Lilian Carp
Максим Андреев, NewsMaker

От «мясорубки Плахотнюка» до «вычеркивания» Гагаузии. Какими высказываниями запомнился Лилиан Карп

Зампредседателя PAS Лилиан Карп, которого правящая партия выдвинула в мэры Кишинева, в политике более 15 лет: райсоветник, правая рука мэра Киртокэ, депутат, глава парламентской комиссии. NM собрал громкие цитаты Карпа за это время: от комментария к своей подписи под инициативой назначить Плахотнюка премьером и членства в румынской партии до исключения термина «Гагаузия» и «смерти» приднестровского формата «5+2».

Лилиан Карп в молдавской политике уже 17-ый год, с тех пор, как в 2006 году вступил в Либеральную партию (ЛП). В 2009 году он стал главой кабинета мэра Кишинева Дорина Киртоакэ и занимал эту должность до 2014 года, захватив и второй мандат Киртоакэ. С 2012 по 2014 год Карп, кроме того, был членом админсовета муниципального предприятия Apă-Canal Chisinau. Продвигалась и его политическая карьера: в те же годы Карп занимал пост вице-председателя ЛП и главы территориальной организации партии в Страшенах. C июня 2011 по январь 2015 года Лилиан Карп был еще и районным советником Страшен по спискам Либеральной партии. После парламентских выборов в ноябре 2014 года Карп стал депутатом парламента от либералов, однако к концу мандата дистанцировался от ЛП, осудив их сближение с Демпартией.

О «мясорубке Плахотнюка»

В апреле 2017 года Карп заявил, что покидает парламентское большинство (в него тогда входила и ЛП). По его словам, правящая Демпартия намеренно уничтожает Либеральную партию, чтобы ее место занял другой политический проект.
Тогда же Лилиан Карп заявил на брифинге в парламенте, что последние задержания представителей ЛП по делам о коррупции преследуют цель дискредитировать ЛП и ее лидеров, чтобы «подготовить место для другой партии». В апреле 2017 года, напомним, задержали тогдашнего министра транспорта, либерала Юрие Киринчука, а в мае того же года — мэра Кишинева Киртоакэ.
На том же брифинге Карп заявил, что «часть плана» лидера Демпартии Владимира Плахотнюка в замещении традиционных партий — лидер Европейской народной партии Юрие Лянкэ: «Легче работать с шантажируемым Лянкэ, легче работать с шантажируемым [президентом Игорем] Додоном, который через определенных лиц набрал кредитов для консервной фабрики в Калараше. Мы в мясорубке Плахотнюка».
О выдвижении Плахотнюка на пост премьера
При этом Лилиан Карп в 2015 году подписался под инициативой выдвинуть на пост премьер-министра Владимира Плахотнюка.

Когда в 2021 году Карпа спросили об этом, он сказал: «Я подписался, потому что это было коллективное решение Либеральной партии, в которой я тогда состоял. В отличие от некоторых, которые голосовали здесь за назначение судей, прокуроров, покрывавших Плахотнюка, я тогда не голосовал. Можете поднять стенограмму. (…)».

Об «уходе из политики»

В 2018 году Лилиан Карп примкнул к блоку ACUM (этот предвыборный блок сформировали PAS и DA). В 2019 года Карп прошел в парламент от блока ACUM по Криулянскому округу. В августе того же года он потребовал отставки главы Конституционного суда (КС) Владимира Цуркана (бывшего депутата от ПСРМ) и всех судей КС, аффилированных с теми или иными политическими партиями. И не исключил, что, в противном случае, покинет блок ACUM и политику.

«Не хочу ассоциироваться со всем этим. Не хочу, чтобы люди думали, что должности делят по политическим соображениям. […] Если это [отставка председателя и судей КС] не произойдет в ближайшее время, то я не вижу смысла оставаться в политике и в команде».

Из политики Карп не ушел, хотя Цуркана сместили лишь спустя семь месяцев, в апреле 2020 года, когда большинство членов Конституционного суда проголосовали за смещение с должности.

О Приднестровье

На выборах в июле 2021 года Карп прошел в парламент по спискам PAS. Тогда же он возглавил парламентскую комиссию по вопросам нацбезопасности, обороны и общественного порядка. Как глава этой комиссии он комментировал, в частности, перспективы разрешения приднестровского конфликта в контексте войны в Украине.

«Формат 5+2 больше не жизнеспособен и точка. [после начала войны в Украине] Россия несколько раз пыталась реанимировать этот формат, но мы неоднократно говорили, что пока РФ является страной-агрессором, мы не планируем садиться за стол переговоров в этом формате. К тому же мы считаем этот формат неэффективным и не думаем, что он может привести к какому-либо результату. На протяжении 30 лет он создавал больше проблем, чем предлагал решений […] И мы решительно заявили, что нам нужна другая международная миссия, в рамках которой мы решали бы приднестровский вопрос. Но это возможно после окончания войны в Украине. И Украина должна играть одну из главных ролей в решении приднестровской проблемы. Никто в Европе не согласится, чтобы в приднестровском регионе была серая зона».

О членстве в румынской партии

В ноябре 2022 года Лилиан Карп стал членом румынской партии «Союз спасения Румынии» (USR).
«На территории Молдовы я — член PAS, на территории Румынии — член USR», — заявил тогда Карп.

О президентстве Майи Санду и Игоря Додона

В мае 2023 года, отвечая на критику Партии социалистов в адрес действующей власти в преддверие саммита Европейского политического сообщества, Лилиан Карп заявил: «Что сделали правительство и госпожа президент [Майя Санду] за три года? А что они могут сделать после президента, единственной работой которого было искать яйца в Этулии, проверять, годятся ли они, чтобы вывести цыплят. Самое главное, что у Молдовы, наконец, появились друзья. Раньше нас будто никто не знал, мы были, как прокаженные. Это была вся политика вашего президента. Мир смотрел на нас, как на сумасшедших, как на изгоев, как на людей, которые не понимают, в каком мире они живут. Но мы понимаем, в каком мире мы хотим жить. Мы хотим жить в ЕС».

О запрете на въезд в Россию

Комментируя в апреле 2023 года запрет на въезд в Россию, Карп заявил: «Я не поеду в Россию, пока там действует преступный режим Путина. Этот преступный режим напал на Украину, привел к гибели десятков тысяч людей, разрушил экономику. Я осуждал и буду осуждать террористические действия Российской Федерации на территории Украины». Карп также предположил, что ему запретили въезд в Россию, потому что он поддержал поправки в Уголовный Кодекс, которые предполагают наказание за сепаратизм. «Я, госпожа Стамате, господин Нантой и министр внутренних дел — мы подписали этот закон», — подчеркнул он.

О Гагаузии

В конце мая этого года, комментируя в телеэфире выборы башкана Гагаузии, Карп сказал: «[На парламентских выборах] на левом берегу Днестра за правые партии проголосовали около 20%, а в Гагаузии — только 7%. Большая проблема, которая у нас есть — не только приднестровская проблема, но и гагаузская проблема, которую надо как-то решить, потому что нынешняя ситуация не может продолжаться. Гагаузию приняли как территориальное и культурное образование, а не как автономное политическое образование. Но все понемногу уступали, а культурное территориальное образование переросло в территориальное образование, фактически подконтрольное Российской Федерации».

И  продолжил: «Гагаузия — регион, который больше всего подвержен влиянию российской пропаганды […] У нас не было подхода. Мы инвестируем в проекты в Гагаузии, в частности в области образования, мы не предусмотрели деньги на культурные программы на гагаузском языке. Мы должны им очень четко сказать: Ребята, вы можете иметь эту автономию, но только до тех пор, пока вы говорите на гагаузском языке. Мы можем выступать с проектами и программами для Гагаузии, пока вы сохраняете свою культурную идентичность и язык. Но язык общения — это румынский язык. Другой язык, с административной точки зрения, не может существовать. Если такой подход появится, то ситуация изменится.

Риторика выборов в Гагаузии, вернее, в Гагаузской АТО (фактически термин “Гагаузия” следует исключить), показала, что единственной проблемой всех кандидатов было то, что мы говорим на румынском языке. Их не интересовали проблемы, с которыми сталкивается АТО (депопуляция, сохранение идентичности). Их больше всего волновало — их, которые и слова по-румынски сказать не могут — больше всего их в этой кампании беспокоило, что мы говорим на румынском. А второй момент, который их волновал, что мы — большинство в Молдове — хотим европейской интеграции. Вместо решения местных проблем их волнует, на каком языке меня мама научила говорить».


Подписывайтесь на наш Telegram-канал @newsmakerlive. Там оперативно появляется все, что важно знать прямо сейчас о Молдове и регионе.



Хотите поддержать то, что мы делаем?

Вы можете внести вклад в качественную журналистику, поддержав нас единоразово через систему E-commerce от банка maib или оформить ежемесячную подписку на Patreon! Так вы станете частью изменения Молдовы к лучшему. Благодаря вашей поддержке мы сможем реализовывать еще больше новых и важных проектов и оставаться независимыми. Независимо от того, как вы нас поддержите, вы получите небольшой подарок. Переходите по ссылке, чтобы стать нашим соучастником. Это не сложно и даже приятно.

Поддержи NewsMaker!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Похожие материалы

4
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

Молдавский финтех-прорыв: как Salt Edge становится первым единорогом страны в эпоху цифровой трансформации

Геополитическая ставка на инновации в сердце Восточной Европы. В мировой экономике, где цифровые активы становятся новой нефтью, а данные — новым золотом, небольшая восточноевропейская страна делает амбициозную ставку на технологическое будущее. Республика Молдова, традиционно воспринимавшаяся международными инвесторами как периферийный рынок с ограниченными возможностями, сегодня переписывает свою экономическую историю через призму финансовых технологий.

Эта трансформация происходит в критический момент глобальной экономической турбулентности. Центральные банки по всему миру борются с инфляционным давлением, геополитические разломы перестраивают традиционные цепочки поставок, а технологическая революция в финансовом секторе ускоряется экспоненциально.

В этом контексте история Salt Edge — молдавской компании, амбициозно нацелившейся на статус первого национального единорога, — представляет собой не просто корпоративный case study, а индикатор фундаментальных изменений в архитектуре глобальной финансовой системы.

Стратегическое видение: от потребителя к создателю

«Мы больше не хотим быть просто потребителями чужих технологических решений», — заявляет Дойна Нистор, вице-премьер и министр экономического развития и цифровизации Молдовы, в эксклюзивном интервью на полях седьмой конференции Fintech Moldova. — «Наша стратегическая цель — превратить Молдову в европейскую лабораторию быстрого прототипирования финансовых инноваций. Мы создаём экосистему, где идеи, рождающиеся в Кишинёве, могут масштабироваться на всю Европу и далее».

Эта амбиция может показаться нереалистичной для страны с ВВП в 14,5 млрд долларов (по данным МВФ за 2024 год), что составляет менее 0,1% мировой экономики. Однако именно малый размер внутреннего рынка парадоксальным образом становится конкурентным преимуществом: молдавские финтех-компании с самого начала вынуждены мыслить глобально, создавая продукты с международным потенциалом уже с первого дня существования.

«Посмотрите на наш Moldova Innovation Technology Park, — продолжает г-жа Нистор. — Тридцать финтех-компаний, работающих в рамках специального налогового режима, генерируют экспортную выручку, превышающую 200 млн евро в год. Это не просто цифры — это доказательство того, что мы можем конкурировать на глобальном уровне и Salt Edge — наш флагман: компания, которая уже сегодня обслуживает почти 5000 финансовых институтов в 44 странах мира».

Архитектура успеха: как Salt Edge переопределяет Open Banking

Salt Edge начала свой путь в 2013 году как типичный финтех-стартап с амбициозной идеей — создать универсальный мост между традиционными банками и новым поколением финансовых приложений. Сегодня компания превратилась в критически важный элемент инфраструктуры европейского Open Banking, обрабатывая миллионы транзакций ежедневно.

Гарри Галантер, CEO Salt Edge, объясняет философию компании через метафору энергетических ресурсов: «У Молдовы нет нефти, газа или урановых месторождений. Но у нас есть другой вид энергии — энергия интеллекта, талантов и креативного потенциала. Именно эта человеческая энергия позволила нам создать технологические решения, которыми сегодня пользуются крупнейшие банки Европы и мира. Мы не просто реагируем на рыночные тренды — мы их формируем».

Гарри Галантер, CEO Salt Edge

Технологический стек Salt Edge впечатляет своей комплексностью. Компания предлагает три ключевых продукта, каждый из которых решает фундаментальные задачи современной финансовой экосистемы:

Account Information Services (AIS) — технология, позволяющая получать доступ к банковским данным клиентов из более чем 5000 финансовых институтов через единый API. Это революция в скорости принятия кредитных решений, персонализации финансовых услуг и управлении личными финансами.

Payment Initiation Services (PIS) — система инициации платежей напрямую с банковских счетов, минуя традиционную карточную инфраструктуру. Снижение транзакционных издержек на 40–60% делает эту технологию критически важной для e-commerce и P2P-платежей.

Data Enrichment — использование машинного обучения для преобразования сырых банковских данных в actionable insights. Автоматическая категоризация расходов, идентификация мерчантов и предиктивная аналитика создают новую ценность из уже существующих данных.

Регуляторная революция: превращение compliance в конкурентное преимущество

«Финтех существует на пересечении двух мощных сил — инноваций и регулирования», — подчёркивает Галантер. — «Многие видят в этом противоречие, а мы — синергию. Правильное регулирование не душит инновации, оно создаёт доверие. А доверие — это фундамент финансовой системы».

Salt Edge превратила compliance в искусство. Компания не просто соответствует требованиям PSD2 (Второй директивы ЕС о платёжных услугах), но и помогает банкам достичь полного соответствия за 30 дней — в шесть раз быстрее среднерыночных показателей. Сертификация по стандартам ISO 27001 и PCI DSS Level 1 делает Salt Edge одной из самых надёжных платформ в европейском финтехе.

Дойна Нистор видит в этом модель для всей страны: «Мы активно работаем над созданием регуляторной среды, которая одновременно защищает потребителей и стимулирует инновации. Наша интеграция в SEPA с 6 октября 2025 года — не просто техническое достижение. Это сигнал международным инвесторам: Молдова играет по европейским правилам и готова к серьёзному бизнесу».

Министр особенно подчёркивает важность предстоящих изменений: «Мы берём на себя обязательство полностью имплементировать PSD3 — третью директиву о платёжных услугах — сразу после её принятия. Мы внедряем DORA — регулирование операционной устойчивости цифрового сектора. И мы обязуемся транспонировать EU AI Act до конца 2026 года. Это не просто следование европейским стандартам, а создание среды, где этичное использование искусственного интеллекта и больших данных становится конкурентным преимуществом».

Криптовалютная дилемма: между инновацией и регулированием

Одна из самых интригующих тем в молдавском финтехе — криптовалюты. Страна демонстрирует один из самых высоких уровней криптоадопции в Восточной Европе, однако регуляторная база остаётся неопределённой.

«Криптография — это perfect storm возможностей и рисков», — признаёт г-н Галантер. — «С одной стороны, у нас очень высокий уровень принятия криптовалют населением. С другой -отсутствие чётких правил создаёт серую зону, которая отпугивает институциональных инвесторов. Salt Edge обладает экспертизой для построения мостов между традиционными финансами и криптоэкосистемой, но нам нужна регуляторная ясность».

Г-жа Нистор подтверждает, что правительство активно работает над этим вопросом: «Мы не хотим упустить криптореволюцию, но и не можем позволить себе регуляторный вакуум. В течение 2026 года мы планируем представить комплексное законодательство по цифровым активам, гармонизированное с европейским регулированием MiCA. Наша цель — создать среду, где криптоинновации смогут процветать в рамках чётких правовых границ».

Sandbox как катализатор: создание экосистемы для экспериментов

Ключевым элементом стратегии правительства является создание регуляторной песочницы (sandbox) для финтех-компаний. «Это будет уникальная экосистема, где банки, стартапы и регуляторы смогут экспериментировать с новыми продуктами и бизнес-моделями в контролируемой среде», — объясняет Нистор. «Мы создаем пространство, где неудача — это не катастрофа, а ценный опыт. Где регуляторы учатся у инноваторов, а инноваторы понимают важность защиты потребителей».

Министр раскрывает амбициозные планы по финансированию: «Мы не просто создаем правила игры — мы вкладываем реальные деньги. Правительство готовит специальный фонд для финтех-стартапов объемом 50 миллионов евро на первом этапе. Более того, мы активно работаем с международными венчурными фондами, чтобы привлечь их в Молдову. Наша цель — создать не просто одного единорога в лице Salt Edge, а целое стадо единорогов к 2030 году».

Г-н Галантер видит в sandbox критически важный инструмент для следующего этапа роста: «Sandbox позволит нам тестировать продукты, которые сегодня находятся на грани существующего регулирования. Embedded finance, DeFi-интеграции, токенизация традиционных активов — все это требует новых подходов к регулированию, и sandbox даст нам пространство для экспериментов».

Путь к единорогу: метрики и милestones

Амбиция Salt Edge достичь оценки в миллиард долларов к 2030 году выглядит агрессивной, но не безосновательной. Компания демонстрирует впечатляющие метрики роста:

  • География присутствия: 44 страны, с планами экспансии в Азию и Латинскую Америку.
  • Клиентская база: 4943 финансовых институции, рост 40% год к году.
  • Обработка данных: более 500 миллионов транзакций ежемесячно.
  • Технологическая зрелость: 99.95% uptime, что превышает стандарты enterprise-уровня.

«Путь к статусу единорога — это не просто вопрос оценки», — подчеркивает г-н Галантер. «Это вопрос создания устойчивой ценности для глобального рынка. Мы фокусируемся на трех ключевых драйверах: географическая экспансия, углубление продуктовой линейки и стратегические партнерства с глобальными финансовыми институтами».

Г-жа Нистор добавляет макроэкономическую перспективу: «Salt Edge — это больше, чем просто компания для Молдовы. Это символ нашей экономической трансформации. Когда они достигнут статуса единорога — а я уверена, что это вопрос «когда», а не «если» — это изменит восприятие Молдовы на глобальных рынках капитала. Это откроет двери для следующего поколения молдавских предпринимателей».

Глобальный контекст: уроки для развивающихся рынков
История Salt Edge и молдавского финтеха предлагает важные уроки для других развивающихся экономик. В эпоху, когда традиционные пути индустриализации становятся все менее доступными из-за автоматизации и глобализации supply chains, цифровые услуги представляют собой уникальную возможность для экономического leapfrogging.

Молдавская модель демонстрирует несколько критических факторов успеха:

Регуляторная гибкость при сохранении стандартов: способность быстро адаптировать регулирование под новые технологии при одновременном соблюдении международных стандартов создает уникальное конкурентное преимущество.

Фокус на экспорте с первого дня: малый внутренний рынок заставляет компании думать глобально, что парадоксальным образом становится преимуществом в цифровую эпоху.

Государственно-частное партнерство: активная роль правительства в создании инфраструктуры и привлечении инвестиций критически важна для преодоления первоначальных барьеров.

Инвестиции в человеческий капитал: сильная техническая школа и фокус на STEM-образовании создают необходимую базу для технологического роста.

Вызовы на горизонте: навигация в турбулентном мире
Несмотря на оптимистичные прогнозы, путь Salt Edge к статусу единорога не будет простым. Компания и молдавская финтех-экосистема в целом сталкиваются с серьезными вызовами:

Геополитическая нестабильность: близость к зоне конфликта в Украине создает риски для инвесторов и может ограничить приток капитала.

Конкуренция за таланты: глобальный дефицит IT-специалистов означает, что Молдова должна конкурировать с более богатыми рынками за ключевые кадры.

Регуляторная фрагментация: несмотря на европейскую интеграцию, различия в имплементации директив между странами создают операционные сложности.

Технологические disruptions: появление квантовых вычислений, новых форм DeFi и CBDC (цифровых валют центральных банков) может фундаментально изменить ландшафт финтеха.

Г-н Галантер признает эти вызовы, но сохраняет оптимизм: «Каждый вызов — это замаскированная возможность. Геополитическая нестабильность заставляет нас строить более resilient системы. Конкуренция за таланты подталкивает к инновациям в корпоративной культуре и компенсационных пакетах. Регуляторная фрагментация создает нишу для компаний, способных navigating complexity. А технологические изменения — это наша стихия, мы живем изменениями».

Философия финансовой свободы: beyond технологии
В завершение нашего анализа важно вернуться к фундаментальному вопросу: что на самом деле строит Молдова через свою финтех-революцию?

«Финтех — это не просто о технологии», — говорит Дойна Нистор, — «Это о свободе. Свободе мгновенно отправить деньги семье в другую страну без драконовских комиссий. Свободе получить кредит на основе реальных данных, а не субъективной оценки банковского клерка. Свободе контролировать свои финансовые данные и решать, с кем ими делиться. Мы строим не просто технологическую инфраструктуру — мы строим новую парадигму взаимоотношений между гражданином, бизнесом и государством в финансовой сфере».

Эта философия резонирует с глобальными трендами демократизации финансов, но в молдавском контексте она приобретает особое значение. Для страны, где денежные переводы от работающих за границей граждан составляют около 15% ВВП, эффективная финансовая инфраструктура — это не роскошь, а необходимость.

«К 2030 году мы видим Молдову как полностью цифровое государство», — продолжает министр. «Государство, где каждая финансовая транзакция — от оплаты налогов до получения социальных выплат — происходит мгновенно, прозрачно и безопасно. Где малый бизнес имеет доступ к тем же финансовым инструментам, что и корпорации. Где финансовая инклюзия — не лозунг, а реальность для каждого гражданина».

Взгляд в будущее: Молдова как финтех-хаб Восточной Европы
Успех Salt Edge и развитие молдавской финтех-экосистемы происходят в критический момент для региона. По мере того как традиционные финансовые центры Западной Европы сталкиваются с регуляторной нагрузкой и устаревшими системами, появляется окно возможностей для новых игроков.

«Мы не стремимся стать новым Лондоном или Франкфуртом», — поясняет г-жа Нистор. «Наша амбиция — стать Сингапуром Восточной Европы. Компактный, эффективный, инновационный финансовый центр, связывающий Запад и Восток, традиционные финансы и крипто-экономику, устоявшихся игроков и прорывные стартапы».

Эта концепция подкрепляется конкретными шагами. Правительство планирует:

  • Создание специального финтех-квартала в Кишиневе с льготным налогообложением и современной инфраструктурой
  • Запуск программы «Финтех-резидентство» для привлечения международных предпринимателей
  • Развитие партнерств с ведущими университетами для создания специализированных финтех-программ
  • Организация ежегодного Eastern European Fintech Summit, позиционируемого как «Давос финтеха»

Г-н Галантер видит Salt Edge как катализатор этой трансформации: «Наш успех докажет, что в Молдове можно строить глобальные технологические компании. Мы уже видим, как наш пример вдохновляет новое поколение предпринимателей. Экосистема растет экспоненциально, и мы гордимся быть частью этого процесса».

Заключение: ставка на цифровое будущее
История Salt Edge и молдавского финтеха  это больше, чем корпоративная история успеха или национальная стратегия развития. Это пример того, как небольшая страна может найти свою нишу в глобальной экономике через комбинацию технологической экспертизы, регуляторной гибкости и стратегического видения.

В мире, где традиционные экономические модели все чаще дают сбои, где геополитическая турбулентность становится новой нормой, а технологические изменения ускоряются экспоненциально, молдавский эксперимент предлагает альтернативный путь развития. Путь, основанный не на эксплуатации природных ресурсов или дешевой рабочей силе, а на человеческом капитале и инновациях.

Сможет ли Salt Edge достичь заветного статуса единорога к 2030 году? Сможет ли Молдова трансформироваться в региональный финтех-хаб? Ответы на эти вопросы будут зависеть от множества факторов, многие из которых находятся вне контроля компании или правительства.

Но одно ясно уже сейчас: Молдова сделала свою ставку на цифровое будущее. И эта ставка, независимо от конечного результата, уже меняет траекторию развития страны, создавая новые возможности для целого поколения молдавских предпринимателей и технологических специалистов.

Как отмечает Дойна Нистор в заключение нашего разговора: «Мы не можем изменить нашу географию или историю. Но мы можем написать новую главу нашего будущего. И эта глава будет написана кодом, алгоритмами и инновациями. Salt Edge — это только начало. Лучшее еще впереди».

В эпоху, когда финансовые системы переживают фундаментальную трансформацию, когда границы между традиционными банками и технологическими компаниями размываются, а цифровые валюты бросают вызов самой природе денег, молдавский эксперимент заслуживает пристального внимания. Не только как инвестиционная возможность или технологический case study, но как модель адаптации к новой экономической реальности XXI века.

* Эта аналитическая статья основана на эксклюзивных интервью с Дойной Нистор, вице-премьером и министром экономического развития и цифровизации Республики Молдова, проведенных в рамках 7-й конференции Fintech Moldova в октябре 2025 года.

Больше нет статей для показа
4
Опрос по умолчанию

Вам понравился наш плагин?

x
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: