Rockit Conference 8 и 9 мая впервые прошла в формате онлайн. На конференции выступил 41 спикер. В трех разделах конференции обсуждали темы и проблемы бизнеса, креативной сферы, здравоохранения, образования и smart living, чтобы предоставить актуальные знания для выхода из нынешней COVID-ситуации.
Диана Стафие, сооснователь Future Station, рассказала о методе Foresight, применяемом при прогнозе возможных ситуаций при разработке стратегии развития компании. Дэвид Тимиш рассказал о UBI как о возможном решении для потери рабочих мест как при Covind-19, так и при автоматизации рабочих мест. Вероника Крецу раскрыла термин устойчивого правительства и его характеристик, а также поддержала Диану Стафие, упомянув важность применения foresight в разработке государственных политик. Читайте выдержки из презентаций этих спикеров.
Diana Stafie о том, что такое foresight
«В 70-х годах эту концепцию внедрили в бизнес. Первая компания, которая сделала это — Shell (компания по добыче нефти и газа). В добавление к их традиционному планированию они разработали сценарии, в которых их ключевые предположения/неопределенности сбываются. А что если цены на нефть значительно вырастут? Этот подход был ключевым для их стратегической позиции. Всего лишь за 2 года с 1973 до 1975 они выросли с восьмой позиции среди самых больших нефтегазовых компаний до второй.
…Подумайте о самой известной недооценке гендиректора IBM Томасом Уотсоном, когда он подумал, есть рынок только для 5 компьютеров. Если мы недооцениваем неопределенность, это может привести к стратегии, которая не защищает нас от рисков, и не приносит выгоду из возможностей, которые могут появиться на рынке.
Процесс форсайта состоит из 3 этапов:
1. Чтобы смотреть вперед, сначала необходимо оглянуться назад. Это нужно для того, чтобы понять релевантное прошлое, какие факторы изменения существуют, какие «черные лебеди» могут возникнуть. Это важно сделать, потому что мы должны узнать паттерны.
2. Затем мы сканируем горизонт, тренды, чтобы получить идеи о настоящем. Тренд — это фактор, наблюдаемый в настоящем, который относится к разработками будущего.
3. Третий шаг — создание концепции, чтобы описать будущее (планирование сценария).Мы смотрим на эти факторы, которые могут быть релевантны или могли бы иметь ключевой эффект на бизнес. Также мы смотрим на технологические прорывы, факторы связанные с законом, экологией, демографией или СМИ. Некоторые из них могут быть трендами, тенденциями, в которых мы можем быть полностью уверены в их будущем развитии. Но некоторые тенденции могут быть неопределенностями — вещи, о которых мы не можем сказать, будут ли они развиваться в будущем.
Сейчас есть тренд смеси реального и виртуального миров. Экономика виртуальных ощущений значительно выросла в последнее время. Потребители начали оценивать тренды, которые смешивают границу между реальным и вымышленным. Это позволяет пользователям использовать новые шансы представлять, исследовать, играть. Самое важное — это дало возможность людям погрузиться в виртуальный мир, совершить «побег из реального мира».
Диана привела примеры, когда реальный и виртуальный мир совмещаются:
«Lilmiquela — виртуальный инфлюенсер с более 2-х млн подписчиков в инстаграм. В 2019 году она появилась на популярном фестивале Coachella и уже начала интервьюировать главных исполнителей. То же мероприятие объявило о том, что они пригласили голографического исполнительницу Hatsune Miku, созданную японской компанией. В прошлом году у нее был тур в Европе и soldout наступил очень быстро.
Есть и обратные примеры, когда реальные люди выступают в виртуальных реальностях:
— Трэвис Скотт в партнерстве с «Fortnite» выступил с концертом внутри игры для 12 млн зрителей for new in game concert for more than 12 mln,
— довольно известный в США DJ Marshmello впервые в истории выступил внутри игры Forthight.
Чтобы узнать все факты презентации, смотрите полную запись на странице Rockit Conference в Facebook или на Youtube и Privesc.eu.
Полную запись конференции можно посмотреть в записи на странице.
Дэвид Тимиш о безусловном базовом доходе и с чем его едят
Дэвид Тимиш, стипендиат в Европейском колледже, куратор сообщества Brussels Shapers, включен в список Forbes Romania «30 до 30» в 2017. Его презентация о безусловном базовом доходе (Universal Basic Income — UBI) раскрыла его определение и преимущества в настоящее время при кризисе COVID-19.
Никто не думал 20 лет назад, что профессии водителя и оператора колл-центра могут быть автоматизированны. В 2013 в Оксфорде провели исследование, подсчитав, что около 47% профессий в США находятся в риске автоматизации. Европейские цифры похожи для Германии и Великобритании — там эта доля около 43–45%. Та же команда провела сейчас же самое исследование и выявила, что это число удвоилось — выросло до 85% в США.
Не вся профессия уничтожается из-за автоматизации сейчас, а только определенная задача автоматизируется — подчеркнул Дэвид. Сейчас только 5% профессий находятся в риске полной автоматизации.
Неравное распределение дохода — еще одна проблема. Изменение концентрации богатства радикально меняется. Сейчас лишь 8 человек обладают большей частью доходов планеты. В 2010 году таких людей было 339, а в 2016 — 62 человек. Эта тенденция продолжается и неравенство растет. Если посмотреть на вторую половину уравнения с самым бедным населением планеты, их доход либо стагнировал или не менялся более чем на один цент ежегодно. Их доход не возрастал десятилетиями. Это часть причины, почему безусловный базовый доход может стать потенциальным решением для автоматизации и неравенства.
По сравнению с другими системами социального обеспечения, UBI проще, потому что выплачивают всем одинаковую сумму, что избавляет от бюрократии таких систем, и ими сложно управлять (на примере скандинавских стран)
Есть ли реальные примеры внедрения этого дохода?
— На Аляске гарантировали программу выплат с 1982, которая выдает каждому резиденту в среднем 1200 долларов в год из нефтяных доходов.
— В Финляндии безработным случайным образом выдавали 560 евро в месяц в течение 2-х лет, даже если эти люди уже нашли себе место работы.
— В Канаде тысячам резидентов Онтарио, живущих в бедности, выдают 17 тысяч канадских долларов в год.
С марта 2020 года 14 стран использовали некоторые формы перевода наличных и базового дохода в ответ на кризис COVID-19, но все же большинство стран нуждаются в стабильности для введения UBI в большом масштабе.
Испания была первой европейской страной, которая объявила о введении на национальном уровне безусловного базового дохода, причем не только во время пандемии.
Вероника Крецу из Innovating Governance Association Austria в своей презентации о том, почему нам нужны устойчивые правительства, рассказала, что устойчивость включает способность устоять и быстро восстанавливаться от умышленных атак, несчастных случаев, стихийных бедствий, потрясений и угрозы для экономики и демократических систем
Важно говорить об устойчивости, потому что этот подход эффективен при эпидемиях, миграции и утечке мозгов, изменении климата, снижении доверия граждан к правительству и др.
Foresight — это то, чего сильно не хватает в наших системах. Устойчивое правительство — не то, которое может предугадать будущее, но то, которое способно использовать научно-обоснованные подходы в подготовке к будущему.
Устойчивые правительства понимают, что чем более децентрализовано правительство, тем больше у него шансов для инноваций.
Гибкие и устойчивые правительства используют инновационные инструменты, чтобы выслушать своих граждан, чтобы выяснить, с какими проблемами сталкиваются граждане. Они слушают, когда люди указывают на проблемы. Они понимают, что прозрачность и подотчетность являются единственными способами укрепления доверия между гражданами и повышения качества обслуживания граждан.
Любой госплан будет иметь больше гражданского вовлечения, если спрашивать релевантные группы о том, тот ли это план, который им нужен.
Полную запись конференции можно посмотреть в записи на странице Rockit Conference в Facebook или на Youtube и Privesc.eu.
Мероприятие Rockit Conference организовано Академией Rockit и Digital Communication Network при поддержке Бюро по делам образования и культуры госдепартамента США, USAID и правительством Швеции в рамках проекта «Развитие образцового центра инноваций в области IT» Tekwill, выполняемого ATIC.
Конференцию Rockit запустили в 2014, посвятив образованию, коммуникациям и диджитал-трансформации. Одна из миссий конференции — создать сплоченное сообщество для поддержки молодых лидеров, внести вклад и решения в сферу вместе с международными экспертами и коллегами.
Академия Rockit вносит предпосылки для создания регионального сотрудничества через мероприятия и онлайн-деятельность.
Пока есть люди, поддерживающие инициативы и сообщество Rockit, возможна реализация таких мероприятий как Rockit Conference. Чтобы поощрить проекты организаторов и конференцию, вы можете подружиться с Rockit Academy на Patreon.
