Технологическая отрасль развивается быстрыми темпами, однако женщины по-прежнему недостаточно представлены на руководящих должностях. В Республике Молдова, несмотря на то что все больше молодых женщин выбирают карьеру в сфере ИКТ, доступ к руководящим должностям по-прежнему остается сложной задачей. По мнению Широ Теури, технического директора компании Glovo, эта ситуация обусловлена вовсе не отсутствием талантов, а тем, как организации решают их раскрывать. «Если мы хотим перемен в отрасли, мы должны относиться к профессиональному росту женщин так же, как к любой другой стратегической цели — с целенаправленным подходом, ответственностью и конкретными действиями».
Как Всемирный экономический форум, так и Международный союз электросвязи подчеркивают, что на мировом уровне доля женщин на руководящих должностях по-прежнему значительно ниже, чем их присутствие на начальных этапах карьеры. Это свидетельствует о наличии структурной проблемы, а не частной.
В сфере технологий мы часто рассматриваем «масштабирование» как чисто техническую задачу, уделяя основное внимание задержкам в системах, архитектуре данных и синхронизации рынков. Однако, создав и возглавив глобальные инженерные команды, насчитывающие более 400 инженеров, Широ поняла, что самая сложная архитектура — это не программное обеспечение, а команды и люди, благодаря которым она может функционировать.
Эта реальность связана не с отсутствием таланта, а с тем, как организации решают создавать возможности для будущих лидеров. Выход за рамки пассивной поддержки означает переход к активной и профессиональной поддержке, ориентированной на результат, и Широ непосредственно применяет этот подход. Она намерена лично выступить наставником как минимум для двух женщин одновременно, тем самым обеспечив реализацию их потенциала через реальный доступ к должностям, на которых они смогут влиять на принятие решений.
От наставничества к активной и последовательной поддержке
Во многих организациях заметность влияет на открывающиеся возможности, и у женщин в начале карьеры зачастую меньше шансов работать над проектами, имеющими значительное влияние, особенно в культурах типа «действуй быстро и ломай стереотипы», где считается, что лидерские качества естественным образом проявляются у тех, кто больше всех о себе заявляет. Поэтому одного только наставничества недостаточно. «Существует разница между наставником и союзником. Наставник разговаривает с тобой. Союзник говорит о тебе в тех кабинетах, где принимаются решения».
В Glovo развитие лидеров основано на этом принципе активной и осознанной поддержки, которая реализуется через три основных направления:
Структурированное профессиональное развитие. Такие программы, как LeaderSHE — внутренняя корпоративная инициатива Glovo, — заменяют неформальные беседы за чашкой кофе на систематическое развитие навыков, предоставляя женщинам прямой доступ к руководителям высшего звена и четкие цели развития. Таким образом, уменьшается зависимость от принципа «с кем ты знаком», а акцент делается на том, «какие ответственные обязанности ты готова взять на себя».
Автономность и ответственность как часть организационной культуры. Женщинам рекомендуется смотреть дальше, чем просто на практическую реализацию. Когда инженер берет на себя ответственность за последствия и результаты своей работы в различных культурах и операционных условиях, он развивает в себе устойчивость и навыки принятия решений, необходимые для лидерской роли.
Возможности для развития. Одним из самых серьезных препятствий для женщин является отсутствие возможности с самого начала участвовать в многофункциональных инициативах. Женщин следует целенаправленно привлекать к выполнению задач, связанных как с технологиями, так и с разработкой продукции и производственными операциями. Невозможно управлять компанией, если ты привык видеть ее только через монитор и редактор кода.
Значимость для технологической экосистемы Молдовы
Для развивающейся технологической экосистемы Молдовы эти уроки особенно ценны. По мере продолжающегося роста отрасли акцент необходимо перенести с развития талантов на формирование лидеров. Международные данные и исследования неоднократно показывают, что различный состав руководящих команд способствует более высокому уровню инноваций и лучшим бизнес-результатам.
Для молодых женщин, которые только начинают свою карьеру, совет Широ Теури ясен: не избегайте сложных задач. Ищите роли, которые побуждают вас выйти за пределы своего нынешнего уровня опыта, выводят вас из зоны комфорта, а также проекты, которые кажутся чуть выше вашего текущего уровня — именно они зачастую больше всего ускоряют ваше развитие. В отрасли, для которой характерны постоянные изменения, технические навыки являются лишь основой. Любознательность, способность адаптироваться и постоянное обучение — вот что формирует настоящих лидеров.
Призыв к действию для топ-менеджеров в сфере высоких технологий
В итоге, для сокращения гендерного неравенства необходимо кардинально изменить подход к способу действия лидеров технологической отрасли. Широ обращается с прямым призывом к своим коллегам — техническим директорам и руководителям инженерных подразделений по всему миру.
«Гендерный разрыв в сфере технологий — это не проблема, связанная с количеством людей, приходящих в эту отрасль, а проблема структурного характера. Необходимо преодолеть понятие «поддержки» и перейти к понятию «намерения». Когда мы рассматриваем расширение возможностей как один из основных принципов инженерного дела — создавая условия для развития, устраняя препятствия и выявляя собственные предубеждения — мы не просто формируем более эффективные команды. Мы создаем более устойчивую, инновационную и эффективную отрасль. Будущее технологий не заложено только в коде. Оно заложено в тех возможностях, которые мы осмеливаемся создавать сегодня».
Об авторе
Широ Теури — родом из Кении, лидер в области инженерии, а также технический директор компании Glovo. Была назначена техническим директором в мае 2024 года после того, как в 2022 году присоединилась к компании в качестве главного директора по инженерным вопросам в Барселоне, Испания. В своей нынешней должности Широ координирует глобальную технологическую стратегию Glovo, стимулируя инновации и разработку продуктов с целью улучшения пользовательского опыта на платформе для клиентов, курьеров и партнеров на 22 рынках, где работает компания.
Широ имеет дипломы по информатике и программной инженерии и широко известна своей приверженностью инновациям, мультикультурности и наставничеству, способствуя формированию высокоэффективных команд в чрезвычайно конкурентной и постоянно развивающейся отрасли.
О компании Glovo
Glovo — это ведущая технологическая платформа, которая объединяет клиентов, продавцов и курьеров, предлагающая разнообразные услуги по запросу от местных ресторанов, продуктовых магазинов и супермаркетов, а также розничных магазинов. Являясь пионером в сфере Quick Commerce — нового поколения электронной коммерции — компания Glovo стремится создать крупнейшую онлайн-платформу, которая обеспечит каждому пользователю доступ ко всему, что есть в его городе, всего за несколько минут. Основанная в 2015 году в Барселоне, компания действует в 22 странах Европы, Центральной Азии и Африки. Для получения дополнительной информации о Glovo перейдите по ссылке https://about.glovoapp.com/
