждан. Депутаты автономии утверждали, что жителей автономии «пугают идеи объединения с Румынией под видом евроинтеграции»,  и при этом сами пугали гагаузов «перевозкой оружия» по территории Молдовы.

Руководитель фракции «Голос Гагаузии» (12 из 35 депутатов НСГ — NM.) Сергей Чимпоеш обвинил центральные власти в нежелании договариваться с Кремлем ради блага жителей Молдовы.

«Проблемы с инфляцией, проблемы с энергоносителями — это проблемы, которые в первую очередь возникли по вине центральных властей. Я имею в виду правительство Молдовы, президента страны. В прошлом году нужно было решать эти вопросы на политическом уровне с Москвой. Наши власти отказались решить этот вопрос, и в ущерб всему народу поддержали позицию западных стран, поддержали позицию Украины в этом конфликте. И мы оказались с вами у обочины», — заявил Чимпоеш.

Молдова, считает он, получила статус страны-кандидата «за лояльность Европейскому союзу в том, что касается конфликта в Украине».

«Это было представлено и предложено, чтобы поддержать правительство Молдовы, потому ситуация у нас плачевная по всем статьям. Инфляция зашкаливает, нет понимания, что будет, нужен был некий бонус. Этот бонус не означает, что завтра мы будем в Европейском союзе», — не сомневается депутат.

В свою очередь депутат Михаил Железогло призвал Исполнительный комитет Гагаузии изыскать средства для социальной поддержки населения в условиях роста цен. «Следует сократить административные расходы и расходы на мероприятия, эффективность которых сомнительна», — заявил Железогло.

Между тем депутата Николая Иванчука беспокоило то, что власти Молдовы не провели референдум, чтобы спросить мнение граждан о потенциальном вступлении РМ в ЕС. Таким образом, по его мнению, власти нарушили демократические нормы.

НСГ

«Руководство нашей страны — самые лучшие демократы в кавычках. И точно так же в кавычках демократы Европейского союза понимают, куда это все ведет и насколько важно для народа — вступление в какие-то альянсы, кардинальная смена вектора. То, что они делают, расходится с желанием 70-75% жителей Молдовы, которые не согласны с тем, как ставят вопросы. (Отметим, что, согласно последнему опросу IDIS Viitorul, около половины жителей нашей страны хотят, чтобы Молдова вступила в Евросоюз — NM.)», — заявил Иванчук.

Депутат подчеркнул, что граждане Молдовы живут в «интересное, сложное и опасное время, потому что по соседству идет война». Иванчук считает, что власти республики плохо управляют страной в условиях кризиса, и привел в пример «прагматичную» политику венгерских властей. У венгров, по словам депутата НСГ, и зимой будет дешевый газ, и с продовольствием все в порядке.

Гагаузский депутат раскритиковал и идеи европейской солидарности.

«Если говорить о хваленном единстве и солидарности Европейского союза, давайте вспомним, как лет пять-шесть назад страны ЕС футболили сирийских беженцев, которых сами же пригласили. Они игнорировали решения Брюсселя по тем квотам, которые выдавали», — утверждал депутат фракции «Голос Гагаузии».

Иванчук также заявил, что «через Молдову сквозняком проходит оружие в соседнюю страну» и призвал центральные власти сохранять статус нейтралитета. (Ранее в анонимных Telegram-каналах и соцсетях появилась информация о перевозке военной техники, но центральные власти ее опровергли. — NM).

Депутат также добавил, что жителей автономии пугают идеи объединения с Румынией под видом евроинтеграции.

Напомним, что ранее Народное собрание Гагаузии раскритиковало руководство Молдовы за то, что оно не посоветовалось с жителями автономии и всей страны, подавая заявку на вступление в ЕС. Также НСГ заявило, что власти Молдовы «целенаправленно пренебрегают интересами Гагаузии» и нарушают договоренности, достигнутые Кишиневом и Комратом.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

От Тернополя до Лос-Анджелеса: как методология украинского исследователя нашла применение в университетах двух стран

Есть управленческие идеи, которые остаются на страницах научных журналов. И есть те, что выходят за пределы кабинета автора и начинают жить собственной жизнью -их берут на вооружение учреждения, не имеющие к автору никакого отношения. Именно это произошло с разработкой Виктории Сидорук, украинского исследователя в области менеджмента и организационного лидерства, которая сегодня живёт и работает в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

За плечами Виктории -шестнадцать лет профессиональной практики в пяти институциональных секторах: от управления в сфере исполнительских искусств и профессионального образования до избирательного администрирования, многонациональных телекоммуникаций и некоммерческих услуг по развитию бизнеса. Этот опыт охватывает несколько стран и стал основой её главной научной разработки —Методологии сквозного организационного лидерства (MSOL).

Идея, рождённая из нестабильности

Большинство классических моделей управления изменениями -от восьмиступенчатой модели Коттера до модели «разморозить–изменить–заморозить» Левина -создавались в стабильных, предсказуемых западных экономиках. Они предполагают, что среда достаточно спокойна, чтобы организация могла спокойно пройти заранее заданную последовательность шагов.

Реальность последних лет -пандемия, геополитические потрясения, стремительная цифровизация, массовое перемещение профессиональных кадров -этого не гарантирует. «Когда сама институциональная среда находится в состоянии постоянной трансформации, линейные модели дают сбой. Нужна система, в которой компетенции работают одновременно, а не по очереди», -поясняет автор.

Именно на этот вызов и отвечает MSOL. Это не адаптация западных теорий к не западным условиям, а самостоятельная методологическая система, разработанная изнутри опыта организаций, функционирующих в условиях институциональной нестабильности и ресурсных ограничений -условий, которые становятся всё более характерными не только для переходных экономик, но и для организаций в США, Канаде и других странах.

Как устроена методология

MSOL построена на четырёх взаимозависимых уровнях, которые действуют одновременно, усиливая друг друга:

  • организационная трансформация -управление структурной непрерывностью в период изменений;
  • цифровая и HR-трансформация -интеграция инструментов искусственного интеллекта в управление персоналом при сохранении человекоцентричного подхода;
  • межкультурная профессиональная интеграция -включение перемещённых специалистов в новые институциональные среды;
  • стратегическое партнёрство и B2B-превосходство -построение устойчивых корпоративных отношений.

В совокупности эти уровни охватывают 12 практических компонентов, а внедрение выстроено в виде дорожной карты из пяти фаз, рассчитанной на двенадцать месяцев, с системой ключевых индикаторов эффективности для каждого компонента. Такая архитектура позволяет организации диагностировать свои сильные и слабые стороны и планировать целенаправленные изменения, а не действовать наугад.

Научная основа

Виктория Сидорук -не только практик, но и научный деятель. Теоретические положения MSOL изложены в серии рецензируемых научных публикаций 2024–2026 годов в международных научных журналах, с присвоенными идентификаторами DOI и независимыми цитированиями со стороны других исследователей. Каждый уровень методологии опирается на отдельную научную работу автора -от управления организационными изменениями в переходных экономиках до цифровой трансформации HR и стратегического управления корпоративными B2B-отношениями.

Её научный профиль подтверждается публичными академическими платформами, а работы включены в международные наукометрические базы. Для исследователя, работающего вне крупных университетских структур, независимое цитирование коллегами из разных стран -важный показатель того, что идеи действительно востребованы научным сообществом.

Признание в двух странах

Самое убедительное доказательство ценности управленческой разработки -когда её официально принимают независимые учреждения. Методология MSOL прошла именно такой тест, причём дважды и в разных странах.

Она официально используется в одном из ведущих экономических университетов Республики Молдова, где применяется в преподавании управленческих дисциплин и в руководстве студенческими исследовательскими работами. По имеющимся данным, её внедрение в учебный процесс дало измеримый результат: средняя успеваемость в группе выросла примерно с 6,9 до 8,6 по десятибалльной шкале, а доля студентов, способных применять методологию на практике, а не только описывать её теоретически, увеличилась с примерно 35% до более чем 80%.

Параллельно методология используется и в украинском университете, где она была принята и внедрена в образовательную программу по менеджменту. То, что разработка, созданная украинским специалистом, была самостоятельно принята национальными университетами двух разных стран, говорит о качестве самой методологии, а не о локальных связях автора.

Путь в профессии

Профессиональная биография Виктории Сидорук сочетает корпоративный и академический опыт. Она обладает двумя магистерскими степенями -в области административного менеджмента и дизайна -и годами работала в корпоративном секторе, в том числе в сфере многонациональных телекоммуникаций, управляя корпоративными клиентами в международной среде. Именно этот опыт лёг в основу четвёртого уровня методологии, посвящённого стратегическим B2B-партнёрствам.

Её вклад в профессию был отмечен национальными наградами и признанием, а также приглашением в состав экспертного жюри профессиональной премии -роль, которая ставит её в позицию оценивающего работу других специалистов в своей области.

Значение для Америки

Сегодня, живя в Лос-Анджелесе, Виктория Сидорук видит особую актуальность своей методологии для США -прежде всего в вопросах интеграции перемещённых восточноевропейских специалистов и укрепления организационной устойчивости американских компаний и учреждений. Один из уровней MSOL прямо посвящён тому, как превратить уникальный опыт таких специалистов в устойчивый ресурс принимающих организаций -задача, приобретающая всё большее значение для американского рынка труда.

«Профессионалы, сформированные в нестабильных, ресурсно-ограниченных средах, развивают редкую адаптивность -умение сохранять работоспособность там, где рушатся привычные процессы. При правильной институциональной интеграции это становится источником силы для всей организации», -отмечает исследователь.

От Тернополя до Лос-Анджелеса, через университеты Молдовы и Украины, методология Виктории Сидорук продолжает распространяться -и, по замыслу автора, её эмпирическая база будет расти по мере применения в организациях новых стран.

Больше нет статей для показа
5
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: