Vytautas Plunksnis. „Drumul către succes cu capital privat: strategii de creștere și perspective pentru afaceri”

Invalda INVL administrează active de investiții private în țările baltice și Europa Centrală și de Est din propriul portofoliu încă din 1991. Suntem prima firmă de investiții private din regiunea baltică, având o contribuție semnificativă la dezvoltarea pieței regionale de capital și a sectorului investițiilor private. Din 1991, echipa Invalda INVL a acumulat o experiență unică în achiziționarea, reorganizarea și dezvoltarea companiilor, transformându-le în lideri regionali de top. Companiile din grup gestionează sau au în supraveghere active de peste 1,6 miliarde de euro din diferite clase.

Am discutat cu Vytautas Plunksnis, Head of Private Equity, Member of the INVL Asset Management și președintele consiliului maib, despre cea mai recentă tranzacție majoră și modul în care investițiile private transformă piața.

Cum definiți valoarea principală pe care investițiile private (Private Equity) o pot aduce unei companii?
Unul dintre principalele avantaje este experiența. Fondurile de capital privat dețin, de regulă, o vastă experiență în lucrul cu diverse companii, ceea ce le permite să transmită cele mai bune practici și să ajute noile afaceri să evite greșelile frecvente. Un alt aspect esențial este capitalul pentru creștere. Dacă o companie își propune să atingă un nou nivel – de exemplu, să se transforme dintr-o afacere mică într-un lider regional – acest lucru este practic imposibil fără finanțare suplimentară.

Capitalul atras permite companiilor să se dezvolte mai rapid decât ar putea doar prin reinvestirea propriilor profituri. Aceste fonduri deschid oportunități pentru extindere: construirea de noi facilități de producție, achiziționarea concurenților sau intrarea pe piețele internaționale. De asemenea, fondurile de capital privat au expertiză în realizarea tranzacțiilor și expansiunea internațională, ceea ce este deosebit de valoros pentru companiile care întâmpină dificultăți în depășirea barierelor culturale și a diferențelor de mentalitate în afaceri pe piețele externe.

Care sunt factorii cheie care fac o companie atractivă pentru capitalul privat?
Din punctul meu de vedere, există câțiva factori principali. În primul rând, sectorul în care activează compania. Dacă industria prezintă o creștere constantă și perspective solide, aceasta devine mai atractivă pentru investitori.

În al doilea rând, un element esențial este calitatea echipei de management. O companie fără o echipă de conducere eficientă este doar o combinație de clădiri și echipamente. Este, de asemenea, dificil sau chiar imposibil să investești într-o afacere cu o guvernanță corporativă slabă, o structură opacă sau rapoarte financiare care nu reflectă activitatea reală a companiei. În astfel de cazuri, este important să se facă ordine internă înainte de a atrage investitori.

Al treilea factor este viziunea. Dacă acționarii și managementul au o înțelegere clară a viitorului companiei și un plan strategic bine definit, atractivitatea afacerii pentru capitalul privat crește semnificativ.

Care sunt pașii cheie și abordările care au asigurat succesul tranzacției cu Mehiläinen?

Privind retrospectiv, în 2019, odată cu lansarea fondului de capital privat de 165 de milioane de euro, am investit într-o companie relativ mică — rețeaua de clinici InMedica. La acea vreme, cifra de afaceri anuală era de 10 milioane de euro, iar rețeaua număra doar 18 clinici. În peste 5 ani de gestionare, am reușit să creștem compania de mai mult de 15 ori. Anul trecut, cifra de afaceri a depășit 150 de milioane de euro, iar rețeaua s-a extins la 89 de clinici. Inițial, InMedica ocupa locul al treilea sau al patrulea pe piață, iar astăzi este lider clar, cu un competitor principal de aproape trei ori mai mic.

Această creștere și poziția dominantă pe piață au dus la tranzacția cu Mehiläinen, o companie finlandeză majoră, care are peste 37.000 de angajați. Principalul acționar al Mehiläinen este fondul de capital privat CDC Capital Partners, unul dintre cele mai mari la nivel global. Pentru InMedica, această tranzacție reprezintă o oportunitate de a trece la o nouă etapă de dezvoltare, adoptând bunele practici din Scandinavia. Pentru Mehiläinen, investiția este un pas strategic în regiunea baltică, unde au început deja extinderea, investind anterior în Estonia.

Totuși, InMedica reprezintă doar o mică parte din sectorul sănătății din Lituania. Odată cu creșterea veniturilor populației, serviciile medicale private devin tot mai căutate, deși sectorul public continuă să domine. Într-o țară cu aproximativ 3 milioane de locuitori, InMedica deservește peste 310.000 de clienți — aproximativ 10% din populație. Cu toate acestea, sectorul va continua să crească, iar compania dispune de toate premisele pentru dezvoltare ulterioară: o piață în creștere, un management performant și un nou investitor care poate sprijini următorul pas. În același timp, asigurăm un randament bun investitorilor noștri și căutăm alte companii promițătoare pentru investiții similare.

Ce lecții ați învățat din această tranzacție care pot fi aplicate în alte proiecte investiționale?

Un aspect esențial este parteneriatul cu echipa de management. La începutul investiției, structura acționariatului a fost de 70% pentru noi și 30% pentru CEO-ul și fondatorii companiei. Consider că succesul companiei se datorează în mare măsură acestui parteneriat. Noi am oferit capital și acces la piețele financiare — InMedica a emis de două ori obligațiuni, care au fost plasate cu succes.

Un alt lucru important este să nu vă fie teamă să setați obiective ambițioase. Dacă ocupați locul trei sau patru pe piață, este perfect normal, dar să țintiți să deveniți numărul unu este o decizie corectă. În plus, InMedica a achiziționat peste 20 de competitori pe parcursul acestui proces, ceea ce înseamnă aproape o tranzacție pe trimestru. Acesta este un pas necesar pentru a atinge poziția de lider.

Ce schimbări sau îmbunătățiri au fost implementate în InMedica datorită participării capitalului privat?

Cred că această creștere este, pe de o parte, benefică, iar pe de altă parte, riscantă. Atunci când se achiziționează multe clinici diferite, fiecare având propriile sisteme și standarde, pot apărea dificultăți în procesul de integrare. Totuși, analizând o clinică obișnuită din rețea, se pot identifica caracteristici comune: un standard unitar de servicii, un sistem comun de programări și o calitate uniformă a serviciilor. În decurs de cinci ani, am realizat progrese semnificative în digitalizare. Desigur, acest aspect este important în domeniul medical, dar, în cazul unor probleme serioase, pacienții trebuie să se prezinte personal. Pandemia de COVID-19 a demonstrat că serviciile medicale simple pot fi oferite și la distanță.

Ce face această tranzacție unică?

Nu dezvăluim suma tranzacției, dar aceasta va deveni cea mai mare investiție din sectorul sănătății în regiunea baltică. Pe de o parte, achiziția este realizată de un investitor strategic, iar pe de altă parte, acționarul acestui investitor este, de asemenea, un fond de capital privat. În contextul geopolitic actual, fiecare investiție de acest fel oferă încredere altor antreprenori, în ciuda percepției că investițiile în Europa sunt riscante din cauza incertitudinii. Exemple precum această tranzacție arată că fondurile mari nu se tem de aceste riscuri, ceea ce are un efect pozitiv asupra pieței. Dacă anul începe cu un anunț despre o tranzacție majoră, acest lucru poate indica faptul că anul va fi activ și va aduce și mai multe investiții similare.

Ce tranzacții importante sunt așteptate în viitorul apropiat?

Una dintre cele mai importante tranzacții planificate este achiziția companiei Pehart din România, lider în producția de hârtie igienică, cu o cifră de afaceri anuală de peste 160 de milioane de euro. Tranzacția se realizează prin preluarea companiei de la un alt fond de capital privat — Abris Capital.

Finalizarea acestei tranzacții este planificată pentru primul trimestru al acestui an. Din punct de vedere al valorii investiției, aceasta va fi una dintre cele mai mari tranzacții, consolidând și mai mult poziția companiei pe piață și subliniind orientarea strategică către achiziționarea liderilor de piață.

De ce România devine atractivă pentru investiții? 

România este o țară în dezvoltare rapidă, cu un mare potențial. Investitorii străini o evaluează adesea mai favorabil decât o fac locuitorii săi. Același lucru poate fi spus și despre Moldova, unde o perspectivă externă adesea evidențiază mai multe oportunități de creștere. Pentru o dezvoltare de succes, este important să schimbăm percepția internă a țării, astfel încât locuitorii și antreprenorii locali să participe mai activ la atragerea de investiții. Aceasta este o etapă cheie în crearea unui climat de investiții pozitiv și în dezvoltarea economiei. Fondul care a finalizat cu succes tranzacția cu InMedica a fost înființat în 2019 și acum își încheie perioada de investiții. În 2025 se plănuiește lansarea unui nou fond, cu scopul de a atrage 250 de milioane de euro. Focalizarea principală va rămâne pe țările baltice și Polonia, dar sunt luate în considerare și alte țări din Europa de Est. 

Care este rolul capitalului privat în stimularea inovațiilor și diversificarea afacerilor? 

Consider că capitalul privat nu aduce doar resurse financiare, ci și cunoștințe, cele mai bune practici și contribuie la crearea de locuri de muncă. Acesta împinge compania înainte. O companie mică poate crește, iar una mare poate deveni mai importantă în regiune. În final, toate aceste schimbări aduc beneficii și un efect pozitiv asupra economiei în ansamblu.

Există exemple în care investițiile private au ajutat companiile să se adapteze la schimbările pieței? 

Unul dintre exemplele clare este investiția în maib din 2018, realizată împreună cu Horizon Capital și EBRD. La momentul investiției, nivelul utilizării serviciilor de internet banking și aplicațiilor mobile printre clienți era doar de aproximativ 5%. Datorită strategiei de accent pe digitalizare și cele mai bune practici, acest procent a crescut la 55-60%. Investițiile private au fost un catalizator al transformărilor, având în vedere că deja era evident că viitorul sectorului bancar este în serviciile digitale. Astăzi este greu de imaginat un banc de succes fără o aplicație de calitate și canale digitale dezvoltate de servicii. 

Dar atunci când ați investit în maib, ați făcut niște prognoze specifice legate de digitalizare? Începeați deja proiectul de investiții cu convingerea că va exista o creștere bruscă? 55-60% este mult.

La momentul investiției, echipa conștientiza că dezvoltarea sectorului retail și a IMM-urilor va deveni baza pentru o creștere sustenabilă. Deși maib se concentra pe sectorul corporativ la acea vreme, strategia prevedea diversificarea și consolidarea pozițiilor în segmentul retail și printre clienții din micile și mijloacele întreprinderi. Rezultatele au depășit așteptările. maib nu doar că a reușit să se adapteze la schimbările digitale, dar și-a consolidat semnificativ pozițiile pe piață, demonstrând un exemplu de succes al modului în care capitalul privat poate contribui la implementarea inovațiilor și întărirea competitivității unei companii.

Care sunt provocările cele mai frecvente în participarea la investițiile private?

Ca în orice afacere, în lumea modernă totul se schimbă foarte rapid. În orice sector, este dificil să găsești specialiști buni, fie că este vorba de sectorul IT sau producție – cadrele calificate sunt căutate peste tot. Și acest lucru se aplică tuturor domeniilor de afaceri. Desigur, dacă strategia companiei este orientată spre creștere, atunci odată cu această creștere va trebui să te adaptezi și să modifici stilul de management. De exemplu, într-o companie cu 50 de angajați, poți cunoaște fiecare persoană pe nume, să fii la curent cu aspectele personale, cum ar fi numărul de copii sau bolile. Însă, atunci când compania crește la o mie de angajați, nu poți cunoaște personal pe toată lumea. În acest caz, este necesar să implementezi un sistem și principii clare de guvernanță corporativă, astfel încât fiecare să știe ce responsabilități are.

Ce le-ați recomanda companiilor care caută investiții?

Să nu se teamă să întrebe și să caute. Este important să ai o viziune clară despre ceea ce dorești să atingi ca și companie. Trebuie să îmbunătățești guvernanța corporativă, pentru că investitorii nu vor investi într-o structură neclară sau într-o afacere ambiguă. Acest lucru înseamnă că totul trebuie să fie transparent, clar, verificat și să existe o înțelegere clară despre ce vrei să faci cu investițiile și ce vrei să obții. De asemenea, trebuie să conștientizezi că investițiile în capitalul propriu nu sunt cele mai ieftine. Unii cred că, dacă iau un împrumut, sunt obligați să plătească dobânzi, dar dacă primesc investiții în capital, nu există obligația de a plăti dividende anual. Totuși, acest capital rămâne cel mai scump, iar găsirea unui echilibru între datorii și capital propriu este esențială.

Ce tendințe în domeniul investițiilor private vedeți în următorii ani?

În Europa de Est, investițiile în capital privat sunt încă mai mici decât în țările din vest sau în Statele Unite. Aceasta sugerează că volumul acestor investiții va crește, deoarece reprezintă o modalitate bună de dezvoltare. Totuși, în Europa de Est, inclusiv în Lituania, capitalul privat este încă mai puțin popular. De exemplu, în sondajele realizate de Asociația Private Equity and Venture Capital, oamenii de afaceri sunt mai familiarizați cu cum să obțină un împrumut de la bancă decât cu cum să atragă investiții. Doar fiecare al șaselea antreprenor este familiarizat cu posibilitățile de atragere de capital. Acest lucru necesită eforturi pentru creșterea gradului de conștientizare. Sunt convins că în următorii ani vom vedea o creștere semnificativă a acestor investiții, deoarece fiecare poveste de succes atrage noi companii și le face să gândească că și ele pot să se dezvolte pe acest drum.

Și dacă mutăm puțin discuția în contextul Moldovei, este prea devreme să facem prognoze pentru 2025?

În Moldova nu sunt atât de multe fonduri care se ocupă de investiții, dar cred că Horizon Capital lucrează activ în această direcție. Investitorii privesc Moldova alături de Ucraina. În țară nu există fonduri de pensii care să poată investi în fonduri private, astfel încât atragerea de capital necesită eforturi. Este o sarcină pe termen lung, care nu se rezolvă într-un singur an.

https://invaldainvl.md/

Știri similare

0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

Numărul copiilor din Moldova continuă să scadă. Potrivit datelor Biroului Național de Statistică (BNS), anul trecut s-au născut în țară 23,6 mii de copii – cu 2% mai puțin decât în 2023.

Conform datelor BNS, la 1 ianuarie 2025 în Moldova locuiau 494,1 mii de copii. În 2024 erau 508,7 mii, iar în 2023 – 531,7 mii.

Anul trecut s-au născut 23,6 mii de copii – cu 2% mai puțin decât în 2023. De asemenea, continuă tendința ca numărul băieților să fie mai mare decât al fetelor – 51,3% dintre nou-născuți fiind băieți.

Biroul remarcă și creștere ușoară a numărului elevilor din ciclul primar și secundar – în anul școlar curent, instituțiile de învățământ au fost frecventate de 335,1 mii de copii, cu 0,7% mai mult decât în anul școlar precedent.

Conform BNS, până la sfârșitul anului 2024, aproximativ 7,9 mii de copii se aflau în situații de risc. 80% dintre aceștia provin din mediul rural. Majoritatea cazurilor sunt legate de neglijarea copiilor de către părinți – lipsa de îngrijire și atenție necesare. Au fost, de asemenea, cazuri de violență, copii rămași fără părinți, fără supraveghere sau care au fugit de acasă.

Totodată, BNS subliniază că, în comparație cu 2023, numărul copiilor care au suferit din cauza violenței a scăzut cu aproape 41%.

Serviciul de Securitate al Ucrainei (SBU) desfășoară o operațiune specială cu drone, în cadrul căreia ar fi distrus deja peste 40 de bombardiere strategice rusești staționate pe baze aeriene situate adânc în teritoriul rus, susțin surse din cadrul serviciului, pentru Kyiv Independent și Reuters.

Potrivit publicației Kyiv Independent, operațiunea, cu numele de cod „Pânza de păianjen”, ar fi fost pregătită timp de un an și jumătate și a presupus introducerea dronelor în Rusia, unde ar fi fost ascunse în cabine de lemn mobile montate pe camioane. „La momentul oportun, acoperișurile cabinelor au fost deschise de la distanță, iar dronele au fost lansate spre bombardierele rusești”, susține sursa citată.

Presa ucraineană menționează că una dintre bazele lovite este Belaya, în regiunea Irkutsk, la peste 4.000 km de granița cu Ucraina. Alte ținte au fost bazele aeriene Olenia (Murmansk), Djagilevo (Riazan) și Ivanovo. Printre aeronavele avariate s-ar număra modele A-50, Tu-95 și Tu-22M3.

Jurnaliștii au publicat un video care ar arăta imagini cu incendiul izbucnit pe aerodromul „Belaya” din regiunea Irkutsk.

Guvernatorul regiunii Irkutsk, Igor Kobzev, a confirmat atacul asupra unei unități militare din localitatea Sredni, afirmând că sursa dronelor a fost un camion. Guvernatorul din Murmansk, Andrei Cibis, a confirmat la rândul său un atac cu drone, fără a oferi detalii suplimentare.

Oficial, autoritățile din Ucraina nu au comentat operațiunea.


Abonați-vă la canalul de Telegram NewsMaker în română. Relatăm despre cele mai importante știri din țară și de peste hotare.



Vreți să susțineți ceea ce facem?

Puteți contribui la realizarea jurnalismului calitativ. Pentru aceasta, puteți contribui printr-o donație unică prin sistemul E-commerce de la maib sau puteți întocmi un abonament lunar pe Patreon! În acest mod, puteți fi parte a schimbării în bine pentru Moldova. Datorită contribuției dvs, noi vom avea posibilitatea să transformăm în realitate și mai multe proiecte noi și importante și, ceea ce este la fel de important, să rămânem independenți. Indiferent de mărimea contribuției, veți primi un mic cadou. Accesați linkul pentru a fi complicele nostru. Nu este greu, ba chiar plăcut.

Susțineți NewsMaker!

O delegație ucraineană condusă de ministrul Apărării, Rustem Umerov, va participa la negocierile cu Rusia, programate pentru 2 iunie la Istanbul. Anunțul a fost făcut de președintele Ucrainei, Volodimir Zelenski.

„Facem tot posibilul pentru a ne apăra independența, statul și oamenii noștri. Am stabilit sarcinile pentru perioada imediat următoare și pozițiile pentru întâlnirea de luni de la Istanbul. Prima — încetarea completă și necondiționată a focului. A doua — eliberarea prizonierilor. A treia — întoarcerea copiilor răpiți. Iar pentru a asigura o pace durabilă și securitatea, trebuie pregătită o întâlnire la cel mai înalt nivel. Doar liderii pot soluționa problemele-cheie”, a scris Zelenski pe canalul său de Telegram.

Propunerea pentru o a doua rundă de negocieri directe la Istanbul, pe 2 iunie, a venit din partea Rusiei. Potrivit ministrului rus de Externe, Serghei Lavrov, Moscova a pregătit un memorandum care reflectă poziția sa privind „toate aspectele depășirii durabile a cauzelor profunde ale crizei”, aspecte discutate la prima rundă de negocieri.

Ucraina a cerut ca Rusia să transmită din timp acest memorandum.

În noaptea de 1 iunie, 559 de persoane au fost reținute în Franța după ce sărbătorirea victoriei echipei de fotbal Paris Saint-Germain (PSG) în finala Ligii Campionilor a degenerat în confruntări și violențe de stradă. Potrivit BBC, doi oameni și-au pierdut viața.

Pe 31 mai, seara, clubul francez PSG a învins categoric echipa Inter Milano cu scorul de 5:0, în finala Ligii Campionilor disputată la München. Este pentru prima dată în istoria clubului când PSG câștigă acest trofeu.

În timpul sărbătorilor din Paris și din alte orașe ale Franței, au avut loc tulburări masive, cu incendieri de automobile și ciocniri între suporteri și forțele de ordine.

Potrivit Le Figaro, poliția a reținut 559 de persoane, dintre care aproape 490 doar în Paris. În urma violențelor, cel puțin 192 de persoane au fost rănite. Au fost înregistrate și două decese: în comuna Dax, un adolescent de 17 ani a fost înjunghiat în piept, iar în arondismentul 15 din Paris, un bărbat aflat pe un scuter a fost lovit mortal de o mașină în timpul sărbătorilor.










Președinta Maia Sandu îl consideră pe Vladislav Kulminski un candidat potrivit pentru funcția de ambasador al Republicii Moldova în Statele Unite ale Americii. În cadrul emisiunii „7 zile”, difuzată de postul Cinema 1, șefa statului a comentat posibila numire, subliniind importanța consolidării relațiilor cu Washingtonul.

„Dacă el va fi înaintat de Minister, da, cred că este o persoană potrivită. Avem nevoie, în continuare, de relații foarte bune cu SUA. Am beneficiat enorm de sprijin și suntem foarte recunoscători pentru proiectele multiple – reparația școlilor, grădinițelor, drumurilor și chiar a unor biserici, proiecte în domeniul turismului. Este un domeniu de maxim interes pentru noi”, a declarat Maia Sandu, comentând posibila numire a lui Kulminski în funcția de ambasador al Republicii Moldova în SUA.

Întrebată dacă el va putea „încălzi” relațiile cu Washingtonul, care „s-au răcit puțin” după venirea la putere a lui Donald Trump, președinta a răspuns următoarele:

„S-a schimbat abordarea noii administrații și, respectiv, trebuie anumite lucruri să le rediscutăm. Am avut întâlniri cu reprezentanți ai Congresului — atât democrați, cât și republicani. Deci, am avut discuții foarte bune. Dar da, sunt niște subiecte noi pe agendă pe care va trebui să le discutăm și noul ambasador va trebui să lucreze în acest sens”, a subliniat șefa statului.

Maia Sandu a comentat și decizia Washingtonului de a opri finanțarea unor proiecte externe:

„S-au schimbat prioritățile la Washington. Noi respectăm decizia, orice decizie ar lua Washingtonul, dar apreciem foarte mult proiectele și, sigur, că dacă am putea să continuăm anumite proiecte, mai ales în sectorul energetic, ne-am bucura foarte mult. Dacă nu, atunci evident vom discuta despre cofinanțare pentru aceste proiecte cu alți parteneri”, a menționat șefa statului.

***

Amintim că, pe 30 mai, Comisia parlamentară pentru politică externă și integrare europeană a aprobat candidatura lui Vladislav Kulminski pentru funcția de ambasador al Republicii Moldova în Statele Unite ale Americii.

Anterior, Kulminski a fost director executiv al Institutului pentru Inițiative Strategice (IPIS). Este expert în domeniul analizei strategice și politice, guvernării și soluționării conflictelor. Din august până în noiembrie 2021, a ocupat funcția de vicepremier pentru reintegrare în guvernul condus de Natalia Gavrilița. Anterior, a activat în calitate de consilier al Maiei Sandu.

Больше нет статей для показа
0
Sondaj standard

Ți-a plăcut pluginul nostru?

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: